监理工程师考试试卷及答案

监理工程师考试试卷及答案2020年监理工程师考试«案例剖析»试卷及答案之二六、某工程，施工合同中商定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量添加超出15％时，结算时对超出局部按原价的90％调整单价。经总监理工程师同意的施工总进度方案如图6-1所示，其中A、C任务为钢筋混凝土基础工程，B、G任务为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I任务为设备装置工程，K、L、J、N任务为设备调试任务。施工进程中，发作如下事情：事情1：合同商定A、C任务的综合单价为700元／m3.在A、C任务末尾前，设计单位修正了设备基础尺寸，A任务的工程量由原来的4200m3添加到7000m3，C任务的工程量由原来的3600m3增加到2400m3.事情2：A、D任务完成后，树立单位拟将后续工程的总工期延长2周，要求项目监理机构协助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以延长的时间及其赶工费率见表6-1.树立工程教育网表6-1后续任务可延长的时间与赶工费率任务称号FGHIJKLN可延长的时间〔周〕21012210赶工费率〔万元／周〕0.50.4/3.02.01.O1.5/事情3：调试任务结果见表6-2.表6-2调试任务结果表

任务设备推销者结果缘由未经过添加的费用〔万元〕K树立单位未经过设备制造缺陷3L树立单位未经过装置质量缺陷1J施工单位经过／／N树立单位未经过设计缺陷2效果：1．事情1中，设计修正后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C任务的继续时间区分为多少周？对合同总工期能否有影响？为什么？A、C任务的费用共添加了多少？2．事情2中，项目监理机构如何调整方案才干既完成树立单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。添加的最少赶工费用是多少？树立工程教育网3．对表6-2中未经过的调试任务，依据施工合同停止责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。2020全国监理工程师执业资历考试试卷

树立工程监理案例剖析参考答案试题一

1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如以下图所示。〔6分〕项目监理机构的缺陷：职能部门与指挥部门易发生矛盾，信息传递路途长，不利于互通情报。〔3分〕

2．总监理工程师任务中的不妥之处

〔1〕不妥之处：总监理工程师布置项目监理组担任人区分掌管编制A1、A2标段两个监理规划。〔0.5分〕

正确做法：总监理工程师掌管编制A1、A2标段两个监理规划。〔0.5分〕

〔2〕不妥之处：六个职能部门依据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位停止管理。〔0.5分〕树立工程教育网

正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位停止监理。〔0.5分〕

〔3〕不妥之处：由相应标段项目监理担任人签发"工程暂停令"要求停工整改。〔0.5分〕

正确做法：〝工程暂停令〞应由总监理工程师签发。〔0.5分〕

〔4〕不妥之处：总监理工程师掌管召开了第一次工地会议。〔0.5分〕

正确做法：应由树立单位掌管召开第一次工地会议。〔0.5分〕

〔5〕不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核同意后报送树立单位。〔0.5分〕

正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后末尾编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送树立单位。〔1.5分〕

3．项目监理人员职责分工中的不妥之处

〔1〕不妥之处：投资控制组担任人审核工程款支付央求，并签发工程款支付证书。〔0.5分〕

正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付央求，并签发工程款支付证书。〔0.5分〕

〔2〕不妥之处：合同管理组担任调停树立单位与施工单位的合同争议、处置工程索赔。〔0.5分〕

正确做法：应由总监理工程师担任调停树立单位与施工单位的合同争议、处置工程索赔。〔0.5分〕树立工程教育网

〔3〕不妥之处：进度控制组担任人审批工程延期。〔0.5分〕

正确做法：应由总监理工程师担任审批工程延期。〔0.5分〕

〔4〕不妥之处：质量控制组担任人审批项目监理实施细那么。〔0.5分〕

正确做法：应由总监理工程师担任审批项目监理实施细那么。〔0.5分〕

〔5〕不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组担任人及时互换不称职的监理人员。〔0.5分〕

正确做法：应由总监理工程师及时互换不称职的监理人员。〔0.5分〕试题二

1．事情1中监理单位能否应采用树立单位提出的要求及其理由。

〔1〕取得国度级工程质量奖项的要求应采用。〔0.5分〕

理由：可以保证工程质量。〔0.5分〕

〔2〕在项目所在地行政辖区内停止了工商注册注销的要求不应采用。〔0.5分〕

理由：以不合理条件限制或排挤潜在招标人。〔0.5分〕

〔3〕拥有国有股份的要求不应采用。〔0.5分〕

理由：以不合理条件限制或排挤潜在招标人。〔0.5分〕

〔4〕取得平安消费容许证的要求应采用。〔0.5分〕

理由：必需取得平安消费容许证才有资历停止施工。〔0.5分〕

2．事情2中，发作的经济损失应由树立单位承当的是：建安工程施工单位推销的已运至现场待装置的设备修缮费5.0万元；已经过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；树立单位推销的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工时期必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清算费0.3万元。〔2.5分〕

事情2中，发作的经济损失应由树立单位承当的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位装备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工时期施任务业人员窝工费8.0万元。〔1.5分〕树立工程教育网

建安工程施工单位总共可取得费用补偿为〔5.0+0.5+3.5+1.5+0.3〕万元=10.8万元。〔1分〕

工程延期要求成立。〔1分〕

3．总监理工程师对事情3的处置顺序：总监理工程师签发"工程暂停令"，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以签认。〔3分〕

4．依据«树立工程监理规范»的规则，事情4中项目监理机构处置变卦设计的顺序：承包单位提收工程变卦央求，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查赞同后，由树立单位转交原设计单位编制设计变卦文件。当工程变卦触及平安、环境维护等外容时，应按规则经有关部门审定。〔3分〕

依据«树立工程监理规范»的规则，事情4中项目监理机构处置费用索赔的顺序：〔4分〕

〔1〕承包单位在施工合同规则的期限外向项目监理机构提交对树立单位的费用索赔意向通知书；

〔2〕总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料；

〔3〕承包单位在承包合同规则的期限外向项目监理机构提交对树立单位的费用索赔央求表；

〔4〕总监理工程师初步审查费用索赔央求表，契合规则的条件时予以受理；

〔5〕总监理工程师停止费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和树立单位停止协商；

〔6〕总监理工程师应在施工合同规则的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规则的期限内收回要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。试题三1．采用陈列图法列表计算质量效果的累计频率〔6分〕：主要质量效果：是咬边和夹渣。〔1分〕

主要质量效果：是气孔。〔1分〕

普通质量效果：是焊瘤和裂纹。〔1分〕

2．事情1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。树立工程教育网

〔1〕不妥之处：施工单位提出，能否整改应视惯例批量抽检结果而定。〔0.5分〕

正确做法：施工单位应该停止整改。〔0.5分〕

〔2〕不妥之处：送检样品经施工单位技术担任人担任封样。〔0.5分〕

正确做法：送检样品应经监理工程师担任封样。〔0.5分〕

〔3〕不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的实验室。〔0.5分〕

正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的实验室。〔0.5分〕

〔4〕不妥之处：总监理工程师赞同施工单位不再对该批电焊接头整改。〔0.5分〕

正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量效果的电焊接头整改。〔0.5分〕

〔5〕不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。〔0.5分〕

理由：见证取样的实验费用应由承包单位支付。〔0.5分〕

3．依照«树立工程监理规范»的规则，项目监理机构对事情2的处置顺序：

监理人员发现施工存在严重质量隐患，能够形成质量事故或曾经形成质量事故，应经过总监理工程师及时下达"工程暂停令"，要求承包单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，契合规则要求后，总监理工程师应及时签署工程停工报审表。〔3分〕

4依照«建没工程平安消费管理条例»的规则，事情3中监理单位不承当法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违犯规章制度和操作规程冒险作业形成严重伤亡事故或许其他严重结果，构成立功的，依照刑法有关规则清查刑事责任。施工单位的主要担任人、项目担任人有违法行为、尚不够刑事处分的，处2万元以上20万元以下的罚款或许按看守理权限给予免职奖励；自刑罚执行终了或许受奖励之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要担任人、项目担任人。〔3分〕试题四

1．项目监理机构对事情1的处置顺序：首先指令施工总承包单位要求添加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资历报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资历报审表和分包单位有关资质资料，契合有关规则后，由总监理工程师予以签认。〔4分〕

2．针对事情2中现浇结构的质量效果，树立单位应承当责任。〔1分〕

理由：树立单位提供的商品混凝土质量存在效果。〔1分〕

针对事情2中现浇结构的质量效果，监理单位不应承当责任。〔1分〕

理由：监理单位实行了职责。〔1分〕

针对事情2中现浇结构的质量效果，施工总承包单位应承当责任。〔1分〕

理由：施工总承包单位不应该运用不合格的商品混凝土。〔1分〕

3．事情3中，树立单位做法的不妥之处：树立单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的装置任务。〔1分〕

理由：树立单位没有权益签定设备装置分包合同。〔1分〕

正确做法：设备装置分包合同应由施工总承包单位与设备装置分包单位签定。〔1分〕

事情3中，设备装置分包单位做法的不妥之处：设备装置分包单位书面赞同树立单位与设备供应单位签定供货和装置合同。〔1分〕

理由：设备装置分包单位没有此权益。〔1分〕

正确做法：应该经施工总承包单位赞同，监理单位审核同意。〔1分〕

4．专业监理工程师对事情4中质量缺陷的处置顺序：专业监理工程师填写"不合格项处置记载"，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其弥补方案停止确认，跟踪处置进程，对处置结果停止验收。〔4分〕试题五

1．事情1中，树立单位的做法正确。〔0.5分〕

理由：大型机械设备进场费属于修建装置工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由树立单位支付其进场费的要求。〔0.5分〕

2．事情2中施工单位说法正确之处：要求树立单位支付资料检测费用。〔0.5分〕

理由：发包人供应的资料，其检测费用应由发包人担任。〔0.5分〕

事情2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。〔0.5分〕

理由：不论是发包人供应的资料，还是承包人担任推销的资料，承包人均有送检的义务。〔0.5分〕

3．事情3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处置顺序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案停止审核确认或提出修正意见，书面向施工单位回答。〔2分〕

D任务调整后新的全费用综合单价的计算：

①新单价直接费=160元／m3

②直接费=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3〔1分〕

③利润=〔①+②〕×5％=〔160+24〕×5％元／m3=9.2元／m3〔1分〕

④税金=〔①+②+③〕×3.41％=〔160+24+9.2〕×3.41％元／m3=6.59元／m3。〔1分〕

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=〔160+24+9.2+6.59〕元／m3=199.79元／m3=200元／m3。

4．事情4中，施工单位提出调整F任务单价的要求合理。〔0.5分〕

理由：F任务按正常进度施工。〔0.5分〕

事情4中，施工单位提出调整G任务单价的要求不合理。〔0.5分〕

理由：G任务的末尾时间推延是由于施工机械缺点所致。〔0.5分〕

F任务的新单价=150×〔30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100〕元／m3=176.25元／m3。〔2分〕

5．4月份的拟完工程方案投资=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×180+〔2300／2〕×100]元=493000元=49.3万元。〔2分〕

5月份的拟完工程方案投资=[〔4500／3〕×120+2000×200]元=580000元=58万元。〔1分〕

6月份的拟完工程方案投资=2500×150元=375000元=37.5万元。〔1分〕

4月份施工单位的应得工程款额=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200+〔2300／2〕×100]元=515000元=51.5万元。〔1分〕

5月份施工单位的应得工程款额=[〔4500／3〕×120+〔2200／2〕×200]元=400000元=40万元。〔1分〕

6月份施工单位的应得工程款额=〔2500×176.25+2000×200〕元=840625元=84.06万元。〔1分〕试题六

1．事情1中，设计修正后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A任务的继续时间为〔3／4200〕×7000周=5周；〔1分〕C任务的继续时间为〔3／3600〕×2400周=2周。〔1分〕

对合同总工期有影响。〔1分〕由于该施工总进度方案的关键线路是C、D、G、I、K、N，C任务的继续时间由3周变为2周，一定会改动总工期的。〔1分〕

由于〔7000-4200〕／4200=67％>15％，所以要停止调价。A任务工程量添加了〔7000-4200〕m3=2800m3，就添