企业管理课件第三章：企业战略管理

企业管理课件第三章：企业战略管理

创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第1章企业战略管理概述第2章环境分析第3章制定战略目标第4章制定战略方案第5章实施战略第6章总结与展望01第1章企业战略管理概述

企业战略管理概述企业战略管理是企业对内外环境进行分析，确定长期目标并制定战略方案的管理过程。该过程有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争力。

帮助企业明确未来发展目标明确发展方向0103使企业在市场竞争中处于优势地位提高竞争力02合理分配资源，提升效率优化资源配置企业战略管理的步骤了解内外环境，洞察发展机会与威胁环境分析明确企业长期目标与愿景制定战略目标制定实施战略的具体方案和策略制定战略方案执行并监控战略方案的执行情况实施战略企业战略管理的局限性环境因素多变，战略需灵活应对环境变化多端竞争对手可能采取反制措施，影响战略实施竞争对手反制决策过程中存在风险，需谨慎抉择决策风险

02第二章环境分析

PEST分析PEST分析是企业环境分析的一种方法，包括政治、经济、社会和技术因素。政治因素影响企业的政策和法规遵从，经济因素涉及市场条件和经济发展，社会因素关注人口趋势和文化变化，技术因素考虑创新和科技进步。

SWOT分析企业优势的内部要素优势企业需要改进的内部方面劣势外部环境中利于企业发展的因素机会外部环境中有可能影响企业的因素威胁供应商竞争者供应商对企业采购价格和供货情况的影响替代品竞争者与企业产品或服务相似的替代品对市场份额的竞争新进入者竞争者新公司或产品对市场现有企业的竞争竞争分析行业竞争者主要竞争对手在行业内的地位和策略竞争者数量和行业增长率行业内竞争者的激烈程度0103买家对价格和产品要求的影响买家的议价能力02供应商对成本或质量的控制供应商的议价能力总结环境分析是企业制定发展战略的重要基础，通过深入分析政治、经济、社会、技术因素以及竞争力量，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，制定有效的战略规划。03第3章制定战略目标

SMART原则SMART原则是指制定目标时需要考虑的具体性、可度量性、可实现性、相关性和时限性等因素。具体性要求目标清晰明确，可度量性要求能够量化目标，可实现性要求目标可以实现，相关性要求目标与组织整体战略相一致，时限性要求目标设定明确的完成期限。

发展目标扩大市场占有率市场份额增长提升盈利水平利润提高不断创新产品线新产品研发开拓海外市场国际市场拓展成本领先降低生产成本提高生产效率优化供应链差异化战略寻找市场差异化定位提供独特产品或服务创造竞争优势战略联盟建立合作伙伴关系共享资源与能力实现互利共赢战略目标品牌建设提升品牌知名度打造品牌形象增强品牌忠诚度设定具体、可衡量、可实现的目标明确目标0103定期监控并调整战略执行过程实施监控02根据目标制定相应的实施策略制定策略总结制定和执行有效的战略目标对企业的发展至关重要。在制定目标时，需要遵循SMART原则，明确发展目标以及战略目标，通过不断优化战略目标的实施过程，提高企业竞争力，实现可持续发展。04第四章制定战略方案

波特五力模型波特五力模型是企业竞争分析的重要工具，包括行业内的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。通过对这五个力量的分析，企业可以制定更有效的战略方案。

波特五力模型分析行业内的竞争格局行业内的竞争程度评估新进入市场的难易程度新进入者的威胁考虑替代产品对市场的影响替代品的威胁了解买家在交易中的议价能力买家的议价能力ANSOFF矩阵在现有市场中推广现有产品市场渗透将现有产品推向新市场市场开发开发新产品以满足现有市场需求产品发展进军未来的新市场和产品领域多角化BCG矩阵高市场增长率、高市场份额明星高市场增长率、低市场份额问题儿童低市场增长率、高市场份额牛低市场增长率、低市场份额犬制定战略方案制定战略方案是企业管理中的关键环节，需要综合考虑市场情况、竞争对手、资源配置等因素。通过运用不同的模型和工具，如波特五力模型、ANSOFF矩阵和BCG矩阵，企业可以制定出更具竞争力和前瞻性的战略。

ANSOFF矩阵市场渗透市场开发产品发展多角化BCG矩阵明星问题儿童牛犬

战略方案比较波特五力模型行业内竞争新进入者威胁替代品威胁买家议价供应商议价包括行业竞争、市场趋势等分析外部环境0103根据分析结果制定长远规划制定战略02评估企业的核心竞争力分析内部资源05第5章实施战略

资源配置在实施战略过程中，企业需要合理配置各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源以及品牌资源。这些资源的合理配置是实现战略目标的重要基础，需要综合考虑各方面因素，确保资源的充分利用和最大化价值输出。

绩效考核评估企业实施战略的进展和效果战略执行情况审查企业是否达到设定的战略目标目标完成情况建立衡量绩效的标准和指标体系绩效评估标准根据评估结果进行调整和改进绩效改进措施确保全员理解并共同奋斗战略目标传达0103培养协作团队精神团队建设02激发员工积极性和创造力激励制度高效管理统筹各项资源，实现协同效应协调资源利用团队集体智慧处理问题团队智慧不断创新，适应市场变化持续创新及时发现和应对潜在风险风险管理战略执行关键要点在实施战略过程中，务必重视资源配置、绩效考核、沟通和激励等关键要点。只有有效的战略执行，企业才能持续保持竞争优势，实现长期发展目标。06第6章总结与展望

企业战略管理的未来发展未来企业战略管理将更趋向数字化，数字化战略管理将成为趋势。变革创新驱动将推动企业不断创新，持续发展战略将成为企业发展的重要方向。全球化战略的制定和执行将更受关注。

总结关键成功因素企业战略管理是企业成功的关键制定基础环境分析是制定战略的基础目标原则制定战略目标要符合SMART原则实施要求实施战略需要资源配置和绩效考核数字化趋势未来企业战略管理将更趋向数字化0103发展方向环境保护和社会责任将成为企业发展的重要方向02竞争驱动竞争加剧将推动企业不断创新变革创新驱动不断创新，积极应对变化创新思维贯穿管理可持续发展战略环保与社会责任并重经济效益与社会效益统一全球化战略跨国经营，拓展全球市场本土化运营，适应当地需求企业战略管理的未来发展数字化战略管理利用技术手段优化管理数据驱动决策总结与展望企业战略管理的总结与展望内容涵盖了对