施工进度计划两份

三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段）施工进度计划编制人：审核人：审批人：新疆XX建设工程有限责任公司年月日三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段）目录第一章施工进度计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1一、工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1二、进度计划的编制及原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1三、总体部署。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2四、进度保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2第二章工期保证措施和体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4一、设立合理的项目组织机构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4二、落实责任、明确分工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4三、管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6第三章施工进度计划横道图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6施工进度计划工程概况三屯碑路西延新建工程（1.5辅环南段）项目施工（六标段），起点桩号为K0+006.68，终点桩号为K2+276.57，全长2269.89米，红线宽度为24米。本工程包括道路工程、雨水工程、污水工程、电力土建工程、交通安全设施工程、道路照明工程。本工程合同工期为2017年4月20日——2017年9月30日。进度计划的编制及原则根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下：以招标文件和业主的规定为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工期目标如期实现。紧紧抓住关键工序和技术部位，确保施工目标的实现。同时统筹安排好其他施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序、整体推进。充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在施工进度计划中留有余地。采用适中的施工强度有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。总体部署本工程为连接燕儿窝路与十七户路主要通道，沿线老城区改造工作已接近尾声，该路段现有537路公交车通行。总体方案为封闭施工，施工顺序为：先进行电力工程、雨水工程施工，施工完毕后对537路公交车进行改线，将施工区域进行封闭后进行道路的土方开挖、天然砂砾回填、天然级配砂砾、路面水稳层、沥青混凝土层的摊铺工作。机动车道施工完成后及时进行道路标识标线工作，然后放行交通，再进行人行道花砖的铺筑施工。进度保证措施公司生产副总经理、项目负责人具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力物力及各种资源。管理措施1、施工进度计划管理体系项目部建立以项目负责人为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统、以项目主任工程师为主的内业综合平衡保障系统、以物资、机具为主的材料供应保障系统、以财会为主的资金管理保障系统，分工负责、明确责任，同心协力确保目标实现。施工进度计划管理措施（1）依据本方案的部署计划和施工预算，进一步充实和完善各分项的进度计划，做好各阶段的工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工作。为了工期目标的实现，项目制定合理措施，并进行综合平衡。（2）依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳动力资源和经验本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。（二）实施方案1、实现工期目标组织管理措施（1）项目负责人主持项目每日、每周生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。（2）项目负责人负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水的可靠性。（3）项目主任工程师编制总体网络进度计划，经项目负责人审核后报监理单位、建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗力的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。2、技术管理措施合理安排各施工顺序，组织流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损和返修作业，群策群力保进度。充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术，做好技术保证措施。工期保证措施和体系一、设立合理的项目组织机构根据本工程特点，特设立如下组织机构：项目负责人：董慧明项目经理：陈茂凡项目副经理：周鹏华、朱琳、李德渊项目工程师：张学材料负责：任明伟生产调度：吾买尔·江预算负责：姚杰试验负责：田晴晴质检负责：蔡如军安全负责：杨杰技术负责：王旋资料员：王振洲、罗艳秀文员：白艳珍施工员：何启洪、李维昆、陈恩健、李志林、李洪志第一施工队：蔡如聪第二施工队：张永昌工期保证体系组织机构通讯录见后附二、落实责任、明确分工项目负责人：施工现场的指挥，主要负责人，对外事务的协调人。依据我单位质量体系文件制定的施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，管理和指挥项目部认真落实。项目副经理：主持项目部日常工作。协调各部门之间的配合及经济技术关系，办好经济签证，确保质量、工期成本控制和节约：保证施工项目按照规定的目标高速优质、低耗的全面完成；严格财经制度，加强财务、预算管理；④根据周施工生产计划，安排现场进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。项目工程师：是施工现场的主要技术负责人，既要抓质量，又要抓安全、进度；既要解决施工中存在的各类技术问题，又要组织生产计划、施工技术的实施，并督促和监督试验、质检、安全等工作落实情况。生产调度：严格按施工预算进行供料，做到计划供应，避免材料积压造成浪费；严格把好材料质量数量关，做到材料不验收不进场、不签字。预算负责：保证进场人员的素质，控制加班加点，保证劳逸结合；做好周完成工程量的统计报表工作；严格控制本工程实际人工费消耗，把控制人工费、材料费作为本工程降低成本的重要途径之一。施工员：协助项目经理组织好工程项目施工；根据工程质量标准，把好质量关、严格按照施工规范施工；做好施工前的技术交底工作；安全员：把控施工现场的安全文明施工工作，严格履行现场管理条例，及时发现安全隐患，注意防火，防盗，保证不出任何事故。质检员：对工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行自查和监控；深入施工现场，对施工程序的工程施工质量进行督查，对不合格品、不合格过程进行及时处理，并填写相应记录。资料员：负责整理、收集施工员，质检员、试验员、材料员等施工中相关人员所报的施工技术资料及其他资料；负责各项资料向监理工程师报送及回收各项工作。文员：负责接收、发送、整理归纳各级部门下发的通知、报告、以及其他指令。三、管理办法项目负责人具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程的特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。执行例会制度。每天收工后由项目负责人组织技术及管理人员，就工程进度、质量、安全进行总结，根据实际情况安排第二天的工程进度，确保工程进度按计划进行。施工进度计划横道图具体施工进度计划横道图见后附北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程施工进度计划一、工程量统计北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程预计完成工作量：清方工程184.9m3；注浆方量22.5m3；SNS柔性防护面积2035m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495.75m3、砌石方量1382.91m3、混凝土垫层88.35m3、混凝土抹面1411.5m3、伸缩缝201m。二、施工工期安排根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天。三、施工进度安排原则①进场后利用3天时间完善好一切驻地人员的生活设施，并召开班前安全和质量的教育，召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工。②先进行测量放样，定出各段的施工进程，对沿线进行地面标高的测量记录，并组织人力、机械设备对各段进行安排。工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测。四、施工进度计划表见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图。日期分项工程名称4月1日-4月30日5月1日-31日6月1日-6月30日7月1日-8月1日前期准备清方施工注浆填充缝施工挡土墙施工SNS柔性主动防护网竣工资料五、各阶段进度的保证措施1、工期的保证措施为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上，优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近500千瓦功率的施工机械设备进行施工。本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工，特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任，实行专业化管理。（2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期。建立旬、月施工计划。每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排，每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题，检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成，实行科学化管理。（3）投入能保证施工进度需要的施工队伍和施工机械，合理安排施工力量和施工机械实行专业化、机械化施工。（4）根据施工进度和所需材料总量，作好详细的材料供应计划，做到采购有序，妥善储存，科学安排，保证不因材料供应受阻而影响工程进度。（5）加强施工管理，抓好各部门、各环节之间的协调和配合使施工有条不紊，顺利进行。确保工程施工进度。（6）加强职工队伍思想政治工作，建立健全各种规章制度，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，充分发挥工程技术人员及所有职工的积极性和主动性。（7）做好同有关方面的联系和协调工作加强同建设单位、监理、设计和地方有关部门的联系和配合，及时解决施工中出现的困难和问题，为施工创造良好的外部环境。（8）加强机械的配套管理工作和养护工作保证机械的完好率，确保施工正常进行。（9）加强系统的技术管理，确保施工技术的可行性。（10）加强施工质量、安全管理，避免因质量或安全事故而拖延工期，保证工程施工正常进行。2、各阶段进度的保证措施⑴劳动力和机械设备的配备方面在劳动力和机械设备的配备方面已有足够的保证，各施工队分别配备劳动力和设备进行施工，所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。⑵工期方面明确阶段目标，保证总体计划的完成。整个工程工期分阶段控制，实话中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。施工班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工层层落实施工任务。⑶材料方面加强物质的供应、运输组织、试验和管理本工程所需的材料数量多，运量大的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实施。我们的措施是：①利用我们的优势多备、早备地方材料；②落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实材料订单和供货日期，运输方式等事宜，抓准、抓早、抓落实。③对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位所阴影响进度时，直接由领导调配增援。并采取相应的任务高速和加班加点的措施，以保证工期的完成。⑷加强工程管理，健全施工协调制①选派有丰富施工经验，组织能力强，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部和各专业管理人员全部委派组建。②实施项目管理体制，推行方针目标管理在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题，制订方针目标，层层分解下达执行。③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通，如坚持施工班组的完工制度、项目经理统一指挥权限、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。⑸加强工地施工技术管理确保各阶段的进度严格按照基建程序组织各项工程施工，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。①施工准备阶段：A、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。B、认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏，现场核对设计与现场是否相同。C、组织测量人员现场对中线、水平、边桩和桥址测量，核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。D、组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和建设单位。E、组织有关人员编制好实话性施工组织设计。其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、材料供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。F、做好施工技术交底和岗前培训。做到全体施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。G、配合项目经理、质安科和材料落实，临时设施和临时工程的实施和材质检验。②、施工阶段Ⅰ、以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。Ⅱ、经常开展预想活动及时处理施工中出现的技术问题Ⅲ、加强与监理工程师、建设单位和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。Ⅳ、督促、检查有关人员及时做好原始记录的记录和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。③、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和输验收报告决算工作。Ⅰ、做好竣工测量；Ⅱ、绘制竣工图、整理竣工资料；Ⅲ、参加验收；Ⅳ、办理决算。3、工期提前保证措施工期提前的管理保证（1）建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一责任人；（2）实行进度多级计划控制本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。①总进度计划的控制a、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进计分析和预测。b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。d、进度计划控制循环图：施工项目进度目标→施工项目进度计划→进度计划实施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按原计划实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标。②月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计a、划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三月滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c、日检查工作制施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。d、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分