工程质量管理制度

———第七条公司总经理的质量管理责任制（一）公司总经理是工程质量管理第一责任人，对企业的工程质量负全面责任。（二）贯彻执行国家和各级政府制定的现行政策方针、各项法律、法规。（三）合理设置质量管理机构，建立健全工程质量管理保证体系。（四）决策、审批公司质量管理方针、制度和各级岗位责任制。（五）完善和加强企业质量管理的培训、教育体系。（六）加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。（七）领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，完善持续改进措施。（八）掌握工程质量动态，协调各部门质量管理工作关系。第八条公司副总经理的质量管理责任制（一）认真贯彻“建一个工程、树一座丰碑”的方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。（二）执行现行的国家法律、法规、行业验收标准、企业标准。（三）制订公司的质量发展计划并具体组织实施。（四）负责落实制订公司工程质量管理制度，落实质量岗位责任制并组织实施。协调各级生产管理部门的工作关系，确保工程质量管理体系的有效运行。（五）领导和组织公司的工程质量管理检查工作。（六）加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。（七）掌握工程质量动态，领导、组织、检查工程质量预控工作，确保工程质量目标的实现。（八）对工程质量实行内控，协助总经理行使工程质量奖罚权。第九条总工程师的质量管理责任制（一）制订和完善企业标准，并对企业工程质量技术工作，进行具体组织、指导和教育培训。（二）负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。（三）组织制订创优工程的质量计划，并针对目标计划的落实，制订具体技术措施。（四）制订公司工程质量管理相关制度规定并组织实施。（五）负责组织对工程质量事故调查处理。（六）加快企业技术进步更新，大力推广工程建设新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和培训指导工作。第十条技术安全部的质量管理责任制（一）技术安全部是公司质量管理的综合监督管理部门。（二）收集贯彻执行国家、政府部门有关工程质量的法律、法规、行业管理条例及企业标准。（三）负责对公司范围内，各单位承建的工程质量进行检查、监督，有权制止不按施工质量验收规范、设计图纸、技术标准施工，有权按规范要求对基层单位、施工现场工程质量的优劣行为作出奖罚意见。（四）参加工程质量目标计划、质量管理制度、质量岗位责任制的编制和工程质量问题的整改监督及验收。（五）负责检查开工报告的审核，督促施工组织设计的落实、组织创优工程计划的实施、检查、监督、施工技术交底和过程控制管理工作。（六）做好施工前准备工作的检查、监督及生产过程执行情况。（七）深入施工现场，掌握了解工程质量的执行动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。（八）检查、监督、指导落实项目部，开展施工工序的“三检”制度工作。（九）及时向公司主管生产的副总经理、总工、总经理汇报公司工程质量情况。（十）参加单位工程的分部（子分部）工程检查验收和竣工验收。（十一）负责公司质量体系的宣传、教育培训，使全体人员了解和贯彻质量体系及质量管理标准，全面负责工程质量管理工作落实。（十二）参加施工图纸会审和设计人员技术交底，审核、监督工程质量、安全生产的专项施工方案实施，以质量求安全。（十三）根据各项目部工程施工进度计划的完成情况，正确把握工程施工质量与安全生产工作的关系。（十四）做好公司工程质量内控评定，监督、检查竣工项目的后续服务工作。（十五）对工程施工中使用的仪器和测量工具进行检查。（十六）负责公司质量体系认证，配合第三方单位的工作，确保质量体系认证的复审和换证顺利通过。（十七）负责公司工程技术资料档案的管理工作，保障工程资料符合标准化和规范化的要求。（十八）参与对工程质量事故的调查、分柝，对质量事故相关单位、责任人提出处理意见。第十一条综合部的质量管理责任制（一）合理配备各职能部门质量管理人员。（二）对职工进行思想教育工作，提高员工质量意识。（三）编制教育培训计划，组织职工质量技术培训。（四）负责各质量管理人员的教育培训、职称评定工作。（五）组织和协调项目部的工程施工质量、安全生产管理工作。（六）负责工程技术人员档案管理工作。第十二条开发部的质量管理责任制（一）负责项目的相关工作(前期建设工程相关备案资料、施工单位竣工工程技术备案资料)。（二）提供与建设工程有关原始资料(必须真实、准确、齐全)勘察、设计、施工、监理等相关单位。（三）负责项目施工单位的施工过程中，材料、设备报审、隐蔽工程的检查验收等监督工作，并对工程质量负责。第十三条造价部的质量管理责任制（一）执行现行国家的相关工程质量法律、法规、行业标准。（二）负责编制工程项目招投标控制价。（三）参与项目部的分项工程收方计量。（四）负责项目部的经济资料审核和办理工程项目结算工作。第十四条招标采购部的质量管理责任制（一）执行现行国家的相关工程质量法律、法规、行业标准。（二）负责组织、签订公司对内分包、对外承揽合同的工程质量管理要求。（三）负责公司工程项目招投标控制价管理，内部比选及资质资料审核。（四）分析公司工程合同条款中质量管理要求的执行情况，提出合理化建议和方案。第十五条物资部的质量管理责任制（一）严格执行公司物资采购的相关规定，做好生产物资、设备设施的采购及组织货源工作。（二）负责物资采购的比质、比价、比信誉，做好询价记录。（三）物资采购工作应做到保质、保量、及时、准确。（四）负责采购物资的质检报告、合格证书等资料收集。第十六条周转中心的质量管理责任制（一）对采购或租赁的机械设备、架具材料等，应进行检查验收合格后(合格证、检测报告)，方可进入施工现场使用。（二）定期检查机械设备、架具材料等的维护保养，发现有质量问题及时维修、更换和报废处理并做好检查记录。（三）回收入库机械设备、架具材料等，应及时检查维护保养，集中堆放整齐并做好维护保养记录。第三章工程质量管理第十七条公司每季度组织一次工程质量管理考评，技术安全部对各项目部每季度进行一次工程质量管理检查和评比。并建立工程质量责任制考核奖惩制度，严格执行奖惩制度。第十八条各项目部应配备质量检测工具，并建立质量管理台帐。施工班组应对分项工程施工工序进行自检，严格执行分项工程过程控制的“三检”制度，检查验收合格后方能进入下道工序施工。第十九条监督、检查施工图纸会审和设计变更手续完善工作，分部工程的隐蔽工程验收及相关资料。检查地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程等质量验收，工程竣工验收及相关资料完成情况，并报公司备案。第二十条公司实施创优工程目标管理计划。工程开工前15天内，由项目部根据合同要求及工程特点制订相应的创优目标，由项目部技术负责人制订创优计划和措施，经技术安全部审核后，统一报上级主管领导审批。公司各级职能部门应严格把好质量关，执行工程质量验收规范，加强对工程质量管理人员的教育培训工作，提高专业技术人员的业务管理水平，充分发挥工程质量管理人员的作用，明确管理工作的职责。第二十一条公司技术安全部、项目部等工程管理部门，负责组织学习国家有关法律、法规、质量验收规范和技术标准，贯彻主管部门的有关文件精神，学习推广新技术、新工艺、新材料、新设备的运用，邀请有关专家、领导进行技术指导和教育培训工作。第二十二条各级质量管理部门在检查项目部施工过程中，应充分考虑到有可能造成质量问题的因素和环节，做好预防控制管理工作，将工程质量问题和通病控制在规范允许偏差范围内。第二十三条严格要求项目开工审批制度，工程合同签订后，项目部应按公司管理制度规定办理相关手续，填写开工报告和安全生产审查表，报送技术安全部审核，报主管领导审批，符合规定要求后方可开工。未经审核或审批，严禁私自开工。单位工程开工前项目部技术负责人应组织相关技术人员，做好施工图纸会审准备、施工组织设计编制、专项施工方案的报审、分项工程安全、施工技术交底工作。按施工组织设计规划施工场地，材料供应、人员组织、施工技术、设备调配等进场计划准备工作，明确工程质量要求及相关的技术措施。第二十四条坚持“三级质量检测制度”，建筑材料、产成品、结构件、设备等进入施工现场，经质量员、材料员检查验收合格后，报监理审核后方可使用，对检测报告结果应及时做好登记，报项目部技术负责人。发现问题及时整改，并做好原材料质保资料的收集、整理、汇总、归档工作。第二十五条单位工程应挂牌施工，接受社会监督、检查，施工现场应配备计量器具，钢筋、水泥、商品混凝土、砌筑砂浆进场时，应检查核实过磅登记工作。第二十六条分项工程施工前，应进行书面分项工程安全、施工技术交底，交底的质量要求和工作内容要有针对性、可操作性，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项目，技术交底中的施工技术要求、工艺内容要有详细说明，施工前应做施工工艺样板展示，经检查验收合格后再组织全面施工。检查监督分包单位对施工作业人员进行分项工程的安全、施工技术交底工作。第二十七条分包单位有工程技术素质差、施工（产品）低劣的作业班组和作业人员，项目经理有权采取必要的处罚措施，对严重违反操作规程的行为，应采取制止、纠正、停工整改，处罚甚至辞退。第二十八条公司在建工程项目部应定期组织召开工程质量例会制度，召集参建单位技术负责人、施工员、作业班组长，对施工现场存在的工程质量问题进行沟通、交流，制订整改方案和技术措施。总结和鼓励在工程质量完成较好的工作经验，群力群策的确保工程质量，按期完成施工任务。第二十九条施工现场的混凝土、砌筑水泥砂浆和建筑材料等现场见证取样，应设置专人负责(见证人员必须持有上岗证)，对取样材料、试块、试件等应遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验报告结果要及时报告项目技术负责人。第三十条单位工程进入装饰装修阶段，项目部应对装饰装修施工图纸、分项工程施工节点、细部工艺、技术要求进行施工技术交底工作，组织做好分项工程施工工艺样板展示，经检查验收合格后，全面组织施工，施工(产品)过程中，应作好成品保护措施，提高单位工程观感质量和综合评定。第三十一条单位工程竣工验收前，应提前15天上报公司技术安全部，对工程质量和技术资料进行内部预检，检查发现的质量问题，项目部应及时组织人员整改落实并进行复验。第三十二条项目部应积极组织开展TQC活动，抓好全员工程质量意识的教育培训，严格执行公司工程质量奖惩制度和工程质量目标计划，做好工程质量预控管理工作。第四章施工现场质量管理制度第三十三条工程质量例会制度（一）每周定期召开生产例会的工程质量讲评项目部经理每周主持一次生产例会，把一周的工程质量情况放在例会议事日程上，对上周完成任务动态作一个全面的总结讲评，指出施工中存在的质量问题及解决问题的措施方案。要切合实际，具有可操作性，并形成会议纪要，以便下周例会时逐项检查执行情况。对施工(产品)质量好的作业施工队进行表彰或奖励，对施工（产品）质量低劣的作业施工队提出警告或处罚，并限期整改。对工程质量表现差的作业施工队，项目部经理有权考虑解除合同并勒令退场。（二）每周工程质量例会由项目部技术负责人主持，参建单位项目负责人及技术负责人参加，首先由参建单位项目负责人汇报上周完成施工任务的工程质量情况，质量上存在问题及解决措施，需项目部经理协调配合解决的事项，由项目部经理负责处理。项目部技术负责人听取参建单位的汇报，分析上周存在质量问题，与参建单位沟通、交流、讨论，制订整改方案和落实技术措施，作好例会纪要并发放参建单位遵照执行，作为下周例会检查执行情况的依据。（三）每月工程质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织，参建单位负责人及技术负责人参加，对分项工程进行实体质量检查，检查结果和质量问题由项目技术负责人汇总，报项目经理和技术安全部及主管领导。对存在质量问题、整改措施，应制订整改方案和计划完成日期，并作为下周工程质量例会逐项检查执行情况的依据。第三十四条施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底，是建筑工程质量控制很重要的环节，编制施工组织设计的依据，项目部应做好施工图纸会审及设计交底准备工作。图纸会审及设计交底程序（一）项目部经理、技术负责人组织施工员、质量员等相关技术人员熟悉和了解施工图纸及设计意图。对施工图纸存在错项、漏项、图纸表达不详、设计不合理等问题汇总，作好设计图纸会审和交底会准备工作。（二）由设计人员介绍设计意图、设计特点及施工重要节点的技术要求。（三）图纸会审中由项目部提出图纸存在的问题，以书面形式提交设计单位、业主单位和监理单位，与设计人员讨论、沟通、交流，设计人员应及时作出解决方案并出具书面的设计变更文件。第三十五条工程技术复核制度（一）工程技术复核是指在施工前或施工过程中，对工程施工质量管理人员自行检查复核的一项重要工作，施工的重要结构部位、节点的技术要求，施工前应全面进行检查复核，避免施工中出现错误，保证施工质量的技术管理到位。（二）工程技术复核、分项工程施工现场翻样、结构节点部位的检查复核，应由作业班组长自查、复检合格后，报项目部技术负责人、施工员、质检员进行检查复核。（三）工程技术检查复核后，应填写技术检查复核记录，检查复核项目、内容、质量情况，并在记录上签字，应在下一道工序施工前完善。（四）工程技术复核的项目，未经检查复核的项目，不得进行下一道工序施工。在技术检查复核中，发现不符合设计规范、技术标准要求的，应立即纠正整改，整改合格后再进行检查复核。（五）工程技术复核记录资料，应由项目技术负责人交项目资料员，收到后应及时整理、登记、归档。第三十六条分项工程隐蔽验收制度（一）分项工程的隐蔽验收是指在施工过程中，上道工序与下道工序交接完工，隐蔽后无法检查的部分工程，对工程的重要结构部位和具有特殊要求部位，都要进行分项工程隐蔽验收检查。（二）隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由施工队施工员、质检员以及项目部技术负责人、质检员进行检查验收。检查内容是否符合设计规范要求；由施工单位填报隐蔽工程/检验批/分项工程报验表，监理单位审核。（三）监理组织各方主体单位及质量监督部门进行检查验收隐蔽验收记录由施工员(技术员)填写，参加检查验收的相关责任人签字，并由项目部资料员收集、整理、汇总、归档。竣工后归工程技术资料存档。（四）隐蔽工程在检查验收中发现有不符合施工质量验收规范要求的，由施工班组限期整改，并进行复检。若有因违反本制度规定而造成经济损失的应追究其经济责任。第三十七条工程质量施工工艺样板引路制度施工操作工序标准化管理，施工工艺应按规范要求进行工序标准化样板引路操作，提高工序工艺操作水平，每个分项工程的施工工艺或工种，施工作业前执行样板墙、样板间、样板件示范的教育培训，样板示范检查验收合格确认后，按示范样板墙、样板间、样板件等，统一操作标准，明确质量目标，再组织大面积施工。第三十八条“三检”检查制度（一）工程质量检查应贯彻执行“三检”制度，施工工序完工后，施工作业班组自检，作业班组工种之间进行互检、由专职质检员专检合格后，进行质量检验评定，验收合格后方可进行下道工序施工。（二）工程质量检查的主要内容：1.作业前的准备，检查材料(规格、型号、数量)、工具、机械设备的配合，工程质量是否符合施工质量验收规范要求。2.施工过程中监督检查，作业时是否按技术交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章作业的应立即纠正、停工整改。3.收工前的产品检验，检查当天完成的产品，质量是否符合设计规范要求，并做好记录，做到边作业边检查，及时纠正、改进作业方法，使产品符合质量要求。4.各工序、各工种进行交接互检，分部分项工程的各作业工种，由施工员、质量员统一安排、协调、配合各工序、各工种工作，产品质量经检査符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。5.有关分项工程专项检查，根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，应采取特定的专项检查措施，确保工程质量。6.单位工程主要技术检查工作，如定位标高、轴线控制、施工大样等，应由施工员、质量员进行检查验收、复查合格后，列入技术资料档案。成品、构件的几何尺寸、型号、试验数据是否齐全合格，应由材料员、质量员进行检查，复查合格后，列入技术资料档案。7.原材料、成品、半成品的质量检查，各种材料订购时，必须按计划规定的规格、数量、质量标准采购，外加工的成品、半成品、构件等，必须有产品合格证、质检报告，经检查验收合格后，方可进场，同时按指定地点、分规格、按标准要求集中堆放。严禁使用不合格的原材料、成品、半成品等。8.单位工程资料检查，工程资料直接影响单位工程的质量综合评定，应及时收集、整理、齐全、汇总、归档。（三）各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，发现质量隐患及时提出整改方案和措施，消除质量隐患，根据质量综合考核评分，作出工程质量奖罚处理。第三十九条技术交底制度（一）施工组织设计审批后，项目经理部在开工前，组织全体施工管理人员认真熟悉图纸、施工组织设计文件。组织召开技术交底会议，项目技术负责人介绍工程特点、施工难点、施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和项目管理措施及现场规章制度等。本着谁负责组织施工生产、谁负责工程质量、谁负责安全生产工作的原则，由分管生产项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、各分包单位负责人和作业班长，在安排施工任务时，应做作业指导、施工翻样等形式，向作业班组人员进行施工技术、工程质量、安全技术、成品保护书面交底，并应有交底人、被交底人、单位工程负责人签字。（二）技术质量交底主要内容：以设计图纸、施工方案、质量目标计划、工艺操作规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部(子分部)、分项工程编制专项方案的施工技术、工程质量、安全技术、成品保护等进行交底工作，突出交底重点，具有针对性、可操作性，确保工程质量。（三）坚持工程施工“十有”制度即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。（四）坚持工程施工“十到”制度即地基验槽、基础钢筋检查验收、结构中间验收、顶层屋面钢筋检查验收、避雷接地电阻测试、砌体检查验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间检查验收、工程竣工验收，各方责任主体验收单位及相关人员均到场参加检查验收。坚持操作交底制度：1.以分项工程为对象，由项目技术负责人、施工员一次性向作业班组长和作业人员进行交底操作要点，注意事项，质量要求，填写《技术交底》一式三份并签字。

2.中途因班组调动、更换时，项目技术负责人、施工员应重新向新作业班组长和作业人员进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。3.凡技术操作交底不清、不详、不彻底，影响分项工程质量的由施工员负责。未按技术交底要求作业，影响分项工程质量的由分包单位负责，并及时返修，达到质量合格要求。（六）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第四十条重大事故报告制度（一）工程质量发生重大事故后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，将事故的情况简要汇报，向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人员伤亡）部门报告。（二）重大事故的书面报告内容：1.事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。2.事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步评估。3.事故发生原因的初步判断。4.事故发生后采取的措施及事故控制情况。5.事故报告单位。（三）工程重大质量事故实行结案归档制度，事故结案后，事故全部资料统一归档。（四）事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限、故意破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝调查组查询或拒绝提供与事故有关情况、资料，以及提供伪证，由所在单位或上级主管部门按有关规定给予处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（五）对造成重大事故的责任者，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（六）发生一般质量事故，由公司组织相关人员进行调查、分析质量事故原因，划分事故责任并作出处理意见。填写《工程质量事故报告表》一式二份，公司和项目部各留存一份。第四十一条岗位培训制度为贯彻ISO9001管理标准以及规范项目部岗位人员培训教育，加强培训教育管理，提高培训教育成效，培训教育工作力求做到“三化三实”即：“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”，特制订本制度。（一）项目部负责统一安排培训教育项目和各班组的培训教育内容。各项目部应把每月培训教育计划、培训教育大纲、培训教育内容，提前报技术安全部备案，以便进行监督与统一管理。（二）项目部应根据培训教育计划和职工的排班情况安排，并通知职工参加培训教育，职工应按时参加培训教育。（三）凡迟到、早退或不到者，项目部将比照《考勤制度》给予相应的处分。（四）每次课程结束后，项目部应安排考试。（五）考试的形式为书面考试卷。（六）考试题的范围就所讲授的培训教育内容，考试目的是否被学员运用到实际工作中进行考核。（七）书面考试，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀、60-80分为合格、60分以下为不合格。（八）凡每次考试不合格者，不得上岗。待重考后，重新上岗。考评优秀者将视情况予以奖励。第四十二条原材料进场检验制度（一）结构安全的试件、试块及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（二）砖(标砖、非标砖、空心砖、保温砖等)按规定标准几何尺寸进行试验，不同厂家，不同等级(强度)的砖分别试验，应符合设计规范要求方可使用。（三）水泥应有出厂化验单(水泥质保单)，并检查品种、规格、出厂日期等。水泥使用前，应分批进行安定性、强度、凝结时间复检。检验批以同生产厂家、同批号、同批次检测。水泥出厂日期超过三个月时，禁止使用。（四）钢材应有产品合格证、出厂检验报告，进场时按批号、型号、钢号、等级、数量等进行检查验收。验收内容：查对标牌、外观检查，并按规范要求进行见证取样做机械性能试验，检测试验合格后，方可在工程中使用。（五）预制构件进场时，应有出厂合格证，按标准图集或设计要求的试验参数，检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观几何尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合设计规范要求后，方可使用。混凝土构件生产厂家应有生产许可证、产品合格证、质量检验报告等才能使用。厂家无生产许可证、产品无合格证的产成品禁止使用。（六）防水材料、装饰材料、门窗、石材、外墙漆、室内软装、电器材料、五金配件、结构件、建筑给水、排水、消防、保温及采暖工程等，使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备(电梯设备)等，必须具有产品质量合格证。对品种、规格、生产日期、外观质量进行检查验收，按设计要求和有关质量指标进行性能检测。（七）业主方指定提供的材料，应具有产品质量合格证、质检报告，并按有关质量指标进行检查验收，按设计规范要求进行复检，符合质量要求后方能使用。第四十三条施工过程中检测制度（一）在工程施工过程中，按要求进行原材料见证取样和检测试验，邀请监理、建设单位相关人员共同参加，进行基础工程和主体结构等实体检测。（二）商品混凝土按规范进行现场随机抽样试验检测，基础和主体进行随机抽样检测混凝土的强度是否符合设计要求。检测时邀请监理、建设单位相关人员共同参加。

（三）主体工程第三方单位对现浇混凝土的楼面结构板，进

行现浇板厚度、钢筋保护层厚度检测，梁、板、柱的混凝土实体强度检测。

（四）建筑物实体尺寸检测。第四十四条工程质量回访、保修制度（一）建设单位与施工单位应在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等，双方约定的保修范围，保修期限必须符合设计文件规定的该工程合理使用年限。（二）房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。（三）由项目部经理组织项目管理人员，对竣工交付使用的项目工程进行质量回访，调查业主对工程质量满意度情况，并做好记录，听取业主对工程的质量意见，填写质量回访表上报公司有关部门存档。业主意见、投诉的处理进行记录登记。（四）保修工作由项目部负责。在保修期内，建设单位或房屋所有人对出现的质量问题，应向施工单位发出书面保修通知，施工单位接收到保修通知后，应立即派专业技术人员到现场勘查核实情况，凡在保修书约定时间范围内和属保修内容的应予以及时保修。（五）保修完成后，由建设单位或者房屋所有人组织验收，验收合格后请业主单位或(个人)签署意见或盖章并归档。涉及结构安全的应上报当地建设行政主管部门备案。（六）凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与业主商洽，落实维修经费后，由公司派专人进行维修。第四十五条建设工程技术资料归档制度（一）建设工程技术资料归档应按国家《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）要求收集、整理、汇总、归档，省内项目应使用xx省工程建设质量安全监督总站编制的，《建筑工程施工质量验收规范》实施指南用表。省外应使用施工质量验收检查用表，符合当地的有关规定。（二）单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总、归档工作。（三）单位工程竣工后，工程技术资料应符合相关单位验收要求。分部、分项、检验批验收时，应提供质保书、试验报告单、检查评定记录、技术复核记录等资料，并有相关人员签字。收集、整理、完善的资料（包括格式、页面、书写、签章、装订等）应符合归档部门验收要求。（四）工程施工的技术资料竣工验收后30日内，交回公司一套完整竣工验收技术资料存档。（五）上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒（卷合的外表尺寸应为310㎜/220㎜、厚度40、50㎜）。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。（六）所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》（GB/10609.3-2009）统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。（七）总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须统一上交公司存档。第四十六条项目部管理人员工程质量岗位责任制（一）项目经理1.负责项目过程的施工组织，参与编制施工组织设计/质量计划，保证现场施工质量，并组织落实。2.参与编制成品保护措施，满足合同和设计的要求。3.领导项目人员严格按图纸，技术交底和操作规程施工。4.组织把好材料使用质量关，对不合格材料不领不用。5.负责现场质量全过程的控制，设立管理点，对关键工序、特殊工序严格把关，并针对工程难点、质量薄弱环节，开展ＱC小组活动。6.对过程质量负责，对所在项目的质量事故负责，并分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。7.对现场安全和文明施工负责。8.加强项目内业管理，对施工全过程的技术资料，质量记录的组织收集、整理、待竣工后归档。（二）项目技术负责人1.协助项目经理贯彻实施本公司质量方针，质量体系文件、质量管理的各项制度，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按图纸，施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。2.严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程的质量控制，对关键工序要制订监控措施和技术措施，并贯彻实施。3.认真做好隐蔽工程，分部分项工程的检查、验收评定、设计变更的管理实施工作，组织收集完整的施工技术资料。4.严格执行质量否决，质量奖罚制度，组织不合格品(项)和质量事故的调查分析会并进行评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。5.协助项目经理实施项目质量计划和目标，积极开展质量创优活动，指导ＱC小组活动。（三）施工员1.参与施工组织管理策划。2.参与制订管理制度。3.参与图纸会审、技术核定。4.负责施工作业班组的技术交底。5.负责组织测量放线，参与技术复核。6.参与制订并调整施工进度计划，施工资源需求计划，编制施工作业计划。7.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工计划。8.参与现场经济技术签证，成本控制及成本核算。9.负责施工平面布置的动态管理。10.参与质量、环境与职业健康安全的预控。11.负责施工作业质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分部、分项工程和单位工程的质量验收。12.参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。13.负责编写施工日志、施工记录和施工相关资料。14.负责汇总、整理施工相关资料。（四）质量员1.参与进行施工质量策划。2.参与制订质量制度。3.参与材料、设备的采购。4.负责核查进场材料，设备的质量保证资料，监督检查进场材料的抽样复验。5.负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。6.参与图纸会审和施工方案审查。7.参与制订工序质量控制措施。8.负责工序质量检查和关键工序，特殊工序旁站检查，参与交接检查、隐蔽验收、技术复核。9.负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。10.参与制订质量通病防范和纠正措施。11.负责监督质量问题的处理。12.参与质量事故的调查、分析和处理。13.参与质量检查的记录，编制质量资料。14.负责汇总、整理、移交质量资料。（五）安全员1.参与制订施工项目安全生产管理计划。2.参与建立安全生产管理责任制度。3.参与制订施工现场安全事故应急救援预案。4.参与开工安全条件检查。5.参与机械施工、临时用电、消防设施等安全的检查。6.负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7.负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。8.参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9.参与施工安全技术交底。10.负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别、对违章作业和安全隐患进行处置。11.参与施工现场环境监督管理。12.参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。13.参与安全事故调查、分析。14.负责安全生产记录，安全资料的编制。15.负责汇总、整理、移交安全资料。（六）资料员1.参与制订施工资料管理计划。2.参与建立施工资料管理规章制度。3.负责建立施工资料管理台帐，进行施工资料交底。4.负责施工资料的收集、审查及整理。5.负责施工资料的往来传递。6.负责提供管理数据、信息资料。7.负责施工资料的立卷、归档、封存和安全保密工作。8.负责施工资料的验收与移交。9.参与建立施工资料管理系统，并负责系统的运用和管理。（七）材料员1.参与编制材料、设备计划，建立材料、设备管理制度。2.负责收集材料、设备的价格信息、参与供货单位的评价、选择。3.负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。4.负责进场材料、设备的验收、发放、储存管理。5.负责监督检查材料、设备使用是否合理。6.负责回收处置剩余材料、设备。7.负责材料、设备的盘点统计和资料编制。8.参与材料、设备的成本核算。9.负责汇总、整理、移交材料和设备资料。（八）班组长1.班组长是作业班组施工操作的组织者，对本作业班组的工程质量全面负责。2.贯彻落实作业班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。3.做好本作业班组的分项工程安全、施工技术交底、质量要求，制订工序工艺样板示范工作。4.坚持作好分项工程质量日检、自检、互检工作，并做好记录。5.有权制止违章作业，发现质量问题及时上报。6.贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好分项工程质量工序关。7.负责收集、整理、汇总分项工程施工原始资料。第五章工程质量考核办法第四十七条质量管理的奖励与惩罚制度根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规，为加强施工质量管理，确保建设工程施工质量，提高经济效益和社会信誉，结合本公司实际情况，特制订本制度。第四十八条本制度适用于本公司各部门和全体员工（包括临聘人员、实习人员）。公司各业务部门可根据自身生产特点，并结合本制度的相关规定，制订相应的质量奖惩实施细则。第六章表彰与奖励第四十九条认真贯彻执行国家的现行质量验收规范、行业标准和企业管理制度，且本部门无质量事故、对工程质量管理成绩显著的集体和个人；第五十条在施工技术、质量通病的防范控制方面有技术创新、合理化建议的集体和个人；第五十一条在施工过程中，严格按质量规范和设计要求及操作规程施工，施工前有专项施工方案、技术交底，施工中有过程控制措施，完工后有质量检查，避免了施工中质量问题和事故发生的集体和个人；第五十二条施工过程中制止、纠正违章指挥、违章作业和违反规章制度的行为，有效减少了工程质量事故发生的集体和个人；第五十三条在质量管理岗位上履职履责，有技术创新的贡献者；第五十四条积极参加上级部门、集团公司和公司组织的各种形式的施工技术、专业知识竞赛，成绩优异的，被评为先进集体、个人的；第五十五条被上级评为工作先进积极分子得到表彰和奖励者；第五十六条按照公司要求，实现年度工程质量管理目标的集体、个人；第五十七条四十九至五十六条中工作成绩特别突出的集体和个人，技术安全部将报请公司给予表彰和奖励；表彰和奖励每年进行一次，特殊情况可申请专项表彰和奖励。第七章评比办法第五十八条由部门填写《申报表》上报技术安全部，经核后报公司领导批准执行。第八章奖励方式第五十九条奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金或奖品，精神奖励包括通报表彰、授予荣誉称号等。第九章处罚细则第六十条公司在建工程的生产经营活动范围内，违反公司质量管理制度及要求，履职履责不到位，造成质量问题、通病和事故的；有（包括但不限于）下列情形之一者，对其直接责任人及负有相关管理责任的人员扣发当月绩效工资20～200元：（一）项目部未按公司质量管理制度，制订工程质量管理体系和质量管理办法的。（二）项目部在单位工程开工前，未编织施工组织设计和专项方案及未审批的。（三）项目部未参与图纸会审、设计交底和变更交底的。（四）项目部未组织分包单位(劳务单位)进行图纸交底、设计交底,分项工程施工技术和安全技术交底及成品保护交底的。（五）项目部未定期组织召开工程质量和施工进度例会，未做会议纪要和签到的。（六）项目部未制订工程质量目标计划和施工进度计划的。（七）项目部应按规定要求分包单位，配备专业岗位技术人员(施工员、质量员、安全员、资料员、材料员，特种操作人员)，未按要求配备和不持证上岗的。（八）分部分项工程施工放样线，项目部相关人员未进行检查复核，造成标高、轴线、几何尺寸等超出质量验收规范允许偏差的。（九）土石方工程施工前，项目部应向甲方获取现场地下管网(水、电、气、排水、通信设施、水文地质)等有关资料，未采取相关的保护措施，造成经济损失的。（十）土石方施工过程中，项目部未做好施工现场的环境卫生、扬尘治理和噪声污染管理工作，治理和保护措施不到位，造成环境、扬尘和噪声污染的。（十一）分部分项工程项目部未组织隐蔽工程验收和验收资料不齐全，责任主体单位相关人员未签字的。（十二）分部(子分部)分项工程的边坡、基坑、基槽、基础换填、人工挖孔桩、旋挖桩、挡土墙、抗滑桩的土石方开挖，降排水设施、钢管脚手架的搭设、安全防护措施，模板安装、支撑系统，钢筋加工、安装，后浇带设置、混凝土浇筑与养护、孔桩桩芯混凝土浮浆、接缝处凿毛处理等问题，未按设计规范要求和操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（十三）分项工程的锚杆、锚绳、灌浆、混凝土、水泥砂浆、回填土、换填密实度等，未按设计规范要求和操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（十四）地下建筑的防水分项工程，防水混凝土、水泥砂浆、防水层、防水卷材、涂料防水层等，未按设计图纸要求和操作规程施工，造成有漏水现象的。（十五）地下建筑的防水细部结构分项工程，止水带、遇水膨胀腻子、止水条、接缝密封、变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等，未按设计图纸要求和操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（十六）地下建筑的分项工程，穿墙管、消防管道、给水、排水管道预埋、设备安装等，未按设计图纸要求及操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（十七）地下建筑的电气分项工程(强电、弱电)线管、预留管道接头、设备、避雷等，未按设计图纸要求和操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（十八）材料、成品、半成品、结构件、设备等，未经检查验收、报审或见证取样的，复检报告不合格的，仍投入生产使用的。（十九）主体分部分项工程的模板安装、支撑体系(架体搭拆)，钢筋加工、安装，混凝土浇筑、养护和试块同条件养护等，未按设计规范要求和操作规程施工，不符合施工质量验收规范要求的。（二十）商品混凝土出站到进入施工现场，未进行数量、标号、塌落度检查复核的；施工中出现蜂窝、麻面、孔洞、柱筋移位、错台、烂根等现象，造成观感质量差，未按规范要求进行整改修复的。（二十一）主体工程二次结构的模板安装、支撑，钢筋加工及安装，混凝土浇筑、养护,卫生间浇筑混凝土翻边等，未按设计要求和操作规程施工的。（二十二）主体砖砌体分项工程的组砌工艺、配筋等，未按施工技术交底和操作规程施工的。（二十三）砖砌体分项工程的砂浆饱满度、水平缝、立缝、平整度、垂直度，等不符合质量验收规范和操作规程施工的。（二十四）项目部未执行工艺样板验收确认便进行分项工程施工的。（二十五）分项工程室内给、排水管道、消防设备设施预埋、安装等，未按设计要求和操作规程施工。（二十六）电梯井分项工程，因现场检查复核工作不到位，出现几何尺寸、垂直度超出质量验收规范允许偏差，造成电梯设备不能正常安装的。（二十七）分户验收时，发现室内几何尺寸出现偏差的；墙面空鼓、开裂和被污染的；门、窗、拦杆、护栏、防水、给、排水系统、室内电气、建筑节能和采暖等未按设计图纸要求施工的。第六十一条主体工程的实体检测项目：混凝土现浇板的钢筋保护层检测、厚度检测和强度检测，未达到设计要求的。第六十二条装饰装修分部分项工程未按设计图纸要求和施工技术交底施工的。第六十三条楼地面分项工程的找平层、隔离层、水泥砂浆、水磨石、纳米漆、聚氨脂、环氧树脂、混凝土地面等有空鼓、返砂、裂纹现象的，未按设计图纸要求和施工技术交底施工的。第六十四条甲醛、氨、苯、氡等的检测,有超标不合格的。第六十五条屋面分部分项工程未按设计图纸要求施工的。第六十六条室外给水、排水、雨水、排污、管道(沟)、成品化粪池、设备和排水井室(池)及卫生器具等的土方开挖、管道的安装施工过程中，未按设计图纸要求施工，造成管道埋置深度不够、无坡度，出现倒排水现象的。第六十七条安装分项工程的室内外消防水泵接合器、消火栓系统安装，建筑中水及游泳池水系统、辅助设备、卫生器具蓄水试验、雨水管道灌水试验、污水管道立管通球、渗水量试验、排水管道灌水试验、给水管、承压管道系统和机械设备等的压力试验，未按设计要求施工的。第六十八条建筑安装通风与空调分项工程的管道系统消毒清洗、设备管道吹洗(扫)的防腐与绝热、管道隐蔽验收、阀门、管道压力、通水试验等，未按设计要求和操作规程施工的。第六十九条安装分项工程的风管、配件、部件与消声器制作(金属、非金属、复合材料),风管系统(净化空调系统、送风、排风、排烟),通风