安全文化：企业的白细胞

安全文化：企业的白细胞“十一五”方案提出了“平安进展”的重要指导原则，并且把GDP增长率卡在7.5%。摆明白拒绝粗放型增长方式的态度。中央的明智却在现实当中遭受了被地方政府误会的尴尬：地方经济指标普遍“赶超”中央，在全国31个省市公布的规划中预期平均GDP增速达10.1%。缘由就在于整个社会缺乏平安和可持续进展熟悉的文化基础。对政府而言,只有平安进展，才能可持续进展，以此保证社会的平安和谐进展；对企业而言，企业的高速进展和基业常青，只有在长期持续平安的基础之上方得以实现。在经济打算了速度和规模的时候，文化，打算了质量。制度只能告知人们最低标准，文化却能激励广阔职工不断超越自我，形成自觉意识和习惯。5月20～22日，中国企业文化讨论会、中国职业平安健康协会和国家平安生产监督管理总局宣教中心平安文化讨论所在山东黄岛发电厂召开了全国企业平安文化建设与平安进展理论研讨暨阅历沟通会。会上，山东黄岛发电厂、开滦煤业集团、北京燕山石化集团、石家庄供电公司、兰州铁路局、武汉建工集团分别介绍了各拘束企业平安文化建设的阅历和做法。不求全面，只求把他们最有效最有特色的做法在两期的版面里介绍给大家(以下文章皆摘编自会议发言稿件)。他们做法各异，却都达到了异曲同工的效果：采纳有效的掌握手段就能保障平安；平安，体现一种更严格、更健康进展思维，平安文化是企业不行缺乏的健康因子！黄岛电厂：追求完善是挑战者的姿势山东黄岛发电厂（以下称黄电）始建于1978年，担负着青岛市重要的电力供应任务。今年3月份，经国家发改委核准，我厂三期工程的两台660兆瓦发电机组明年初将全部建成投产，届时总装机容量将突破2000兆瓦，跻身于国家特大型发电企业行列。截至2024年5月20日，企业实现连续平安生产3939天，连续稳居全国装机容量500兆瓦以上的发电企业第一名。从“以物为中心”向“以人为中心”转变从建厂到90年月初，黄电生产技术装备有了大幅的改进，但在管理方法上仍习惯沿用传统的管理模式，只重物不重人，只重事故后的惩处，不重生产过程的掌握和精细管理；习惯对职工进行简洁的思想灌输和制度约束，缺乏对平安自觉行为的培育与启发。违章现象屡禁不止，违章操作导致的人身平安和设备损坏大事、事故时有发生。1995年8月7日下午，三号发电机组的锅炉送风机由于轴承损坏而被迫退出运行，导致机组发电量降低，使青岛地区拉闸限电，打破了黄电始终保持较好的平安生产记录。深刻的教训使黄电熟悉到，平安生产最活跃、最关键的因素是人，企业平安管理，根本上就是对人的管理。1999年以来，黄电对企业文化进行了系统的整合和提升，制定了企业文化建设规划，明确了具有黄电特色的平安文化总体目标。2024年又制定并组织实施了企业文化推动方案，为黄电的平安文化建设奠定了坚实的基础。用更高的参照系衡量，与国内外先进企业平安水平对比从1997年开头，结合自身需要，黄电大胆学习引进国内外先进的管理理念和管理体系，努力实现管理创新，在全国火电企业首先通过了ISO9001质量体系、ISO4001环境管理体系、OHSAS18001职业平安卫生管理体系等一系列现代科学管理体系的认证。自2024年开头，黄电开展平安指标和平安目标对标管理。通过与同行业、同类型以及国内外先进企业的平安标准进行比较，找出差距和不足，通过细化分解，将相关目标和指标层层落实到厂级领导、部门和班组，科学直观地构建了融合指标完成状况、对标状况、保持时效及可控程度为一体的目标、指标和对标管理体系，从而将企业的每个平安层面和环节有机地融为一体，实现了每个岗位有目