SK集团管控解决方案

SK集团管控解决方案

议题对集团管理的普遍理解XX集团管控落地解决方案介绍XX“咨询实施一体化〞的效劳模式XX竞争优势阐述第一局部:对集团管理的普遍理解

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集团企业战略目标实现的集团管控模式及管理体系全面融合组织分散文化分散流程分散信息分散资源分散规模扩张做大文化融合组织融合资源融合战略一致性规模扩张做强信息融合集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的开展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合〞目标实现战略一致性，到达规模效益。集团化管理的结构设计要点：“分散经营、集中管控〞。整合资源，提升效能。经营分析流程管控目标绩效XX可为集团带来的怎样的管理价值---从集团管控的角度-实现授权、管控与融合组织分散文化分散流程分散信息分散资源分散规模扩张组织融合以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一个平台中内部信息的集中收集、发布、共享、传达统一内部的互动交流平台做大文化融合形成一致的网络工作环境内部管理的管理标准化，促进企业的文化融合内部文化的传播与分享介质经营分析管控经营分析实现对阶段经营结果的管控通过数据上报中心，实现阶段经营分析的上报和管控知识复制形成一个整体的学习型组织提升内部知识的复用效率形成集团的知识复制能力与创新能力资源共享建立网络型的资源分享将行政资源、人力资源网络，扩大资源利用范围形成多元化产业的资源链条XX提出的“1248〞管控体系在集团企业组织设计的作用战略一致性流程管控流程实现授权与管控的结合实现授权与集团管控的流程落地，对过程的管理目标绩效经营责任制落地通过目标绩效管理，实现经营责任制落地IntroductiontoEIPSolutions集团化管理结构的调研、分析、优化、改进

—实现集团的1248管控模式通过对现有组织、流程、系统的调研分析提供一份：《目标为集中管控的组织结构设计报告》集团管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控通过对复地集团现有组织、流程、系统的调研分析提供一份：?复地集团管控的组织结构设计报告?企业简介IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions集团化管控的组织机构设计来指导整个协同管理平台工程实施案例：复地集团的集团组织结构设计方案—集中管控第二局部:XX集团管控的落地方案介绍

PartTwo:IntroductiontoWeaverSolution

XX“1248〞集团管控体系1、 目标绩效管理模块是整个系统的牵头模块，统领系统的功能运作2、 方案任务管理模块是承接目标模块和协作区模块的联系；3、 协作区的定义：以当前用户的岗位为主线把各个功能串联起来；4、 七个模块协同运作公共效劳于协助区，协作区作为所有用户的工作界面；5、 数据中心模块对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的方式表达；“1248〞集中协同管控体系--一个主线“1248〞集中协同管控体系--两大管控人力资源管理流程合同法务管理流程平安管理流程公文管理流程财务数据上报人力资源数据上报平安管理数据上报合同法务数据上报“1248〞集中协同管控体系--四大融合组织结构管理岗位角色管理汇报关系管理日程管理新闻信息发布平台知识社区平台知识激励平台文化活动平台领导决策门户员工信息门户信息聚合门户应用系统整合门户协作讨论平台即时沟通平台专家资源库知识资源库组织融合资源融合文化融合信息融合组织协作信息文化费用类流程行政类流程人力类流程合同类流程计划类流程经验知识技能知识知识地图专家网络全文搜索培训课件案例总结头脑风暴公文管理办公资产管理会议管理车辆管理计划日程管理图书管理行政费用预算管理礼品管理签报管理电子印章管理公文档案管理人与组织信息发布门户企业文化中心竞争情报门户应用集成门户员工办公门户管理层办公门户供应商门户客户门户合作伙伴门户党工团门户知识管理平台实现知识快速复制建立学习型组织工作流引擎以流程为纽带建立企业运营体系人与组织管理以人为中心建立组织体系综合行政平台事务处理自动化员工自助化信息门户平台功能与信息的个性化信息主动推送企业文化宣传Solutionsofthepresentation统一门户管理平台统一数据上报平台统一流程管理平台统一知识管理平台统一综合事务处理平台统一通讯整合平台统一报表展现平台统一业务集成平台集团管控下的重点应用---管理’复制’---管理制度的复制：根据管理制度和执行体系快速复制至新机构---知识经验的复制：沉淀已有知识体系快速传递复制于新机构和岗位---组织体系的复制：规划已有组织体系涉及的信息并快速复制开放于新机构“1248〞协同管控体系--八大应用平台Solutionsofthepresentation集团企业信息化规划总体应用架构Portal信息门户(集团门户、公司门户、员工门户、领导门户、异构系统数据展现)DBserver(数据库效劳器硬件)+Appserver(应用效劳器硬件)+网络&存储设备+宽带接入PC’IE浏览器PDA、客户端Mobile客户端协同扩展应用业务系统协同办公应用流程标准方案任务公文管理知识管理日程管理行政管理合同管理费用管理资产管理BI报表展现个性化应用财务人力资源系统物流系统其他系统业务系统OS(操作系统)+DB(数据库)+Appserver(应用效劳)+webserver(web效劳)+中间件门户配置平台工作流程引擎知识文档管理接口开发平台逻辑规那么引擎公共组件模型其他个性平台员工工作内容、过程梳理和管控业务数据逻辑处理和结果管理统一身份认证，单点登录XX提供的集团管控整体方案---整体规划，分步实施系统本质:数据必须关联,不同人员可以协同运作;建立以人和流程为中心应用的系统架构;BI为整个系统效劳;在需要的时候增加其它应用:CRM,PM,KM;“以组织人员为核心，工作流程为血脉〞构建支撑集团管控的协同管理系统.集团管控解决方案的整体设计理念XX协同管理平台模型一:协同矩阵模型E-cology采用协同矩阵模拟企业真实的运作,任何一个企业内部都是网状结构并协同运作.功能模块间的高度协同，从任意一个信息节点提取所有相关信息的企业信息网状管理，真正实现企业内部的协同管理和协同工作。XX协同管理平台模型二:齿轮联动模型一个模块的运转能够带动其它六个模块的运转,大大加强该模块的功能,同时提高系统的集成性;例如:在系统中运行CRM模块:那么其它模块如HRM模块为CRM提供对人的管理,PROJECT为其提供市场活动的管理,DOCUMENT为其提供知识文档的管理,WORKFLOW为其提供流程审批的功能,FINANCIALS为其提供财务分析功能;XX的管理详细落地解决方案企业信息门户工作流程引擎协同办公集团化权限控制体系系统整合平台系统平安企业信息门户XX的企业信息门户解决方案XX的企业信息门户平台由基于JSR168和JSR286B标准开发的portlet组合构成，可以支持标准的portlet的扩展。集团信息门户方案概要集团用户机构用户领导办公Portal信息门户+集团信息门户实现过程方案集团信息门户实现过程方案规划门户的原那么VI设计：符合集团企业形象的信息门户信息来源点及相应的权限管控规划信息来源点及相应的权限管控规划识别可固定、可规那么的推送信息元素灵活、简捷的配置平台---内容、布局、样式效果、权限员工办公桌面----工作、方案、便签、文档、协作专题门户----管理方法、报表展现、搜索引擎应用集成门户----信息集成、消息推送、单点登录门户利用率、更新率统计，更有利于优化企业信息门户IntroductiontoEIPSolutions根据不同的机构&岗位有针对性的推送相应信息信息门户---协同工作信息的聚集地+集团信息门户应用管理方案UI界面门户核心服务Portlet执行引擎Portlet容器资源对象层数据访问层数据库文件系统JAXBXML监听日志注册安全国际化1、标准化门户工具：支持portlet的扩展，只要是基于JSR168和JSR286B标准开发portlet都可以放到门户平台中，完全支持用户自定义开发。2、单点登录：通过用户映射和模拟构建异构系统登录页实现SSO，实施成功率高，无需再购置其他商业软件。XX的工作流程解决方案XX的自主开发的工作流程引擎在数据建模和业务规那么定义中遵循国际WfMC标准，这使得未来系统功能扩展和异构系统集成更加方便和快捷。流程门户流程知识中心供给商客户集团组织架构分级权限体系流程引擎系统集成工具报表设计工具文档引擎字段定义表单定义布局定义节点布局流程节点责任授权矩阵事务定义流程定义统计条件统计报表报表权限报表定义流程库表单库字段库WfMC标准定义业务规那么引擎协同引擎流程分类报表库导入导出人力资源知识管理工程管理客户管理资产管理财务管理根底组件流程配置流程应用自由流程管控流权限流协同信息流审批流流程整合流程统计中心流程制度流程监控流程绩效变更流流程内控授权代理待办已办办结督办抄送查询统计效率分析代理工作流程为血脉带动业务系统数据在系统的流动平台+应用的构建方式方便实现：协同工作流程管理功能总图集团流程管理体系建设执行方案流程规划完成：整体运作流程理解关键有效流程识别流程梳理完成：行业流程模板借鉴工作流程拆分引用工作过程跨职能衔接流程执行完成：流程e化落地执行流程运行监控督查流程权限及信息管控流程分析完成：流程数据信息报表分析流程效率报表分析流程处理时效分析流程优化完成：关键流程分析优化工作流程适时调整组织机构职能重组流程管理总体方案理解识别报表时效调整重组落地监控体系建设e化平台+借鉴衔接流程规划WorkflowManagement组织周期业务战略和目标理解...组织业务工作链条整体理解…有效、可执行工作流程的识别…关键、影响之大流程的识别…增值、高价值工作流程的识别…组织、岗位、职责及其关系理解…跨职能、跨部门、跨岗位衔接关系…全面流程管理体系的建立和管理机制…流程规划：核心是理解和识别关键有效支撑业务发展的流程全面业务支撑流程规划之依据流程与组织的关系---清晰高效的流程是组织效能提升的关键组织目标对企业价值链流程体系的理解流程梳理WorkflowManagement建立标准化、规范化的工作流程体系…各行业工作流程库、及其模板参考…跨职能、跨部门、跨岗位的工作流程相互衔接…业务过程可拆分的执行工作及审批流程…组织内外各类流程分类及其流程库的建立…各个工作执行流程的详细描述和指引…流程及其各环节的责任管理体系建立…流程知识网络图的建设，让流程与知识完美结合…流程梳理：核心在于建立可执行可支撑业务的各类有效流程建立有效可执行流程实现标准化、标准化的工作流程体系实现跨公司、跨职能工作嵌套体系流程执行WorkflowManagemente化流程梳理：电子化各类工作流程、实现无纸化办公通过e化，降低培训成本、明确审批权限…协同历史数据分析支撑流程审批决策、及数据驱动…协同立体化、知识化信息表支撑流程审批…支撑手机在线审批的流程e化执行平台…有效的、合理的流程审批以及数据信息的权限管控…协同性-查阅流程的同时可快速直观查看相关的所有信息强大的流程设计器,可灵活配置各类工作流,含整合流程流程执行：是流程推行环节中最关键一步，核心在于落地可执行标准、落地、执行实现完整的流程执行体系按权限、按类别提交工作，提高效率、简化工作。待批办理、流程跟踪、工作反响、超时提醒。。。工作流程与邮件、短信、即时通讯紧密集成协同立体的电子化表单，更有利于领导决策。数据驱动：历史数据、异构系统数据实现决策支撑流程分析WorkflowManagement自定义流程报表实现流程数据统计...效率报表分析流程效率、优化流程…各机构、部门、人员流程处理效率分析…不同类型的流程处理效率对比分析…流程执行环节的节点时效率分析…易超期、耗时多流程及岗位人员排名分析…流程执行环节中的建议和意见收集处理…流程运作过程中的问题分析和处理…流程分析：找出问题、分析原因、做好调整优化降低内耗、效率分析实现可靠的流程分析体系为集团企业提供工作流程执行过程中的效率分析方法根据问题分析对流程进行优化，并建立新的流程运行承诺，对岗位职责和相应的工作表单进行调整核实关键问题后即可对流程进行优化业务工作理解业务链条分析工作衔接规划……协同数据审核流程智能流转流程权限管控知识化流程表……流程数据报表流程效率报表流程时效监控……业务流程分析目标执行分析组织架构调整……管理制度的复制：根据管理制度和执行体系快速复制至新机构行业流程模板工作流程引用业务工作拆分……体系建设e化平台+集团企业工作流程应用管理方案XX的办公自动化子系统集团公文管理：网上审批、会签、核稿、分发、归档；个人办公：个人日程、便签、工作查询、即时通讯；工作督办：跟踪催办、督办反响、督查告知；办公查询：发文查询、来文一览、统计分析；其他应用。集团企业办公自动化子系统XX的集团化权限控制体系对于组织架构庞大的多元化集团企业，我们建议采用集中式的部署，分布式的管理和应用，在平台中通过分权的方式实现集团化权限控制。总体权限控制体系模型成员企业一成员企业二集团分权管控系统整合平台XX的系统整合平台SSO单点登录、企业信息门户页面集成，工作流程与异构系统数据交互，短信集成、消息集成等。统一身份认证和单点登录门户信息集成门户中集成异构系统并继承其相应权限工作流程信息集成XX的平安设计平安体系兼容性、应用模型平安性、传输平安性、防护体系、可跟踪审计，身份确认平安体系等可靠的平安性稳固的加密算法64位对称加密算法访问控制公司验证系统目录系统：个人/组审计捕捉所有文档的活动事件：时间和内容身份识别：身份证、文档ID、策略ID水印管理修订和更新访问和使用权限交付最新版本:

修订和更新文档终止文档(保存期限)控制使用权限拷贝/粘贴/打印/修改/屏幕捕获有效时间到期时间〔天数或日期〕、有效期、离线租期动态的：修订和撤消系统平安平台第三局部:XX“咨询实施一体化〞效劳模式

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明确的工程目标和范围基于成熟模型“原型逼近法+知识转移〞的实施体系分阶段分模块的建设策略由双方共同建立三级联合工作组工程过程中严格的风险控制体系明确的项目目标适宜的工程建设策略成熟的实施方法论统一的工程组织保障严格的风险控制体系确保工程成功的实施保障体系工程成功的效劳保障—XX咨询实施一体化效劳体系Solutionsofthepresentation

基于成熟模型的工程咨询实施体系

成熟软件模型顾问团队模型塑造培训指导知识转移逐步改善管理改善应用提升

工程组织保证体系项目领导项目会议管理制度项目需求管理制度项目文档管理制度项目沟通制度项目组实施制度体系项目总监用户方高层领导需求分析小组需求导入小组技术开发小组泛微项目经理品质管理组培训推广小组技术负责小组需求负责小组培训推广小组系统管理组用户方项目经理工程咨询实施组织架构XX的工程管理的方法论：“原型逼近法〞贯穿整个工程

集团化架构设计咨询工程准备系统应用调研工程实施需求实现系统部署调试试运行及功能调整上线培训系统推广阶段核心工作调研问卷准备工程小组确定实施方案确定系统安装准备工程启动XX资深咨询工程师对集团化管理架构诊断分析，并提出切实可行的修改建议系统建设调研，明确建设目标完成调研系统建设个性化开发对效劳器及应用门户工作流程进行搭建调试选择试点单位完善优化功能分层级系统培训。推广答疑工程最终验收验收准备工程终验调查问卷咨询文档调研文档用户培训文档安装记录试运行报告培训方案推广方案验收报告工程咨询实施流程和阶段为了保证整体工程实施到达既定目标，需要从以下几个方面考虑保证工程实施过程和系统上线后用户对系统评价和管理层的满意度：工程实施风险控制和效果策略

XX内部工程实施控制体系：预防风险，保障工程成功协同管理平台系统实施落地，必须是持续性，不断改善过程，XX在保证客户系统实施效果方面有自己的策略方法论！第四局部:XX竞争优势阐述

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XX公司简介----10年自主创新之路2000年公司成立，开启XX创业之路，选择自主品牌软件，开始研发协同办公软件2002年获得上海市优秀软件产品，并连续四年获此殊荣2003年2005年成为国内首家通过CMM3评估的协同管理平台厂商2006年2007年2021年强大研发实施能力为集团企业提供最优的产品和效劳10：10年协同办公行业资深厂商500：全国500强企业首选品牌10000：全国上万客户信赖品牌5000000：全国每天超过500万人使用XXOAXX是目前国内最大的专业做协同管理的软件厂商

全国12000家客户，4000多家集团化客户金融行业信息科技业制造行业连锁行业公用事业物流行业服装行业医疗卫生地产行业集团