人大第五版管理会计学课件孙茂竹第1章

人大第五版管理会计学课件孙茂竹第1章

创作者：时间：2024年X月目录第1章管理会计学简介第2章管理会计与财务会计的区别第3章管理会计学的理论框架第4章管理会计的成本分析第5章管理会计的预算管理第6章总结与展望01第1章管理会计学简介

什么是管理会计学管理会计学是管理学和会计学的交叉学科，主要研究企业内部的管理问题和决策支持。管理会计学的目的是为管理者提供决策支持，帮助他们制定和实施企业的战略计划，提高企业的绩效和效率。通过管理会计学的研究和应用，企业可以更好地了解自己的财务状况，做出明智的经营决策。管理会计学的发展历史主要关注企业的成本核算和控制成本会计通过预算编制和执行来实现企业目标预算会计强调责任中心的业绩评价和激励责任会计

研究企业生产、经营中的各项成本，为成本控制提供依据成本0103制定预算计划，控制预算执行，实现企业目标预算02评估企业的绩效水平，为管理者提供决策依据绩效评价绩效评价指标设定衡量企业绩效的指标，评估企业绩效水平预算控制通过预算编制和执行控制企业的经营活动投资决策利用投资评价方法，评估投资项目的盈利能力和风险管理会计学的方法成本分析分析企业各项成本的构成和变动情况管理会计学简介管理会计学是企业管理的重要工具，通过管理会计学的研究和应用可以帮助企业提高竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。管理会计学包括成本分析、绩效评价、预算控制等方法，通过这些方法可以为管理者提供决策支持，帮助他们更好地管理企业。

管理会计学的发展历史20世纪初开始形成管理会计学的概念管理会计学兴起重点研究企业的成本核算和控制成本会计阶段强调通过预算编制和执行实现企业目标预算会计阶段注重责任中心的业绩评价和激励机制责任会计阶段02第2章管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的定义管理会计主要关注企业内部的管理，财务会计主要关注企业对外的财务报告。管理会计为内部决策提供信息支持，而财务会计则是为了满足外部利益相关者的信息需求。两者在信息提供和使用范围上有明显区别。

管理会计与财务会计的目的内部管理决策和控制管理会计提供对外财务报告财务会计

企业内部的各项业务活动管理会计0103

02全公司的财务状况和经营成果财务会计财务会计外部披露服务于外部利益相关者的决策

管理会计与财务会计的信息特点管理会计内部使用服务于内部管理和决策总结管理会计与财务会计在信息的提供对象、使用范围和目的上存在明显区别。管理会计更侧重于为企业内部管理决策和控制提供信息支持，而财务会计主要关注对外财务报告的提供。两者相辅相成，共同为企业的管理与发展提供支持。03第3章管理会计学的理论框架

研究企业生产成本构成及分配规律成本理论0103探讨信息在企业决策中的作用信息经济学02关注企业决策者的行为模式及对决策结果的影响行为决策理论案例分析以实际案例为基础进行深入分析模型建立建立数学模型来描述企业经营现象

管理会计学的研究方法实证研究通过实际数据进行定量或定性分析管理会计学的实践应用管理会计学的理论框架在企业中的实际应用非常广泛。它涉及成本控制、业绩评价、预算管理等方面，帮助企业更有效地管理和决策。

管理会计学的未来发展强调对大数据的分析应用数据分析提供实时决策支持系统决策支持利用信息技术优化管理会计学方法信息技术

总结第3章管理会计学的理论框架主要介绍了管理会计学的理论基础、研究方法、实践应用以及未来发展方向。通过学习本章内容，可以更深入地了解管理会计学的重要性及应用价值。04第4章管理会计的成本分析

成本分析的概念成本分析是管理会计的重要工具，通过对生产经营活动的成本结构进行分析，帮助企业更好地了解成本情况，从而做出更加明智的经营决策。成本分析的内容直接与产品相关的成本，可以直接归属于产品，如原材料成本。直接成本间接与产品相关的成本，需要通过分配方法进行归属，如间接人工成本。间接成本不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。固定成本随产量变化而变化的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。变动成本活动成本法根据不同活动消耗的成本来分配到产品上，更能准确反映成本结构。全成本法综合考虑直接成本和间接成本，将所有成本归集到产品上，得到全面的成本分析。

成本分析的方法作业成本法根据产品的不同作业过程来计算产生的成本，适用于多样化生产。通过成本分析来确定产品的价格，保证利润最大化。产品定价0103利用成本分析结果来评估企业经营绩效，为管理决策提供参考。效益评价02通过对各项成本进行分析，制定控制措施，提高企业效益。成本控制总结成本分析在管理会计中起着至关重要的作用，不仅能够帮助企业了解成本结构，还能指导管理决策，提高经营效率。企业应根据自身情况选择合适的成本分析方法，并灵活运用于实际经营中。05第5章管理会计的预算管理

预算管理的概念预算管理是企业在一定时间内对经济活动进行预测和计划安排的管理方式，通过预算管理，企业可以更好地把握未来发展方向和资源利用情况。预算管理的特点预算是企业未来一定时期内的计划和安排计划性通过预算可以对企业经济活动进行控制控制性预算可以激励员工积极工作，实现目标激励性预算可以协调企业各部门间的关系，促进合作协调性

编制预算0103

检查预算执行情况02

执行预算经营目标实现通过预算管理，企业可以更好地实现经营目标和战略规划资源合理配置预算管理有助于合理配置企业资源，提高资源利用效率

预算管理的效果成本控制帮助企业控制生产成本、经营成本，提高盈利能力预算管理的重要性预算管理是企业管理中的重要一环，它通过预测和计划，帮助企业保持良好的财务状况，实现经营目标，同时也激励员工积极工作，提高生产效率。

06第6章总结与展望

管理会计学的意义管理会计学在企业管理中发挥着重要的作用，可以帮助企业提高管理效率和决策质量。通过管理会计学，企业可以更好地了解和掌握经营状况，做出科学决策。

管理会计学的挑战面临新挑战信息化时代需持续更新理论更新需与时俱进方法更新

成为关键数据分析0