关于安全文化在企业管理中作用的思考

关于安全文化在企业管理中作用的思考平安文化是指人们为了平安生活和平安生产所制造的文化，是平安价值观和平安行为准则的总和。企业平安文化渗透于企业管理的各个方面，对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义。所以在加强企业管理中，肯定要加强平安文化建设。一、平安文化在企业管理中的作用引起事故的直接缘由一般可分为两大类，即物的担心全状态和人的担心全行为。这里物的担心全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和损害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的担心全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的担心全状态是事故发生的根源，假如没有物的担心全状态存在(即达到了物的本质平安)，则人的行为也就无所谓平安还是担心全。因此，平安工作首先要解决物的担心全状态问题，这主要是依靠平安科学技术和工程技术来实现。但是，科技术和工程技术是有局限性的，并不能解决全部的问题，其缘由，一方面可能是科学技术水平进展不够，另一方面可能是经济上不合算。正由于此，掌握、改善人的担心全行为也是非常重要的。掌握人的行为一般采纳管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的共性行为，使其符合管理者的需要。企业平安管理应当是在平安科学技术与平安工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束企业职工的的担心全行为，同时通过宣扬教育等手段，使职工学会平安的行为，以保证平安生产目标的实现。随着社会实践和生产实践的进展，人们发觉尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好平安生产来说，还是不够的。科技手段达不到生产的本质平安化，需要用管理手段补充;而管理手段虽然有肯定的效果，但是管理的有效性很大程度上依靠于对被管理者的监督和反馈，对于平安管理尤其是这样。担心全行为是事故发生的重要缘由，大量担心全行为的结果是必定发生事故。在平安管理上，时时刻刻监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不行能的事，这就必定带来平安管理上的漏洞。平安文化概念的应运而生，正是为了弥补平安管理手段的不足。平安文化之全部能弥补平安管理的不足，是由于平安文化注意人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素。通过教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的平安修养，改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动的状态。当然，由于平安文化对人的影响是深层次的，因此不行能在短时间内产生明显的、根本的效果。提倡平安文化的效果可能要在肯定时间才能显现出来。另外，平安文化的推行，必需建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理基础之上。无法想象，一个企业在生产条件恶劣、事故隐患频发、平安管理规章制度不全、担心全行为随处可见的状况下，而仅仅通过平安文化的建设即可使担心全的生产面貌发生有效的转变。二、平安文化在企业管理中的详细体现平安文化是对传统平安管理的一种升华，它在否定那些过时的平安观念的过程中，制造和更新了人们的现代平安观念，使理性的平安制度管理与非理性的平安意识管理有机地结合起来。平安文化的作用是使企业中每个成员都具有致力于以提高平安水平为共同目标的动机和实现这一目标的力量，详细体现在以下五个方面:1.每个成员对平安第一有明确的熟悉。2.每个成员都是具有与职务相适应的平安技术学问和实践力量。3.企业决策层公开承诺对平安技术的经济投入，明确担当的法律及经济责任，严格执行各管理层的平安责任制度。4.提出人机环系统本质平安化建设的