战略风险的控制措施_第1页
战略风险的控制措施_第2页
战略风险的控制措施_第3页
战略风险的控制措施_第4页
战略风险的控制措施_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汇报人:XX2024-01-21战略风险的控制措施目录CONTENCT战略风险识别与评估内部控制体系建设外部监管与合作机制应对战略风险的具体措施持续改进与动态调整策略01战略风险识别与评估风险识别方法风险识别流程风险识别方法及流程采用SWOT分析、PEST分析、五力模型等方法,全面识别企业面临的战略风险。明确风险识别目标、收集相关信息、运用识别方法进行风险辨识、整理与归纳风险信息。构建包括风险发生概率、影响程度、持续时间等维度的评估指标体系。运用定量与定性相结合的方法,如模糊综合评价、层次分析等,构建风险评估模型。风险评估模型构建风险评估模型风险评估指标体系0102030405市场风险技术风险资源风险政策风险财务风险市场需求变化、竞争态势变动等因素对企业战略实施的影响。技术更新换代速度、技术壁垒等因素对企业创新能力的影响。资源获取难度、资源配置效率等因素对企业运营能力的影响。政策法规变动、政策执行力度等因素对企业合规经营的影响。资金筹措、资金使用、收益分配等财务活动对企业财务状况的影响。关键风险因素分析02内部控制体系建设建立健全董事会、监事会和高级管理层之间的制衡机制,明确各自职责和权限,确保决策的科学性和有效性。完善股东大会制度,保障股东合法权益,提高股东参与公司治理的积极性和有效性。加强董事会专业委员会建设,提高董事会的专业性和独立性,为公司战略制定和风险管理提供有力支持。完善公司治理结构强化内部审计职能建立健全内部审计制度,确保内部审计的独立性和权威性,有效发挥内部审计在风险管理中的作用。加强内部审计队伍建设,提高审计人员的专业素质和职业道德水平,确保审计工作的质量和效率。定期开展内部审计工作,对公司各项业务和管理活动进行全面、深入的审查和评估,及时发现和纠正存在的问题和风险。建立健全信息披露制度,确保公司信息的真实、准确、完整和及时,提高公司的透明度和公信力。加强与投资者之间的沟通和交流,积极回应投资者的关切和诉求,提高投资者对公司的信任度和满意度。鼓励员工积极参与公司信息披露工作,建立员工举报制度,及时发现和纠正信息披露中的问题和违规行为。提升信息披露透明度03外部监管与合作机制80%80%100%加强政府监管力度建立健全与战略风险相关的法律法规,为政府监管提供有力依据。明确监管机构的职责和权力,加强对企业战略风险的监督和指导。加大对违法违规行为的查处力度,提高政府监管的威慑力和有效性。完善法律法规体系强化监管机构职责加强执法力度制定行业规范建立自律机制加强行业交流与合作推动行业协会自律管理行业协会应建立自律机制,对企业战略风险进行自我监督和自我管理。行业协会应促进企业之间的交流与合作,共同应对战略风险。行业协会应制定与战略风险相关的行业规范,引导企业自觉遵守。加强国际规则对接积极参与国际规则制定,推动国际规则与国内规则的对接和融合。拓展国际合作领域积极寻求与其他国家和地区的合作,共同应对全球性战略风险。加强国际信息交流加强与其他国家和地区的信息交流,及时了解国际战略风险动态。深化国际合作与交流04应对战略风险的具体措施风险识别与评估制定风险防范计划风险监控与预警对企业面临的战略风险进行全面识别,并评估其潜在影响和发生概率。针对不同类型的战略风险,制定相应的防范计划和措施。建立风险监控机制,及时发现并预警潜在的战略风险。制定针对性风险防范策略03多元化资源获取积极开拓多种资源获取渠道,降低对单一资源的依赖程度,从而分散风险。01资源优化配置根据企业战略目标和风险评估结果,合理配置人力、物力、财力等资源。02成本控制通过精细化管理、技术创新等手段,降低企业运营成本,提高资源利用效率。优化资源配置以降低风险品牌建设加强品牌建设和宣传,提升企业品牌知名度和美誉度,增强抵御市场风险的能力。人才培养与引进重视人才培养和引进工作,打造高素质、专业化的人才队伍,为企业发展提供强有力的人才保障。技术创新加大科技研发投入,推动企业技术创新和产品升级,提高市场竞争力。提升企业核心竞争力以抵御风险05持续改进与动态调整策略123根据企业战略发展周期和外部环境变化速度,设定合理的回顾周期,如每季度、半年或一年进行一次全面回顾。设定定期回顾周期在回顾过程中,要对战略风险管理计划的实际执行效果进行评估,识别存在的问题和不足。评估战略风险管理效果根据评估结果,及时调整风险管理策略,更新风险管理计划,确保其与企业战略目标和外部环境变化保持一致。更新风险管理策略定期回顾并更新战略风险管理计划分析行业变化对企业战略的影响对行业情报进行深入分析,评估行业变化对企业战略执行的影响程度和潜在风险。调整战略方向根据行业分析结果,及时调整企业战略方向,优化资源配置,确保企业战略与行业发展趋势保持一致。建立行业情报收集机制通过专业机构、行业协会、公开信息等渠道,收集所在行业的最新动态和趋势。关注行业动态,及时调整战略方向制定员工培训计划针对企业战略风险管理需求,制定全面的员工培训计划,明确培训目标、内容和方式。开展风险管理培训通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论