监理规划(大跨度工业厂房)

监理规划(大跨度工业厂房)监理规划编制：审批：珠海品成树立2021年9月18日目录一、编制说明……………………3二、工程概略……………………3工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议……………4三、监理任务内容和范围………13四、监理任务依据………………15五、监理任务目的………………15六、监理组织方案………………17七、监理任务顺序、方法和普通措施…………20八、工程完工验收及保修阶段监理……………43九、监理任务制度………………46十、监理设备……………54十一、平安监理细那么……………56十二、风险管理与平安消费、文明施工管理…….58十三、本工程监理重点、难点剖析及监理对策………………….63编制说明宿舍及精工车间〔二期〕工程«监理规划»系依据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国度有关工程树立监理的规则，中央有关工程树立监理的文件，修建装置工程设计及施工验收规范，质量检验与评定规范等编制，包括工程概略、监理任务的目的和范围、监理的任务内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理任务的主要内容及方法、监理任务的制度共十三项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施树立监理，我们将依据业主的要求，结合工程的特点，依照委托监理的任务深度对每一项专业监理任务制度树立监理实施细那么，经过对树立项目实施投资、进度、质量、平安四大控制和合同、信息管理及组织协调任务，确保树立行为的迷信性，到达工程树立好快省和取得最大投资效益的目的。二、工程概略项目树立概略：工程称号：宿舍及精工车间〔二期〕工程地址：珠海市高新区科技六路100号方案工期：按施工合同〔300天〕树立单位：珠海市安联锐视科技股份监理单位：珠海品成树立勘察单位：珠海市修建工程勘察设计院设计单位：长宇〔珠海〕国际修树立计施工单位：广东省中航建工工程树立规模：总修建面积为14854.5平方米、修建层数为9层、总高度34.8米结构方式：钢筋混凝土结构工程造价：20000000.00元工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议第一节组织协调任务的重点难点及处置措施依据本项目所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理阅历，我们以为本项目的特点是：工期紧、质量要求较高，不可预见风险多。本项目在实施进程中组织协调任务是本项目工期控制、质量控制、投资控制、平安文明施工控制的关键，做好组织协调任务既是本项目的重点也是难点，搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、平安〝四大控制目的〞的基础和保证。〔一〕状况剖析：本项目组织协调任务触及面广，协调难度大。项目树立进程中触及的分包单位较多，如何做好各单位、相关人员的协调一致，理顺组织协调关系，树立一个高效、强有力的组织协调组织架构，是促进工程顺利树立的关键。本项目需协调的关系如下：该项目触及专业多，技术协调复杂，工程树立内容包括了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程，区分涵盖了不同的专业，实施进程中既有独立之处，又有相互交叉一致协分配合的一面。各专业的组织协分配合任务十分重要。施工场地狭窄，施工周期较短，交叉施工协调任务量大。〔二〕处置措施：工程施工前项目监理部应协助树立单位做好工程范围场地所需撤除部位的片面调查摸底，关于难处置的部位，积极向树立单位提供信息、交流意见，共同商定处置方法。重要事情的协调任务由组织协调任务小组担任，普通事情的协调任务由总监理工程师指定的专业监理工程师担任，做到责任到人，措施到位，跟踪究竟。明白责任，做好分工与协作。工程树立各方的外部协调由监理协调办公室担任，并自动积极地协助树立单位做好外部关系的协调任务。普通效果直接由监理班子自主协调，严重效果请树立单位出面协调。对需求协调的每一事情，均要做好充沛的事前预备任务，掌握有关规章，摸清事情的现状、缘由，详细效果详细剖析，并制定出既能满足工程树立需求，又能契合有关规章、满足各方合理要求的迷信、合理的协调处置方案，防止协调任务的自觉性。经过召集各个施工单位、树立单位担任人、等单位参与的工程例会、专题例会等手腕，处置施工进程中需求处置的效果。工程实施进程，努力与工程树立有关各方树立良好的沟通，防止矛盾的发生、激化。展开有预见性的协调任务。经过详细调查，对局部可以预见的协调事项提早思索，自动提早协调，防止主动协调，以增加协调难度。针对本项目的特性，工程树立进程，触及的有关法规较多，组织协调专业监理工程师应熟习各种法规，经过监理的协调任务，使工程树立各方在工程实施进程的一切行为契合有关法规。尤其是树立单位的有关工程树立行为，监理工程师应随时予以关注、评价和提示。充沛发扬工程例会、各种专题会议的协调作用，经过各种会议，协调各方关系，处置各种工程效果。必要时，总监约见施工单位、分包商、专业施工单位的担任人谈判。第二节平安消费、文明施工的重点难点及处置措施重点难点之一：施工平安管理效果突出〔一〕状况剖析：平安消费事关人民生命财富平安，注重生命平安是谐和社会的重要表达，而施工平安是项目顺利树立的保证。本项目平面、平面交叉作业多、施工工艺多变，平安管理要求高。如何采取实在有效措施，增强对施工平安的监管是监理工程师监理任务的头号大事。〔二〕监理措施：1．反省施工单位平安管理体系能否健全，专职平安员配置能否契合要求。2．审查施工单位平安管理资料能否及时、完全、真实，施工组织设计、施工方案中平安技术措施能否牢靠、可行；对施工组织设计、施工方案、施工平安技术措施、平安防护用品的运用状况停止反省。3．催促施工单位各项平安消费、现场围护、交通组织、交通维护等采取平安措施，并活期反省平安措施费的运用状况。4．对一些严重风险源项目，如高处作业、暂时用电等必需要专项施工方案和平安保证措施，重点审查方案的可操作性和平安措施的落实。同时增强对这些项目的的平安监管力度，不契合平安要求的坚决不予开工，必要时下发停工令，同时上报市安监站。5．审查装置施工单位及人员资质，特种工人上岗前必需停止平安技术交底，同时持有效培训合格证和上岗证。6．大型起重机械的技术资料必需完全，一机一档，反省机械的运用成效和运用期限，坚决不允许〝病机〞、〝黑机〞作业；组织平安专项验收，对平安反省项目必需阅历收合格前方可组织施工。7．将实行〝平安卡〞管理归入平安监理任务范围，及时反省人员在岗状况、修建工人〝平安卡〞申领运用状况，催促施工单位实施〝平安卡〞管理。8．增强台风、暴雨的预告、警报任务，制定防台、防汛方案措施，催促施工单位成立防台、防汛抢险队伍并装备相应的设备；暴雨、台风时期制止施工人员作业、机械等须撤离风险地带，以防患不测事故的发作。9．树立平安预警体系和应急机制，制定实在可行的平安应急预案。10．完善平安监理报告制度，每周一将上周工地树立进度、平安反省及隐患整改落实状况、需重点监控的风险源工程项目及时上报珠海市安监站，同时对工地突发平安紧急事情以平安监理快报的方式第一时间向市安监站、树立单位报告。11.工程树立高峰期，场内有大型机械、设备同时施工，少量运输车辆进出频繁，在规划施工平面时应做好场地内的交通组织任务，保证各道工序平安、有序地停止。重点难点之二：脚手架效果〔一〕状况剖析：基坑开挖与支护是一个综合性的岩土工程难题，各工程场地的地质与环境千差万别，没有固定形式，更不能套用，我方以为必需仔细审核施工单位的基坑支护与开挖的设计方案，审核施工方案能否做到量体裁衣，平安牢靠。并要求有方案比选，对经济技术，工期方面的比拟。〔二〕处置措施1、脚手架搭拆作业平安水平要求高、作业风险大，因此施工单位必需对搭拆作业人员增强规程、规范、平安消费技术知识的教育。对脚手架搭拆作业停止监护、违章作业现象严肃处分，及时发现、纠正施任务业中的违规行为，消弭隐患、预防事故，确保施任务业人员的平安。2、施工现场平安监视管理人员将依据本规则的监视管理要求，对施工单位脚手架搭拆任务的平安施工停止反省、监视、巡视及旁站。第三节质量控制的重点难点及处置的方法措施重点难点之一：〝树立工程强迫性条文〞的落实〔一〕状况剖析：工程质量不只关系到工程的适用性和树立项目的投资效果，而且关系到广阔工人和厂家的生命财富平安。本项目是一个宿舍及精工车间工程，保证项目树立工程质量，就是保证厂家和广阔工人的生命财富平安，维护社会公共利益，是本项目树立的重中之重。在本项目树立进程中片面贯彻落实〝树立工程强迫性条文〞是质量控制的重中之重。依据«中华人民共和国规范化法»、«中华人民共和国规范化实施条例»和«树立工程质量管理条例»。本项目树立全进程必需实施强迫性规范的质量监理。〔二〕处置措施：1．成立由总监理工程师担任的〝树立工程强迫性条文〞贯彻指导小组，催促树立单位与设计、施工、监理单位签署质量通病防治义务确认书。小组应制定目的、实施方案、详细措施及责任制度。应增强和质监站、安监站的联络，取得他们的鼎力支持。同时，要调动设计单位、施工单位贯彻〝强条〞的积极性，赢得他们充沛配合。2．本项目直接触及的工程质量、平安、卫生及环境等方面的规则，监理工程师必需仔细审查，严厉依照工程树立规范强迫性条文执行。3．本项目是全进程的监理，监理公司对施工图设计文件重点应当对工程树立勘察、设计阶段执行强迫性规范的状况实施严厉审查。4．活期联络修建平安监视机构、工程质量监视机构、施工图审查机构对本项目的有关方及施工中各验收阶段对贯彻强迫性规范的状况实施反省、监视。5．监理单位应当活期对工程实施的相关方停止反省，对监视不利的单位和团体通报给树立单位，并建议有关部门处置。6．监理人员及有关技术人员必需熟习、掌握强迫性规范，在资料、设备的报验中重点审查资料和设备能否契合强迫性规范的规则，必需要审查工程项目的平安、质量能否契合强迫性条文的规则，工程中采用的导那么、指南、手册、计算机软件的内容能否契合强迫性规范的规则。7．处置严重工程事故时，应当有工程树立规范方面的专家参与，监理公司应审查工程事故报告能否契合工程树立强迫性规范意见。8．监理单位发现任何单位和团体违犯工程树立强迫性规范行为，及时向树立行政主管部门或许有关部门检举、控诉、赞扬。重点难点之二：质量通病防治一、状况剖析：工程质量通病在普通工程中都会经常发作，普遍存在的一些工程质量效果，由于量大面广，因此对本工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要阻碍。这些质量通病，有的延长了运用的年限，有的直接影响运用平安隐患，有的影响了其运用功用。对质量通病的质量控制，必需仔细落实«广东省修建工程质量通病防治技术措施»、«广东省市政工程质量通病防治技术措施»，这是质量控制监理任务中的重点。〔二〕处置措施：1．施工进程中严厉把关，无监视人员严禁施工，监视现场施工单位按工程规范与设计要求停止施工；2.严厉按通病防治措施落实施工工艺。第四节投资控制的重点难点及处置措施重点难点之一：设计变卦投资控制〔一〕状况剖析工程实施进程中，不可预见要素对工程树立的投资也存在着影响，比如场地部位标高调整、桩基础有效桩长的不确定性、合理的设计变卦等亦可招致工程变卦。如何降低这些不可预见的要素出现的能够性，是投资控制的难点。〔二〕处置措施：1．严厉控制设计变卦要熟习图纸和详细了解现场状况，提早思索能够采用的技术方案，留意工程计量原那么与定额计价内容的分歧，不漏项、不错项、不多项、不留空缺。对能够添加或不可预见的项目，尽量采用费率包干和总额包干，增加和防止工程索赔，如排水措施费、平安措施费、交通维护费、暂时工程费等。严厉审查承包人施工方案，并要求列出主要工程数量及相应造价。严厉现场计量，做到开工前联测原始空中，施工中联测基坑〔槽〕，完工后还要停止三方联测。严厉变卦顺序对施工单位提出的变卦，监理工程师必需对其必要性、合理性停止严厉审核，假设是非合理要求，应予以拒绝。关于合理的工程变卦要求，监理工程师必需对其工程数量、单价做出准确的评价，并报树立单位审批。由总监理工程师组织树立单位、设计单位、施工单位等召开专题会议，共同研讨、讨论工程变卦的内容，并构成会议纪要。对设计单位收回的设计变卦通知单，专业监理工程师应仔细审查变卦内容，并就变卦的单价、工程量、工期等方面，依照合同文件的规则，与施工单位停止商量，达成分歧意见后报树立单位审批。2．严厉控制现场签证(1)在工程施工进程中实行〝风险包干〞的投资控制措施，有效控制现场签证。所谓风险包干，就是树立单位在招标时，在尽能够细致片面准确编制标底的基础上，对某些不确定项目采用添加一定幅度的风险金〔依据工程大小、技术复杂水平、施工难易水平等要素〕，最终到达控制工程投资的作用。(2)风险包干的中心是强化对招标文件和合同的管理，明白、强调签约各方的权益、义务的对等性，以合同的法律方式规范各方行为。我方将严厉依照有关规则、顺序实施监理，按权限审批，有效地控制工程造价，合理运用资金。如地基桩基础深度应依据实践地质条件停止调整，形成桩基工程量的变化；关于容易形成工程质变卦的方面，监理方将增强监控，照实记载工程数据，以便保证工程准确计量，依据招标文件确定能否属于风险包干的范围。第五节进度控制的重点难点及措施〔一〕状况剖析：1.从现场状况来看，各项报建、报批任务需求逐项落实。2．本项目具有与普通新建工程不同的特点，决议了本工程进度将遭到许多要素的影响，触及众多的专业，工序交接冗杂，单位工程之间的相互关扰及各工序之间的交叉影响对进度控制十分不利。〔二〕处置方法及措施：1．树立一系列缜密详实、迷信合理的进度控制方案，从项目总进度方案到子项目进度方案，从而保证树立工期总目的的完成。2．深化调查研讨，掌握足够充沛、准确的资料。调查研讨的内容包括：①工程义务状况、实施条件、设计资料；②触及的政府部门及审批时间；③有关规范、定额、规程、制度；④资源需求与供应状况；⑤资金需求与供应状况；⑥有关统计资料、阅历总结及历史资料等。3．做好总体进度控制方案和子项目进度控制方案，布置周方案甚至日方案的同时，还需求监理工程师随时跟踪，依据实践进度调整施工进度方案，及时预防进度滞后的发作和采取有效措施纠偏。4．本项目前期阶段的进度控制，需求调动相关参建单位的社会资源，充沛应用自身投资项目的有利条件，尽量紧缩项目审批阶段的审批时间，保证项目实施阶段的树立工期。5．充沛开掘设计潜力，增加因设计文件修正对工程进度的影响，各子项目设计文件要结合总进度布置，保证关键线路的重点项目先设计、先施工。6．加大进度控制的监理反省力度，坚持每日进度完成状况的反省任务，按单位工程、分项工程或工序对实践进度停止反省记载，剖析进度提早或滞后的缘由。7．及时组织召开进度协调会，依据实践工程进度状况，提出进度控制要求，采取有效措施，保证工程进度方案的完成。进度控制措施要有对项目实施进程中各类不利要素的剖析及控制对策，要有对突发事情的应急处置方案及抢工期的各种应对措施。8．建议树立工程现场办公指导小组，由树立主管部门、树立单位、监理、设计、勘测等单位人员组成，在工地现场及时处置出现的效果，延长审批汇报时间，对影响工程进度实施的效果，应提早预防、及时处置。9．监理工程师发理想际进度与方案进度严重偏离滞后时，应仔细剖析缘由，找出形成偏离的各种要素，采用组织协调的方法消弭各种搅扰要素，并要求承包人依据实践进度调整施工进度方案，紧缩后续工序的方案工期，争取在较短时间内使实践进度与方案进度相吻合。10．增强合同管理，确保进度控制目的的完成。建议在施工招标文件中，明白控制性的进度分目的，对能否能完成进度控制性分目的者明白奖罚条件。在施工进程中，假定出现由于承包方缘由形成进度严重滞后，要挟总工期的状况，应严厉依招标文件、施工合同操持，停止处分，甚至解除承发包合同，改换施工队伍，以确保总工期目的的完成。第六节合同管理的重点难点及处置的方法措施重点难点之一：规范树立工程合同的管理〔一〕状况剖析：本树立项目各方主体，包括树立单位、勘察设计单位，施工单位，监理单位，资料设备供应单位等都要依托合同确立相互间的关系。在市场经济条件下，工程树立的管理应严厉依照法律和合同停止。〔二〕处置措施：成立合同管理小组，由专业监理工程师担任合同管理，严厉执行树立工程合同管理法律法规。保证管理进程的一切日常事务任务，按顺序展开。担任本工程触及的一切合同的管理。本工程各类合同订立失效以后，向各方讨取合同正本〔或复印件〕，进一步掌握各类合同的详细内容条款，依照一致的规那么对合同停止编码，树立合同管理台帐，以便停止合同的跟踪管理。确定合同关系后，树立单位与各参建单位均要签署廉政责任书，条款中明白各方廉政责任，规范工程树立各方的各项活动，防止发作各种谋取不合理利益的违法违纪行为。树立合同管理目的制度，随项目树立进程搜集关于合同实行的资料，特别要把那些偏离合同的状况及时详尽地记载整理归档。提高合同管理透明度，自觉接受或自动约请相关行政管理机关活期、不活期地对本项目合同管理任务停止审查，做到及时发现效果，处置效果。项目实施中做好合同各方的的协调任务。增强对分包合同的管理，未经同意，不允许随意分包。重点难点之二：工程索赔〔一〕状况剖析：1．本项目规模较大，市场资料设备价钱变化快，且各专业工程项目差异性大，综合性强，风险大，使得工程项目在实施进程中存在许多不确定要素，而合同那么必需在工程末尾前签署。它不能够对工程项目一切的效果都能做出合理的预见和规则，而且在实施进程中，还会有许多新政策、新效果，这一切使得合同变卦频繁，而合同变卦肯定会招致项目工期和本钱的变化。2．本项目外部环境具有复杂性和多变性。工程项目技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，诸如地质条件变化，资料下跌、货币升值，国度政策、法规变化等，会在工程实施进程中经常发作，使得工程的方案实施进程与实践状况不分歧，这些要素异样会招致工程工期和费用的变化。3．本项目各类工程合同具有复杂性及易出错性。树立工程合同多且复杂，经常出现措辞不当，缺陷，图纸错误以及合同文件前后相互矛盾或许可作不同解释等效果，容易形成合同双方对合同文件了解不分歧，从而出现索赔。〔二〕处置措施：积极参与本项目的有关招标任务，协助树立方洽谈签署合同文件。在研讨合同条文的基础上，对合同区分提出财务、法律咨询意见，对合同各方实行合同提出建议。预测和剖析引发合同索赔的要素，对合同执行的风险停止剖析识别，研讨对策，尽量逃避或转嫁风险，经过有效的合同管理，增加索赔事情的发作。在索赔事情的处置和处置工程中，坚持总监理工程师的中心作用。仔细研讨合同文件，协助各方在诚信基础上正确、分歧地了解合同的规则，增加索赔的发作。做好日常监理任务，随时与合同各方坚持协调，尽量为合同各方提供力所能及的协助。树立和维护监理工程师处置合同事务的威信。坚持老实信誉原那么，公允合理地处置索赔，及时做出决议和处置索赔，同时尽能够经过协商达成分歧。严厉依照国度的法律法规、规则顺序处置索赔。三、监理任务内容和范围3．1监理任务的范围：触及本工程树立备工阶段的投资、进度、质量、平安四控制及相关任务，的对施工单位与业主之间的协调任务合同管理和信息管理。本工程施工图纸所触及的土建工程、装置工程等范围内的施工监理任务。3．2监理任务的内容：质量监理1〕协助业主与承建商编写开工报告，协助业主操持开工手续；2〕参与施工图会审；3〕审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。5〕催促、反省承建商严厉执行工程承包合同和国度平安技术规范、规范，协调业主和承建商之间的关系；6〕审核承建商或业主提供的资料、购配件和设计的数量及质量；7〕依据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付央求表；协助业主停止工程完工结算任务。8〕审批承建商报送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度及周施工方案；分阶段协商施工进度方案，及时提出调整意见，催促承建商实施进度方案。9〕催促承建商严厉按现行规范、规程、强迫性质量控制规范和设计要求施工、控制工程质量；10〕催促、反省承建商落实平安保证措施；11〕组织分项工程和隐蔽工程的反省、验收、签发工程付款凭证；12〕担任施工现场签证；13〕催促承建商整理合同文件和技术档案资料；14〕参与业主组织的工程完工初步验收；15〕提收工程质量评价报告；16〕参与工程验收，协助业主审查工程结算；17〕反省工程状况，参与鉴定质量责任；18〕催促承建商回访；19〕催促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、平安监视对施工单位的平安作业责任制、平安作业保证体系停止审查，并使其完善。对施工单位在施工进程中的各项平安措施停止反省、审核并对其实施状况停止监视；催促协调施工单位严厉执行有关平安作业的法规、规则、规范，对能够预见的事故积极提出预防和改良措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全进程贯彻实施平安作业，消弭隐患。对严重平安隐患和效果责令施工单位停工整改；对施工现场机械设备的数量、功用、检修及特殊工种作业人员操作证停止审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；审查施工单位提交的施工现场平面布置图，催促施工单位活期反省施工用电、机械设备、周边防护、消防用具等状况。文明施工监理催促委托人与施工单位签定文明施工协议和平安协议，依据协议内容反省、监视和落实。四、监理任务的依据4.1依法成立的本工程树立工程监理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程树立方案、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5国度、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规则；树立工程质量管理条例〔国务院第279令〕；实施工程树立强迫性规范监视规则〔中华人民共和国树立部令第81号〕；珠海市树立工程完工备案实施细那么；珠海市树立工程质量检测见证取样和送样的有关规则；树立工程监理规范〔GB50319-2021〕；修建工程施工质量验收一致规范〔GB50300-2021〕；屋面工程质量验收规范〔GB50207-2021〕；修建空中工程施工质量验收规范〔GB50209-2020〕；修建装饰装修工程质量验收规范〔GB50210-2020〕；修建给水排水及采暖工程施工质量验收规范〔GB50242-2021〕；通风与空调工程质量验收规范〔GB50242-2020〕；修建电气工程施工质量验收规范〔GB50303-2020〕；五、监理任务目的质量控制目的：合格率100%监理组将依据技术规范、规范、规程、质量验收规范和设计图纸、文件，以严厉的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；停止一丝不苟的中间检验和现场验收；注重事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。5.1投资目的审核工程概预算，经过对投资总目的值停止切块分解和在实施进程中各阶段的静态跟踪管理，确保各阶段投资实践值不打破方案目的值，从而控制工程实践结算值不打破投资希冀值。5.2进度目的经过编制工程总进度方案和对承包单位提供的进度方案停止审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目的跟踪管理，统筹布置休息力、施工机械、周转资料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实践施工日历天数不打破方案工期。5.3质量目的经过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、预先的全进程、全方位跟踪监视和及时处置施工中存在的质量效果，确保各分局部项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量契合修建工程施工质量验收一致规范的要求，确保完成«施工承包合同»确定的质量目的。监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系停止协调、监视；维护业主的合法权益，正确处置合同执行中的纠纷；增加项目运转的风险。5.5平安文明施工控制目的增强平安、文明施工的监视，确保无严重平安事故。监理组将经过对工程树立中的人、机、环、料及施工全进程停止评价、监视和督查，制止树立行为中的冒险性、自觉性和随意性，有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内。5.6完工档案方面监理组将指点、协助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理完工资料。5.7保修阶段任务目的提供完善的保修期效劳，及时迅速地处置项目出现的效果，提供运用期的技术咨询，确保本工程修建功用到达设计要求序号姓名专业技术职称监理职务备注1徐贞松房建高工总监国度注册监理师2腾伟新房建工程师专业监理省级3卜云市政工程师专业监理省级4康鹏房建监理员省级5马赫房建监理员省级6张燕婷见证员六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员构成监理组织机构图总监理工程师徐贞松总监理工程师徐贞松给排水专业监理工程师卜云电气专业监理工程师卜云土建专业工程师腾伟新6.2项目现场监理组人员：腾伟新、卜云、康鹏、马赫、张燕婷；6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；掌管编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并担任管理项目监理机构的日常任务；审查分包单位的资质，并提出审查意见；反省和监视监理人员的任务，依据工程项目的停顿状况可停止人员分配，对不称职的人员应互换任务；掌管监理任务会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算；审查和处置工程变卦；掌管或参与工程质量事故的调查；调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工期延期；组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和项目监理任务总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工央求，组织监理人员看待验收的工程项目停止质量反省，参与工程项目的完工验收；掌管整理工程项目的监理资料。2、专业〔土建、水、电、暖通、测量〕监理工程师熟习掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收规范及有关的法规和条例；参与施工图纸和文件、施工组织设计〔或施工方案〕、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新资料等的审核，编写监理细那么；确认进场的施工机具和功用、规格、数量的适用性；以跟踪、旁站等方式现场反省工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，停止复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，同意停止下道工序；关于达不到要求的作业，经行动提出，未及时停止整改的，可提出施工质量整改通知单。处置普通质量事故的，参与严重质量或平安事故的调查，并提供有关状况；审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款央求表，为总监确实认提供依据；审核承包方提交的技术核定单、索赔央求表和延伸工期的央求单，并就此停止调查研讨，为总监确实认提供依据；配合相关专业的监理工程师展开测量、资料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试任务；作好监理日记；在施工现场发现效果〔质量、进度、协调〕，应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下停止处置。3、现场监理员担任进场资料、构件、半成品、机械设备等的质量反省。旁站监理、跟踪反省。工序间交接反省、验收及签署。担任工程计量、验收及签署原始记载。担任现场施工平安、防火的反省监视。坚持记监理日记、及时照实填写原始记载。及时报告现场发作的质量事故、平安事故和异常状况。4、资料见证员〔由专业监理工程师或监理员兼〕依据国度、中央和设计的要求，催促施工方对原资料、成品、半成品、构配件、设备等质量停止现场反省和复试；对施工方报来的原资料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案停止记载，并参与现场检验和复试取样。审核施工方填写的复试央求表，并作出标识〔签证〕和记载，参与试样的送检封样，确保见证有效。审核施工方委托检验的单位的资质，反省施工方资料原的上岗证和原资料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。汇总原资料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册〔树立分类台帐〕，便于查对，存在效果及时向总监汇报。配合单位工程完工验收，提供〝〞质量保证资料核对表〝中的相关数据。七、监理任务顺序、方法和普通措施7.1、监理任务顺序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认顺序工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验承包人提交报验资料补充补充监理审核不合格监理审核审核质量保证资料，必要时审核质量保证资料，必要时反省施工记载合格按验收规范检测按验收规范检测监理现场验收合格签发签发中间交工证书工程质量控制任务顺序框图a.a.施工组织和施工方案b.进度布置c.质量控制规范d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原资料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、规范实验开工开工央求报告承包人审批开工央求报告监理工程师审批开工央求报告监理工程师同不赞同意承包人按规则频率检测监理反省承包人按规则频率检测监理反省抽检关键部位旁站施工填报质量验收单填报质量验收单〔每道工序〕承包人承包人自检合格上报有关资料监理监理实验室检测监理实验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批监理工程师审批返工整修不合格返工整修合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项单项〔单分〕工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样现场抽样反省监理工程师返工、整修返工、整修合不合格签署中间交工证书签署中间交工证书监理工程师工程质量事故处置顺序质量事故发生指令暂停施工指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、监理组织现场调查，查明事故性质、大小、缘由报告业主责令承包人提出事故报告业主责令承包人提出事故剖析报告事故处理事故处理普通事故严重事故监理合同业主、设计院停止监理合同业主、设计院停止事故剖析，讨论处置方案，构成纪要〔必要时约请专家参与〕承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施承包人实施检查实施结果有效有效签发复工令签发复工令进度控制任务顺序图承包人承包人制定进度方案监理审查执行方案组织施工实施检查与分析继续执行方案至完工方案执行状况总结承包人修订进度方案监理审批承包人调整方案不赞同赞同赞同不赞同有偏向与原方案分歧工程平安事故处置顺序监理审批监理审批恢复施工扫除事故缘由指令承包人1.报下级主管部门2.严重伤亡事故报检察机关立案处置，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查继续施工暂停施工平安事故发作继续施工无风险继续施工有风险工程延期的央求、审批顺序承包人每隔28天提交事情承包人每隔28天提交事情开展状况报告监理搜集资料、继续调查，为事情处置作预备延期事件完毕承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式央求监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事情发作承包人提交央求延期意向书索赔事情处置顺序28天内正式提交索赔央求28天内正式提交索赔央求书，随附各种证明资料会同业主、承包人双方停止协调、谈判，对计费方法取得分歧确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天距离报告概略事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规则期限内提出索赔意向不受理7.2监理任务的普通控制措施投资控制的任务内容及方法1〕投资控制的任务流程制定投资控制总目的值制定投资控制总目的值分解投资控制目的值确定各阶段投资控制目的编制投资执行方案审核、签发工程变卦〔设计变卦、资料代用、现场签证、费用审核等〕实践完成值和投资方案目的值的比拟、剖析和统计，提出报告操持工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2〕施工各阶段投资控制的任务内容事前控制〔1〕熟习设计图纸、设计要求、招招标书，剖析合同价构成要素，明白工程费用最易打破的局部和环节，从而明白投资控制重点；〔2〕预测工程风险及能够发作索赔的诱因，制定防范性对策，增加向业主索赔的发作；〔3〕按合同规则的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，延续施工，不要违约形成索赔事情；〔4〕按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主担任的资料，设备到场，不要违约形成索赔事情；〔5〕事中控制〔1〕按合同规则，及时回答施工单位提出的效果及配合要求，不要形成违约和对方索赔；〔2〕施工中自动搞好设计、资料、设备、土建、装置及其它外部协分配合，不要形成对方索赔的条件；〔3〕工程变卦、设计修正要慎重，事前应停止技术、经济合理性剖析；〔4〕严厉经费签证，凡触及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、运用机械签证、资料代用、资料调价等的签证，应严厉核实；〔5〕按合同规则，及时对已完工程量停止验证；〔6〕按合同规则，及时向对方支付工程款；〔7〕完善价钱信息制度，及时掌握国度调价的范围和幅度；〔8〕反省、监视施工单位执行合同状况，使其片面履约；〔9〕活期向业主报告工程投资静态状况〔月〕；〔10〕活期不活期地反省工程费用超支状况，并提出控制工程费用的方案和措施。预先控制〔1〕审核施工单位提交的工程结算书，严厉审核各种不合理要素；〔2〕、公正地处置施工单位提出的索赔。3〕施工阶段投资控制措施：措施内容组织措施树立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面停止投资跟踪、现场监视和控制的人员，明白义务及职责，如发布工程变卦指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处置索赔事宜，停止投资方案值和实践值比拟，投资控制的剖析与预测，报表的数据处置，资金筹措和编制资金运用方案等；编制本阶段投资控制详细任务流程图。经济措施停止已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工实施全进程中停止投资跟踪、静态控制和剖析预测，对投资目的方案值按费用构成、进程构成、实施阶段、方案进度分解；活期向计量担任人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出剖析对比；编制施工阶段详细的费用支出方案，依据投资方案的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，停止资金筹措和分阶段到位；及时操持和审核工程结算；制定行之有效的浪费投资的鼓舞机制和约束机制。技术措施对设计变卦严厉把关，并对设计变卦停止技术经济剖析和审查认可；进一步寻觅经过设计、施工工艺、资料、设备、管理等多方面挖潜浪费投资的能够，组织〝三查四定〞查出的效果整改，组织审核降低造价的技术措施；增强设计交底和施工图会审任务，把效果处置在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为依据；参与合同的修正、补充任务，并剖析研讨对投资控制的影响；监视、控制、处置工程树立中的有关效果时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。2、进度控制的任务内容及方法1〕进度控制的任务流程承包单位编制施工总进度方案承包单位编制施工总进度方案填写«施工进度方案报审表»总监理工程师审批承包单位编月进度方案填写«施工进度方案报审表»注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不独自审批。否基本完成目的基本完成目的方案严重偏离方案目的承包单位编制下一期方案总监理工程师签发«监理通知»指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施状况停止反省剖析总监理工程师审2〕施工阶段进度控制的任务内容：事前控制〔1〕编制项目实施总进度方案，制定保证总工期不打破对策措施；〔2〕审核施工单位提交的施工进度方案；〔3〕审核施工单位提交的施工方案；〔4〕审核施工单位提交的施工总平面图；〔5〕制定由业主供应资料、设备的采、供方案；〔6〕按时完成现场阻碍物的撤除，及时向施工单位提供现场；〔7〕组织施工暂时供水、供电，接通施工路途，线路，及时为施工单位发明必要的施工条件；〔8〕向施工单位移交作为暂时设备用的待拆房屋；〔9〕按合同规则及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；〔10〕按合同规则及时向施工单位支付预付备料款。事中控制〔1〕树立反映工程进度状况的监理日志，逐日照实记载每日笼统部位及完成的实物工程量；〔2〕工程进度的反省，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；〔3〕按合同要求，及时停止工程计量验收；〔4〕做好有关进度、计量方面的签证；〔5〕做好工程进度的静态管理，必需时调整工时目的；〔6〕为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；〔7〕组织现场协调会；〔8〕活期向业主报告有关工程进度状况〔周、月〕。预先控制〔1〕制定总工期打破后的弥补措施；〔2〕公正地处置施工单位提出的工期索赔。2．3施工阶段进度控制措施：措施内容技术措施树立多级网络方案和施任务业方案体系添加同时作业的任务面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，延长工艺进程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，树立进度控制协调制度。经济措施对工期提早者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目笼统进度的要求。3、质量控制的任务内容及方法1〕施工阶段质量控制和任务方法：审核有关技术文件、报告或报表〔1〕审查分包单位的资质〔2〕审核承建单位开工报告〔3〕审核施工组织设计和施工方案〔4〕审核资料半成品的质检报告〔5〕审核新技术、新工艺、新资料的技术鉴定书〔6〕审核工序反省分局部项工程质量反省报告〔7〕审核质量静态统计资料〔8〕审核设计变卦修正图纸〔9〕审核并签署现场有关质量技术签证文件质量监视与反省〔1〕反省的内容：开工前的反省、工序交接反省、隐蔽工程反省、停工后停工前的反省、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪反省〔2〕反省的方法：目测法〔看、摸、敲、照〕、实测法〔靠、吊、量、套〕、实验反省2〕质量控制的任务流程承包商呈报单位工程开工承包商呈报单位工程开工央求总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场状况各种资料实验报告分包商的资历证件基础资料完备原资料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复停止工程计量3〕施工阶段质量控制的任务内容：事前控制〔1〕熟习和掌握质量控制的技术依据；〔2〕做好施工现场场地的质检验收；〔3〕严厉审查施工队伍人员的资质；〔4〕做好工程所需原资料、半成品的质量控制；〔5〕做好施工机械的质量控制；〔6〕审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；〔7〕催促承包商做好消费环境卫生管理及场容管理。事中控制〔1〕做好施工工艺进程质量控制任务；〔2〕做好工序交接反省任务；〔3〕做好隐蔽工程反省、验出任务；〔4〕做好工程变卦的处置；〔5〕做好设计变卦及技术核定处置任务；〔6〕做好工程质量事故的处置任务；〔7〕正确行使质量监视权，下达停工指令；〔8〕严厉单项工程开工报告和停工报告审批制度；〔9〕做好质量技术签证；〔10〕行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；〔11〕树立质量监理日志；〔12〕组织现场质量协调会；〔13〕活期向业主报告有关工程质量静态状况〔周、月〕。预先控制〔1〕掌管处置工程中发作的严重质量事故，提出事故处置报告；〔2〕及时组织工程完工验收。4〕施工阶段质量控制措施：措施内容组织措施监理工程师应催促承包商按国度规范GB/T19004-92树立和健全质量体系；停止质量职能分配，明白质量责任分工；实施质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底；审核承包商的施工组织设计；反省工序、部位的施工质量〔巡视、旁站、抽检和验收〕；专家论证会；质量验收和质量评定。管理措施片面质量管理活动；树立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法；质量信息的数理统计剖析；合同中质量信息的管理；树立质量管理的奖、惩制度。5〕施工工艺进程质量的控制要点及手腕针对监理项目的详细状况，施工工艺进程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手腕1现浇钢筋砼结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处置砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场反省、量测旁站现场反省、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级〔配合比〕灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比实验旁站量测现场反省、量测3室内初装修资料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度实验要求做样板间要求做样板间4门窗、幕墙工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、装置、封锁、开启。幕墙预埋件，龙骨反省、量测反省、量测反省、量测5屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：装置、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6装置位置及坡度、接头管阀衔接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵装置位置标高，试运转轴承温升排水系统通水实验观察、量测观察、量测水压实验观察、量测观察、量测观察、量测通水实验7室内电气线路装置工程变配电设备装置：位置、标高、线路衔接屏柜、附件及线中装置绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8电信工程设备装置：位置、标高、线路衔接线路及附件装置观察、量测观察、量测9管线装置工程管线位置、标高、坡向、坡度管道装置、接头阀闸、量表装置位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的〝质量控制要点〞应结合设计图纸的详细要求确定；表中列出的〝控制手腕〞：观察——指以〝目视〞、〝目测〞停止的反省监视；现场反省、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式停止的反省监视；量测——指用复杂的手持式量尺、量具、量器〔表〕停止的反省监视；测量——指借助于测量仪器、设备停止的反省；实验——指经过试件〔块〕、取样停止的实验反省，或通水、通电、通气的实验等。6〕树立工程实验与检验项目〔1〕原资料检验与实验〔2〕修建工程现场检验项目〔3〕修树立备装置工程现场检验项目原资料检验与实验项目序号实验称号检验与实验内容备注1水泥实验出厂质量证明书〔抗压强度、抗折强度、安宁性、凝结时间〕按条件停止复试2钢筋实验出厂质量证明书〔屈服强度、抗拉强度、延伸率〕按批量停止复试、按条件停止化学成分剖析3焊接实验焊条合格证、焊接实验报告〔抗拉强度、断点位置〕依据施工实践停止实验4砖实验出厂质量证明书〔抗折、抗压、冻融等〕对承重结构按批量停止复试5砂、石实验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、种类、规格批量取样实验6防水资料实验出厂质量证明书〔抗拉强度、耐热度、柔度等〕进场复试7防腐、绝缘、保温资料实验出厂质量证明书功用实验按设计要求停止功用实验8钢结构、钢材结构出厂质量证明书、机械功用和化学成分检验、构配件质量合格证明9其他原资料出厂质量证明书消费厂家应按期提供实验报告修建装置工程现场检验项目主要质量控制方面的检验项目给排水工程反省管材质保书，反省水压实验、灌水实验结果，反省管道及接头处的严密性，反省管道的坡向、防腐及支架的制造装置能否契合规范电气工程反省设备及资料的合格证及外观，反省接地装置的接地电阻值的测试记载，反省绝缘电阻值的测试记载，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整实验及试运转。4、合同管理的内容和方法监理单位在工程树立监理进程中，合同管理主要是依据监理合同的要求，对工程承包合同的签署、实行、变卦和解除停止监视反省，对合同双方的争议停止调停和处置，以保证合同的依法签署和片面实行。1〕合同结构图专业分包施工单位专业分包施工单位业主单位各施工单位设计单位施工总承包单位合同关系合同关系合同关系监理与被监理关系2〕合同管理任务重点〔1〕合同剖析：对各类合同条款停止分门别类的仔细研讨和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需求处置的效果。同时，更重要的是对惹起合同的变化的事情停止剖析研讨，以便采取相应措施。〔2〕树立合同目录、编码和档案。〔3〕合同实行的监视反省。〔4〕做好索赔管理。3〕合同管理的技术措施〔1〕拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修正、审批、签署、保管等任务制度及流程。〔2〕协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。〔3〕合同执行状况的剖析和跟踪管理。〔4〕协助业主处置与项目有关的索赔事宜，调停合同纠纷。4〕索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，防止索赔与反索赔事情的发作，应增强以下方面的任务：〔1〕协助审查业主与各方签署的合同，将合同条款中不明白的概念予以明白，增加索赔事情发作的能够性。〔2〕协助业主，要求有关各方严厉按合同办事，最终完成投资、进度、质量控制目的。〔3〕合同实施进程中严厉控制工程变卦，尤其是能够惹起索赔的工程变卦。〔4〕关于有能够惹起索赔的工程变卦单，事前征得业主的赞同才予以签认。〔5〕处置索赔要及时。5、信息管理的内容任务内容及方法工程树立监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息停止搜集、处置、贮存、传递、运用等一系列任务。信息管理是停止目的控制的基础。1〕信息管理的主要方法方法作用树立信息的编码系统可以为事物提供一个精炼而不模糊的记号可以提高数据处置的效率明白信息流程可以反映工程项目树立中各参与部门、各单位间的关系制定信息采集制度所搜集原始资料的片面性和牢靠性直接关系信息管理任务的质量好坏应用高效的信息处置手腕来处置信息使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目的停止控制2〕信息管理的主要手腕确定项目信息管理确定项目信息管理处置进程选择数据停止编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格方式确定信息流树立工程项目综合信息管理系统信息积聚6、组织协调在工程项目的实施进程中，监理工程师要不时地停止组织协调，它是完成项目目的不可缺少的方法和手腕。协调的目的就是为了完成目的。组织协调包括项目监理组织外部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：〔1〕协调树立单位和设计单位以及与工程树立有关的其它单位之间的关系；〔2〕协调树立单位与施工单位之间的关系；〔3〕协调总包单位与资料、设备供应单位之间的关系；〔4〕协调总包单位与分包单位之间的关系。7、平安与文明施工监理1〕平安控制的内容〔1〕控制施工人员的不平安行为；〔2〕控制物的不平安形状；〔3〕增强作业环境的维护；2〕平安控制的义务〔1〕依照施工平安法规和平安规范，反省与监视施工的平安防护设备和平安管理措施；〔2〕协调施工单位从立法和组织上增强平安消费的迷信管理，树立和完善有关平安消费制度；〔3〕审核施工组织设计或施工方案中的平安技术方案使之契合平安施工的要求并催促其实施；〔4〕做好平安文明施工的监视反省任务，对不平安要素，及时催促施工单位整改；3〕文明施工管理的主要义务〔1〕催促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设备和地下管线迟滞、平安；〔2〕催促施工单位采取各种措施降低施工进程中发生的噪声；〔3〕控制夜间施任务业，确需夜间作业的，必需事前向环保部门申办«夜间作业容许证»；〔4〕催促反省施工单位设置各种防护设备，防止施工中发生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；〔6〕催促施工单位严厉按同意的总平面图堆放机具、资料，搭建临设；〔7〕催促施工单位依照卫生规范和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。八、工程完工验收阶段监理工程项目完工阶段的监理项目的完工验收，是基本树立顺序的最后一个环节，是片面考核项目树立效果，反省设计和施工质量，确认项目能否投入运用的重要步骤，也是对监理效果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确运用提供必要的咨询效劳。1、监理工程师完工验收前的主要任务1〕编制完工验出任务方案书〔1〕工程项目完工验收日程布置。〔2〕设计编制完工验收有关表格。2〕各种经济技术资料的整理汇总3〕拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料完工验收应具有的条件：〔1〕施工合同所规则承包范围的各项工程内容均已完成。〔2〕各分局部项工程均已由承包商停止了自验自检〔隐蔽分局部项工程已经过中间验收〕且都契合设计、国度验收规范及施工合同的要求。〔3〕各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网〔某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证〕，联动试转，量测数听说明，能满足设计和消费〔运用〕要求，各种数据均已有文字记载。〔4〕完工图已按有关规则照实绘制，验收必备技术资料已备齐，完工技术档案，正按档案部门的要求停止处置。完工验收依据：〔1〕有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变卦通知单。〔2〕国度施工验收规范、专业技术规范和质量评定规范。〔3〕中央政府公布的有关规程和规范。〔4〕施工合同。〔5〕下级同意的设计义务书以及有关设备说明书。4〕完工验收必备技术资料〔1〕完工图〔2〕分项工程完工技术资料〔3〕试车运转记载5〕确立验收组织、编制验收顺序〔1〕完工验收分为单项工程完工验收和整个项目的完工验收两种。单项完工验收普通由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，操持验收手续。2.工程实物预验收阶段主要任务内容1〕指点思想在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到片面反省，项项不漏，细心仔细，一丝不苟。一切参与预验收普通由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，操持验收手续。2〕组织与预备参与预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长担任。3〕预验收实施验收反省任务可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里停止，预验收的反省主要着眼于以几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备装置工程、空调工程、室外路途、管线、围、绿化等总图工程。关于上述分项，宜采取直观反省、实测点数和操作举措等方法反省其质量、数量、功用与功用。验收工程顺序见以下图现场调查现场调查正式验收完工验收证书完工验收鉴定书预验收工程和资料央求正式验收完工资料施工全部完成合格工程清〔洁〕理央求预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验施工单位自检、自验合格不合格不合格合格工程移交、剩余资料工程移交、剩余资料移交、工程结算、完毕资料移交投入运营3、正式完工验收阶段的主要任务内容正式完工验收是由政府、业主及有关单位指导专家参与的最威望性的全体验收，其验收结论具有合法性。正式完工验收应由验收委员会的主任或副主任掌管，而一切的详细事务可由总监理工程师组织实施。正式完工验收应由验收委员会的主任或副主任掌管，而一切的详细事务可由总监理工程师组织实施。正式完工验收宜以大会方式停止，会议应尽量约请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的指导和工程专家参与，同时要留意统筹到四邻。整个完工验出任务的有关会议和活动都要有专人做好记载〔录音、录像、照相〕，并及时整理成纪要。4、验收后收尾与交接的主要任务内容〔1〕工程移交〔2〕技术资料移交〔3〕其他移交任务〔4〕做好会同清算任务〔5〕工程价款的完工结算〔6〕完工决算九、监理的任务制度9.1总监理工程师担任制：工程项目实行总监理工程师担任制，全权代表社会监理单位实行委托监理合同，承当合同中所规则的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主担任，对外向社会监理单位担任，率领项目监理部全体人员展开监理任务，确保树立监理委托合同的片面实行。9.2工程开工央求制度当单位工程的主要施工预备任务已完成时，施工单位可提出«工程开工报告书»，经监理工程师现场落实后报请业主赞同下达开工令。施工单位填写开报告并附上施工施工单位填写开报告并附上施工组织设计及资料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令9.3施工图会审及设计交底制度施工图会审是增加图纸错误、提高设计质量的重要手腕，也是保证施工顺利停止的有效措施。关于剖析分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的〝外部审查〞，以便从技术经济角度剖析图纸的准确性、合理性和可施工性，构成一致意见。设计交底由设计单位主讲，业主、监理工程师、施工单位的项目担任人、各专业技术担任人参与。是在工程施工划每运用一份新图纸之前由设计人员对修建特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细引见，便于施工单位做到心中有数，从而迷信地组织施工和合理布置工序，防止发作技术指点错误和操作错误。9.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位依据施工图纸及实践施工条件担任编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的中心，分为施工部署和方案两方面，着重引见整个工程或分部工程中某些施工的详细方法，包括施工顺序、运用的机械及相应的措施。施工单位在每一个工程开工前都必需向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新资料、新工艺组织施工时应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查赞同，施工单位不得私自施工。9.5工程资料、半成质量检制度审查主要修建资料、设备订货和核定其功用。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主赞同前方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要资料进场必需具有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否那么不准用于工程；运输、装置缘由出现的构件质量效果，应剖析研讨采取措施，经监理工程师赞同前方可实施。方法：方法：1、审核证明资料2、到厂家调查3、进场资料检验4、停止检验复试承包单位运用承包单位填写«工程资料/构配件/设备报验单»承包单位另选监理工程师审核不合格合格9.6隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必需经施工单位自检合格后，填写隐检单〔并附有出厂合格证、实验报告单〕，并经监理工程师现场验收前方可进入下一道工序〔施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点〕。同意隐检、监理工程师在隐检同意隐检、监理工程师在隐检记载上签字认可施工单位取得隐检认可后停止下道工序施工监理工程师再次隐检监理工程师发现不契合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改有关监理工程师审查隐检记载并现场随机抽查核验经施工单位反省合格并有质检人员签字的隐检记载施工单位在验收前48小时提交验收通知单＊〔＊包括出厂合格证及现场抽样材质实验报告〕申报申报9.7工程变卦签证制度：如因设计图错漏或发理想地状况与设计不符时，由提议单位提出变卦设计央求，经施工、设计、监理三方会勘赞同后停止变卦设计，设计完成后由设计单位填写变卦设计通知单，项目监理部审核无误后签发〔设计变卦指令〕。承包单位提交«设计变卦、洽商费用报审表»监理工程师审核总监理工程师签认意见承包单位提交«设计变卦、洽商费用报审表»监理工程师审核总监理工程师签认意见树立单位审批承包单位、设计单位、树立单位任何一方提出设计变卦、洽商承包单位、设计单位、树立单位和监理单位区分在«设计变卦、洽商记载»上签认承包单位按设计变卦、洽商施工施工单位按合同上报月报工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应仔细核实月进度款的工程量和单价，对修正设计和合同外项目，更应重点审核。树立树立单位担任人审批树立单位向承包单位支付监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»、«月支付汇总表»设计变卦费用合同变卦费用索赔费用监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»监理工程师审核双方协商三方协商和修正9.9工程质量事故处置制度：如施工中出现严重质量事故，监理工程师应催促承包商，按国度有关规则