万科成本采购的3大阶段36个要点全课件

万科成本采购的3大阶段36个要点全课件目录CONTENTS引言万科成本采购的3大阶段万科成本采购的36个要点总结与展望01引言CHAPTER本课件旨在全面介绍万科成本采购的3大阶段和36个要点，帮助参与者了解万科在成本采购方面的最佳实践和经验。随着市场竞争日益激烈，企业对于成本控制的需求越来越高。万科作为中国房地产行业的领军企业，其成本采购管理具有很高的参考价值。目的和背景背景目的采购是企业成本控制的关键环节，通过合理的采购管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。采购的意义成本管理是企业经营管理的核心要素之一，有效的成本管理可以帮助企业实现可持续发展、提高盈利能力。成本管理的意义采购和成本管理的意义02万科成本采购的3大阶段CHAPTER根据项目需求和市场情况，制定合理的采购计划，包括采购物品、数量、时间等。制定采购计划确定采购策略建立供应商信息库制定预算与成本控制目标根据项目特点和市场状况，确定合适的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等。收集和整理供应商信息，建立供应商信息库，为后续供应商选择提供基础数据。根据项目预算和市场价格，制定采购预算和成本控制目标，确保采购成本在可控范围内。采购计划与策略制定供应商筛选与评估谈判与合同签订供应商绩效评价供应商关系维护供应商选择与管理根据采购需求和供应商信息库，筛选符合条件的供应商，进行综合评估，选择合格供应商。对供应商的服务质量、交货期、价格等进行综合评价，及时反馈评价结果，促进供应商持续改进。与供应商进行价格、质量、交货期等关键条款的谈判，达成一致后签订正式采购合同。建立良好的供应商关系，及时沟通协调，解决合作中的问题，确保采购活动的顺利进行。根据采购合同和项目进度，及时下达采购订单，并跟进订单执行情况，确保按时交货。订单下达与跟催对到货物品进行质量检验和数量核对，合格物品办理入库手续，不合格物品进行退货处理。验收入库与退货处理核对供应商提供的发票和结算单据，确保准确无误后进行付款结算。发票核对与付款结算定期对采购成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进和优化。成本分析与控制采购执行与成本控制03万科成本采购的36个要点CHAPTER

采购计划的制定与调整制定采购计划根据项目需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。调整采购计划根据项目进度和市场变化，及时调整采购计划，以保证项目顺利进行。采购计划与项目进度同步确保采购计划与项目进度保持一致，避免因采购延误导致项目停滞。供应商谈判与合同管理对潜在供应商进行评估和筛选，选择符合项目要求的优质供应商。运用有效的谈判技巧，争取最有利的采购条件。制定详细的合同条款，明确双方权利和义务，确保合同执行顺利。对于合同变更，及时与供应商协商并达成一致，避免产生纠纷。供应商筛选谈判技巧合同管理合同变更处理市场风险评估质量风险控制交货期风险预防价格波动应对采购过程中的风险管理01020304对市场行情进行调查和分析，预测可能出现的变化和风险。对采购物品的质量进行严格把关，确保符合项目要求和安全标准。与供应商协商合理的交货期，并制定应急预案，以应对可能的延误。对于价格波动，采取有效的应对措施，如签订长期合同或约定价格调整机制。04总结与展望CHAPTER万科在成本采购方面取得了显著的成果，通过精细化管理、优化供应链等措施，有效降低了项目成本，提高了企业的盈利能力。成果万科在成本采购过程中积累了丰富的经验，包括建立完善的供应商管理体系、推行标准化操作流程、加强成本控制和风险管理等。这些经验为企业的持续发展提供了有力支持。经验总结万科成本采购的成果与经验总结展望随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，未来成本采购将面临更大的挑战和机遇。万科将继续关注行业发展趋势，积极探索新的采购模式和管理方法，以适应市场的变化。建议为了更好地应对未来的挑战，万