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文档简介

品管新旧七大手法-原搞引言品管是指通过对产品和过程的监控与控制，确保产品质量达到预期目标的一系列活动。随着科技的不断发展和创新，品管手法也在不断演进和更新。本文将介绍品管领域的七大手法原搞，让读者了解品管手法的发展历程和具体应用。1.原始检查法原始检查法是指通过对产品的制造和组装过程进行直接观察和检查，以发现和纠正制造过程中的缺陷和错误。这种方法适用于简单的产品制造过程，如传统的手工制作。2.统计抽样法统计抽样法是一种通过对产品抽样检查来评估产品质量的方法。通过收集并分析抽样数据，可以估计整个批次或总体的产品质量水平，并根据结果调整生产过程。统计抽样法相较于原始检查法更加高效和可靠，因为它可以通过少量样本反映整体品质水平。3.六西格玛六西格玛是一种以数据为基础，通过统计分析和改进方法来减少缺陷和提高品质的管理手法。它通过测量和分析过程，找出导致缺陷的根本原因，并通过改进过程来消除这些根本原因，从而提高产品质量和生产效率。4.故障模式和影响分析故障模式和影响分析（FlureModeandEffectsAnalysis，简称FMEA）是一种通过分析可能的故障模式和它们的影响，提前识别和解决潜在问题的方法。它通过对产品和过程进行系统性的分析和评估，确定故障模式和可能的原因，并提出相应的预防和纠正措施。5.过程能力指数过程能力指数（ProcessCapabilityIndex，简称CPK）是一种用来评估过程稳定性和制造能力的指标。它通过统计数据分析，反映了一个过程在生产过程中的稳定性和可控性。CPK值越高，说明过程的稳定性和制造能力越高。6.5S管理5S管理是一种通过规范和改进工作环境，提高工作效率和质量的方法。它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤，通过持续的改进和维护，确保工作环境的整洁、有序和规范。7.PDCA循环PDCA循环是一个基于实验和反馈的问题解决和持续改进方法。它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。通过反复循环PDCA，不断实验、观察和调整，以达到持续改进的目标。结论品管手法的发展与七大手法的应用为企业提供了更有效的方法来确保产品质量和生产效率。通过使用这些手法，企业可以在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，并提供更高质量的产品和服务。随着科技的发展，品管手法的发

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