《博圣企业文化手册》课件

以博圣事业为己任博圣企业文化大纲1整理ppt以博圣事业为己任1整理ppt目录*博圣是谁？*博圣成长的三大法宝*博圣成长的一个体会一、前言：

1、什么是战略？

2、建设企业文化的意义

3、建设企业文化的目的

4、企业文化的基本功能

5、企业文化的十大功能

6、什么是价值观？2整理ppt目录*博圣是谁？2整理ppt二、博圣企业文化的基本架构

1、企业文化的实质

2、企业文化的诞生过程

3、企业文化的沟通过程

4、博圣企业文化的特征

5、博圣的战略目标

6、博圣人价值观的三个层次

7、博圣企业文化的三个氛围3整理ppt二、博圣企业文化的基本架构3整理ppt三、博圣企业文化的核心内容

1、经营理念

2、企业精神

3、企业宗旨

4、博圣的使命

5、博圣的核心竞争力

6、博圣企业文化的具体表现

7、博圣的独特节日

8、博圣企业文化综合表述4整理ppt三、博圣企业文化的核心内容4整理ppt四、博圣企业文化的内涵

1、什么是博圣？

2、什么是草原？

3、什么是博圣人的特征？

4、博圣人的座右铭

5、博圣广告定位

6、博圣企业广告语5整理ppt四、博圣企业文化的内涵5整理ppt五、博圣企业文化三大管理思想

1、98%法则

2、三个三原则

3、奥运精神+木匠观点

4、博圣的无形资产

5、博圣三个金三角管理模式

6、博圣文化的价值链6整理ppt五、博圣企业文化三大管理思想6整理ppt六、博圣企业亚文化解析

1、战略文化

2、人才文化

3、经营文化

4、竞争文化

5、产品文化

6、市场文化

7、营销文化

8、领导文化7整理ppt六、博圣企业亚文化解析7整理ppt七、博圣人力资源七步法则

1、经营人心

2、工作育人

3、尊重沟通

4、互补双赢

5、全球竞争

6、超越自我

7、庆祝嘉奖八、博圣基因的三个组成部分

1、学习型企业文化

2、市场化利益机制

3、差异化品牌战略8整理ppt七、博圣人力资源七步法则8整理ppt*博圣是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、健康、专业的酒精制造商。*博圣是中国驰名商标的获得者，中国酒精业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。*博圣是为致力于推动酒精事业发展的团队和个人搭建的成长平台。博圣是谁？9整理ppt*博圣是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色用品质赢取市场用文化凝聚人心用品牌成就事业博圣成长的三大法宝10整理ppt用品质赢取市场博圣成长的三大法宝10整理ppt不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。博圣成长的一个体会11整理ppt不谋万事，不足谋一事；博圣成长的一个体会11整理ppt

文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动博圣的持续发展，真正成为中国第一流的酒精企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前言12整理ppt文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动

实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全13整理ppt实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。

——摘自《基业长青》14整理ppt企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，14整理ppt1、什么是战略？

战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。15整理ppt1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目标整合资源。15整理

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现博圣的使命，统一博圣人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义16整理ppt物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的17整理ppt营造创新氛围，吸引凝聚人心；3、建设企业文化的目的17整理p4、企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。18整理ppt4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能19整理ppt5、企业文化的十大功能①导向功能⑥辐射功能19整理ppt6、什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。20整理ppt6、什么是价值观？价值观——是指一个人对周

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。21整理ppt企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一二、博圣企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·

团队共同认知的价值观·

总结出来的行为准则·

与众不同的企业形象22整理ppt二、博圣企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·团队2、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸23整理ppt2、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定3、企业文化的沟通过程：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别24整理ppt3、企业文化的沟通过程：事人物传播多元化对外广告宣传理4、博圣企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：中国酒精业的领先者境界高：以博圣事业为己任，不以博圣利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型25整理ppt4、博圣企业文化的特征：两高两强目标高：中国酒精业的领先者三5、博圣的战略目标：2015年：西北最大的食用酒精供应商，2022年：中国一线的食用酒精供应商

以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国酒精专业制造商的领导者。26整理ppt5、博圣的战略目标：2015年：西北最大的食用酒精供应商，6、博圣人价值观的三个层次1）人的价值大于物的价值2）企业价值大于个人价值3）社会价值大于企业价值27整理ppt6、博圣人价值观的三个层次1）人的价值大于物的价值27整理7、博圣企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3）情感氛围是核心28整理ppt7、博圣企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证28整理ppt1、经营理念诚信、绿色、共赢三、博圣企业文化的核心内容29整理ppt1、经营理念三、博圣企业文化的核心内容29整理ppt2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位博圣人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。30整理ppt2、企业精神①学习沟通：每一位博圣人都要致力于在3、企业宗旨对消费者：提供绿色酒精，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众31整理ppt3、企业宗旨对消费者：提供绿色酒精，传播健康理念31整理pp.管理理念——

科学化、市场化、系统化.人才理念——

国际化、专业化、品牌化.质量理念——

产品人性化、标准全球化

32整理ppt.管理理念——科学化、市场化、系统化32整理ppt4、博圣的使命

百年博圣，酒精兴农；提供绿色酒精，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。33整理ppt4、博圣的使命百年博圣，酒精兴农；33整理pp5、博圣的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。34整理ppt5、博圣的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制6、博圣企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是博圣文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是博圣做人的原则。3、尊重：建立相互尊重的博圣拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是博圣人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是博圣事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。35整理ppt6、博圣企业文化的具体表现1、诚信：百德诚为先，百事信为本，7、博圣的独特节日学习节：*月*日

将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。36整理ppt7、博圣的独特节日学习节：*月*日将学习成果感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。博圣将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。37整理ppt感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后8、博圣企业文化综合表述

以诚信构筑博圣文化的核心；以酒精兴农为博圣的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年博圣品牌，用5~10年的时间成为中国酒精业的领先品牌。38整理ppt8、博圣企业文化综合表述38整理ppt1、博圣是什么？四、博圣企业文化的内涵①诚信博圣绿色博圣科技博圣②博圣是博乐赛里木湖的圣境

39整理ppt1、博圣是什么？四、博圣企业文化的内涵①诚信博圣绿色博2、什么是赛里木湖的圣境？以赛里木湖为代表的美丽圣境以新疆风情为代表的草原歌舞以绿色白酒为代表的健康饮食以绿色天然为主题的草原生态40整理ppt2、什么是赛里木湖的圣境？以赛里木湖为代表的美丽圣境40整理3、什么是博圣人的特征？有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）41整理ppt3、什么是博圣人的特征？有胸怀、有远见、有思维、有品格胸怀：4、博圣人的座右铭1）小胜凭智，大胜靠德。2）以博圣事业为己任，不以博圣利益为己有。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。42整理ppt4、博圣人的座右铭1）小胜凭智，大胜靠德。42整理ppt什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。43整理ppt什么是企业家？围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。43没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。44整理ppt没有优秀的企业文化，44整理ppt5、博圣广告定位绿色、健康的倡导者45整理ppt5、博圣广告定位绿色、健康的倡导者45整理ppt6、博圣企业广告语1）百年博圣酒精兴农2）博圣，赛里木湖的纯净3）博圣绿色酒精传播健康理念4）诚信博圣绿色博圣科技博圣46整理ppt6、博圣企业广告语1）百年博圣酒精兴农46整理ppt绿色博圣绿在何方？（一）绿色策略（二）绿色行为（三）绿色系统47整理ppt绿色博圣绿在何方？（一）绿色策略47整理ppt（一）绿色策略：1、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。2、渗透绿：大自然的本色，健康生活第一色。3、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“博圣是绿色”的概念；先入为主，深入人心。48整理ppt（一）绿色策略：1、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。48（二）绿色行为：1、眼中绿：统一草原绿为博圣基本色。2、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。3、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。49整理ppt（二）绿色行为：1、眼中绿：统一草原绿为博圣基本色。49整理（三）绿色系统：1、绿色主张：提供绿色酒精，传播健康理念。2、绿色产品：无污染的粮源，科技领先的产品。3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。50整理ppt（三）绿色系统：1、绿色主张：提供绿色酒精，传播健康理念。5

没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。绿色是博圣象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，博圣是草原。51整理ppt没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为1、98%法则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。五、博圣文化三大管理思想52整理ppt1、98%法则：五、博圣文化三大管理思想52整理ppt2、三个三原则：中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，博圣“三个三原则”的寓意是做百年事业。三子三洗三力孔子克己复礼洗面绿色形象体力产品经营孙子不战而胜洗脑全球观念财力资本经营老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营53整理ppt2、三个三原则：三子三洗三力孔子克己复礼洗面绿色3、奥运精神+木匠观点：①奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则：公正公开公平；奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；博圣育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。54整理ppt3、奥运精神+木匠观点：①奥运精神：54整理ppt②木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。③1+1〉2：

博圣在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。55整理ppt②木匠观点：③1+1〉2：55整理ppt与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想博圣98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点博圣是草原56整理ppt与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特4、博圣的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户

博圣超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。57整理ppt4、博圣的无形资产正确的战略创新的文化博圣超5、博圣三个金三角管理模式1）博圣企业文化金三角：民族情中国心国际观58整理ppt5、博圣三个金三角管理模式1）博圣企业文化金三角：民族情中国2）博圣品牌建设金三角：国际设计绿色文化本土沟通59整理ppt2）博圣品牌建设金三角：国际设计绿色文化本土沟通59整理pp3）博圣经营模式金三角：中国特色博圣文化国际规则60整理ppt3）博圣经营模式金三角：中国特色博圣文化国际规则60整理pp6、博圣文化的价值链：博圣供应商政府股东员工外脑客户61整理ppt6、博圣文化的价值链：博圣供应商政府股东员工外脑客户61整理追求卓越

国内一流，国际领先为股东创造价值为员工创造价值为客户创造价值为社会创造价值62整理ppt追求卓越国内一流，国际领先为股东创造价值62整理p体现自我价值追求团队价值

个人的职业生涯与自我改造紧密相连个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人63整理ppt体现自我价值追求团队价值完成任务维护团队发展个人63百年博圣，酒精兴农中国酒精业领先品牌B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越64整理ppt百年博圣，酒精兴农B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与六、博圣企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化65整理ppt六、博圣企业亚文化解析1、战略文化5、产品文化65整理ppt1、战略文化：专注酒精事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。66整理ppt1、战略文化：专注酒精事业，打造核心能力；强化5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。67整理ppt5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制8、领导文化：

分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。68整理ppt12字基本方针为：8、领导文化：68整理ppt12字方针的内涵：服务为博圣企业全员实现成功人生提供全方位服务为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务协调协调博圣集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系69整理ppt12字方针的内涵：69整理ppt激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有博圣特色的激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责博圣核心品牌管理：“博圣”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护70整理ppt激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有博圣特色的监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制71整理ppt监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性

的本质是面子；4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互

补，互补的前提是双赢；5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马

和普通马放在一个马槽里进食。七、博圣人力资源七步法则72整理ppt1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；七、博经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖73整理ppt经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖73

1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）

2、市场化利益机制（竞争力－－方法）

3、差异化品牌战略（形象力－－目的）八、博圣基因的三个组成部分：74整理ppt1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）八、博圣基因的三个组基因的构成：

“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：①企业文化；②经营机制。75整理ppt基因的构成：“一两”基因超过“一吨”教育，健

基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。基因优化的重要意义：76整理ppt基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可

博圣究其快速成长的原因，主要有三点：快速成长的成因持续成长的动因永续成长的原因

77整理ppt博圣究其快速成长的原因，主要有三点：77整理（一）快速成长的成因：健康基因——文化、机制、战略用双赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略78整理ppt（一）快速成长的成因：78整理ppt（二）持续成长的动因：持续模式——理念、创新、流程强化诚信，渗透理念创新机制，整合资源聚