小学装饰工程投标文件

重庆市九龙坡区小学装饰工程投标文件投标单位：重庆工程询问有限公司投标时间：2017年4月17日

书目一、经济部分（一）竞争性报价函二、技术部分（一）技术应答（二）技术响应偏离表三、服务部分（一）服务要求响应措施（二）服务响应偏离表（三）其它实惠承诺四、资格条件及其他（一）一般资格条件：1、法人营业执照副本复印件；2、税务登记证副本复印件；3、法定代表人身份证明书（格式）4、法定代表人授权托付书（格式）5、诚信声明（格式）（二）特定资格条件证明材料复印件（三）其他应供应的资料1、供应商及选购 货物生产厂家基本状况表2、其他和项目有关的资料3、投标报名表一、经济部分（一）竞争性报价函竞争性报价函重庆市九龙坡区小学：我方收到重庆市九龙坡区小学选购 监理服务（谈判项目名称）的竞争性谈判文件，经具体探讨，确定参与该谈判项目的竞争谈判。1、情愿依据竞争性谈判文件中的一切要求，供应本项目的交货及技术服务，初始报价为人民币大写：元整；人民币小写：元。以我公司最终报价为准。2、我方现提交的响应文件为：响应文件正本1份，副本1份，电子文档1份。3、我方承诺：本次谈判的有效期为90天。4、我方完全理解和接受贵方竞争性谈判文件的一切规定和要求及谈判评审方法。5、在整个竞争性谈判过程中，我方若有违规行为，接受依据《中华人民共和国政府选购 法》和《竞争性谈判文件》之规定赐予惩处。6、我方若成为成交供应商，将依据最终谈判结果签订合同，并且严格履行合同义务。本承诺函将成为合同不行分割的一部分，和合同具有同等的法律效力。7、我方同意按竞争性谈判文件规定，交纳竞争性谈判文件要求的保证金。假如我方成为成交供应商，保证在接到成交通知书后，向选购 代理机构交纳竞争性谈判文件规定的选购 代理服务费。供应商（公章）：重庆工程询问有限公司地址：龙坡区26号附4号27楼2号电话：传真：邮编：联系人：2017年4月17日二、技术部分（一）技术应答一、工程项目概况工程名称：重庆市九龙坡区小学装饰工程监理建设地点：重庆市九龙坡区小学建设规模：建筑面积约9760平方米项目造价：约775万元预料工期：整个建设期即为监理服务期二、监理工作范围及工作1．监理阶段：装修施工阶段监理2．监理范围：（1）装饰装修工程；（2）给排水工程；（3）强弱电工程；（4）设施设备工程；三、监理工作内容及目标：项目总监理工程师主持编制监理规划；各专业监理工程师熟识施工图及有关技术资料、文件；各专业提出图纸会审看法；制订专业监理工程师及监理员岗位责任；进驻现场做打算工作。审查施工组织设计：组织各专业监理工程师细致审查施工组织设计；提出书面的施工组织设计的审查看法。工程投资、进度、质量目标动态限制：检查施工进度安排；审查和会签设计变更、工地洽商；主要材料、构配件和设备审查和核验；核定施工试验报告；核查隐藏工程；审核施工记录及安装记录；参与水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；审查工程量及付款申请；参和分部、分项工程质量验收。检验批、分部、分项工程质量验收：⑴．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收看法；⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收看法；⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并提出验收看法；地基和基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参与相关分部工程验收，并一同提出验收看法。单位工程验收：⑴．审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；⑵．项目总监理工程师组织初验；⑶．参与由建设单位组织的竣工验收工作。监理文件归档：⑴．总结监理部实施监理工作阅历，提出监理工作总结；⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。保修阶段：⑴．检查工程状况；⑵．定期回访并鉴定质量问题。协调建设各方关系，督促三、监理工作依据依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；依法成立的本工程施工承包合同；由托付方供应工程施工图、工程建设安排、施工图预算及其它相关文件；托付方认可的施工监理规划。国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；建设工程质量管理条例（国务院第279令）；实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；北京市建设工程竣工备案实施细则；北京市建设工程质量检测见证取样和送样的有关规定；建设工程监理规范（50319-2000）；建筑工程施工质量验收统一标准（50300-2001）；屋面工程质量验收规范（50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）；通风和空调工程质量验收规范（50243-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（50303-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范50209-2010

；智能建筑工程施工规范50606-2010

四、项目监理机构的组织形式监理组织机构框图公司经理项目总监理工程师建筑监理工程师监理员安装监理工程师序号姓名专业技术职称监理职务1工民建高级工程师总监理工程师2工民建工程师监理工程师3工民建工程师监理员4电气工程师监理工程师

五、监理工作程序1．质量限制程序（见图2）：熟识图纸参与图纸会审熟识图纸参与图纸会审参与设计交底参与设计交底审定分包单位审批施工组织设计审定分包单位审批施工组织设计鉴定装修工程样板间核验分部分项工程质量参与隐藏工程验收鉴定装修工程样板间核验分部分项工程质量参与隐藏工程验收审核结构用原材料、设备、构配件的质量。监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步施工监理单位参与“监理单位参与“三方”竣工验收监理单位组织竣工预验监理单位参和签发“竣工验收报告监理单位参和签发“竣工验收报告”监督承包单位报请质监站核定竣工工程质量

2．进度限制程序（见图3）：不同意编制施工总进度安排（承包单位）不同意编制施工总进度安排（承包单位）同意否？同意否？审查施工总进度安排（监理单位）审查施工总进度安排（监理单位）同意同意修改实施进度安排修改实施进度安排不同意编制年/季/月度实施安排（承包单位）不同意编制年/季/月度实施安排（承包单位）同意否？审查施工进度安排（监理单位）同意否？审查施工进度安排（监理单位）同意跟踪控制跟踪限制同意跟踪控制跟踪限制承包单位组织实施进度安排承包单位组织实施进度安排实际完成值和安排比较监理单位检查实施状况实际完成值和安排比较监理单位检查实施状况无偏离偏离否？无偏离偏离否？有偏离依据形象进度计划编写监理月报依据总进度安排，编制下期实施进度安排（承包单位）有偏离依据形象进度计划编写监理月报依据总进度安排，编制下期实施进度安排（承包单位）

3．投资限制程序（见图4）：承包单位填写承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”审核申报项目质量状况审核申报项目工程量审核申报项目价格审核申报项目质量状况审核申报项目工程量审核申报项目价格总监审核签署付款证书总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书业主审核签署付款证书支付施工单位工程款支付施工单位工程款4．工序交接检验程序（见图5）：返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工单位自检不合格施工单位自检专职检初验填写报验申请表填写报验申请表并通知监理工程师试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查否是否合格否是否合格是是签署质量合格看法签署质量合格看法进行下道工序进行下道工序5．工程项目竣工验收程序（见图6）：施工单位自检合格施工单位自检合格报送竣工资料监理工程师核查竣工资料监理工程师核查竣工资料施工单位整改总监组织竣工预验收施工单位整改总监组织竣工预验收否是否合格否是否合格总监签署工程竣工报验单总监签署工程竣工报验单工程质量评估报告工程质量评估报告签认签认参与业主组织的竣工验收参与业主组织的竣工验收总监会同验收各方签署竣工验收报告总监会同验收各方签署竣工验收报告报送竣工资料6．工程项目索赔程序（见图7）：施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核总监主持审核否索赔的理由成立否索赔的理由成立（有理）否索赔的依据有效完整否索赔的依据有效完整（有据）索赔的计算正确索赔的计算正确否（有度）否业主接受索赔的报告并和对方谈判业主接受索赔的报告并和对方谈判否调解或仲裁否调解或仲裁看法一样是是业主起草索赔看法或批复业主起草索赔看法或批复对方答成一样后签署对方答成一样后签署索赔生效索赔生效七、监理工作方法及措施：(一)监理工作方法1、监理限制总则为能有效限制监理工程目标，应在监理中采纳三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环限制的方法（见下图），细致做好如下几大限制：⑴细致审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有冲突，特殊对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；⑵细致审查施工组织设计，特殊是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控和动态监控结合，实现有效限制，达到优化目标；⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的亲密协作（刚好、完整精确监理信息资料）；⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体状况，提出进一步限制措施；⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理状况，做出项目监理评估，发觉监理问题，提出整改要求；事后签认过程监控事前预控事后签认过程监控事前预控复验抽检签认复验抽检签认驻场跟踪监控监理细则预控程序事前预控监理目标监理成效监理目标监理成效建设监理的主动闭环限制系统2、施工打算阶段⑴在设计交底前熟识设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；⑵参与由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查看法，并经总监审核、签认后报建设单位；⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；⑺审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位；⑻参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。第一次工地会议，应包括以下主要内容：a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；c、建设单位介绍工程开工打算状况；d、承包单位介绍施工打算状况；e、建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求；f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g、探讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、施工阶段的工地例会：⑴总监或监理工程师定期主持召开工地例会。a、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；b、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；d、检查工程量核定及工程款支付状况；e、解决须要协调的有关事项；f、其他有关事宜。⑵依据现场实际状况和须要刚好组织专题会议，解决施工过程中存在的各种专项问题。3、施工阶段工程质量限制工作⑴审查承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动；⑵审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；⑶当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；⑷对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；⑸对承包单位的试验室及混凝土试块标养池等进行考核；⑹审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，并对进场的实物依据托付监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽检；⑺定期检查承包单位的干脆影响工程质量的计量设备（特殊是混凝土的计量配比设备）的技术状况；⑻巡察和检查施工过程。对隐藏工程的隐藏过程/下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站；⑼依据承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；⑽审核承包单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认。总监组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；⑾对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师刚好下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；⑿发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监工程师刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求时，总监刚好签署工程复工报审表（总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告）。⒀对须要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，由总监刚好向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。4、工程造价限制工作⑴专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定，由总监签署工程支付证书，并报建设单位；⑵审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定竣工结算报表，和建设单位、承包单位协商一样后，签发竣工结算文件和工程款支付证书报建设单位；⑶依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；⑷从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前和建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；⑸建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和安排完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。⑹刚好收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据。5、工程进度限制工作⑴总监审批承包单位报送的施工总进度安排；⑵总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度安排；⑶专业监理工程师对进度安排实施状况检查、分析，当实际进度符合安排进度时，要求承包单位编制下一期进度安排；当实际进度滞后于安排进度时，书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施；⑷制定进度限制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。6、文明施工、平安施工管理⑴严格现场总平面布置，督促施工单位做到场地平整，道路坚实，排水设施齐全，材料设备堆放整齐。⑵审查各类施工组织设计时，同时要审查文明施工、平安施工等措施，措施不落实，不能开工。⑶监理过程中，监督施工单位落实文明施工和平安施工方面的措施。⑷在施工监理过程中，监理人员要每天检查，发觉问题刚好督促施工单位改进。①．“三宝”平安帽、平安带、平安网的运用状况；②．临边及“四孔”防保：工地周边、基坑周边、基坑上口、检查井、电梯井、楼梯口、预留孔等防保措施；③．平安防火措施；④．施工用电状况；⑤．监督施工单位落实民工宿舍的文明、平安管理措施，每室明确责任人。⑸监理部每月组织一次综合检查：质量、进度、文明施工、平安施工，刚好发觉查明事故隐患，订正违章行为，提出改进措施。⑹严格按《建筑安装工程平安操作规程》监督施工单位平安施工。7、竣工验收⑴总监组织审查承包单位报送的竣工资料，并对工程质量进行预验收，对存在的问题，应刚好要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告；⑵参与建设单位组织的竣工验收，并供应相关监理资料；⑶要求承包单位对验收中提出的整改问题进行整改。工程质量符合要求时，由总监会同参与验收的各方签署竣工验收报告。八、监理措施1、投资限制措施(1)、组织措施：建立健全监理组织，完善职务分工及有关制度，落实投资限制的责任。(2)、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避开不必要的赶工费。(3)、经济措施：刚好进行安排费用和实际开支费用的比较和分析。(4)、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量限制措施(1)组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任。(2)技术措施：严格事前、事中和事后的质量限制措施，见“监理工作制度”。(3)经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3、进度限制措施(1)组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制的协调制度。(2)技术措施：建立施工作业的安排体系；增加同工序作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。(3)经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者，进行必要的惩罚，对工期提前者实行嘉奖。(4)合同措施：按合同要求刚好协调有关各方面进度，以确保项目形象进度的要求。九、监理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、帮助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计看法、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报公司工程部。对重大工程及有争议的工程报公司工程部审批。4、材料、构配件、施工机具和设备的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审检进场材料和构配件中的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样，见证取样送检。在监理工程师的监督下，施工单位运用的机具、设备，对其性能、技术状况进行复查，不准运用不合格材料，机具设备性能良好，平安牢靠。5、变更设计制度如因设计图错漏或发觉实地状况和设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经建设、施工、设计、监理四方会同勘查审议同意后，进行变更设计，设计完成后，由设计单位发出变更设计通知单。监理办审核无误后，签发《设计变更指令》。6、隐藏工程检查制度隐藏以前，施工单位应依据《检验批质量验收记录表》进行自检；并将质量验收表报监理工程师。施工单位应将需检查的隐藏工程在隐藏前三日提出安排报监理工程师，监理工程师应排出安排，通知施工单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任。监理工程师在检查工作中，发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志簿，指明质量部位，问题及整改看法，做到限期订正复验。对较严峻的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检验查证所填内容和实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。（2）特殊设计的或和原设计图变更较大的隐藏工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位驻工地代表参与，和监理工程师共同检查签证。（3）隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。（1）监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位刚好改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理办进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或竣工《证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理办填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师须要施工单位执行的事项，除口头通知外，运用“监理工程师通知”，督促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建筑过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《检验批质量验收记录表》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理办应马上上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理办同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应刚好上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理办各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位探讨处理，填写事故报告一份报监理办；对大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理办组织有关单位探讨处理；对重大的质量事故，施工单位填写事故报告一式叁份，报监理办，由监理办组织有关单位探讨处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理办复查，确认无误，方可接着施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格依据合同规定的安排进度组织实施，监理办每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及安排的对比和形象进度状况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点、并使各单位、各工序进度亲密连接。11、投资监督制度（1）监理办进点后马上督促施工单位报送和承包合同相应的分段分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理办应刚好驾驭并报建设单位，以便限制投资。12、监理报告制度监理办应逐月编写“监理月报”，并于年未提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故，有价值的阅历等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规划，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清楚，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理办一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单依据管理段的行政区划编制，以便接管单位存档运用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。（2）双周定时召开监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下旬监理工作安排，总结阅历，不断提高监理业务水平。

（二）技术响应偏离表选购 项目名称：序号选购 需求响应状况差异说明1项目概况无异议无2监理范围无异议无3监理要求无异议无4质量标准无异议无供应商：重庆工程询问有限公司法人授权代表：（供应商公章）（签字或盖章）2017年4月17日注：1、本表即为对本项目“第三篇谈判项目技术需求”中所列技术要求进行比较和响应；2、该表必需依据竞争性谈判要求逐条照实填写，依据响应状况在“差异说明”项填写正偏离或负偏离及缘由，完全符合的填写“无差异”；3、该表可扩展，并逐页签字或盖章；4、可附相关技术支撑材料。（格式自定）5、若“响应状况”栏中仅填写“无偏离”或“有偏离”等内容而未作实质性参数描述，该供应商将失去成为成交供应商的资格，仅保留其合格供应商的身份。三、服务部分（一）服务要求响应状况1、工期整个建设期即为监理服务期；2、监理费用结算方法按本工程招标要求的监理范围和内容，监理费用实行总价包干（含税），包干费用包括干脆费、间接费、利润、保险费、税金、管理费等全部费用在内。3、付款方式（1）签订合同前中标单位将中标总金额的5%作为履约保证金，划入重庆市九龙坡区小学指定账户，项目竣工验收后，转为质保金；（2）工程进场后支付合同金额的30%，工程竣工验收合格后支付合同金额的90%，工程结算完成后支付合同金额的10%；4、质保金的退还质保金在工程验收合格后，无质量和售后服务问题一次性无息退还；5、学问产权建设单位在中华人民共和国境内运用成交我方供应的服务时免受第三方提出的侵扰其专利权或其它学问产权的起诉。假如第三方提出侵权指控，成交我方应担当由我方服务而引起的一切法律责任和费用。（注：若涉及软件开发等服务类项目学问产权的，学问产权归选购 人全部）6、其他无实惠承诺（二）服务响应偏离表服务响应偏离表（本表可自行设计格式）对于竞争性谈判文件的服务要求，如有任何偏离请照实填写下表：序号谈判项目需求响应状况偏离说明1工期无异议无2监理费用结算方法无异议无3付款方式无异议无4质保金的退还无异议无5学问产权无异议无6其他无实惠承诺无实惠承诺供应商：重庆工程询问有限公司法人授权代表：（供应商公章）（签字或盖章）2017年4月17日注：1、本表即为对本项目“第四篇谈判项目服务需求”中所列服务要求进行比较和响应；2、该表必需依据竞争性谈判要求逐条照实填写，依据响应状况在“差异说明”项填写正偏离或负偏离及缘由，完全符合的填写“无差异”；3、该表可扩展，并逐页签字或盖章；

（三）其它实惠承诺无实惠承诺

四、资格条件及其他一般资格条件1、法定代表人身份证明书、法定代表人授权托付书、营业执照复印件1.1法定代表人身份证明书（格式）王勇（法定代表人姓名）在重庆工程询问有限公司（供应商名称）任董事长（职务名称）职务，是重庆工程询问有限公司（竞争人名称）的法定代表人。特此证明。（供应商全称）重庆工程询问有限公司2017年4月17日（公章）附：上述法定代表人住址：身份证号码：电传：网址：邮政编码：（附：法定代表人身份证复印件）

1.2法定代表人授权托付书（格式）项目名称：重庆市九龙坡区小学选购 监理服务日期：2017年4月17日致：重庆市九龙坡区小学（选购 代理机构名称）重庆工程询问有限公司（供应商名称）是中华人民共和国合法企业，法定地址龙坡区26号附4号27楼2号。王勇（供应商法定代表人姓名）特授权5041634（被授权人姓名及身份证代码）代表我单位全权办理对上述项目的谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。我单位对被授权人的签字负全部责任。在撤消授权的书面通知以前，本授权书始终有效。被授权人签署的全部文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤消而失效。被授权人：法定代表人：（签字或盖章）（签字或盖章）：（附：被授权人身份证复印件）（供应商公章）2017年4月17日

1.3营业执照副本复印件

2、最近一年财务报表的复印件（可用诚信声明代替）用诚信声明代替诚信声明选购 项目名称：重庆市九龙坡区小学选购 监理服务致：重庆市九龙坡区小学（选购 代理机构名称）：重庆工程询问有限公司（供应商名称）慎重声明，我公司具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所必需的设备和专业技术实力，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，在合同签订前后随时情愿供应相关证明材料；我公司还同时声明参与本项目选购 活动前三年内无重大违法活动记录，符合《政府选购 法》规定的供应商资格条件。我方对以上声明负全部法律责任。特此声明。（供应商公章）2017年4月17日

3、售后服务机构、服务实力证明材料（格式自定）无

4、近三个月的缴税记录和社会保险缴纳证明用诚信声明代替诚信声明选购 项目名称：重庆市九龙坡区小学选购 监理服务致：重