组织设计及岗位职责课件

组织设计及岗位职责ppt课件CATALOGUE目录组织设计概述组织结构类型岗位职责制定组织设计与岗位职责的关系案例分析组织设计概述01组织设计是指对企业组织结构和运行体系进行规划、构建、调整和创新的过程，旨在优化企业组织效率，提升企业竞争力。组织设计涉及企业组织的各个层面，包括组织结构、职能划分、岗位设置、流程设计等。组织设计是企业战略实施的重要保障，也是企业管理体系的基础。组织设计的定义目标导向原则效率优先原则协同发展原则动态调整原则组织设计的基本原则组织设计应以企业战略目标为导向，确保组织结构和运行体系与企业战略相匹配。组织设计应注重企业内部各部门、各岗位之间的协同配合，形成合力，共同推动企业发展。组织设计应注重提高企业组织的效率和效益，优化资源配置，降低运行成本。组织设计应具有动态性，能够根据企业内外部环境的变化及时进行调整和创新。企业战略对组织设计具有决定性影响，不同的战略要求不同的组织结构和运行体系。企业战略企业规模直接影响组织设计的复杂度和精细度，大型企业需要更加精细复杂的组织设计，而小型企业则相对简单。企业规模技术发展对组织设计产生重要影响，新型技术的应用可能会引起组织结构和流程的变革。技术发展不同行业的企业具有不同的特点和要求，组织设计需要充分考虑行业特点和企业实际情况。行业特点组织设计的影响因素组织结构类型02总结词高度集权，简单直接详细描述直线型组织结构是最简单的组织形式，其特点是组织层级之间存在直接隶属关系，权力高度集中于最高管理层，下级只对一个上级负责。这种结构适合规模较小、业务较单一的企业。直线型组织结构总结词分工明确，专业性强详细描述职能型组织结构是以专业职能部门为单位，按照专业分工的原则进行组织设计。各职能部门在其业务范围内有权指挥下级，但必须服从上级行政领导的指挥。这种结构适合企业规模较大、业务较复杂的情况。职能型组织结构分权管理，灵活性高总结词事业部制组织结构是在总公司的领导下，按地区或按产品类别设置若干个事业部，每个事业部都有相对独立的经营权和管理权。这种结构有利于调动各事业部的积极性、主动性和创造性，适应市场变化的能力较强。详细描述事业部制组织结构总结词资源共享，协同性强详细描述矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的组织形式，一套是职能部门，另一套是按项目或产品组成的工作小组。这种结构有利于充分利用企业资源，提高工作效率，同时增强各部门的协同作战能力。矩阵型组织结构岗位职责制定03岗位职责是组织中某职位的具体工作任务和职责范围，是组织目标和个人工作之间的桥梁。岗位职责明确规定了员工的工作内容、工作要求和工作职责，以确保组织的高效运转。岗位职责是组织设计和人力资源管理的基础，是制定绩效评估和薪酬体系的重要依据。岗位职责定义目标一致性具体明确可衡量性适应性岗位职责制定原则01020304岗位职责应与组织目标和战略保持一致，确保员工的工作能够支持组织目标的实现。岗位职责应具体明确，避免模糊和歧义，以便员工明确自己的工作范围和要求。岗位职责应具备可衡量性，以便对员工的工作绩效进行评估和考核。岗位职责应具有一定的灵活性，能够适应组织内外部环境的变化。明确职位在组织中的定位和作用，以及职位的主要工作目标。确定职位目的分析工作任务制定工作职责制定工作要求列出职位的主要工作任务，包括日常工作和例外工作。根据工作任务，制定工作职责，包括对内和对外的工作职责。根据工作任务的性质和要求，制定工作要求，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的要求。岗位职责编写步骤组织设计与岗位职责的关系04组织结构决定了岗位的设置和职责范围不同的组织结构形式（如直线型、矩阵型、网络型等）会对岗位的设置和职责产生影响，每个岗位的职责会根据组织结构的特点而有所不同。组织结构影响岗位之间的协作与沟通组织结构决定了不同岗位间的关系和协作方式，从而影响岗位之间的沟通与协作，每个岗位的职责都需要与组织结构相匹配。组织结构对岗位职责的影响在组织设计过程中，首先需要明确各个岗位的职责和权限，然后根据这些职责和权限进行组织结构和流程的设计。岗位职责是组织设计的基础岗位职责的明确性和合理性直接影响组织运行的效率和效果，合理的岗位职责设计能够提高组织的效率和执行力。岗位职责影响组织效率岗位职责在组织设计中的作用根据业务流程调整岗位职责业务流程的优化或调整往往涉及到岗位职责的调整，需要重新定义岗位的职责和权限，以确保业务流程的高效运行。根据组织结构调整岗位职责当组织结构发生变化时，如增设部门、合并或拆分岗位等，需要相应地调整岗位职责，以适应新的组织结构。根据组织战略调整岗位职责当组织战略发生变化时，需要重新审视岗位职责，确保岗位设置和职责与组织战略相匹配。如何根据组织设计调整岗位职责案例分析05案例一：某公司组织结构调整及岗位职责变化组织结构扁平化、横向协作加强总结词随着公司业务发展，原组织结构层次过多，决策效率低下。为提高决策效率和响应速度，公司决定实施组织结构扁平化，减少管理层级，加强横向协作。同时，对部分岗位职责进行调整，以适应新的组织结构。详细描述VS岗位责任模糊、工作推诿详细描述某企业因岗位责任划分不清，导致工作中出现推诿现象，严重影响工作效率。为解决这一问题，企业进行了一系列调查和分析，重新梳理了各岗位的职责，明确了工作目标和责任范围，并通过培训加强员工对岗位职责的认识。总结词案例二匹配度不高、影响部门绩效