A-Master-of-Nonverbal-Humour人教版必修4Unit3公开课

2017年基础会计学语音答疑答疑主题：会计管理答疑老师：袁利华2017年基础会计学语音答疑答疑主题：会计管理会计管理的重要性1.会计管理是企业内、外沟通的媒介。企业在经营管理活动中与企业的外部客户和供应商之间，内部各部门之间发生着紧密的经济联系，而会计管理则是企业经济活动信息传递的主要方式，有效地将企业内部与外部相连接。企业在创立阶段和企业营运阶段，收集和整理各种价值资料，对于企业利益相关者而言具有十分重要的意义。而且依据这些会计信息，能够为企业的决策提供重要的信息支撑。会计管理的重要性1.会计管理是企业内、外沟通的媒介。会计管理的重要性2.会计管理是新旧企业转换的桥梁。会计管理在新旧企业的转换之间发挥着重要的作用，例如国有企业的重组和改革，需要大量的会计管理工作来承接。会计管理在企业的重组和改造中主要是针对改制企业的资产价值重估、财产清查、产权界定以及账项调整等开展工作，还包括旧企业的会计管理相关的制度的改进等。科学的会计管理工作的顺利进行有助于企业的改制和明确的产权结构的确立，促进企业的现代企业制度的建立和完善。若在新旧企业转换的过程中忽视了对企业会计管理工作的强化，则导致企业改造目的难以顺利实现。在企业改造的过程中，企业各项资产和产权划分等，依赖于科学的会计管理工作和会计管理机构。会计管理的重要性2.会计管理是新旧企业转换的桥梁。会计管理的重要性3.会计管理是处理企业利益关系的途径。企业的生存和发展存在一个生态系统当中，企业的利益关系涉及到政府、股东、债权人、客户和供应商等多方面的利益关系。企业的利益关系是以企业的组建为起点，整个经济活动贯穿于企业生存发展的全过程。而企业的会计管理在整个利益关系的确立，各方产权的界定，经营成果的确定、企业净收益的分配当中发挥着关键的作用，这些活动是企业的利益关系的表现形式。当企业在解散时处理剩余财产时，企业会计管理确认各股东之间的权益划分并对企业的利益关系进行清算。这些活动的主要操作者都是企业的会计管理部门，企业的会计管理工作贯穿于企业的各项重要经济事项环节，通过会计管理活动将企业与股东之间的利益紧密的相连接。会计管理的重要性3.会计管理是处理企业利益关系的途径。会计管理的重要性4.会计管理是企业进行内部管理的重要工具。企业的投资者为了追求企业利益的最大化，寻求或者其他投资方式以获取更好的利益，必须加强企业的内部管理，降低企业经营成本，以实现经济利益的最大化。会计管理是企业内部管理水平提高的重要职能，企业经济效益的提高的重要工具就是企业会计管理活动。企业的会计管理与企业经济效益的提高具有密切的关系，因此，企业应该充分地发挥会计管理的职能，更好地为企业的股东权益的实现而服务。企业的会计管理活动通过利用会计的预测和决策职能，为企业的投资和经营活动提供依据，通过科学的核算、分析、反馈、考核企业的经济往来数据，为企业的经济活动提供控制职能，并通过决算和会计报告形式，对企业的经济成果进行反映，从而促进企业投资目标和经济目标的实现。会计管理的重要性4.会计管理是企业进行内部管理的重要工具。本次答疑大纲

一、会计信息

二、会计预测

三、会计决策

四、会计控制

五、会计分析

六、会计检查

七、企业会计管理存在的问题及对策

本次答疑大纲

一、会计信息

二、会计预测

三、会计决策

四、一、会计信息1.定义会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。会计信息可以反映企业财务状况、经营成果以及资金变动的财务信息，是记录会计核算过程和结果的重要载体，是反映企业财务状况，评价经营业绩进行再生产或投资决策的重要依据。2.重要性实务中，如果会计信息的省略或者错报会影响投资者等财务报告使用者据此作出决策的，该信息就具有重要性。重要性的应用需要依赖职业判断，企业应当根据其所处环境和实际情况，从项目的性质和金额大小两方面加以判断。一、会计信息1.定义二、会计预测1.方法（1）定量预测法定量预测法即根据预测变量之间存在的某种规律性建立数学模型，然后据以计算分析的方法。常用的方法有：时间序列预测法、回归与相关分析预测法、量本利分析法、现金流量法、投入产出法。（2）定性预测法定性预测法即采用调查研究、分析判断等方法对预测对象的发展性质和趋势加以估计和推测的方法。由于这种方法没有做出确切的定量分析，只能定性地估计经济活动的发展趋势和优劣程度，其预测结论的准确与否，完全取决于会计人员的知识和经验。它一般运用于缺乏完备、准确的历史会计资料的会计预测。二、会计预测1.方法二、会计预测（3）定量预测法与定性预测法的区别定量预测法是根据一定数据，运用数学模型来确定各变量之间的数量关系，并据此预测事物未来的发展变化。定性预测法则是依据预测者个人的经验和分析能力，通过对影响事物变化的各种因素的分析、判断、推理来预测事物的发展变化。在实践中应将定量预测法与定性预测法结合起来运用，两种方法相辅相成，以便对事物未来的发展变化做出科学预测。二、会计预测（3）定量预测法与定性预测法的区别二、会计预测2.程序（1）明确预测的目的和要求根据经营活动的需要明确进行预测的具体要求，并根据具体要求拟定预测项目，制定预测计划以保证预测顺利进行。（2）确定预测的时间包括确定预测的期限（短期、中期或长期）和确定本期会计预测的起止时间。（3）收集预测资料会计预测必须要有充分的资料，这样才能为会计预测提供进行分析的可靠数据。因此，收集资料是进行会计预测的重要一环，是会计预测的基础性工作。二、会计预测2.程序二、会计预测2.程序（4）检验收集到的资料收集资料应力求系统的完整性、连续性和可靠性。因为资料愈系统完整，预测结果愈精确可靠。（5）选择预测方法预测方法是由预测的目的、要求和占有的资料数据情况而定的。（6）初步预测结果用定量预测法进行预测时，必须根据预测目的和历史数据的变化类型来选择数学模型，确定各变量之间可能存在的联系，根据有关参数，建立预测模型，将有关数据代入预测模型，求得预测值。（7）预测误差及改进任何方式的预测不是一劳永逸的，特别是中、长期预测，必须根据现实情况变化，定期进行调整，以便预测能切实为决策提供科学依据。二、会计预测2.程序三、会计决策1.定义会计决策是运用会计学的基本理论与方法系统地、科学地描述企业各项决策方案的形成，对企业未来的经营活动及结果作出超前评价的一种“事前规划型”会计规范。它通过会计特有的方法，对企业未来的效益和损失进行计量、报告和控制。决策会计通过财务会计信息和其他有关信息，对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析。然后在此基础上，把通过决策程序所确定的目标用数量形式加以汇总、协调，编制成企业的全面预算；再按照责任制的要求加以分解，形成各个责任中心的责任预算；用来规划和把握未来的经济活动。三、会计决策1.定义三、会计决策2.职能决策会计的职能在财务会计固有职能的基础上，有以下三个方面的新发展。1.参谋职能。会计人员应将掌握的各种数据变为活的，按照企业管理的不同要求，加工成为各种有用的资料，供决策者参考。2.预警职能。决策会计核算体系，就是通过反映外部环境和内部因素资源要素的变化来测定大环境的现状和变化的趋势，做到预先发现对企业发展的制约影响并给予事先预警。3.参与决策职能。会计参与企业的高层决策是现代经济发展的要求，如企业内部的成本、费用、收入，外部的市场价格、税收等等，掌握有关的数据和的会计人员，都有充分的发言权，这对决策方案的及时性和有效性是一个有力的保障。三、会计决策2.职能三、会计决策3.方法决定了决策会计方法的多样性，可分为以下两种：1.定性分析决策。在决策的各个阶段，利用掌握的对未来的情况综合分析判断，提出决策目标、方案、参数，并作出相应的评价和选择。这类方法的优点是简便、灵活、省时省力，但其缺点是严格论证差，主观成份大。2.定量分析决策。这是一种数学分析法，这类方法是根据掌握的有关、数据，建立数学模型描述未来一定时期内经济活动按某一方向、规律延伸或变化。如：价值工程法、量-本-利分析法、回收期法、成本加成法、现值指数法、内含报酬率法、净现值法等。定量分析法确定的决策方案的精确性与严密性较好，有利于掌握有关变量之间的内在联系。但其主要问题是如果把握不好，就对客观经济变化缺乏应变能力，有其局限性。故仍需与定性分析法相结合，在定性分析的前提下进行定量分析，否则易变成纯数字游戏。三、会计决策3.方法四、会计控制1.概述会计控制是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制，具体而言会计控制是指会计人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划、财务目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与财务评价一起成为财务管理的系统或全部职能。四、会计控制1.概述四、会计控制2.原则（1）全面系统原则会计控制的对象是资金运动，即对企业生产产品的价值形成全过程的控制，可以前馈控制，也可以事中反馈控制，既要有纵向控制，也要有横向控制，既要对总指标进行控制，又要对分指标进行控制，会计控制不强调全面系统就不可能实现企业效益和社会效益。（2）及时性原则会计控制及时性指会计控制标准的制订和下达要及时；测量经济活动的执行结果和信息反馈要及时；采取有效的改进措施要及时；纠正偏差要及时。会计控制如不遵循及时性原则，企业广大职工就不能把握控制的目标，不能对经济活动过程实施有效的管理，造成损失、浪费就不可避免。及时性原则要求会计控制应将事前控制、事中控制、事后控制有机结合起来。从时间上形成一个严密连续完整的控制体系，会计控制贵在及时，一旦发现问题，就应及时加以控制、改进。四、会计控制2.原则四、会计控制2.原则（3）归口分级控制原则会计控制应遵循统一领导、分级控制原则，以财务部门为中心，将各部门控制指标层层分解，归口分级落实到人，把整个生产经营活动置于一个严密的网络系统控制之下。这样，才会使会计控制有坚实的基础，会计职能的实现才会有组织保证，才会更具有科学性。（4）责权利相结合原则对会计控制过程中责任归属的确定，应遵循责权利对等的原则，将会计工作的责任与会计人员的素质区别开来。会计工作出现问题（如成本不实、利润虚假等），首先应追究企业领导责任，如属于会计人员本身工作造成失误，则应追究会计人员的责任。四、会计控制2.原则四、会计控制3.实现（1）对企业经济活动的合理性、合法性进行审核与监督应以政策、制度为控制标准，对于不符合标准的，应及时纠正偏差。对于违反政策、的不合理支出，要坚决加以制止，促使经济活动在法律制度的约束下进行。（2）对资金运动进行定量控制

对企业价值形成中，能制订定额的指标都要制订定额。明确控制标准，各项定额之间有内在联系，就可以控制企业生产过程中的各种消耗；通过对各项费用定额、材料消耗定额的控制以达到控制产品成本的目的，通过对经济指标的定量控制，保证经济活动按既定目标运行，从而实现对经济活动的有效控制。（3）对会计人员实施工作目标控制会计人员素质的高低是实现会计控制的关键，实施对会计人员工作目标考核控制，及时考核、培训，提高会计人员素质，调整会计队伍，是促进企业会计控制的重要手段。四、会计控制3.实现五、会计分析1.方法①定性分析：是指分析人员运用主观判断，对企业的资金成本、利润等方面进行分析的一种方法。一般适用于缺乏资料的分析。常用方法有调查分析法和经验分析法。②定量分析：是指运用统计技术，考察事物的规定性，从而把握事物性质的一种分析方法。常用方法有比较分析法，时间序列分析法和因果分析法等。③静态分析：它是对已发生的经济活动成果，进行综合性的对比分析的一种分析方法，常用方法有相对数分析法、平均数分析法、比较分析法、结构分析法、因素替换分析法、综合计算分析法、价值系数分析法等。五、会计分析1.方法五、会计分析1.方法④动态分析：它是对企业正在进行的经济活动进行分析的一种方法。常用方法有指数分析法、发展速度分析法、移动平均数分析法和费用效益分析法等。⑤预测分析：它是对企业经济活动未来发展趋势进行分析的一种方法，常用方法有：回归分析法、矩阵分析法、决策树分析法等。⑥经验分析法：是指分析人员根据自己的实践经验和专业知识，对企业预测的资料进行分析，并作出评价判断的一种方法。方法有专家意见法、历史类比法。五、会计分析1.方法五、会计分析2.要点财务分析不是众多指标的罗列，谈到财务分析必须要掌握的内容包括：财务报表分析——三大表的项目分析及相互关系的分析；关键指标分析——杜邦分析法及重要企业运营指标（如开工率、报废率等）；企业价值分析——折现现金流（DCF），内含报酬率（IRR）；动静结合分析——看趋势，看结构，看比率，综合起来看。五、会计分析2.要点五、会计分析2.要点具体分析这些会计报表及附注，应从以下几个方面着手：（1）分析企业的盈利质量。盈利质量分析是指根据经营活动现金净流量与净利润、资本支出等之间的关系，揭示企业保持现有经营水平，创造未来盈利能力的一种分析方法。（2）偿债能力分析。筹资与支付能力分析是通过现金流量表有关项目之间的比较，反映企业在金融市场上的筹资能力以及偿付债务或费用的能力。（3）现金流量分析。即上市公司获取现金能力的分析。获取现金的能力是指经营现金净流入和投资资源的比值。它弥补了根据损益表上分析公司获利能力的指标的不足，具有鲜明的客观性。注意：财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司运营信息和数据。财务资料多是二手资料，来自于一线业务部门的生产经营信息必不可少。因此，思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务。五、会计分析2.要点五、会计分析3.维度维度一、现金流获取能力分析包括结构分析和盈利质量分析。现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析；盈利质量分析通过营业现金净流量和相关比值来表示。作为财务分析维度，如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高，否则则盈利质量低，它能对企业盈利能力指标进行进一步修正和检验。维度二、营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。维度三、盈利能力分析是指通过对企业的投入产出比进行分析，反映出企业获取利润能力的一种分析手段。企业盈利能力分析可从企业盈利能力一般分析和股份公司税后利润分析两方面来研究。包括的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等。五、会计分析3.维度五、会计分析3.维度维度四、发展能力分析主要是通过对企业连续几期的财务指标、财务比率和财务报告的比较，来了解企业财务状况的变动趋势，包括变动的方向、数额和幅度。从而据以预测企业未来财务活动的发展前景。维度五、偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。短期偿债能力主要表现在公司到期债务与可支配流动资产之间的关系，主要的衡量指标有流动比率和速动比率。长期偿债能力是指企业偿还1年以上债务的能力，可通过资产负债率、长期负债与营运资金的比率及利息保障倍数等指标来分析。

五、会计分析3.维度五、会计分析4.案例（1）以我国部分上市公司为例，盈利指标分析，包括横向分析和纵向对比，具体数据（来自国泰安数据库）如下表所示：代码日期资产报酬率A总资产净利润率净资产收益率A营业毛利率营业利润率销售费用率管理费用率财务费用率00000220130.040.040.170.310.180.030.020.0100000220140.040.040.170.300.170.030.030.0000000220150.040.040.190.290.170.020.020.0000000420130.020.020.040.530.160.110.23-0.0100000420140.040.050.100.390.050.100.18-0.0100000420150.020.020.040.350.080.070.150.000000052013-0.03-0.04-0.070.25-0.860.060.650.1500000520140.050.030.060.261.010.070.740.380000052015-0.02-0.02-0.040.32-0.710.070.670.13五、会计分析4.案例（1）代码日期资产报酬率A总资产净利润率五、会计分析4.案例（2）结合《江苏恒瑞医药股份有限公司2011年第一季度报告》，以盈利能力、资产负债表科目、现金流量为主线分析江苏恒瑞医药（以下简称恒瑞）2011年第一季度的财务状况。资本盈利能力，即企业运用资本（所有者权益）获得收益的能力。财务详情请参考：/corp/go.php/vFD_FinancialGuideLine/stockid/600276/ctrl/2006/displaytype/4.phtml五、会计分析4.案例（2）五、会计分析恒瑞的每股收益波动较大，2007年第一季度的时候最低，仅为0.2200元，2009年第一季度的时候最高，高达0.42元。我们再将其与108家医药制造业上市公司的平均每股收益（以下简称"行业平均每股收益"）对比：行业平均每股收益较为稳定，而恒瑞的每股收益则波动幅度较大。但是不管怎么波动，恒瑞的每股收益远高于行业平均值。五、会计分析恒瑞的每股收益波动较大，2007年第一季度的时候五、会计分析五、会计分析五、会计分析4.案例（2）由于每股收益受到每股净资产的影响，不能单独体现资本的实际收益情况，我们再来看恒瑞的净资产收益率及其与行业平均净资产收益的对比情况：与每股收益一样，恒瑞的净资产收益率经历了2009年的高峰阶段，2010年-2011年则趋于稳定。2011年第一季度的时候，恒瑞净资产收益率比上年同期下降了5.88%，而行业平均净资产收益率比上年同期下降了6.70%；与行业平均水平相比，2010年-2011年，恒瑞的净资产收益率稳定地维持在行业平均水平的1.8倍左右。根据以上分析，我们认为，恒瑞的自有资本盈利能力较强，属于行业中的佼佼者。资产盈利能力，即企业利用资产获取利润的能力。五、会计分析4.案例（2）五、会计分析4.案例（2）我们在将恒瑞的资产净利率与18家同等及以上规模医药制造业上市公司进行比较时发现，只有浙江医药的资产净利率与恒瑞具有可比性，因此在选择比较对象时，我们只考虑了以下两者：1、浙江医药;2、18家同行业上市公司的平均资产净利率(计算时考虑了营业收入金额大小的影响)。恒瑞的资产净利率远高于18家同等及以上规模医药制造业上市公司的平均资产净利率，2010年-2011年期间，均达到了后者的2.5倍以上。除了2010第一季度的时候略低于浙江医药，恒瑞的资产净利率远远领先于18家同等及以上规模医药制造业上市公司。根据以上分析，我们认为，恒瑞的资产盈利能力较强，属于同行业中的佼佼者。销售盈利能力，既包括企业利用销售收入获利的能力，也包括企业获得销售收入的能力，因此，本节我们将从销售净利率、营业收入增长率两个指标来分析恒瑞的销售盈利能力。五、会计分析4.案例（2）五、会计分析4.案例（2）我们再来看恒瑞的营业收入增长率及其与行业平均值、18家同等及以上规模医药制造业上市公司平均值的比较情况：从图可见，恒瑞的营业收入增长率有所下滑，在2009年第一季度的时候，还遥遥领先于行业平均值及18家同等及以上规模医药制造业上市公司平均值，2010年第一季度，三者差距明显缩小，而到了2011年，恒瑞的营业收入增长率已经是三者中最低。根据以上分析，我们认为，恒瑞虽然销售净利率高出行业平均水平较多，但是营业收入增长率已经开始落后，如不采取有效措施，将对公司的盈利能力产生难以估量的影响。我们先来看恒瑞的营业毛利率及其与行业平均值的比较：从图可见，恒瑞的营业毛利率较高，约为行业平均水平的2倍。也就是说，恒瑞的营业成本率很低，营业成本占营业收入的比重仅为行业平均水平的约1/3。这种结果应该有两种可能：1、恒瑞的产品结构使然；2、恒瑞的生产管理效率高、采购成本控制效果好。五、会计分析4.案例（2）五、会计分析4.案例（2）恒瑞近四年的销售费用率及其与行业平均销售费用率的比较情况如上图所示：从图可见，恒瑞的销售费用率高出行业平均水平太多，2011年第一季度的时候，其销售费用率达到了行业平均销售费用率的265.25%，这就不难解释为什么从销售毛利率和销售净利率的对比中我们看不到规模经营的优势了。根据以上分析，我们认为，恒瑞的营业成本优势非常明显，使得销售净利率远高于行业平均水平。但是由于销售费用率过高，规模经营的优势未能体现出来。我们通过资产负债率来分析恒瑞的资产负债结构，恒瑞近四年的资产负债率如下图所示：从图可见，恒瑞的资产负债率一直保持在10%左右，我们将它与医药制造业上市公司的平均水平(以下简称"行业平均水平")相比较，如下图所示：恒瑞的资产负债率远低于行业平均水平。与行业平均资产负债率相比，恒瑞的举债经营程度低，债权人风险小。那么，恒瑞是否因为资产负债率低、财务杠杆发挥的作用不如医药制造业其他上市公司大。五、会计分析4.案例（2）五、会计分析4.案例（2）恒瑞的应收账款金额很大，达到11.83亿元，相当于五个季度的净利润。我们再用应收账款周转率指标对应收账款管理效率进行分析。恒瑞的应收账款周转率逐年下降，应收账款回收周期越来越长，与18家同等及以上规模医药制造业上市公司的平均水平差距也越拉越大。根据以上分析，我们认为恒瑞有必要加强应收账款管理，着力于减少坏账损失和收账费用，以免问题越积累越多。我们用存货周转率来揭示存货管理效率，恒瑞的存货周转率及其与18家同等及以上规模医药制造业上市公司平均水平的比较情况如下图所示：2009年以来，恒瑞的存货管理效率稳步提高，存货占用水平降低，存货转变为现金或者应收账款的速度加快。但是，与18家同等及以上规模医药制造业上市公司平均水平相比，恒瑞的存货管理效率明显偏低。不过两者的差距正在逐年减小中。五、会计分析4.案例（2）五、会计分析4.案例（2）资产负债方面，恒瑞的举债经营程度低，财务风险小。恒瑞的应收账款及存活管理效率不高。有必要加强应收账款管理，着力于减少坏账损失和收账费用，以免问题越积累越多。其存货管理效率与同行业一些企业相比尚存在一定的差距，但是已经在逐步改善中。现金流量方面，虽然受到“购买商品、接受劳务支付的现金”的大幅度提高及投资活动投入增加的影响，本期恒瑞"现金及现金等价物净增加额"为负值，但是恒瑞的资金很充裕，货币资金的可支配度很高。另外，在进行资产负债表科目分析及期间费用分析时，我注意到恒瑞可能施行了较为宽松的销售政策，且其营业收入的实现可能对代理商的依赖不小。五、会计分析4.案例（2）六、会计检查1.会计核查的内容也就是会计检查的对象，主要包括三个方面：（1）账务检查。主要检查账务处理是否严格按会计制度组织会计核算，处理各项账务是否真实、正确、完整、合法．以达到账证、账账、账实、账表、内外账务的相符。（2）业务检查。主要检查各业务部门处理各项业务是否按有关政策、法规。制度办理。（3）财务检查、主要检查财务收支计划的完成情况、财务管理制度执行情况、各项收支和管理费用开支情况以及财务成果分配使用情况，检查的目的是督促企业讲究经济效益。增收节支，杜绝浪费，提高盈利水平。在对企业进行会计检查时，要采用多种方式配合使用，事前、事中、事后协调进行，既要有对经营结果的检查，也要有未雨绸缪的检查，以起到防微杜渐的作用。可以采用全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、间接检查和实地检查、外部检查和内部检查，并应根据具体情况有选择地相互结合运用，这样才能达到良好的效果。六、会计检查1.会计核查的内容也就是会计检查的对象，主要包括六、会计检查2.会计检查方法包括：（1）核对法。即对有关会计资料，如原始凭证与记账凭证，记账凭证与会计帐簿，会计帐簿与会计报表进行核对，检查其核算是否正确。（2）审阅法。即检查有关的会计事项，判断其合理性和合法性。（3）分析法。即对会计资料进行综合比较，分析各种数据的内在联系，以明确问题的症结所在。3、按检查的顺序和范围划分，可分为：（1）顺查与逆查。顺查指按会计核算程序，由会计凭证到会计帐簿再到会计报表进行检查；逆查指由会计报表反向到会计帐簿再到会计凭证进行检查。（2）详查与抽查。详查指有关会计资料进行详细的检查核对；抽查则指只对专门事项进行检查。（3）全面检查与局部检查。全面检查指对会计工作的各个方面进行普遍检查；局部检查则只对有关的局部方面进行检查。六、会计检查2.会计检查方法包括：六、会计检查4、按所涉及的会计资料划分，可分为：（1）审查会计凭证。即对会计凭证的编制依据进行检查，看其是否真实、合法，手续是否完备，数字是否正确，所附单据是否齐全，印章是否齐备，业务内容是否合法等等。（2）审查帐簿。即对帐簿进行检查，看其记载是否合乎规定，内容是否真实完整，反映的业务是否合理合法等等。（3）审查报表。即对会计报表进行检查，看其编制是否合乎规定，内容是否正确，反映的业务是否合乎政策规定等等。5、按检查的期限划分，可分为定期检查和非定期检查。六、会计检查4、按所涉及的会计资料划分，可分为：七、企业会计管理存在的问题及对策（一）企业会计管理存在的问题（1）会计管理人员素质较低我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多会计管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。这样的会计管理队伍是没有可能起到促进企业发展的关键作用的，现代化的会计管理更是无从谈起。七、企业会计管理存在的问题及对策（一）企业会计管理存在的问七、企业会计管理存在的问题及对策（一）企业会计管理存在的问题（2）会计管理制度不健全由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的会计制度导致会计基础工作薄弱、会计整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的会计制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，会计制度名存实亡，没有起到有效的作用。七、企业会计管理存在的问题及对策（一）企业会计管理存在的问题七、企业会计管理存在的问题及对策（一）企业会计管理存在的问题（3）财务管理手段落后企业要想对会计管理进行创新，建立会计管理信息系统是一条必由之路，企业要积极采取能够将企业的会计管理情况反映出来的信息化手段，即建立一个通信效果良好的会计管理系统，使用一套高效的会计管理软件。然而，就当然我国的企业而言，大多数都缺乏自主开发的能力，如果从国外引进管理软件，成本非常高，与我国的实际情况也不符合，很有可能起不到提高会计管理效率的作用。因此，企业应该积极引进先进的技术，然后自行建立会计管理系统。七、企业会计管理存在的问题及对策（一）