【浅析帅康厨卫企业的人才流失问题及完善建议开题报告】

姓名学号邮箱姓名学历研究目的与意义：(应阐明毕业设计/论文的选题的背景，选题的理论意义与实践意义等)现代公司之间的竞争已经发展到了人才竞争阶段，在现代市场经济竞争中，企业能否在足够的卓越人才资源和储备，特别是现阶段，全球的经济已经逐渐向全球化发展，人才竞争越来越激烈。所有企业人力资源管控中均出现了极为显著的问题，即对公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是现阶段，在调整劳动力流动现象的过程中，激烈的人才竞争、市场化的劳动力、市场体系、不断流动的劳动力等所发挥的作用越来越关键，在公司内部和外部频繁的出现劳动力流动现象，就人才流动现象而言，通察可发现，该种现象极为平常。但通过微观角度进行观察可发现，就实际的厨房电器制献和高素质可对其发展产生推动作用，当其人才资源较为充足时，其就存在了较高的绝对竞产力，基于此，在厨房电器制造市场竞争中取胜，所以，宁波帅康电气公司的人力资源团队既应较为活跃还应维持平稳。而宁波帅康电气公司妥善有效的有关人才的全流程管控制度就是其人才竞争过程中最为关键的成分。若宁波帅康电气公司的管控手段对于人才产生的吸引力相对较弱，那么即便帅康厨卫公司招聘到与公司发才，也不能将其长期留存下来。若宁波帅康电气公司中层及以上的重要管理人员以及重要员工出现大规模流动现象，就是避免核心和重要人才出现流失现象。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型厨房电对人才具有巨大的吸引力，而一些中小厨房电器制造企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了宁波帅康电气企业的可持续发展。[1]张翔宇，李佳欣.青岛海尔并购通用的案例分析[J].中国管理信息化，2022,25(05):12-15[2]王晓宇,赵思雨,陈晨.S厨房电器制造公司股权激励实施效果及影响因素研究[D].西安石油大学，2021[3]刘宇航,周梓洋.宁波帅康电气公司跨国并购财务风险分析与控制研究[D].东北财经大学，2020[4]吴雅楠，黄婷婷，徐一凡.中国厨房电器制造企业海外并购整合问题研究[D].天津财经大学，2019.[5]孙晓然,郑子涵，朱梦.青岛海尔并购通用厨房电器制造案例研究[D].华南理工大学，2018[6]彭希怡，曹晨宇，姜心.TD厨房电器制造公司的发展战略转型研究[D].南京师范大学，2017[7]谢雨萱，邹雪娇.帅康厨卫公司服务平台构建策略[D].电子科技大学，2017.[8]喻晨彤,柴语婷，章悦.滁州市制造业专业技术人才流失的政府治理研究[D].广西民族大学，2017.[9]赖晨玲,崔雨晨,常佳.基于互联网视角的D公司战略转型研究[D].天津大学，2016[10]钟诗婷,阮秋雅.宁波帅康电气公司研发人才流失问题及对策研究[D].山东理工大学，2016.[11]田若瑶,许倩雯,邓晨.恒丰公司行政管理团队凝聚力提升的对策研究[D].华南理工大学，2013[12]冯含笑,蔡子轩.帅康厨卫公司人才流失成因及对策研究[D].华南理工大学，2012[13]丁乐蓉，潘梓涵，蒋馨.自主创新：作别“失去的20年”[N].经济参考报，2010-07-14(006).[14]袁睿琪，宋茜雪，许雅.从工资分配制度透视国企人才流失一一由某国有厨房电器制造公司的个案说起[J].科技创业月刊，2006,(07):110-111.(本表格可扩页)研究内容与研究方法(应阐明毕业设计/论文的主要内容和预期解也请在此处进行说明)1.研究的内容引言(一)人才流失的概念(二)人才流失的相关理论三、公司人才流失管理的现状一一宁波帅康电气公司为例(一)帅康厨卫公司简介(二)帅康厨卫公司人力资源现状四、宁波帅康电气公司人才流失管理中存在的主要问题(一)缺乏对帅康厨卫员工自我实现的重视(二)缺之良好的薪酬管理机制(三)帅康厨卫公司绩效考核机制不够健全(一)职业发展缺少空间(二)薪酬分配不合理(三)考核制度不健全(一)加强帅康厨卫员工职业生涯规划(二)制定公平合理的薪酬制度(三)建立有效的培养考核制度(1)梳理关于人才流失主题的文献，为论文的写作奠定基础(2)对宁波帅康电气公司人才流失问题的现状进行分析，包括公司的概况、对人才流失管理问题目前的管理(3)对宁波帅康电气公司人才流失问题的现存问题进行分析(4)提出宁波帅康电气公司人才流失问题解决或改善措施二是对相关文献内的样表进行参考，并在相关模型的基础上，对与技术人