生产厂商授权书及生产车间5S

生产厂商授权书致：贵州XX项目管理咨询有限公司我们是按中华人民共和国法律成立的一家制造商，主要营业地点设在。兹指派按中华人民共和国法律正式成立的，主要营业地点设在高邮市天山镇工业集中区的江苏瑞澜光电科技有限公司作为我方合法的代理人进行下列有效的活动：（1）代表我方办理贵方2016–ZFCG-1379招标项目的投标邀请要求提供的由我方制造的产品的有关事宜，并对我方具有约束力。（2）作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。（3）我方兹授予江苏XX光电科技有限公司全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤销的全权。兹确认江苏XX光电科技有限公司或其正式被授权代表依此合法地办理一切事宜。（4）授权产品的规格型号：太阳能电池组件单晶硅A片120W制造商名称（盖章）：法定代表人（签章）：授权日期:2016年09月29日

售后服务承诺书（货物类）致：XX市农村综合改革领导小组办公室我们是按中国法律成立的一家公司，主要营业地址设在。兹指派按中国法律成立的、主要营业地址在高邮市天山镇工业集中区的江苏瑞澜光电科技有限公司作为我方真正的和合法的代理人进行下列有效活动：1.代表我方办理贵方关于XX市20XX年一事一议财政奖补年度项目2015年度示范村（寨）项目和第二批融资代款项目太阳能路灯采购项目（交易编号：2016-ZFCG-1379）要求采购的由我方制造/或代理的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。2.作为原厂商，我方保证为本项目的组织实施、售后服务提供纯正的、专业化的技术支持。3.我方此次向贵方提供的产品名称为：太阳能电池组件；规格型号：120W；我方保证：该产品既非试验产品也非积压产品，而是于2012年达产的成熟产品，且生产（完工）日期不早于2016年8月；在可以预见的200（天）内，我方没有对该型号产品进行升级、停产、淘汰的计划。4.我方该型号产品的市场销售情况良好，最近实施（完工）的同类项目有：采购单位名称采购数量单价合同金额（万元）合同签订日期验收日期联系人及联系电话5.我方诚意提请贵方关注：有关该型号产品的生产、供货、售后服务以及性能等方面的重大决策和事项有：6.我方同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。供应商名称（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：投标日期：20XX年10月13日

质量保证承诺书致：XX市农村综合改革领导小组办公室我方作为设备供应商，我公司对本次投标所提供的产品均为厂家原厂原包装，符合国家质量认证和质量认证体系，并提供产品技术资料（包含安装说明书，产品装箱目录、产品口中文使用说明书、合格证及保修凭证等）。供应商名称（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：投标日期：20XX年10月13日生产车间5S管理制度-车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养，公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。何为5S管理5S管理就是整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现场营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。“5S”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；提高产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减小维修费用；推行“5S”现场管理的目的：员工的作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高士气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅能无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。最终达到：提高品质降低成本提高效率④减少事故⑤提高素质⑥顾客满意实施要领整理车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理。整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要更改定置标识。上班前车间员工应及时清理本岗位责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整洁。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。整顿车间整顿：设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间实际，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要更改定置标识。产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网，无积尘。管理看板应保持整洁。车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）清扫车间清扫：公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净，整洁。清洁彻底落实前面的整理，整顿，清扫工作，通过不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理制度规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2，范围粉体事部各生产车间内容3.1质量管理3.1.1各车间严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及进排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显，数理准确。处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件的规定参数、技术要求，应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.6新制订的工艺应进行检查和试验，判定无异常且首件产品格方可投入生产。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域或按类放置，合理使用工位器具。3.3.2做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.4安全通道内不得摆放任何物品。3.3.5消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生