管理会计在建筑施工企业财务管理中运用分析

引言财务管理水平的提高是企业自身管理水平的提高的重要部分，有序开展财务管理工作，能够实现企业内部财务资源的合理配置，减轻企业的财务风险。因此，建筑施工企业的管理会计要向企业提供全面的管理信息，主动参与到建筑施工企业的经营管理、决策制定等工作中来，并通过科学合理的手段发现、分析、并解决问题，从而能够有效提高企业的财务管理水平，促进建筑施工企业长久稳定发展。一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用(一)提升建筑施工企业绩效管理的效果建筑施工企业的绩效管理工作是现代企业管理体系构建的重要部分，它能够在企业生产、管理、经营等多方面发挥效果。管理会计的工作通常涉及传统会计理论与现代管理理论，是二者优势的结合。因此，在开展绩效管理工作时，管理会计可以通过将各项考核指标进行对比或定量，开展相关分析工作，使得最终的绩效管理结果与业绩评价结果能够针对性地呈现出来，并使其具有有效性，从而能够推动建筑施工企业绩效管理效果的有机提升[1]。(二)优化建筑施工企业的资源配置在资源配置方面，建筑施工企业管理者只有在全面掌握企业的实际生产经营状况的前提下，才能够实现成本预估、施工计划布置等方面的动态管理，从而实现资源的合理配置。为此，管理会计通过关注建筑施工企业生产经营的全过程，并及时追踪各项预算指标的实际运行情况的方式，发现预算指标与实际工作的差异，并做好反馈工作。因此，管理会计在建筑施工企业中得以应用，能够优化建筑施工企业的资源配置，从而不但能够及时发现并解决企业在生产经营中出现的问题，也能够科学且客观地保证预算的可行性，有助于建筑施工企业的发展。(三)提高建筑施工企业的决策质量在现在企业经营管理理念的影响下，建筑施工企业要想有效地开展管理工作，则要做好决策工作，并保证决策的质量，从而有助于企业灵活开展各项经济活动。在建筑施工企业管理者制定决策目标的前提下，管理会计对决策相关的各类信息，如财务数据等进行收集、整理并加工，从而能够有针对性地建立决策的评价指标。然后，建筑施工企业对决策的评价指标进行科学合理的应用，有助于建筑施工企业的管理者确立最佳的决策计划，从而能够最大程度上减少决策失误情况的发生概率。(四)提高建筑施工企业绩效考核水平绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈内容。根据管理的主题，绩效管理可以分为激励型绩效管理和管控型绩效管理。管控型绩效管理，注重规范员工的工作行为，更适合成熟期的企业；激励型绩效管理，重点是激励员工工作，更适合成长型企业。通过管理会计，企业可以根据自身实际情况选择适合自己的绩效管理方法，使得绩效考核结果的准确性和公正性得到有效保证。二、管理会计在建筑施工企业财务管理中存在的问题(一)建筑施工企业对管理会计不够重视由于行业的特殊性，使得建筑施工企业的发展主要内容为施工技术的发展，导致建筑施工企业在进行内部的管理工作时，缺乏对财务管理的重视，进而导致企业对管理会计不够重视。近年来很多企业的财务管理水平快速提升，管理会计在其中发挥着重要作用，通过对各项工作开展情况进行关注，在提升经济效益的同时，管理会计可以帮助企业防范财务风险，从而有效避免企业造成损失的情况发生。就现状而言，由于缺乏对管理会计的重视，导致企业的财务管理部门由于缺乏对数据的技术分析，无法按照企业的实际发展情况以及市场情况制定有关决策，使得决策的可执行性较弱，从而不利于企业的财务管理[2]。(二)建筑施工企业财务信息化建设不够完善随着互联网技术的发展，开展信息化办公模式能够有效提高企业内部各项事务的运行效率。但是就目前而言，企业对数据的使用频率较低，并没有对使用的数据进行深入分析，导致企业财务的信息化建设仍不够完善，工作效率大幅度降低，企业信息化财务管理工作的实际应用效果并不理想。同时，企业在购买财务管理软件的过程中，没有结合企业的实际需求，对软件进行二次开发，导致财务管理的工作效率无法得到提升，不利于管理会计发挥应有的作用。(三)财务管理人员的职业素养不够高目前，仍有一些建筑施工企业采取传统财务管理方式开展相关工作，导致财务管理部门没有将实际工作与企业的发展与企业的决策等方面进行结合，使得他们对管理会计的认知水平仍处于基础阶段，职业素养仍需提高。在实际的工作中，财务管理人员仅开展施工成本的控制与核算等工作，没有对企业在发展目标的确立、决策的制定等方面起到数据辅助作用，提高了企业决策失误的概率。同时，一部分财务管理人员仍秉持着传统观念，未对相关知识技能进行进一步提升，导致其工作方式无法满足时代的发展需求。三、优化建筑施工企业财务管理中管理会计工作的策略(一)提高建筑施工企业对管理会计的重视程度要想保证建筑施工企业实现长久稳定发展，企业内部各级工作人员都要提高对财务管理工作的重视程度，意识到管理会计对于企业发展的重要性。管理会计并不是单纯的企业资金管理工作，是一项涉及人力、资源、资金等多方面的、需要不同部门之间相互配合的工作。只有这样，才能最大程度上体现出管理会计的工作效果，使得管理会计的工作价值得到充分体现。因此，为了有效提高管理会计的受重视程度，建筑施工企业内部要开展管理会计工作内容的宣传工作，使全体员工对管理会计有着初步的认识，从而为财务管理工作的优化与创新打下良好基础。例如，企业可以利用微信、微博等新媒体平台，建立官方宣传账号，并通过视频、图文等方式，对管理会计的具体工作进行宣传，从而能够提高企业内部对管理会计的认知度。同时，建筑施工企业的管理人员要对财务管理部门给予应有的重视，具体体现在薪资提升与福利提升等方面，并提供结构化晋升渠道，从而不但能够吸引更多的专业人才参与到财务管理的工作中，还能够培养财务管理部门工作人员的积极性，从而使得企业内部会计人才的作用得到更好的发挥。并且，基于管理会计的重要性，财务管理部门还要实行明确的责任分布制度与追责制度，当工作出现问题时，能够及时对相关的工作人员进行追责，从而能够让财务管理人员提升对自身工作的重视程度[3]。(二)促进信息化技术的运用针对建筑施工企业信息化工作不够完善的问题，企业内部要以积极的态度开展信息化技术的运用工作。为了提升财务部门管理会计的工作效率，建筑施工企业要利用互联网信息系统建立信息共享平台，不但能够使管理会计的应用效果得到提升，还能够有效地保护企业的财务资源。建筑施工企业可以通过采购管理会计系统以及相关软件等方式，建立如图1所示的信息共享平台，便于管理会计工作的顺利开展。图1智能财务管理信息共享平台示意图在信息共享平台的使用过程中，以数据利用为主，各部门之间的沟通为辅，使得管理会计工作人员能够随时获得数据信息。并且，对这些数据进行分析，能够提升预测企业的某项业务在未来可能会出现的问题的准确度。同时，管理会计工作人员及时与财务部门进行讨论与分析，针对可能发生的问题制定应对方案，从而能够有效保护建筑施工企业的经济效益。例如，建筑施工企业在开展某工程的施工建设工作时，如果要在保证工程投入资金与工程总体质量的前提下，按照规定的时间完工，则需要各个部门之间加强配合，做好相应的协调与管理工作。在该情况中，各个部门的工作人员如管理会计，能够通过信息共享平台进行沟通，获得工程相关的合约、材料、资金等方面的信息，并能够及时了解到工程的建设情况，如项目进度、施工情况等。然后，管理会计可以对工程建设中需要的总资金进行分析，并与财务管理部门协同开展财务预算的工作，将预算的结果提供给相关负责人。相关负责人能够将工程的实际情况与财务预算进行结合，用来制定各项决策，从而能够减少不必要的支出，保证工程的整体经济效益。(三)对预算管理工作进行优化和创新建筑工程的预算管理工作对建筑施工企业制定各项决策、提升整体管理水平具有促进作用。为了提高企业预算管理的工作水平，企业要对预算管理工作进行系统性的优化和创新，从而能够提高预算管理的执行力度。具体来说，首先，企业内部要全面重视预算管理的工作，并采取措施提高全面预算管理的水平。建筑施工企业预算管理工作的优化和创新需要企业全体人员参与，并科学合理地将自身的业务经验与财务管理进行结合，以引导企业的发展，并能够让其与财务管理之间的工作关系得到协调。在进行预算管理工作时，为了使预算目标符合实际要求，管理会计要科学准确地编写预算计划。其次，建筑施工企业要建立健全预算管理体系，通过制定并优化预算管理的整体流程，能够提升预算管理的水平，有助于企业更好地完成战略目标。当建筑施工企业确立好总预算目标时，要有计划地将总预算目标分解为各个阶段性目标，保证企业管理能够与之进行有机结合，使得预算目标能够充分得到落实。最后，对于预算执行的工作，为了充分体现管理会计的实用价值，要对其进行严格把控。管理会计要对企业中涉及经济的各项信息进行搜集归纳，并分析汇总，从而能够对预算目标与执行情况进行深入比较与分析。如果在发现预算执行的过程中存在工作失误或数据偏差等情况，则需要采取有效的改正措施[4]。(四)提高管理会计的职业素养对于建筑施工企业的财务管理工作，尤其是管理会计的工作而言，除了科学应用信息化技术以外，专业人才的作用也是十分重要的。因此，为了进一步发挥管理会计专业人才的作用，建筑施工企业要提高管理会计的职业素养，从而有助于财务管理工作高质高效地开展，促进企业生产经营工作的优化开展。首先，企业内部要开展针对管理会计的培训工作：企业管理部门要科学制定培训计划，定期开展财务管理、管理会计等相关专业内容的课程。同时，在培训中可以模拟实际情况，让参与培训的工作人员选择最恰当的措施处理问题，使得管理会计的专业内容能够与财务管理工作进行有机结合。其次，要开展绩效考核的工作，在制定考核的评价标准中，要将管理会计知识的掌握情况纳入其中，这有助于财务管理制度的改革与创新，并为建筑施工企业的长期发展所需的人才质量提供保证。就绩效考核的结果而言，可以采取奖惩机制，有助于管理会计整体工作水平的提升。最后，管理会计自身也要提高学习能力，并具备学习意识。在工作外时间，可以通过互联网、图书馆等多种知识获取渠道，学习相关技能知识，同时，还要对与建筑施工企业相关的内容进行了解，如施工工艺、建筑材料、相关法律条文等，从而能够对实际的工作开展起到可靠的辅助作用。(五)管理会计与财务会计互相配合开展工作在现代企业财务管理体系中，财务会计与管理会计均为重要的组成部分。其中，财务会计主要负责企业资金的把控；管理会计主要帮助企业制定各项决策，从而将管理会计与财务会计的工作相互结合，使其能够相互配合开展工作，能够做到优势互补，并全面提升财务管理工作的效果。具体来说，在相互配合的过程中，建筑施工企业可以单独将财务会计与管理会计单独划分为独立的部门，有助于工作内容的合理分配。当收集到企业各个部门的财务数据时，首先，由财务会计负责将各项数据进行核验计算。其次，在保证结果准确无误之后，数据将会通过智能财务管理信息共享平台分享给管理会计，管理会计会结合实际情况，对结果进行分析，并对各部门业务情况的发展趋势进