安全文化的量化管理

安全文化的量化管理“可以衡量的工作才能完成”，这对平安文化建设来讲同样适用。同诸多的企业管理要素一样，企业的平安文化是可以用详细的指标来进行科学的量化管理的(见图1)。平安文化建设的状况需要运用一个定期的、前导的，有目标的监测和考量机制来衡量，以确保其在企业平安管理中正确、乐观、有效地发挥功用。图1平安文化量化与职业平安健康管理要素的相关性<imgheight=“366”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847248635.jpg”width=“490”border=“0”alt=““/

平安文化的量化究竟与平安管理有多大的关系呢?通过对平安管理各个要素之间关系的推敲，你会发觉，其思路是对各个管理要素定期审核、回顾、衡量来达到持续改进的。其中绩效衡量位于各个管理要素新一轮开头前的最终，其它的各个平安管理环节都要从文字内容、工作实践上直接或间接的为绩效衡量做铺垫和支持，只有这样才能使得绩效衡量具有可行性(涂颜色的模块表示与量化直接相关)。毫无疑问，没有量化的这几项管理要素，在工作实践中是无法做好的。可见，平安文化的量化管理概念渗透到了平安系统的管理、方案、执行、衡量、审核、回馈的各个环节，使这些环节更加细致，详细并与其完全融合。这种细致的融合关系也恰恰体现了“平安始于细节”的理念。我们将平安文化的量化管理要素从中提取出来，分解战方案、KPI(关键绩效指标)执行及评估(见图2)3个方面，与平安管理体系及其实践相结合，分析企业如何进行平安文化的量化管理。平安文化量化管理的实施平安文化量化管理可行为3个步骤图2平安文化建设量化机制<imgheight=“325”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847255225.jpg”width=“486”border=“0”alt=““/

平安文化建设的量化管理是企业良好的平安文化建设实践，要想真正让平安文化建设为企业服务，产生经济技益，从平安经济学角度来讲，量化管理是必不行少的。量化管理不需要额外的费用支出，只要领导带头，动员职工踏踏实实地做下去，定会收获这3步带来的胜利(平安文化建设量化机制内容可见表1)。表1平安文化建设量化机制内容<imgheight=“361”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847252884.jpg”width=“500”border=“0”alt=““/

KPI的实施过程也是对其进行监测的过程，在这里将实施工作从企业、管理者及员工3个层面来介绍。1.企业层面的平安文化监测实施机制监测的目的是确保平安文化建设工作根据既定的工作目标方案健康有序地进行，因此平安文化的监测应当是一项详细的、指标化的、定期的、长期的工作，“刮一阵风、下一场雨”即偃旗息鼓的做法是搞不好的。目前采纳的主要监测实施方法是指标法，包括前导指标和滞后指标。前导指标是监测平安方案及平安管理体系执行状况的关键指标，这一指标通常带有主动的、提前的特性。滞后指标主要用来监测发生的平安事故及大事的状况，往往是一种被动式的、滞后的监测。前导指标与滞后指标的主要功能是供应某项工作或大事发生频率、次数、时间、人数、个数等数据，做到从“量”上来了解，从“量”上入手做分析，从“量”上来做决策。这两种指标有可能会在不同的情境下相互转化。例如从事故预防的角度来考虑、隐患报告数量就可以认为是一个前导指标，但从发生平安大事的角度动身，隐患又变成了滞后的指标。前导指标主要包括：<imgheight=“216”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847259648.jpg”width=“500”border=“0”alt=““/

滞后指标主要包括发生的各类大事、事故，如表2“事故统计”栏中所列的各项。通常状况下，这些指标是以月份为基础来监测的。表2是一个公司月度平安指标统计的例子。表2公司月度平安指标统计表<imgheight=“691”src=“/UploadFiles/Item/2024/9/202409281847265160.jpg”width=“498”border=“0”alt=““/

通过对表2列出的指标完成状况的分析，我们可以发觉本月平安文化建设及管理中存在的问题，如：本月“现场平安审核的次数”为“20”(对本公司员工)、“2”(对承包商)，其指标为40次/月，由此可见，现场平安审核的力度不足，特殊是对承包商审核的次数严峻不足。据此实际状况，通过对以往审核数据的分析及审核报告质量的分析，就可制定出针对性的方案，如领导带头，将审核的指标分解、落实到人，指标完成状况与个人工作绩效考核挂钩。这样一来，审核的次数多了，员工之间的平安沟通就多了，审核的质量也上去了，平安氛围得到