监理管理规程及控制措施

监理管理规程及控制措施依据、管理顺序及控制措施一、监理任务依据1、施工图纸和图纸中标注的标图集。2、国度施工验收规范，平安施工方面规范及规则和地方法规。3、树立单位与施工单位签署的施工合同、招招标文件等。4、树立单位与监理单位签署的委托合同及监理规范。5、工程变卦及工程洽商记载。6、树立单位关于设计变卦和资料推销进场方面的文件。二、监理任务顺序：〔一〕施工预备阶段的要求1、按«工程开工报审表»的要求提供相关资料。〔1〕施工组织设计〔经总监和业主审批〕，平安技术施工组织设计〔经总监和业主审批〕。〔2〕现场人员已到位，施工单位项目经理，以及有关管理人员都已进场，并提供上述人员的资质证书复印件并加盖单位公章。〔3〕施工机械、施工人员已进场,主要工程资料已落实。〔4〕质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已树立,提供相关人员名单及联络方式。〔5〕质量管理,技术管理制度。〔6〕施工专职和特种作业人员上岗证。施工组织设计编制应实在可行,内容完全,针对性强,并经公司技术担任人审批，加盖公章。2、各种专项方案审批，包括临电方案、塔吊搭设方案、平安事故应急预案等。3、各种方案报审，包括实验方案，见证取样方案。4、实验室资质资历报审。〔1〕实验室的资质等级及实验范围；〔2〕法定计量部门对实验室出具的计量鉴定证明；〔3〕实验室管理制度；〔4〕实验人员的资历证书；〔5〕本工程的实验项目及要求。5、由承包商依据工程实践状况停止总进度方案、月方案的编制。6、施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临树立备、资料设备报验单及机械设备等的位置。〔二〕质量、进度、投资、平安控制措施和内容1、质量控制措施：〔1〕审核技术文件，严厉执行施工方案、质量方案、资料设备报验单、工程报验单，一切设计变卦、洽商严厉按校方文件规则方法执行。〔2〕监理通知必需有回复单，整改通知必需有措施并经监理同意，仔细落实。能够惹起工程暂停的状况有：①未经监理机构和业主赞同，私自变卦设计停止施工的；②特种作业人员未经监理工程师审查或审查不合格进入现场施工的；③私自运用未经监理机构审查认可的分包单位进入施工现场施工的；④运用未经监理机构验收和业主认可的资料、配构件、设备或未经审查认可的代用资料的；⑤工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而私自进入下一道工序的；⑥隐蔽工程未经监理工程师验收合格而私自隐蔽的；⑦施工中出现质量、平安异常状况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效措施或措施不力、效果不好仍继续作业的；⑧已发作质量事故迟迟不按监理机构要求停止处置；或已发作隐患、质量事故，如不停工那么质量隐患、质量事故将继续开展；或已发作质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处置的。〔3〕针对上条规则之内容，施工单位屡次重犯的，监理部门将建议树立单位罚款，直至将不合格队伍肃清出场。2、质量控制内容：〔1〕对原资料、半成品严厉按校方规则方法执行，承包商填写原资料、半成品、设备报验单，要求附有三证［消费容许证、出厂合格证〔合格证的复印件必需有有资历的供货单位加盖公章〕、检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可推销并运抵施工现场。取样人员在监理工程师见证下停止式样的随机抽样送检，监理工程师和业主代表对资料、配购件、设备验收合格后，方可用于工程施工。〔2〕分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度；首先由承包商技术担任人在三检一评的基础上［施工班组自检、工序交接反省〔互检〕、专职质检员反省〔专检〕及质量评定］填写分部、分项工程、检验批报验单，要求附有质量保证资料，预检工程反省记载。〔3〕初次验收不合格，2小时后经整改再次央求验收，验收再次不合格的4小时后整改验收，第三次验收不合格，停止返工处置，并剖析缘由。夜间施工需隐蔽部位的检验任务，应当在当天下午5点以前交监理方，否那么待次日检验完再停止施工。〔4〕施工进程中，监理人员对土方回填、防水工程等规则旁站的部位停止旁站监视。这些部位必需有承包单位有关技术人员和质检专职人员在场，否那么暂停施工。3、进度控制要求：〔1〕总进度方案的审批，由承包商编制总进度方案，提交监理工程师审查。总进度方案一经同意，承包商必需严厉依照总进度方案实施。〔2〕承包商在同意的总进度方案基础上，按倒排工期编制月进度方案并提交现场监理工程师审查，承包商的休息力数量、资料设备、机械设备要有较详细的方案和要求，确保月进度方案的实施。〔3〕每周例会前一天下午5时前提供下周方案布置。4、投资控制要求：〔1〕任务量计量顺序：由承包商按合同规则的的笼统进度付款要求和监理规则表格报已完任务量，经现场监理工程师对申报的任务量停止初审，且应具有支付条件〔分部、分项质量已验收认可到达合同质量要求〕，交监理工程师核实，由总监提交业主审查支付。〔2〕严厉控制合同总价外的项目签证，凡必需发作的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主代表同意后才可以实施。5、平安、文明施工管理方法：施工单位依据本工程的特点，编制平安技术施工组织设计，树立平安保证体系，按规则装备专职平安员管理现场平安。〔1〕承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严厉遵照国度有关部门和行业公布的有关规程组织施工，严厉遵守平安消费制度。〔2〕承包单位要健全平安管理体系和树立平安制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，增强监视反省，处置和消弭不平安要素，防止事故发作。〔3〕承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标志牌，在风险部位设置平安警示标志。〔4〕监理部将组织承包单位每月停止一次质量、平安、文明施工大反省〔时间在承包单位自查之后〕。〔5〕依照甲方要求，搞好文明施工，听从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、资料摆放划一，暂时设备和水、电管线布置合理。做到现场规划合理，施工用道疏通。〔6〕依据创立文明工地的要求，各施工单位作好驻地现场的卫生任务。三、监理任务制度1．设计文件、图纸会审制度；2、施工组织设计〔方案〕审批制度；3、施工进度方案申报制度；4、工程开工报审制度；5、修建资料、构配件、半成品报验制度；6、工程设计变卦签认制度；7、监理例会制度；8、监理月报制度；9、工程款支付签审制度。四、监理例会制度：1、监理例会每周举行一次。2、参与人员：树立单位代表、全体监理工程师及施工单位项目经理、技术担任人、质检员、平安员、资料员、施工员。3、监理例会由项目总监掌管，参会各方做好记载，会后由监理单位整理构成会议纪要，两天内发到各参会单位，接纳方应予签字认可，不得拒签。4、会议纪律：要求各方参与人员不准无故列席，不准迟到迟到，有特殊状况提早请假。5、监理例会主要内容有：〔1〕承包单位汇报上周施工进度、质量、平安消费状况；反省上次例会事项的落实状况，提出下周进度、质量、平安目的及其落实措施;反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施；提出需树立、监理单位处置的效果。〔2〕监理单位对上周存在的质量、平安、进度效果提出意见和建议，对下一步任务及技术重点提出要求。五、各种资料表格〔一〕上报监理表格1、B1－1«工程开工报审表»。〔1〕施工组织设计、平安技术施工组织设计〔经总监和业主同意〕。〔2〕现场管理人员已到位，施工单位项目经理，以及有关管理人员都已进场，并提供上述人员的资历证书复印件并加盖单位公章。〔3〕施工机器、施工人员已进场，主要工程资料已落实。〔4〕质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已树立，提供相关人员名单及联络方式。〔5〕质量管理、技术管理制度。〔6〕施工专职和特种作业人员上岗证书。2、B1－3«施工组织设计〔方案〕报审表»3、B1－5«主要施工机械设备报审表»，施工机械设备在进场或运用前先报审赞同前方可运用，并提供相应附件。〔1〕主要机械设备清单、规格型号、产地及技术状况、合格检验证明。〔2〕计量用具必需提供经计量部门审验的证明，如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等。4、B1－14«实验室资历报审表»〔1〕实验室的资质等级及实验范围;〔2〕法定计量部门对实验室出具的计量鉴定证明;〔3〕实验室管理制度；〔4〕实验人员的资质证书；〔5〕本工程的实验项目及要求。〔二〕施工进程中质量控制报审表1、B1－12«工程资料/构配件/设备报审表»，附件如下：〔1〕资料/构配件/设备清单〔称号、产地、规格、数量等〕；〔2〕资料/构配件/设备质量证明〔出厂合格证、复试报告、检验报告、备案证书、进市证等〕及出口商检证明等文件、资料设备装置运用说明书；〔3〕自检结果〔复试报告及见证取样委托单〕，工程资料要有质量证明资料、合格证书、复试报告，按规则见证取样，并制定见证取样方案。不合格资料严禁在现场堆放。2、B1－7«工程报验单»，包括隐蔽、分项、检验批质量验收，分项、分部工程报验单。工程报验要与工程进度同步停止，以保证资料的真实性。3、施工单位央求表。〔三〕工程造价管理用表1、B1－15«工程计量报审表»2、B1－8«工程款支付央求表»3、B2－3«工程款支付证书»4、B1－16«工程变卦费用报审表»〔四〕进度控制用表1、B1－19表«施工进度方案〔调整方案报审