打造强势安全文化 努力实现本质安全

打造强势安全文化努力实现本质安全多年来的管理实践，让我们普遍感到平安管理难度较大、切实有效的平安文化氛围难以形成，“三违”现象屡禁不止、重复事故不能有效杜绝、平安生产不能实行有效掌握。诸如此类问题也始终是客运企业平安管理人员探究的主攻方向。笔者认为，要有效杜绝违章，削减隐患、掌握事故，必需要以平安进展观为指导，苦练“内功”，全面加强平安管理，建设强势平安文化，实现企业长治久安。这是客运企业实现平安进展的必由之路。一、提升全员综合素养——夯实强势平安文化建设根基平安文化建设离不开“人”这个因素，这里的人既包括“管理人员”平安文化的提倡者，也包括“从业者”平安文化的感受者。由于两者是属于不同范畴以及工作性质的差异。笔者认为要分两个层次来论述应当提升那些素养和如何提升综合素养的方法和形式。首先我们谈谈如何提升管理者的素养。管理者的综合素养最终体现在平安工作的绩效上。因此，管理者除了不断学习专业学问和科学文化学问来完善自己的学问结构外，笔者认为还应当努力提高如下力量：一是提高做思想工作的力量。根本上说，平安工作管理的对象是驾驶员，而驾驶员的操作行为简单被思想行为所诱导。作为平安管理者就要尽可能多的了解驾驶员的思想动态，并要化解其冲突。也就是通过做思想工作，让驾驶员放下思想包袱，轻装上阵；二是要提高解惑释疑力量。平安管理者一项比较重要任务就是将平安学问和理念传授给驾驶员，传授的途径就是通过平常的培训、教育以及谈话、帮教。驾驶员受培训的效果与管理者的授课水平有着直接的关系。我们可以通过授课竞赛、模拟考核、问卷调查的形式对管理者的授课力量进行评估，并指出改正方法；三是提高分析总结的力量。作为平安管理者就是要会从事物的外表和表现分析出内在的缘由，从而总结出规律来。比如通过分析平安隐患，找出隐患产生的根源，提出消退隐患的方法。再比如说通过历史事故或者周边典型事故的分析，分析出该事故发生的缘由以及改进措施，避开悲剧再次发生；四是提高理性处事的力量。平安工作来不得半点马虎和“感情”，因此要加强培育管理人员工作原则性和理性思维，提高工作的责任心和事业心。对于驾驶员主要就是要提高平安意识、风险认知意识和平安道德观和价值观。对驾驶员平安意识可以通过平常的教育培训来提高。不论是公司还是各分公司、车队都有大量的培训，这里不再说了。笔者想谈谈对培训实行的方式和方法，比如说可以实行“培训收费制”，先预收培训费，考试合格后，再发给驾驶员，并对考试成果好的驾驶员进行嘉奖，提高驾驶员的乐观性。还可以实行“辅导员”教育制。比如说聘请交通警察为“辅导员”，让他们给驾驶员讲课，用活生生的案例来教育驾驶员，提高教育的效果。在加强驾驶员平安道德观和平安价值观的培育和教育上，除了专项的教育外，管理人员要在平常的言谈举止中表现出来，让驾驶员在潜移默化中受到感染。在增加驾驶员风险识别力量方面，可以开展群众性的风险“预知预想”活动，通过大家共同分析，排查可能存在的风险，共同提出解决方法。二、完善平安文化制度——构勒强势平安文化建设架构“没有法规，不成方圆”。平安文化氛围形成之初，需要制度与体制的强力推行，在驾驶员平安综合技能与素养还没有达到自律的习惯之前，就需要依靠教育培训、制度管理来规范和约束。制度、纪律是管理的基础，制度不生根，纪律不严明，有令不行，有禁不止，平安文化就不能产生应有的作用力。客运企业不仅要贯彻执行好上级部门有关平安法规、会议精神，而且要结合平安生产工作实际，建章立制，严明纪律，为平安生产供应牢靠保证，这是企业平安文化建设一项非常重要的基础任务。多年来，公司逐步建立并完善了驾驶员聘请、教育培训制度、隐患排查整改制度、“三违”人员离岗培训等一系列制度，并且形成了平安管理新机制。笔者认为，为了使平安管理的目标更明确，平安管理的抓手更强劲。在我们平安管理新机制的基础上，要结合公司推行的“三精管理”，创新推出平安精细化管理制度体系。该制度体系以实现平安管理的点、线、面有效促进与结合，以个人平安的“点”促进班组平安的“线”，从而达到车队平安管理的“面”的稳定。该制度体系建设要坚持以人为本，以制度建设为保障，以责任落实为关键，以签字生效为抓手，以保障平安为目的，进一步细化平安管理的责任落