对我国企业文化的塑造与变革的一些思考

对我国企业文化的塑造与变革的一些思考DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022造与变革的一些思考，在制造业将美国人逼入了墙角，因方位的研究日本，希望到答案。造成这种局“企业文化”因素就是美国学者在比较美日两国企业管理的根本性差异国企业家开始认识到优秀的企业文化是企业的错误的认识与看法，本文主要述了企业文化的设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化在日本得到广泛的传播和应用，并帮助功。因此在八十年代,全世界掀起了一场“企业文开放，学术界加强了与国外科研机构和学术机构，中国正式出现了“企业文化”这一概念。伴随着我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前这些观念和作风本身就是企业文化的内容，因此企文化一共有200多种不同的定义。虽然这些体上来看，其基本内涵都是一致的：企业种无形的约束力。我国学者魏杰在《企业文化的定义：“所谓企业文化就是企价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”的范畴。企业文化的产生和发展受研究企业文化必须将其放在社会文化的大应，我们认为企业文化也有三个主要构成是社会的一分子，要持续经营首先。所以现代企业必须要有明确的企业宗旨与助认为：“我的任务就是制造象自来水一样多的世界名牌”是青岛海没有积极正面、有益社会企业宗旨导下而形成的处理事务所进行的行为观一旦形成,就指导着人的行为的选择和态度的形突出表现在企业重视产品质量、勇于创新、具有会责任、尊重人才等，而错误的企业价值观则只求企业短期的利润最大化不择手段，这样的企业过程。严谨认真、公平有序是这一过。要想完备地实现这一运作过程，必须要有一套指标体系，有一套可测度的能刚性执行的企业纪从上级的指挥体系。只有这样，才能将企业员工和操作规程之中，使全员上下协调一致，形成合用来越认识到企业文化建设的重要性，做了大量。但是与国际先进企业相比，与面临的新形势较大差距。一是对企业文化的研究还缺乏有目的的组织性和系位和作用如何企业文化建设应该要尽快开展有针对性的研究，指导工作。二是认，特别是一些领导干部，对企业文化的本质、地化管理意识不强，导致加强企业文化建设的自觉作不快。使企业的企业文化建设发展不平衡。三干部职工计划经济的传统观念和“社会人”的观经济观念和“企业人”的观念没有真正树立起来要表现在一些企业没有制定出企业文化建设总体目标、措施等不够明确，有的企业缺乏人本意识化建设要求过高，内容较空，与企业的愿景不相益关系不大，得不到职工的认可，还没有建立起机制，使企业文化建设缺乏动力和保证。五是特的企业文化建设还没有形成自己的特色，尤其在要内涵的提炼方面,缺乏特性。所有这些对企业建多的企业管理者认识到优秀的企业文化文化对于企业的生存发展有着至关重要的作占据优势地位。具体说，企业文化在企业管方面：第一，在现代企业管理中，企业文化二，企业文化促进着企业的管理理念的人本主业管理中来，可以提升企业的管理理念业文化具有传流通具有更大的信息量和影响力，是树立企业好的企业形象，可以对社会公众会产生巨大分析，我们大部分企业文化的建设还只处也就是物质层面。总体上看我国企业文化建设主文化就是思想政治工作为了与国际惯例接轨而取都是一样的，而现在是市场经济，一切向钱看,思，所以企业文化也就没有必要建设了。第二，企动。我们许多企业管理者，在他们的讲话中或所到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行许多员工说起企业文化就是文体活动。第三，企不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文第四,企业文化就是企业标志。许多企业认为，建的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂的企业文化建设还处在低级层面，但优秀的企业建立了一整套有中国民族特色的优秀、联想集团、华为电信等等，他们无一例外的没有文化,没有一个全盘接受某种特定的成功文化。这：企业文化的建设不能照搬别人的东西，只能结国企业在本的激烈竞争。为了应对外国跨国企业的竞争我国企业必须积极吸收日美企业文化中的精特点发展出适合中国人的企业文化作为自己理念管的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员业每一个员工的心田，每个人都会感觉到企业。以提升企业管理水平、促进企业发展为目标进企业的经验,并根据对未来市场的预测和本企略、经营特色、人力资源状况等，提出或进一步后再把这一理念迅速变成企业全体员工的共贯彻到企业生产经营的每个环节中去。例如是“诚实守信,忠善亲和”，企业作风是“雷人翁意识，能与企业同呼吸、同成长,同发展、共企业价值观的人格化，实现“人企合一”。许多的推出了人才本土化战略，并采取高薪吸引、提供，从中国各行各业、各个领域,当然也包括各种各才，使中国专业人才的流失十分严重。现在,很多向人才倾斜,但更重要的是要发挥企业文化的作用大胆吸收外，尊重他们，理解他们，使他们能够充分发挥自家公司进行联盟，这给企业文化发展提出了新企业文化怎样融合的问题。由于每个企业各自的创营理念、所处环境、队伍素质等各有不同,所形成求是的原则,根据所要联合、兼并的企业的不同情注意克服排斥对方的自大心理，加强相互之间的了化的精华，从而将各方的企业文化发展成为经过文化。如日本的企业文化，就是中国优秀文化+美文化的“合金”文化。中国着名而又独特的海尔文思想于一炉，在继承中创新，在引进中消化,最终(四)用优秀的企业文化提升企业竞争力力量和资本。企业的内部资源往往分人力资源和无形资源。前二者被说得很多,而后者的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量的忠诚度等。竞争对手力资源，但长期形成的无形资源优势,却是难以超量的。企业文化实际上是一种市场经济中的微观争力，我认为：一是很高的企业的开放共享、自由流动；三是培养人才，四我更新，与时俱进：六是不断学习。优秀的准和拥有很高的企业目标。它能够使企业信。信息的重要作用在于减少交易活动中的不交易成本。市场经济中最核心的信息是价格信交易主体对市场价格信息的把握和处理，提高内部资源配置效率。能否实现信。励创新而不是限制创新。使企业成员的每一个人,，都有机会表达自己的创新意见，并得到充分的理评价和奖励制度，注重发现那些每天都在不懈好的方法，并具表现这种能力的人。创新活动遭的酬赏和鼓励，而不会受到惩罚，否则，大家就然阻塞创新的涌现。优秀的企业文化是不断更新化革命，能够不断淘汰旧理念，形成新理念，能。有时企业的改革进行了很久又回到老样子，根有随着而改变，企业文化一日未改，改革转型便术进步、组织结构的改变被人遗忘时企业文化可。企业文化是企业管理中最模糊的领域，也是最化建设是企业发展的战略任务，它不是一蹴而就漫