人大第五版管理会计学课件孙茂竹第6章

管理会计学课件

设计者：XXX时间：2024年X月目录第1章管理会计概述第2章管理会计的成本核算第3章管理会计的预算管理第4章管理会计的绩效评价第5章管理会计的决策分析第6章管理会计的战略应用第7章总结与展望01第1章管理会计概述

什么是管理会计管理会计是一种为管理者提供决策支持的会计体系，主要关注企业内部的管理和控制。与财务会计不同，管理会计更专注于未来规划和资源优化。在发展历程中，管理会计不断完善，逐渐成为企业管理的重要工具。

管理会计的基本概念明晰概念界限成本、费用、支出的概念区分生产与运营费用制造成本和期间费用的区分确定成本归属直接成本和间接成本的区分

管理会计的特点管理会计具有决策性，即为管理层提供决策支持；未来性，能预测和规划未来业务活动；可变性，适应不同管理需求；经营者内部使用，服务于企业内部管理。这些特点使得管理会计在企业中发挥重要作用。评估投入与产出关系成本-效益分析0103区分固定与变动成本变动成本法02按照作业计算成本作业成本法未来性预测未来业务活动制定长期规划可变性根据管理需求灵活调整适应不同管理层要求经营者内部使用不用于外部报表服务于企业内部管理会计的特点决策性为管理层做出决策提供依据基于成本效益分析02第2章管理会计的成本核算

成本控制成本控制是管理会计中的重要概念，通过比较计划成本和实际成本，进行成本偏差分析，以实现有效的成本核算，提高企业经营效率。成本核算的作用在于帮助企业了解和管理各项成本，从而制定合理的经营策略。

作业成本法作业成本法是一种成本核算方法，主要用于分析与跟踪产品或服务的成本，帮助企业了解生产过程中的成本构成。定义作业成本法根据作业的不同特点，对成本进行分配和计算，更具体地反映出不同产品或服务的成本。特点作业成本法的操作步骤包括确定作业、收集成本、分配成本等，需要严格按照程序进行。操作步骤作业成本法的优点是精确度较高，但缺点是操作复杂，需要消耗较多时间和资源。优缺点变动成本法变动成本法是一种针对变动成本进行核算的方法，适用于分析企业在不同生产销售情况下的成本变动情况。概念和应用变动成本法与全成本法相比更侧重于变动成本的分析，而全成本法则将所有成本都计入成本核算，视角不同。与全成本法比较变动成本法的实施过程需要对不同阶段的成本进行分析，了解变动成本的构成和变化规律，以提高经营决策的准确性。实施过程

管理会计的目标成本管理目标成本管理是一种根据企业设定的目标成本，进行成本控制和管理的方法，旨在实现企业长期发展目标。概念和意义目标成本管理的步骤包括确定目标成本、分析成本差异、优化管理决策等，通过阶段性的控制实现目标。步骤通过实际案例分析，可以了解目标成本管理在企业中的应用和效果，帮助企业制定合理的目标成本策略。案例分析

本章重点概念包括成本控制、作业成本法、变动成本法和目标成本管理，是管理会计中的核心内容。重点概念0103学习本章知识后，我们应该思考如何将理论知识应用于实际工作中，不断提升管理会计水平，推动企业持续发展。思考与展望02这些概念在企业管理中具有重要意义，能够帮助企业进行成本核算和管理，提高经营效率，实现长期发展目标。实践应用03第3章管理会计的预算管理

预算管理的定义和目的预算管理是指企业在特定时期内为实现经营目标，编制各项经济业务活动的计划和预算。其目的在于规划、指导和监督企业的经济活动，为决策提供依据，实现资源优化配置和经营目标的达成。

预算管理的分类长期预算、中期预算、短期预算按时间分资本预算、营运预算、财务预算按内容分总预算、部门预算、责任中心预算按管控范围分

预算编制的困难和挑战不确定性因素影响缺乏精准数据支持部门之间矛盾预算编制的技巧和注意事项参考历史数据与各部门协商一致尽量避免过于乐观估计预算控制的方法和手段与预算对比分析建立灵活的调整机制制定绩效评价制度预算编制过程预算编制的基本流程制定预算指导方针编制销售量预测确定生产成本预算预算控制的效果评价预算控制的效果评价是对预算执行情况进行定性和定量评估，以确定预算执行的结果是否符合预期目标，同时反映出预算控制措施的有效性和合理性。通过效果评价，企业可以及时发现问题、调整策略，提高经营效率和成本控制水平。明确预算编制责任人员，确认编制时间节点确定预算编制范围0103各部门根据指标和要求编制预算计划编制各部门预算02搜集企业内外部环境、市场竞争等信息收集相关信息04第6章管理会计的绩效评价

绩效评价的概念绩效评价是对组织或个人实现目标的效果进行评估和判断的过程。它通过衡量实际表现与预期目标之间的差距，帮助管理者了解绩效状况，并制定改进措施。绩效评价的分类包括过程评价、结果评价、品质评价等，指标体系包括财务指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长指标。

绩效评价的方法关注企业创造的经济价值经济价值增值方法衡量企业市场价值的变化市场价值增值方法评估企业履行社会责任的效果社会责任价值增值方法

设定评价标准、收集数据、分析评价结果绩效评价的实施步骤0103应用于公司内部部门绩效考核、薪酬激励机制绩效评价的实例分享02主管评价、数据可靠性、评价标准不清晰绩效评价的困难和挑战绩效评价的优化策略激励机制改革培训员工提升绩效绩效评价的成功案例分析公司通过改进绩效评价机制，提高了员工积极性和工作效率

绩效评价的改进绩效评价的改进方法建立有效的绩效指标体系优化绩效考核流程总结绩效评价是管理会计的重要组成部分，通过合理的评价方法和实施过程，可以帮助企业提升绩效、优化管理体系，实现长期发展目标。05第5章管理会计的决策分析

明确定义和解释什么是决策分析，以及其在管理会计中的作用决策分析的定义和作用0103探讨决策分析在企业决策中的重要性和价值决策分析的重要性02介绍决策分析的基本方法和技巧决策分析的基本方法策略决策分析详细介绍策略决策分析的步骤和流程策略决策分析的步骤探讨策略决策分析中的技巧和方法策略决策分析的技巧通过实例案例分析策略决策过程策略决策分析的实例

成本效益分析的应用范围列举成本效益分析在不同领域的应用范围成本效益分析的局限性分析成本效益分析方法的局限性和不足之处

成本效益分析成本效益分析的定义和原理详细解释成本效益分析的定义和基本原理敏感度分析敏感度分析是在多方面变化的情况下评估决策方案的影响程度的一种方法。通过调整各种因素，可以了解对决策结果的影响，帮助管理者做出更明智的决策。敏感度分析在风险评估和预测中具有重要意义。

敏感度分析明确敏感度分析的概念及其在决策分析中的重要意义敏感度分析的概念和意义介绍敏感度分析的具体方法和实践技巧敏感度分析的方法和技巧通过具体案例分析展示敏感度分析的应用场景和效果敏感度分析的案例应用

06第6章管理会计的战略应用

战略管理会计的概念和特点战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中运用会计方法和手段进行分析和支持的管理会计方法。其特点包括注重前瞻性、全面性和系统性，能够帮助企业战略决策的制定和实施。

战略管理会计的作用和意义帮助管理层做出科学决策提升决策质量合理分配资源，提高效率优化资源配置帮助企业找到竞争优势增强核心竞争力

方法手段采用成本效益分析强调外部环境因素管理范围全面经营管理专注于内部财务数据决策侧重点战略优先效率第一战略管理会计与传统管理会计的对比内容重点关注长期发展强调战略规划综合管理会计的定义和范围综合管理会计是指在管理会计中综合运用各种会计方法和手段，以整体的、综合的方式指导企业管理决策。其范围涵盖成本会计、财务会计、预算管理等方面。

综合管理会计的基本原则综合考虑企业各方面因素全面性原则根据实际情况灵活应用管理会计方法灵活性原则确保管理会计信息的实效性和可靠性实效性原则

明确企业发展目标和战略方向确定管理目标0103监控实施过程，评估效果实施监控评估02制定具体的综合管理会计计划制定管理计划新制度经济学视角下的管理会计新制度经济学是一种研究经济体制变革和制度演进的理论，对管理会计提供了新的思路和启示。通过新制度经济学的视角，可以发现管理会计在企业中的重要性和应用价值，并且能够解决现实经济问题。战略成本管理的概念和特点战略成本管理是指通过成本管理手段来支持企业实施战略目标的方法。其特点包括强调全面成本控制、注重企业核心竞争力和灵活性等。成功的战略成本管理可以帮助企业实现成本优势和持续发展。

战略成本管理的实施方法对企业各项成本进行详细核算精细成本核算利用各种手段控制成本支出成本控制手段建立科学的绩效评价体系，激励员工绩效评价体系

公司B在实施战略成本管理后，成功突破市场瓶颈，实现了销售增长公司C通过战略成本管理，优化了供应链管理，降低了库存成本公司D通过战略成本管理，优化了生产流程，提高了生产效率战略成本管理的成功案例分析公司A通过战略成本管理，实现了产品成本的降低，提升了市场竞争力07第7章总结与展望

课程回顾在第25页，我们将对本课程进行全面回顾，从管理会计概述