安全隐患排查治理分级管理制度范文

第页共页安全隐患排查治理分级管理制度范文第一章总则第一条为确保本单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，按照相关法律法规，并结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有员工、外来人员以及本单位下属各部门的工作人员。第三条安全隐患排查治理工作应遵循预防为主、综合治理、分级管理的原则。第四条本制度的具体实施机构为本单位安全管理部门。第二章安全隐患排查第五条安全隐患排查应建立健全的工作机制，包括确定排查周期、制定排查计划、明确责任人等。第六条安全隐患排查应根据本单位的具体情况，确定排查范围和重点，重点排查的内容包括但不限于：1.生产设备设施的安全隐患，如设备老化、损坏、维护保养不及时等；2.作业环境的安全隐患，如地面湿滑、通道堵塞、电路短路等；3.操作流程的安全隐患，如操作规程不符、操作人员不熟练等；4.消防安全隐患，如消防器材不齐全、消防通道被堵塞等；5.其他可能存在的安全隐患。第七条安全隐患排查应采用多种方法，包括但不限于现场巡查、隐蔽检查、设备抽查、员工培训等。第八条发现安全隐患后，应及时记录并进行分类、归档。根据安全隐患的严重程度，分为一般隐患、重要隐患和重大隐患。第九条分类后的安全隐患应按照相关法律法规的要求，制定相应的整改措施和时限，并明确责任部门和责任人。第十条安全隐患整改完成后，应及时进行复查，确认整改情况并记录档案。第三章安全隐患治理第十一条安全隐患治理应根据整改措施的具体要求，落实治理措施，并做好相关记录。第十二条安全隐患治理应遵循预防为主、综合治理的原则，重点治理的内容包括但不限于：1.消防安全治理，包括检查、维护消防设施、加强员工消防教育等；2.生产设备设施的维护、保养和更新，确保其安全可靠运行；3.作业环境的改善，消除各种安全隐患，提高工作环境的舒适度和安全性；4.员工培训，提高员工的安全意识和操作技能；5.其他与安全生产相关的治理工作。第十三条安全隐患治理应由本单位的相关部门负责，明确责任人，保证治理工作的落实。第十四条安全隐患治理应按照时间节点，做好跟踪督办工作，并进行记录。第四章分级管理第十五条安全隐患排查治理工作应通过分级管理的方式进行。分级管理的原则包括全面、层级、细化、分类。第十六条安全隐患排查治理工作的分级管理包括四级：一般隐患、重要隐患、重大隐患和特大隐患。1.一般隐患：指对单位正常生产和员工安全有一定影响的隐患；2.重要隐患：指对单位正常生产和员工安全有较大影响的隐患；3.重大隐患：指对单位正常生产和员工安全有重大影响的隐患；4.特大隐患：指对单位正常生产和员工安全有极其严重的影响的隐患，可能导致重大伤亡事故或重大财产损失。第十七条每级隐患的治理应有相应的时间节点和整改要求，整改完成后需进行复查确认，并进行归档备案。第十八条分级管理的结果应向上级主管部门报告，并根据结果采取相应的整改和奖惩措施。第五章监督检查第十九条安全隐患排查治理工作应定期进行监督检查。监督检查应有明确的检查内容、检查人员和检查周期。第二十条监督检查应分别对各级隐患的治理情况进行检查，并有相应的检查记录。第二十一条对于未按要求进行安全隐患排查治理工作的单位和个人，应做出相应的处理和处罚，并及时整改。第六章附则第二十二条本制度的解释权归本单位安全管理部门所有。第二十三条本制度自发布之日起执行。以上为《安全隐患排查治理分级管理制度》的范文，供参考使用。具体制度的制定需要根据实际情况进行调整和完善。安全隐患排查治理分级管理制度范文（二）一、背景及意义安全是企业发展的基石，也是员工生命财产的保障。为了确保企业的正常运营和员工的安全，建立和完善安全隐患排查治理分级管理制度是非常必要的。安全隐患是指可能引发事故的各类潜在危险因素，既是安全问题的表现，也是安全事故的滋生源。通过排查和治理安全隐患，可以有效预防和减少事故的发生，保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。本制度的实施主要目的是建立一套科学合理、可操作性强的安全隐患排查治理分级管理制度，明确各级管理部门和职责，确保安全隐患排查治理工作的顺利进行。二、总则1.本制度适用于企事业单位及其他组织。2.安全隐患排查治理分级管理制度的制定和实施应与相关国家法律法规、标准和规范相衔接。3.本制度要求科学、公正、公开的原则，并强调安全隐患排查治理工作的及时性、可行性和有效性。三、责任和职责1.上级单位：(1)制定和修订本级安全隐患排查治理分级管理制度，并将上级的要求通知下级。(2)监督督促下级单位执行安全隐患排查治理工作，并按照一定的频次进行检查和评估。(3)发现严重安全隐患，并及时向有关职能部门报告。2.下级单位：(1)根据本级制度的要求制定本级的安全隐患排查治理分级管理制度。(2)落实安全隐患排查治理工作的责任和职责，并确保工作的落实。(3)按照要求对本单位的安全隐患进行排查和治理，并制定相应的整改措施。3.监督部门：(1)负责对各级单位的安全隐患排查治理工作进行指导和监督，及时发现和纠正问题。(2)定期对隐患整改情况进行检查和评估，并及时向上级单位汇报。四、安全隐患排查治理程序1.隐患排查(1)制定隐患排查工作计划，明确排查的内容、范围和周期。(2)确定排查人员和责任，制定排查任务分工表，并组织人员进行培训。(3)制定排查细则和要求，明确排查的方法、步骤和标准。(4)进行隐患排查，按照排查细则和要求对各项安全方面进行检查和评估。2.隐患报告(1)隐患排查结束后，需要将排查结果进行整理和汇总，形成详细的隐患报告。(2)隐患报告应包括隐患的种类、数量、分布情况、隐患的级别评定和整改要求等内容。(3)隐患报告应及时上报到上级单位并抄送相关部门，以便及时进行整改和落实。3.隐患整改(1)上级单位收到隐患报告后，应及时对隐患进行评估，确定整改的优先级和时限。(2)下级单位要根据上级的整改要求，制定整改方案，并明确责任人和时限。(3)整改过程中，上级应对下级的整改情况进行监督和检查，及时指导和解决遇到的问题。(4)整改结束后，下级单位需要将整改结果进行记录和报告，并进行验收。五、安全隐患排查治理的分级管理1.分级管理的原则(1)安全隐患排查治理工作按照分级管理的原则进行，根据隐患的严重性和危害程度确定处理的优先级。(2)分级管理要以预防和控制事故为出发点，注重事前、事中和事后的安全管理。(3)分级管理要科学、合理，确保各级人员的安全责任和安全工作的协同配合。2.分级管理的级别(1)一级管理：对涉及人身安全和重大财产损失的安全隐患进行排查和治理，要求一天内进行整改。(2)二级管理：对涉及生命安全和重要财产损失的安全隐患进行排查和治理，要求一周内进行整改。(3)三级管理：对一般安全隐患进行排查和治理，要求一个月内进行整改。(4)四级管理：对较低风险的安全隐患进行排查和治理，可根据实际情况确定整改的时限。六、监督和评估1.监督责任(1)上级单位对下级单位的安全隐患排查治理工作负有监督责任，应定期检查和评估下级的工作情况。(2)监督部门要对下级单位的隐患整改情况进行抽查和验收，并及时向上级单位汇报。2.评估指标(1)隐患排查治理工作的评估指标主要包括隐患的排查全面性、及时性和效果。(2)隐患整改的评估指标主要包括整改的及时性、有效性和效果。(3)评估结果要进行统计和分析，并及时对不达标的情况进行整改和改进。七、宣传和培训1.宣传工作(1)安全隐患排查治理分级管理制度要进行全员宣传，确保各级员工的知晓度和理解度。(2)宣传要突出安全的重要性和隐患排查治理工作的关键性，增强员工的安全意识和责任心。2.培训工作(1)针对安全隐患排查治理工作的要求和方法进行培训，提高员工的专业技能和工作能力。(2)培训要根据不同岗位的特点和需求进行定制，确保培训的针对性和有效性。八、附则1.本制度自颁布之日起执行，相关管理制度和规章制度要与本制度相衔接。2.本制度的解释权归上级单位所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和变更。3.本制度的详细实施办法由上级单位根据需要制定，并在实施过程中不断完善和改进。以上是《安全隐患排查治理分级管理制度》的内容，该制度的实施可以有效预防和减少安全事故的发生，确保企业的安全生产和员工的生命财产安全。通过科学的排查和治理，可以及时发现和解决安全隐患，提高企业的安全管理水平。安全隐患排查治理分级管理制度范文（三）一、背景和目的（描叙什么是安全隐患排查治理分级管理制度，制定此制度的目的）安全隐患排查治理分级管理制度是指根据企业安全生产管理要求，为确保安全生产和减少安全隐患的发生，制定的一套分级管理制度。本制度的目的是规范安全隐患的排查、记录、治理和评估，明确各级管理人员的职责和权限，确保相关人员全面了解并有效执行安全隐患治理工作。二、适用范围（说明适用此制度的范围，例如适用于公司所有部门和员工）本制度适用于公司属下所有部门和员工，具体包括但不限于：生产车间、仓库、办公楼、停车场等场所，以及公司内部所有员工。三、制度内容（详细描述安全隐患排查治理分级管理制度的具体内容）1.安全隐患排查治理的分级管理（1）公司将安全隐患按照危害程度划分为一级、二级、三级等级，并制定相应的排查和治理措施；（2）各部门负责人按照职责划分，负责本部门的安全隐患排查治理工作，并承担相应责任；（3）公司安全管理部门负责统筹、协调和监督各部门的安全隐患排查治理工作，并对整体工作进行评估和奖惩。2.安全隐患排查和记录（1）各部门负责人应定期组织安全隐患的排查工作，并记录排查情况；（2）安全隐患排查记录包括但不限于：隐患地点、隐患来源、隐患描述、隐患等级以及整改措施等；（3）排查记录应详细、准确，并及时上报公司安全管理部门。3.安全隐患治理和整改（1）各部门负责人应确保排查出的安全隐患能够及时得到治理和整改；（2）治理和整改措施应根据安全隐患的等级和特点制定，并由相关负责人监督执行；（3）治理和整改过程需记录并上报安全管理部门，确保整改工作落实。4.安全隐患评估和考核（1）公司安全管理部门将对各部门的安全隐患排查治理工作进行评估和考核；（2）评估和考核指标包括但不限于：排查工作的及时性、排查记录的完整性、整改措施的有效性等；（3）评估和考核结果将用于绩效考核和奖惩，以促进安全隐患排查治理工作的持续改进和提高。五、相关责任人及权限（列出相关责任人和他们的职责和权限）1.公司安全管理部门（1）负责协调、监督和评估各部门的安全隐患排查治理工作；（2）指导部门负责人制定排查和治理措施，并确定整改期限；（3）对整体工作进行评估和奖惩，包括对部门负责人的绩效考核。2.各部门负责人（1）负责本部门的安全隐患排查治理工作；（2）组织排查工作并记录排查情况；（3）制定和落实治理和整改措施，并确保整改工作能够及时完成。六、执行和改进（描述如何执行和改进此制度）1.执行（1）公司安全管理部门将定期对安全隐患排查治理分级管理制度的执行情况进行检查和评估；（