建设工程合同管理-费用索赔的计算

费用索赔的计算方法1.索赔费用的组成索赔费用与工程计价相似，包括直接费、间接费和利润。直接费部分主要是人工费、材料费、设备费、工地杂费和分包费；间接费主要包括工地和总部管理费、保险费、手续费和利息等。只要各种工程资料和会计资料齐全，承包商若在下述各项费用中遭受了损失，均可通过索赔得到补偿。施工索赔中可以索赔的费用大概归纳如下：人工费、材料费、设备费、分包费、保险费、保证金、管理费、利息和利润。2.费用索赔的计算方法一、总费用法总费用法又称总成本法，就是计算出该项工程的总费用,再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用，即为要求补偿的索赔费用额。这种方法的争议在于实际发生的总费用中可能包括了承包人的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用，应用时应该具体核实已开支的实际费用，取消不合理部分。2.费用索赔的计算方法二、修正总费用法修正总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的基础上去掉一些不合理的部分,使其更合理。修正的内容是将计算索赔费用的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。与该项工作无关的费用不列入总费用中。对投标报价费用重新进行核算，即按受影响时段内该项工作的实际单价，乘以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔费用的公式如下：索赔费用=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用(或调整后的报价费用)修正总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，可相当准确地反映出实际增加的费用。2.费用索赔的计算方法三、分项法分项法是将索赔损失的费用分项进行计算。这种方法是在明确责任的前提下，将需索赔的费用分项列出，并提供相应的工程记录、票据等证据资料，这样可以在较短时间内加以分析核实，有利于索赔费的顺利解决。在实际工作中，绝大多数工程的施工索赔都采用分项法计算。3.分项计算法的内容一.人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、工资上涨、人员闲置和劳动生产率降低的费用。一般可用两种方法计算：当有正确合理的估价体系和详细的施工记录时，对受干扰影响的工程实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。正常施工期与受影响期比较法:这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。计算公式为：索赔费用=计划台班×（劳动生产率降低值/正常劳动生产率）×台班单价3.分项计算法的内容二.材料费索赔包括材料消耗量增加和材料单位成本増加两种。追加额外工作、变更工程性质、改变施工方法等,都可能造成材料用量的增加或使用不同的材料;材料单位成本增加的原因包括材料价格上涨、手续费增加、运输费用增加（运距加长，二次倒运等）、仓储保管费增加等。3.分项计算法的内容三、机械费索赔包括台班数量增加、机械闲置或工作效率降低、台班单价上涨等费用。台班量增加的费用计算数据应取自机械使用记录和台班单价。租赁的机械费用按租赁合同计算。机械闲置费可以按公布的行业标准租赁单价进行折减计算，也可以按定额标准的计算方法。计算台班単价上涨的费用时原台班单价按有关定额和标准手册取值。3.分项计算法的内容四.现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔值=索赔的直接成本费用×现场管理费率五.总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费用，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯费、广告费等。3.分项计算法的内容六.融资成本、利润与机会利润损失的索赔计算融资成本又称资金成本，即取得和使用资金所付出的代价，其中最主要的是支出资金供应者的利息。由于承包商只有在索赔事项处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成本问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。3.分项计算法的内容以下情况,承包商可以索赔利息损失。a.业主推迟支付工程款，这种利息通常以合同约定的利率计算。b.成包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的资金缺口。在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者以把这些资金用于其他工程承包可得到的收益计算索赔金额，后者实际上是机会利润损失的计算。利润是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的减少时可索赔利润。机会利润损失是由于工程延期而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。费用索赔的计算--例题1案例背景案例背景案例背景2017年8月20日某A公司(发包人)通过公开招标方式与某B施工公司(承包人)签订了建设工程总承包合同。承包人在开工前按时提交了施工方案和进度安排计划并获得了工程师的书面同意。在合同中，约定该工程基坑开挖工程量为400m³，土方挖掘直接费单价8元/m³，综合费率为直接费的20%。在施工方案中确定基坑开挖采用一台挖掘机施工，挖掘机租赁费用为500元/台班，每天2班倒。承发包双方合同约定基坑开挖工程自9月11日工，9月20日完工。但是在实际施工过程中，发生了如下事件:案例背景事件1:因出租人的原因，导致挖掘机维修，开工时间延误2天，人员窝工10个工日。事件2:由于施工过程中地下土层遇到岩石，工程师于9月15日发出了书面指令要求进行地质条件补充勘查，需用工20个工日。事件3:承包人于9月19日接到工程师指令于次日恢复施工，同时依据地质补充勘查结论提出基坑开挖变更方案，导致土方开挖量增加1000m³。事件4:9月20日-9月22日，突发暴雨导致工程暂停，人员窝工10个工日。事件5:9月23日雨停后，承包人用工30个工日恢复工地现场，于9月24日恢复土方开挖工作，并于9月30日完工。问题问题1:上述事件中，承包人应分别采取何种索赔?请说明理由。问题2:若合同中未约定合同单价，但是依照当地惯例，人工费单价为50元/天，增加用工的管理费为增加人工费的30%，则承包人可索赔的费用为多少?(不考虑其他费用)解析方法问题1：我们对上述事件分别进行分析，承包人应做如下处理:事件1:租赁设备维修虽非承包人导致，但是属于承包人应当承担的责任。本事件不能索赔。事件2:地质条件发生变化是发包人应当承担的责任。所以这项事件可以提出索赔。事件3:地质条件发生变化是发包人应当承担的责任。这件事项也可以提出索赔。事件4:不可抗力造成的影响属于发包人应当承担的责任，应予以顺延工期。承包人可以提出工期索赔。事件5:不可抗力对工地现场造成的损失属于发包人应当承担的责任。这件事项承包商可以提出索赔。解析方法问题2：根据第一问分析的结果，在上述事件中，承包人可索赔的费用分别计算如下:事件2:增加用工的人工费为20工日X50元/工日=1000元管理费为1000元×30%=300元因9月20日恢复施工，故索赔的机械费为5天的费用为500元/台班×2台班×5天=5000元事件3：可以索赔的费用为土方挖掘直接费和综合费：1000m2×8/m³×(1+20%)=9600元事件5：恢复现场的人工费为30工日×50元/工日=1500元管理费:1500元×30%=450元机械费:500元/台班×2台班×1天=1000元因此总索赔费用为以上事件索赔值汇总即1000+300+5000+9600+1500+450+1000=18850元。费用索赔的计算--例题2案例背景案例背景案例背景某A公司投资建设办公楼，经过公开招标选定了某B施工公司，在规定的时间内签订了施工总承包合同。合同约定项目开工日期为2018年1月15日。在合同履行过程中，发生了如下事件:事件1:因为工地现场三通一平工作未能按时完成，A公司2018年1月25日才向B公司提供了施工场地，从而导致B公司的甲、乙两项工作未能按时完成，工期延误3天，同时造成人员窝工18个工日(其中工作甲窝工10工日，工作乙窝工8工日)。丙工作最早开始时间延误了3天，但是没有影响后续工作的最早开始时间。事件2:B公司与出租人C约定，工作丁使用的施工机械需于2018年2月12日进场作业，但是出租人由于春节的原因，推迟到2月22日方才进场，导致工作丁延误10天，人员窝工80个工日。案例背景事件3:因A公司负责提供的材料质量不合格，导致B公司工作返工导致施工作业延长2天，人员窝工22工日，其他费用24000元。事件4:A公司改变设计图纸，导致工作量增加，B公司因已工作变化增加15个工日，并额外支出其他费用1.8万元，该工作最早开始时间延误3天。上述事件中，甲、乙、丙三项工作均为关键线路上的工作，其他工作均未影响紧后工作的最迟开始时间。问题问题1:B公司可以就哪些事项向A公司提出索赔要求。请说明理由。问题2:假设合同约定窝工及增加人工的费用为80元/工日，不考虑施工管理费及利润等，B公司可以获得哪些事件中发生的费用补偿，补偿额是多少?解析方法问题1.我们逐项分析施工过程中发生的上述事件事件1:B公司可以向A公司就甲乙两项工作提出工期和费用索赔。A公司未能按照合同约定提供施工场地，是发包人的责任，且甲乙两项工作是关键工作，应当予以赔偿。我们看到丙工作虽在关键线路上，但是没有影响工期，同时依据现有信息可以判定也没有发生额外费用，所以不应给予补偿。事件2:B公司不可以提出索路。B公司施工机械未能按时入场，并非发包人原因，因此工期及费用均不应索赔。事件3:B公司可以提出费用索赔，因为A公司提供的材料质量不合格，导致工程延期并返工，但是也注意到该工作并非关键工作，没有影响工期，因此不可以进行工期索赔，但是可以提出费用索赔。事件4:中设计图纸变更属于发包人责任，因此可以提出费用索赔，但是该工作并非关键工作，虽然最早开始时间延误3天，但是并未影响工期，因此也不可以提出工期索赔。解析方法问题2.根据问题1分析的结果，B公司可以在事件1、事件3和事件4得到补偿。具体索赔费用为：事件1的人工费索赔：18×80=1440元。事件3中人工费和其他费用为22×80+24000=25760元。事件4中人工费和其他费用为15×80+18000=19200元。总索赔费用为1440+25760+19200=46400元。费用索赔的计算--例题3案例背景案例背景案例背景某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期180天。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的13%。施工过程中发生了如下事件:事件1:基坑开挖(A工作)施工过程，承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物，经发包人与有关单位确认，该并内没有任何杂物，已经废弃。发包人、承包人和监理单位共同确认，废井外围尺寸为:长X宽X深=3mX2.1mX12m，井壁厚度为0.49m，无底无盖，井口简易覆盖(不计覆盖物工程量)，该构筑物位于基底标高以上部位，拆除不会对地基成影响，三方签署了《现场签证单》。基坑开挖工期延长5天。案例背景事件2:发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，承包人会同监理单位共同清点验收后存放在施工现场。为了节约施工场地，承包人将上述构件集中堆放，由于堆放层数过多，致使下部分构件产生裂缝。两个月后，发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。承包人提出，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。案例背景事件3:原设计K工作分项估算工程量为400㎡，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200㎡。已知K工作人料机费用为360元/㎡，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9;变更前后K工作的施工方法和施工效率保持不变。问题问题1.事件1中，若基坑开挖土方的综合单价为28元/m³，砖砌废井拆除人材机单价169元/m³(包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输)。其他计价原则按原合同约定执行，计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。问题2.事件2中，分别指出承包人不同意进行检测和承担损失的做法是否正确，并说明理由。发包人只同意额外增加支付一个月的构件保管费是否正确?并说明理由。3.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元?解析方法问题1:废井拆除工程量为废井总体积减去净空体积：3－2.1×12－(3－0.49×2)×(2.1－0.49×2)×12=48.45(m³);废井拆除需要的费用:169×48.45×(1+16%)×(1+13%)=10732.90(元);不需要开挖的土方工程量:3×2.1×12=75.60(m³);不需要开挖土方的费用:28×75.60×(1+25%)×(1+13%)=2989.98(元);所以承包人可向发包人主张的工程索赔款:10732.90－2989.98=7742.92(元)。解析方法问题2:本问题考查的知识点是建设工程施工合同中施工合