企业成本管理会计第三讲

企业成本管理会计第三讲成本管理概述成本核算方法与技巧成本控制策略与实施成本分析与决策支持绩效评价与激励机制设计未来发展趋势及挑战应对contents目录01成本管理概述成本定义成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本分类根据不同的标准，成本可分为多种类型，如按经济性质可分为劳动成本、资本成本和土地成本；按可变性可分为固定成本和变动成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本等。成本定义及分类成本管理的目标是降低企业成本，提高经济效益，实现企业价值最大化。具体包括降低产品成本、提高劳动生产率、优化资源配置等。成本管理目标成本管理应遵循以下原则：全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。这些原则有助于企业在成本管理过程中实现全面控制、有效激励和持续改进。成本管理原则成本管理目标与原则成本管理体系构建成本管理体系是企业为实现成本管理目标而建立的一套完整的组织、制度、方法和程序。它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本管理体系构建成本管理体系需要从以下几个方面入手：明确成本管理目标、建立成本管理组织、制定成本管理制度、完善成本管理方法、加强成本管理信息化建设等。通过这些措施，企业可以建立起一套适合自己的成本管理体系，实现对企业成本的全面管理和控制。构建方法02成本核算方法与技巧品种法01以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。分步法02以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产的企业，如冶金、纺织、机械制造等。分批法03以产品的批别为成本计算对象，归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于单件、小批生产的企业，如造船、重型机器制造、精密仪器制造等。传统成本核算方法回顾作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本。它将企业生产经营过程中的各种耗费根据作业动因分配到产品中去，更加准确地反映了产品的真实成本。作业成本法的应用首先，需要识别和定义作业，建立作业中心；其次，根据资源动因将资源费用分配到作业中心；再次，根据作业动因将作业中心的成本分配到产品或服务中；最后，汇总各作业中心的成本，得到产品或服务的总成本。作业成本法介绍及应用目标成本法概述目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它强调在产品设计阶段就设定好目标成本，并通过各种手段降低成本以实现目标利润。目标成本法注重从源头控制成本，强调全员参与和持续改进。目标成本法的实践首先，需要进行市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，设定合理的目标成本；其次，通过价值工程分析、技术创新等手段降低成本；再次，建立成本控制体系，对实际成本与目标成本进行差异分析并采取措施；最后，持续改进和优化成本管理流程和方法。目标成本法探讨与实践03成本控制策略与实施

预防性控制策略设定成本预算根据历史数据和市场预测，为产品或项目设定合理的成本预算。制定成本控制标准明确各项成本的控制标准，如材料消耗定额、人工费用标准等。提前采取成本控制措施在产品设计和生产准备阶段，就预见到可能发生的成本问题，并提前采取措施进行预防。通过成本核算系统实时监控实际成本的发生情况。实时监控成本分析成本差异采取纠正措施将实际成本与预算或标准成本进行比较，分析产生差异的原因。针对成本差异，及时采取纠正措施，如调整生产计划、优化采购策略等。030201纠正性控制策略引入精益生产理念，通过消除生产流程中的浪费来降低成本。精益生产理念合理安排生产设备的布局，减少物料搬运和等待时间，提高生产效率。优化生产布局制定标准化作业指导书，规范员工的操作行为，减少无效劳动和浪费。推行标准化作业通过引入自动化和智能化技术，提高生产效率和产品质量，降低人工成本。引入自动化和智能化技术优化生产流程降低浪费04成本分析与决策支持03成本性态分析的方法高低点法、散布图法和回归分析法等。01成本性态分类根据成本随业务量的变动情况，将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。02成本性态分析的意义揭示成本与业务量之间的内在规律，为企业预测、决策和控制提供重要依据。成本性态分析方法论述123相关范围假设、模型线性假设、产销平衡假设和品种结构不变假设。本量利分析的基本假设利润=销售收入-总成本，其中总成本=固定成本+变动成本。本量利分析的基本原理通过计算保本点、保利点和安全边际等指标，为企业制定价格、控制成本和预测利润等提供决策支持。本量利分析在决策中的应用本量利关系在决策中应用指那些对利润影响较大的因素，如价格、销量、固定成本和变动成本等。敏感因素的定义通过计算敏感系数，即某一因素变动1%时，利润变动的百分比，来判断该因素对利润的影响程度。敏感因素的识别方法针对不同敏感因素，制定相应的应对策略，如调整价格、增加销量、降低固定成本和变动成本等，以实现企业利润最大化。敏感因素的应对策略敏感因素识别与应对策略05绩效评价与激励机制设计绩效评价指标设置原则与企业战略和目标保持一致可衡量性和可达成性绩效评价指标设置原则及实例展示全面性和代表性时效性和动态性实例展示绩效评价指标设置原则及实例展示绩效评价指标设置原则及实例展示销售收入、利润、成本等客户满意度、客户投诉率等生产效率、产品质量等员工满意度、员工培训等财务指标客户指标内部流程指标学习与成长指标奖励制度作用激发员工积极性和创造力提高员工工作效率和业绩奖惩制度在成本管理中作用增强员工归属感和忠诚度惩罚制度作用对员工不良行为进行约束和纠正奖惩制度在成本管理中作用维护企业规章制度和纪律防止和减少企业损失奖惩制度在成本管理中作用员工参与成本管理方式建立员工建议制度，鼓励员工提出成本管理改进意见开展员工成本管理培训，提高员工成本管理意识和技能员工参与和持续改进文化培育03树立全员、全过程、全方位的成本管理意识01实施员工成本管理激励计划，将成本管理成果与员工绩效挂钩02持续改进文化培育措施员工参与和持续改进文化培育0102员工参与和持续改进文化培育建立成本管理持续改进机制和评价体系营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围06未来发展趋势及挑战应对数字化时代提供了大量实时数据，使企业能够更准确地分析和预测成本，从而优化决策。数据驱动决策通过自动化和智能化技术，企业可以简化成本管理流程，减少人工干预，提高效率和准确性。自动化和智能化数字化工具促进了企业内部各部门之间的沟通和协作，有助于实现全面的成本管理。跨部门协作数字化时代对成本管理影响利用智能化技术实现设备预测性维护，降低维修成本和停机时间。预测性维护通过机器人流程自动化（RPA）等技术，实现成本管理流程的自动化，提高工作效率。自动化流程应用人工智能和机器学习技术对成本数据进行高级分析，发现隐藏的成本节约机会。高级分析智能化技术在成本管理中应用前景供应链复杂