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文档简介

关键职位继任者计划背景关键职位继任者计划是一个组织制定的战略性计划，旨在确保组织内的关键职位在员工离职、晋升或退休后能够顺利得到继任。这是一个重要的计划，可以帮助组织保持业务的连续性，防止因关键职位空缺导致的业务中断和不稳定性。目标关键职位继任者计划的主要目标是培养和发展内部员工，使其具备适应关键职位需求的能力，并在需要时能够顺利过渡到这些职位。通过这个计划，我们希望能够减少对外部人才的依赖，并提高内部员工的士气和职业发展机会。实施步骤1.识别关键职位：首先，我们需要识别组织中的关键职位，这些职位对于组织的运营至关重要。通过分析职能和职位要求，制定出关键职位的清单。2.建立继任者候选人库：针对每个关键职位，我们需要建立一个继任者候选人库。这个库可以包括内部员工的信息，例如他们的能力、经验和发展潜力。3.制定培养计划：对于每个继任者候选人，制定与关键职位要求相匹配的培养计划。这些计划可以包括培训、导师指导和工作轮岗等。4.实施培养计划：根据制定的培养计划，为继任者候选人提供必要的培训和发展机会。确保他们具备胜任关键职位的能力和知识。5.过渡到关键职位：一旦继任者候选人经过充分培养和准备，他们就可以过渡到关键职位。这个过程可能需要一定时间和支持，以确保顺利过渡和顺利的业务运作。评估和调整继任者计划的实施过程中，我们将定期对培养计划和过渡过程进行评估。根据评估结果，我们可以调整计划并提供必要的支持，以确保计划的有效性和成功。结论关键职位继任者计划是组织发展和业务连续性的重要组成部分。通过有效地培养和发展内部员工，我们可以确保在关键职位出现空缺时能够有合适的人员顺利接替。这将有助于提高组织的稳定性和员工士气，同时节约招聘外部人才的成本。我们强烈推荐组织建立关键职位继任者计划，并

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