一建建设工程项目管理考试讲义教学讲义

一建建设工程项目管理考试讲义教学讲义目录建设工程项目管理概述建设工程项目管理核心知识建设工程项目管理法律法规与标准建设工程项目管理实践与应用01建设工程项目管理概述灵活性根据项目具体情况进行调整和优化，以应对各种变化和不确定性。定义建设工程项目管理是指在项目生命周期内，运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。目标明确以实现项目的目标为导向，包括质量、进度和成本等目标。综合性涉及多个领域和学科，需要综合考虑技术、经济、法律和社会等方面。定义与特点提高项目成功率降低风险优化资源配置提升企业核心竞争力项目管理的重要性有效的项目管理能够确保项目目标的实现，提高项目的成功率。合理地配置人力、物力和财力等资源，提高资源的利用效率。通过科学的风险管理和应对措施，降低项目的风险。项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统项目管理阶段以工程管理和施工管理为主，强调项目的执行和控制。现代项目管理阶段引入系统的方法和理论，注重项目的整体和全过程管理。项目管理知识体系建立和完善阶段国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等机构发布了一系列项目管理知识体系指南，推动了项目管理专业化和标准化的发展。项目管理的发展历程02建设工程项目管理核心知识项目策划是项目管理的起始阶段，主要任务包括确定项目目标、定义项目需求、制定项目计划等。决策阶段主要涉及对项目目标、范围、资源投入、风险等方面的评估和决策，以确保项目的可行性和效益。建设工程项目策划与决策建设工程项目决策建设工程项目策划建设工程项目采购采购阶段主要涉及对项目所需材料、设备、服务的采购，以及与供应商的合同签订等。建设工程项目合同管理合同管理是确保项目各方权益的重要手段，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。建设工程项目采购与合同管理建设工程项目进度计划进度计划是项目管理的核心，需要根据项目目标、资源投入、风险等因素制定合理的进度计划。建设工程项目进度控制进度控制是对项目进度进行跟踪、监控和调整的过程，以确保项目按计划进行。建设工程项目进度管理质量策划是确保项目质量的重要手段，包括制定质量目标、确定质量保证措施等。建设工程项目质量策划质量控制是对项目质量进行监控和调整的过程，以确保项目质量符合要求。建设工程项目质量控制建设工程项目质量管理建设工程项目成本管理建设工程项目成本估算成本估算是对项目所需成本的初步预测，是制定项目预算的基础。建设工程项目成本控制成本控制是对项目实际成本进行监控和调整的过程，以确保项目成本控制在预算范围内。VS安全策划是确保项目安全的重要手段，包括制定安全目标、确定安全保障措施等。建设工程项目安全控制安全控制是对项目安全进行监控和调整的过程，以确保项目安全符合要求。建设工程项目安全策划建设工程项目安全管理建设工程项目环境影响评估环境影响评估是对项目对环境影响的预测和评估，以制定相应的环境保护措施。建设工程项目健康管理健康管理是确保项目工作人员身体健康的重要手段，包括制定健康保障措施、开展健康宣传教育等。建设工程项目环境与健康管理03建设工程项目管理法律法规与标准《中华人民共和国建筑法》规定了建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容。《建设工程质量管理条例》详细规定了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任和义务，以及工程质量不符合要求的处理措施。《建设工程安全生产管理条例》明确了建设单位、施工单位、监理单位等各方的安全责任，并规定了相应的安全生产管理措施和应急救援预案。建设工程项目管理相关法律法规建设工程项目管理相关标准与规范为合同双方提供了标准的合同条款，明确了双方的权利和义务，有利于减少合同纠纷和维护市场秩序。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0…对建设工程项目管理的基本概念、项目管理单位和人员资质、项目实施各阶段的管理工作等内容进行了规定。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）对施工现场的平面布置、安全防护、环境保护、临时设施等方面进行了规定，以确保施工现场的安全和文明施工。《建设工程施工现场管理规定》遵守国家法律法规，自觉维护建筑市场秩序和社会公共利益。遵守法律法规坚持诚实守信原则，严格履行合同约定，不参与违法转包、分包等行为。诚实守信提供优质服务，确保工程质量和安全，为客户创造价值。优质服务树立风险意识，建立完善的风险管理体系，提高抵御风险能力。承担风险建设工程项目管理职业道德与行为准则04建设工程项目管理实践与应用某大型商业综合体项目案例一案例二案例三案例四某高速公路建设项目某城市轨道交通项目某新能源发电项目建设工程项目管理实际案例分析项目进度管理技巧一项目质量管理技巧二项目成本管理技巧三项目风险管理技巧四