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蒙古国SUU公司发展战略研究的中期报告蒙古国SUU公司是一家以煤炭开采为主的国有企业，目前正处于公司发展战略的中期阶段。本报告旨在评估公司当前的战略目标和实施情况，并提出建议以促进公司的可持续发展。一、战略目标评估1.煤炭开采量目标公司的主要目标是提高煤炭开采量，以满足国内和国际市场需求。公司计划在2025年前将煤炭开采量提高至每年700至800万吨。这一目标被视为公司发展战略中最重要的目标之一。评估：在当前的市场需求下，公司的煤炭开采量目标是可行的。然而，公司应该注意到国内市场对清洁能源的需求正在逐渐增长，并考虑将其视为未来的战略方向之一。2.煤炭加工能力目标为了增加产品附加值，公司计划提高煤炭加工能力。目标是使公司能够生产多种不同等级的煤炭产品。评估：公司的这一目标是明智的，因为它可以使公司从单一产品的销售模式中摆脱出来，并实现更高的利润。然而，公司需要确定合适的市场来销售这些新产品，以确保其可持续发展。3.增加公司的国际市场份额公司计划通过出口煤炭产品来增加其在国际市场上的份额。为了实现这一目标，公司需要加强与国外买家的关系，并参与国际煤炭展览和会议。评估：这个目标是符合公司对于国内和国际市场的期望的。但是，公司需要做好充分的市场研究，分析目标市场的需求和竞争情况，并制定相应的市场推广计划。二、实施情况评估1.煤炭开采公司已经投入大量的资金来购买新的设备和技术，以提高其煤炭开采率。公司制定了合理的生产计划和监测机制。煤炭开采量已经明显增加，并且在国内市场上有了不错的销售表现。评估：公司在生产方面的表现是良好的。公司的生产计划和监测机制，以及新的设备和技术的引入，有助于提高煤炭开采率。公司应该继续加强与当地政府以及社区的沟通，确保其满足环境和社会可持续发展的要求。2.煤炭加工公司已经开始实施增加煤炭加工能力的计划。公司购买了新设备，并开始生产多种不同等级的煤炭产品。评估：公司的这一步是积极的，可以帮助公司降低成本并提高产品附加值。然而，公司应该进一步做好市场调研，以确保其新产品有市场。3.国际市场拓展公司已经与一些国外买家建立了联系，出口了一些产品。公司也开始参加一些国际煤炭展览和会议。评估：公司在这方面的进展还不足以达到其目标。公司应该深入了解目标市场，制定相应的营销策略，并加强与国外买家的联系。三、建议1.加紧市场调研和策略制定公司应该进行充分的市场调研，以了解当前市场需求、竞争情况、等级和定价等，并制定相应的营销策略，以确保其新产品的成功销售。2.开发清洁能源公司应该考虑扩大其生产线，开发包括风能、太阳能等在内的清洁能源，并作为其未来战略的一部分。3.增加技术投资作为持续发展的一部分，公司应该增加其技术投资，包括研发和购买新技术和设备，以

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