义工进企业计划书

义工进企业计划书项目背景：〝有困难找义工，有时刻做义工〞-------义工〔理想者〕行动，是一项十分高尚的事业，表达了中华民族助人为乐和扶贫济困的传统美德，义工行动，有利于社会树立奉献、友爱、互助、进步的时代新风。理想服务是公民社会的基石。它能够激发人类最高贵的情操-追求人类的和平、自由、安全和正义。在大力倡导和谐社会的今天，义工行动将为社会的和谐打下坚实的基础。为贯彻落实区委、区政府〝推进新村镇建设，共创和谐南海〞的工作部署，佛山市南海区团委、义工联一直致力于进展一套适合我区的义工服务模式，并投入相当的人力、物力进行研究和探究工作，使南海区的义务工作进展处于领先地位。2005年，南海区团委、义工联开创性的提出了〝义工三进〞的服务打算，分别是〝义工进社区〞、〝义工进校园〞和〝义工进企业〞，目前义工进社区和义工进校园都已正式启动并在有效的运作之中。通过一段时刻与部分企业的接触，并在吸取义工进社区和义工进校园项目体会的基础上，目前，开展义工进企业的时机差不多初步成熟。项目理念：〝助人自助，提升自我〞是义工服务的最终宗旨，我们期望义工能够在关心别人的过程中，让自己在沟通，团队精神，治理、社会实践，社会视野诸方面的能力得到提升。团队参与义工服务，由于其基于奉献和友爱的基石，减少了个体之间的防备壁垒，从而能够激发个体的热情，增进团队沟通，提升团队的士气。另一方面，团队由于自身就具备一定的治理架构，因此团队活动会更易于组织和和谐。企业在参与义务工作的同时，也可获得极大的回报。第一，透过鼓舞和协助职员参与义工服务，企业对社会展现了其承诺和关怀。更重要的是，在企业与职员一同参与义务工作的过程中，往往能够提高职职员作的士气和增强对企业的归属感。随着职员在工作上的满足感的提升，自然会发挥更佳的团队精神，促使生产力提高。正是基于以上的优势，我们认为有必要也有条件大力进展企业义工，推广〝义工进企业〞项目。在那个过程中，让参与到义工行动中的企业职员得到诸方面能力的提升，并让作为团队的企业职员们组织成立自治性的义工队伍，促进和谐的企业氛围，最终达到企业与社会的和谐。项目简介〝义工进企业〞是一个系统的过程，包括一系列的环节。第一步，让义工概念走入企业，通过对企业职员的宣传、动员，让职员们了解义工的概念和做义工的价值，将义工概念引入企业；第二步，动员企业的职员，参与义工服务。让企业职员亲躯体会义工服务，深化他们对义工的明白得；第三步，在适合的时候，企业开始建立自己的义工队伍，作为义工联服务队的分支，依照自身的优势和特点自主的开展义工服务。总之，〝义工进企业〞的最终目的是让企业内部、企业与社区，企业与社会形成良性和谐的氛围。项目实施：分为项目试点期与项目推广期。项目试点的实施步骤是选择三家左右具备一定实力，同时支持本项目，期望推广义工理念的企业进行项目的试点。区义工联将全程负责试点期工作的开展。项目推广期通过开展企业义工试点项目，不断深化和修改义工进企业方案，逐步完善工作机制，通过项目自身吸引力和媒体宣传作用，吸引更多的企业参与该项目。项目试点的实施程序：第一时期：义工理念与价值的宣传〔8月-9月〕目标：了解职员对义工的认识探究职员的需要讲解义工理念与价值具体内容：进行一次职员需要调查，了解职员关于义工的认知以及需要增强的知识，为义工讲座内容做好铺垫。开展一次讲座，介绍〝义工进企业〞项目，讲解义工概念和做义工价值。开展一次分享会，邀请优秀义工进行现身说法。对课程与分享会进行问卷式的评估，发觉该时期实施中存在的问题和需要改进的地点。第二时期：体验义工活动〔8月-9月〕目标：挖掘义工动力体验义工服务活动内容：组织职员参与一次义工活动。具体包括：义工报名，义工培训，活动开展与活动总结。第三时期：构建义工组织〔9月以后〕目标：建立由职员自主参与、治理的义工队伍具体内容：成立直属于区义工联的义工队。提交义工活动方案，设置适合自身企业的义工活动。附：阳光电子成立企业义工策划方案阳光电子成立企业义工策划方案佛山市阳光电子修理服务〔以下简称阳光电子〕是一家从事专业家电修理并以上门服务为主的大型修理服务公司，公司现有中级技能以上专业修理人员100多人；修理业务包括所有黑白家电，拥有一大批先进检修仪器；服务区域覆盖禅城、南海、三水、顺德、高超五区。阳光电子不管从团队规模或是硬件规模均是目前佛山乃至全省最具规模及最具实力的修理公司。南海义工联现拥有注册义工〔理想者〕6800多人，经常参与义务工作的理想者23000多人，辖下有18个直属义工总队及包括南海青年维稳法律理想服务队、南海青年拯鹰理想服务队、南海青年IT理想服务队等7支专业理想服务队，多年来共计为社会提供了理想服务214630小时，服务的触角延伸到南海的每个角落。阳光电子与南海义工联合作，参与企业义工项目试点工作，不单有助履行企业公民责任，提升企业形象及建立良好的社区关系；亦可藉此改善职员的沟通，促进团队精神和归属感，更可建立学习和服务的文化。从资源投放的角度来看，当部门整体士气提高，职职员作态度积极，生产力亦自然提升。关于职员而言，义务工作可开拓他们的生活空间，建立机构内外的良好人际网络；义务工作亦可使他们在日常繁忙的工作中，得到调适；而对新事物的接触，也可诱发他们学习新的知识和技能。发动企业自愿参与义务工作，扩大义工的社会参与面，同时也能够合理运用资源，服务社群。从一个长远进展的趋势而言，是一个双赢的结果。现南海义工联特分开三个时期制定«阳光电子成立企业义工策划方案»，方案如下：第一时期：义工理念与价值的宣传时刻：8月初晚上〔具体时刻和阳光电子协商〕地点：阳光电子总部〔具体地点依照人数决定〕参加人员：阳光电子负责人及相关职员，义工联相关人员、讲师团成员或先锋义工、优秀义工。目标：讲解义工理念与价值，成立义工队前的动职员作具体内容：1、由义工讲师团或先锋义工开展培训工作，讲解义工概念和做义工应具备得能力和技巧，并由优秀义工进行现身说法，分享做义工的心得与体会。〔由于阳光电子内部是一个相当成熟的团队，在培训过程中，我们只需要加强义工知识的相关培训，及其优秀义工的现身说法，通过这些培训，让队员们了解什么缘故要参与义工、义工的权益义务、义工能作什么、做义工带给自己的提升等等。〕2、对课程及义工分享进行问卷式的评估，发觉该时期实施中存在的问题和需要改进的地点为下一时期做预备。〔通过问卷调查，够协助阳光电子开展合适的义工活动，并逐步协助其策划和开展活动，从而提升企业的品牌形象，提高团队的凝聚力〕第二时期：企业义工启动时刻：8月初或中旬地点：罗村或里水爱心超市门口参加人员：区义工联相关负责人、阳光电子负责人、相关镇街的团委书记〔已成立爱心超市或将成立爱心超市的镇街〕目标：以专业服务为切入点，启动长效的企业义工活动。活动内容：1、与各镇街的爱心超市签订义务检测协议，定期〔每月或每两个月〕义务为爱心超市检测捐赠物品中的电器部分，保证电器能正常使用。2、签约后组开展便民服务。具体包括：便民义修、电器检测等。第三时期：构建完善的义工架构时刻：9月以后地点：全区各镇街目标：正式建立由阳光电子职员自主参与、治理的义工队伍，其他镇街义工联也能够邀请阳光电子义工队参与义工活动相结合的形式。具体内容：1、成立直属于区义工联的专业理想者服务队，在每次参与义工活动的时候，均能够用阳光电子专业理想服务队的旗号，并为其在南海开展义工活动提供支持和媒体宣传。2、依照阳光电子的活动的开展情形，积极给予义工相关的理论指导和技术支持。