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线损管理办法电力网电能损耗管理方法»的通知公司各部门、各中心、各区〔县〕公司：为规范公司系统的电力网电能损耗管理任务，不时提高消费技术及运营管理水平，完成电网经济运转，现决议对公司«电力网电能损耗管理方法»予以修订并下发，公司所属各单位应严厉遵照执行。附件：四川雅安电力〔集团〕股份电力网电能损耗管理方法四川雅安电力〔集团〕股份电力网电能损耗管理方法〔试行〕第一章总那么第一条电力网电能损耗(简称线损)，是电网运营企业在电能传输和营销进程中自发电厂出线起至客户电度表止所发生的电能消耗和损失。线损率是权衡线损上下的目的,它综合反映和表达了电力系统规划设计、消费运转和运营管理的水平，是电网运营企业的一项重要的经济技术目的。同时，为顺应树立浪费型社会的开展要求，增强电网运营企业线损的规范化管理任务，依据«中华人民共和国浪费动力法»、«国度电网公司电力网电能损耗管理规则»、«四川省电力公司电力网电能损耗管理方法»以及«四川省电力公司关于进一步增强线损管理的假定干意见»等法律、法规的要求，结合四川雅安电力〔集团〕股份〔以下简称集团公司〕实践，制定本方法。第二条本方法适用于集团公司营销、发策、农电、调度、生技、营销中心等部门以及各区〔县〕公司的线损管理任务。各部门及区〔县〕公司可依据本方法的要求，并结合各自详细状况，制定相应的实施细那么。第三条集团公司各部门及各区〔县〕公司在停止线损规范化管理任务中，应遵照〝综合体系、迷信管理、群众参与〞的基本原那么，并树立起〝管理体系、技术体系、保证体系〞为支撑的迷信、规范、高效的线损管理形式。第二章管理体制第四条线损管理体系〔一〕依照〝一致指导、归口管理、分级担任、监视完善〞的原那么，树立健全迷信、完整的线损管理体系，完成对线损的全进程管理。〔二〕线损管理体系应当由线损管理指导小组、线损归口管理部门、专业管理部门、考核监视部门以及班组站所组成，构成体系健全、运转有效的管理机构。第五条集团公司成立以总经理为组长，各分管副总经理、总工程师及总会计师为副组长，营销部、生技部、发策部、调度中心、营销效劳中心等部门共同参与的线损管理任务指导小组，片面担任公司的线损管理任务。第六条营销部为线损归口管理部门，线损管理指导小组办公室设在营销部，担任本企业线损、节能管理的日常任务，并设置线损管理岗位，装备专责人员。生技、发策、调度、营销效劳中心等部门以及各区〔县〕公司设置专〔兼〕职线损管理人员，担任本部门〔单位〕管理范围内的线损任务。运转班组、变电站以及供电所设置兼职线损管理人员，配合相关部门作好本班组站所的线损任务。第六条各区〔县〕公司要树立线损管理指导小组，由公司行政主要担任人担任组长。指导小组成员由有关部门的担任人组成，分工担任、协同协作；日常任务归口营销部门担任。第三章线损管理职责第七条线损管理指导小组职责：1、线损管理指导小组是集团公司线损管理的最高指导机构。2、担任研讨落实下级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、方法，监视、反省贯彻执行状况。3、担任审定中临时节能降损规划，同意年度节能降损方案及措施，组织落实严重降损措施。4、担任审批集团公司有关线损管理制度、线损目的分解及考核方案。5、活期召开线损剖析例会，剖析线损完成状况及线损管理进程中存在的效果，研讨制定整改措施，并监视、反省有关部门整改实效。6、审核归口管理部门提出的线损考核结果、处置方案。7、组织对区〔县〕公司实行不活期抽查；规范各项技术经济目的上报的一致性和严肃性。第八条营销部职责1、担任贯彻落实下级节能降损方针、政策、法规、规范及有关指示，并催促有关部门仔细贯彻执行。2、担任组织编制集团公司线损管理规范、制度、方法，经同意后组织实施。3、按省电力公司下达的年度线损率目的，确定各责任单位的年度线损率方案目的。4、对集团公司35KV及以下线损的统计、剖析，汇总剖析本单位的线损目的，找出线损升降的缘由，及时处置出现的效果。5、编写集团公司季、年度线损管理任务总结，提出集团公司年度降损节能奖分配方案，组织实施全公司线损考核。6、担任集团公司线损关口计量点的设置、调整任务，担任关口点电量的报表考核任务。7、担任树立线损管理技术档案。8、担任用电营销及系统管理，客户的电费、电价管理及业扩报装接电管理任务，并组织监视反省。9、担任对客户无功补偿设备的运转管理，并催促按力率执行考核。10、组织召开线损剖析会议，针对性地处置线损管理任务中存在的各种效果；组织展开线损管理专业技术培训和阅历交流。11、担任编制营销稽查和普查方案，组织展开营销稽查和普查任务，并编报稽查和普查任务总结。12、配合生技部展开每年一度的的实际线损计算任务。第九条生技部职责1、担任集团公司无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。2、担任展开每年一次的实际线损计算任务。3、担任组织编制降损技术措施方案。4、担任组织落实节能降损技术措施，推行运用降损节能新技术、新设备、新资料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成状况和降损效益剖析报告。5、担任编制电压监测点调整方案，并作好电压监测点的设置任务。6、担任电网谐波管理，并组织落实谐波管理措施。7、配合营销部编制集团公司的降损措施方案，并组织实施。8、配合营销部组织集团公司线损管理专业人员的管理培训，推行先进管理阅历。第十条发策部1、担任电网的规划，优化。2、担任向省公司提交线损目的方案方案，同时配合营销部确定各责任单位的年度线损率方案目的。3、担任集团公司线损统计、上报任务，活期上报线损报表。4、参与降损措施的审查和布置实施。第十一条调度中心1、担任编制电网经济运转方案及有关管理制度。2、担任电网停电检修方案的制定。3、指点调度、运转班作好电网经济运转的相关调度和操作义务。4、担任110kV及以上网损的控制及管理任务，组织展开无功优化实际计算，确保一次网损的经济运转。5、担任110kV及以上电网线损的统计、剖析、汇总上报，协助营销部完成线损目的的剖析任务。6、展开所辖电网无功优化计算，担任按主变压器经济运转曲线，决议主变压器的投退。制定主变压器分接头、无功电源投切方案。7、担任研讨所辖电网运转特点，展开经济调度，并指点基层单位展开电网经济运转，确保电网的经济运转。8、配合生技部停止每年一度的的实际线损计算任务。9、参与线损方案的制定和目的状况剖析，并从电网的运转方式上提出降损措施。第十二条农电任务部职责1、担任职责范围内的无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。2、担任组织编制职责范围内降损技术措施方案。3、担任组织落实职责范围内节能降损技术措施，推行运用降损节能新技术、新设备、新资料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成状况和降损效益剖析报告。4、担任职责范围内的线路运转维护及通道管理。5、配合营销部对10KV及线损目的完成状况停止剖析，找出线损升降的缘由，及时处置出现的效果。第十三条营销效劳中心1、担任集团公司计量全进程的监视管理。2、担任组织编制年度计量任务方案。3、担任集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置的管理及技术监视任务，组织对计量关口、800KVA及以上客户计量装置监视、反省、验收、整改及计费系统与现场电能表的校正任务。活期剖析存在的效果，提出并落实改良措施。4、担任集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置超差电量准确性的监视管理和超差电量校核及追补的协调任务。5、担任对有关计量方面的的线损小目的停止统计、剖析。6、担任归口管理计量用互感器、各类计量装置的台帐、运转档案，缺点、过失处置档案。7、担任展开集团公司800KVA以上用户用电反省及违约用电电费追补计算任务。第十四条区〔县〕公司职责1、贯彻落实下级的节能降损方针、政策、规范、方法及文件。2、依据集团公司下达线损目的方案，分解下达线损目的，制定本单位降损措施、管理制度和考核方法，并组织实施。3、担任所辖范围内的统计线损计算，并作到分压、分线路、分台区统计、剖析、考核，按时上报各类线损月报表。4、依照集团公司的规则和要求，展开10kV及以下电网的实际线损计算、剖析、总结和上报。5、担任提供所辖35kV及以上站、线的当月供/售电量。6、担任所辖范围内35kV及以下电网的经济运转和系统潮流及无功优化任务，搞好无功调度、改善电压质量。7、担任依照规则抄录变电站和客户电能表指示数，担任客户抄表人员及时统计抄表同步率和电能表实抄率。8、担任按时巡视变电站设备运转状况，发现异常及时上报。9、展开本公司的线损任务档案的搜集、整理，并树立相关的技术台帐。10、担任本公司10kV及以下关口计量点电能计量装置的运转和维护。11、展开节能技术监视和计量技术监视任务。12、展开用电普查、稽查，对防范窃电、违章用电、外部过失电量等实行综合管理。13、依照规则完成线损目的的剖析、总结与上报。14、制定本公司的线损奖惩考核方案，并监视执行。第十五条供电所职责1、担任组织展开本所线损日常管理任务。2、担任贯彻落实下级线损管理制度。3、担任组织作好本所线损目的的统计、剖析和上报任务。4、担任作好线损目的分解和考核任务。5、依据区〔县〕公司降损措施方案，编制本所降损措施方案，经同意后组织实施。6、担任组织展开本所所辖电网和客户无功电压管理任务。7、担任组织展开本所营业普查任务。8、担任展开本所配变经济运转管理任务。9、担任展开本所所辖客户抄表管理任务。第四章管理内容及方法第十六条线损目的管理线损管理是以目的管理为中心的全进程管理。〔一〕树立线损目的评价体系线损目的的构成应包括线损率目的和线损管理小目的；线损评价体系应由线损目的和评价规范构成。1、线损率目的〔1〕全网线损率〔220KV及以下综合线损率〕〔2〕110KV及以上电网综合线损率〔3〕35KV及以上电网综合线损率〔4〕35kV及以上单条线路综合线损率〔5〕10kV及以上高压综合线损率〔高压线损率〕〔6〕10kV综合线损率〔7〕10kV单条线路综合线损率〔8〕变电站母线电量不平衡率2、下一阶段线损管理补充目的〔本阶段线损试点单位〕〔1〕10kV单条线路高压线损率〔2〕0.4kV高压综合线损率〔3〕0.4kV单台区线损率各项目的的评价规范依照有关电力规程、规范或下级下达的目的制定。未作规则的，各相关部门及区〔县〕公司可依据实践状况自行制定。〔二〕线损率目的的制定线损率目的管理应树立考核和鼓舞双目的管理形式，实行重奖重罚。集团公司应依据下级部门每年下达的年度目的方案，由线损归口管理部门分电压等级、分部门停止分解，其确定依据是线损实际计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术、管理方面的修正要素等。目的编制完成后，由线损归口管理部门报线损管理指导小组同意。1、10kV及以上线损目的区分由相应的专业管理部门在下个考核期之初，提出下个考核期的降损目的方案，上报线损归口管理部门。2、高压台区线损目的供电所依据各类配电台区的上个考核期实践完成线损、实际计算结果和各台区用电量、用电户数、线路长度及用电结构测算制定各台区线损目的，供电所管理部门汇总测算后报线损归口管理部门。第十七条线损统计剖析〔一〕线损统计的总体要求：目的种类完整，报表设计迷信，计算口径一致，统计及时，数据正确。〔二〕线损统计剖析制度各部门、区〔县〕公司、班组站所和责任人应按看守理范围、周期、顺序和要求，对各种〔类〕线损率目的和线损管理小目的停止统计剖析，并构成线损目的〔小目的〕完成状况统计剖析报告制度；普通按月停止剖析，每半年停止一次小结，全年停止一次总结，并报送有关下级单位〔部门〕。〔三〕线损统计剖析应坚持的原那么1、抄、管分别原那么。线损目的的责任者不担任表计抄录，抄表人员仅对表计抄录的正确性担任。2、分压、分线、分台区实行活期统计、定量剖析的原那么。活期统计就是分月度、季度、年度统计；定量剖析就是做到分电压等级、分线路、分台区停止剖析。剖析任务不只要找出影响线损的主要缘由，而且要做到对影响水平停止量化剖析，重点突出，针对性强。3、选择合理〔有可比性〕的剖析统计口径原那么。在停止线损统计剖析时，剔除有关要素。4、重点剖析原那么。对电量大、线损率动摇大的线路停止重点剖析。5、线损率目的与线损管理小目的剖析偏重的原那么。6、横向剖析的原那么。对与电量、售电均价变化等影响关系严密的其他目的同时停止剖析。〔四〕线损统计基本报表1、分区线损统计表2、分压线损统计表3、分线线损统计表4、全网综合线损统计表5、变电站母线电量平衡报表6、变电站站用电月报表7、高压台区线损月报表〔五〕线损剖析的主要内容线损剖析应包括：目的完成状况，实践线损与方案、同期及实际线损相比动摇状况，线损动摇的缘由剖析，需求采取的降损措施。线损剖析报告要求做到剖析片面，针对性强，既有定性剖析，又有定量剖析。第十八条线损动摇控制〔一〕营销管理控制1、制定营销管理控制制度主要包括：抄表核算管理制度、业扩报装〔含变卦用电、暂时用电〕管理制度、大客户用电管理制度、客户无功电力管理制度、用电反省与营业普查制度、预防与查处窃电管理制度、营业过失管理制度等。2、树立抄、核、收监视制约机制在抄、核、收各个环节中，实行〝抄、管分别〞，坚持电量、电价、电费〝三地下〞，实行抄表环节的监抄、会抄、轮抄制度，活期展开用电反省和营业普查，并树立社会监视机制。3、树立营销信息化管理系统，防止违规操作，并停止迷信剖析。4、按方案展开用电反省，对违章用电、窃电停止查处。5、经常性反省与营业普查相结合，营业普查每年至少组织一次，并保证营业普查记载及资料的准确完整。〔二〕计量管理控制1、控制计量装置的准确性对计量装置要实行表计质量控制、校验质量控制、装置质量控制、运转维护质量控制。〔1〕表计质量控制------把好设计关，合理确定表计型号、容量、变比配置，实行推销方案管理；作好表计的入库验收和寄存，搜集表计运转信息。〔2〕校验质量控制------增强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、设备契合规程要求；计量中心制度完善。〔3〕装置质量控制------依照«电能计量装置管理技术规程»〔DL/T448-2000〕要求确定装置队伍，表计运输必需有防震措施；主管部门、计量部门与装置、运转部门同时验收并作好资料移交。〔4〕运转维护质量控制------依照«电能计量装置管理技术规程»〔DL/T448-2000〕要求做到周期轮换和现场校验；运转管理部门要做到活期巡视；电力稽查部门要将电能计量装置管理作为重要稽查项目；计量部门和运转管理部门要做好档案、资料管理。2、规范计量任务流程主要包括：业扩配表流程、计量任务票传递流程，营业计量过失处置流程、客户计量和计费信息变卦流程等。〔三〕消费运营管理控制1、增强运转方式管理，及时依据负荷变化调整运转方式。2、作好无功规划、树立、管理和调度，防止无功的不合理活动。3、停止配电台区高压三相负荷不平衡监控和管理任务。4、合理调度，促使电网经济运转。第五章线损技术管理第十九条电网规划与设计〔一〕、迷信制定电网规划，充沛思索节能降损，从供电范围、变电容量、网络规划及电压等级组合等方面作好规划、树立任务。〔二〕、依据«城市中高压配电网改造技术导那么»〔DL/T599-1996〕和«乡村高压电力技术规程»〔DL/T499-2001〕，优化供电范围，合理确定供电半径。〔三〕、优化变压器容量，在满足规划设计期最大负荷需求的前提下，使整个规划期的变压器年计算费用总和为最低。〔四〕、优化网络规划，变电站的布点应依据同电压等级的优化供电半径长度和负荷容量来确定，尽能够位于负荷中心，使10〔6〕kV线路呈辐射状向周围供电。〔五〕优化电压等级，依据供电区负荷密度，采用合理的电压等级组合方案，简化变压层次。〔六〕无功规划与树立展开无功规划、设计、树立任务，合理配置无功补偿设备。坚持集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与高压补偿相结合，以高压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主。做到无功电力分级补偿、就地平衡，从而改善电能质量、降低损耗。第二十条电网经济运转〔一〕、展开输电网的经济调度和运转编制年度电网运转方式及主变压器经济运转曲线，依据设备安康状况、电网负荷潮流的变化，及时调整电网运转方式，调整无功、电压，保证电能质量。〔二〕增强中高压配电网的经济运转任务合理调整变压器，及时停运空载变压器，作好高压三相负荷就地平衡任务。第二十一条线损实际计算及剖析〔一〕活期停止线损实际计算，剖析电网中的单薄环节，指点电网树立、节能降损改造及经济运转任务，并为目的分解、考核提供管理依据。〔二〕35kV及以上电网线损实际计算和剖析，至少每半年组织一次；10kV及以下电网的线损实际计算和剖析，至少每年一次；高压配电台区应选取典型台区停止计算和剖析。第二十二条新技术运用〔一〕注重新技术的开发运用，合理降低技术线损。〔二〕注重设备选型任务，鼎力推行新型节能设备的运用，逐渐改换和淘汰高耗能设备。〔三〕树立和完善新技术运用的管理制度，强化运转管理任务，充沛发扬新技术对管理的促进作用。第二十三条报表管理〔一〕、各区〔县〕公司和变电运转中心每月28日前填报当月公司本部«35kV及以上变电站母线电量平衡表»、«变电站站用电月报表»〔见附件〕报送开展筹划部和调度中心。〔二〕、各区〔县〕公司和调度中心每月30日前填报«分区线损统计表»«分压线损统计表»«分线线损统计表»，报送开展筹划部和营销部。〔三〕、各区〔县〕公司依照要求次月5日前填报上月«高压台区线损月报表»和«综合线损统计表»，报送集团公司营销部。〔备注：城区公变未装置高压总参考计量，可先展开乡村台区的线损统计管理，待城区公变完善高压总参考计量表计装置后再逐渐展开〕〔四〕、营销部审查并汇总各区〔县〕公司«综合线损统计表»后依照要求报送线损管理任务指导小组。第二十四条线损异常处置〔一〕、首先对母线电量不平衡率停止剖析，由营销部担任反省关口点计量和主变三侧表计运转能否正常。〔二〕、营销部门对出现异常的表计及时停止检测，并依据检测结果追补相应电量。〔三〕、假定关口点计量和主变三侧表计运转正常，剖析线损异常的重点放在售电量上，营销部组织各相关单位对售电量表计运转状况、抄表、核算和售电量统计停止反省。〔四〕、针对线损异常的状况，营销部结合用电稽查和普查，查找用电管理中的破绽，剖析存在的效果，构成书面意见。〔五〕、营销部片面剖析线损异常所反映的各种效果，制定整改措施，报线损指导小组审批后组织实施。第二十五条其它管理措施〔一〕在停止CT、PT检修改换任务时，必需按规则操持相应变卦通知手续。〔二〕变电站母线停电切换PT时，运转单位依照操作规程及时将计量二次接线切换到新的PT回路中，以确保二次接线及时切换。〔三〕远动、仪表设备缺点或任务时，任务担任人首先确认能否影响计量并在任务票上注明，做好记载。〔四〕运转方式发作变化形成一般线路无计量运转时，或运转方式发作严重变化计量无法满足时，调度必需提早通知相关变电站做好调整前后电能表底度数及起止时间的记载，再采取该运转方式。第六章线损管理的保证措施第二十六条线损管理的组织保证〔一〕健全组织机构。要从完成线损目的、落实降损节能管理和技术措施及相关专业、相关部门业务特点动身，停止线损管理的组织设计，作到网络层次明晰、岗位合理、信息沟通流利、运转高效。〔二〕明晰线损管理职责。单位指导、部门担任人及各个专责的岗位职责明白，人员配合合理并相对动摇，组织形式和关系要随电网、市场的变化及时停止调整。〔三〕强化线损管理的全员参与性。增强教育宣传，树立有效机制，构成人人关注、支持节能降损，全员参与节能降损的看法和气氛。〔四〕各相关部门和岗位要制定实在可行的线损任务规范和任务质量要求。第二十七条线损管理的制度保证为保证对节能降损全进程的管理、控制，需逐渐树立完善的线损管理制度，主要包括：〔一〕、线损管理考核方法〔二〕、线损率目的管理方法〔三〕、线损小目的管理方法〔四〕、线损剖析例会制度〔五〕、电力营销管理有关制度〔六〕、电能计量管理有关规则〔七〕、电网经济运转有关制度〔八〕、线损管理与节能降损培训管理制度〔九〕、新技术、新设备运转管理制度第二十八条线损管理人员素质保证〔一〕从事线损管理的人员应具有一定素质，依据不同状况提出业务知识、任务阅历和培训要求。〔二〕树立完善的线损培训体系，确定适当的线损培训内容，采取多种多样的培训方式和方法，严厉考试和考核制度。第二十九条线损管理的监视与鼓舞保证应从管理体制、权益配置、顺序控制三个环节树立保证防范体系。设立考核监视部门，对线损目的和线损管理停止有效的考核和监视，构成线损全进程管理的制约要素，保证线损任务的闭环管理。活期公示或通报目的完成状况，作好用电反省、营业普查和电力稽查任务，设立信息反应途径，构成下级监视、外部监视和社会监视的线损监视机制。树立风险与利益一致、顺应多层次和和多渠道需求、公允合理的综合鼓舞机制。第七章总结第三十条各单位应对线损管理任务及时停止总结，按时完成任务总结报告，报送集团公司线损管理办公室，每季度次月6日前报任务小结，7月8日前报半年任务总结，次年1月10前报年度任务总结。年度报告中要总结与剖析的内容包括：1、线损目的完成状况。2、线损构成状况剖析，包括按综合线损率、网损率、地域线损率剖析；按电压等级剖析线损率；扣除无损电量、趸售电量的线损剖析。3、存在效果和所采取的措施。量化剖析形成线损率升、降的缘由和影响水平〔比例〕。4、提出处置效果的对策和下一步任务的重点措施。第三十一条营销部担任编写集团公司的线损管理任务总结，并依照规则时间报送集团公司线损管理指导小组。第八章奖惩第三十二条各单位的线损完成状况与该单位的业绩考核挂钩，依照与集团公司签署的年度目的责任书停止奖惩考核。第三十三条集团公司将对降损节电任务有突出贡献的单位和团体，给以惩处；对不能完成能耗定额的单位，相应扣减其奖金额；对临时不能完成节电义务的单位，给予通报批判。第九章附那么第三十四条本规则自修订发布之日起执行。第三十五条本规则由集团公司线损管理指导小组担任解释。附件：1、分区线损统计表2、分压线损统计表3、分线线损统计表4、全网综合线损统计表5、35kV及以上变电站母线电量平衡报表6、变电站站用电月报表7、高压台区线损月报表四川雅安电力〔集团〕股份年月分区线损统计表填报单位：目的单位：万千瓦时、%单位本月累计供电量售电量线损电量线损率供电量售电量线损电量线损率本月完成去年同期本期完成年方案去年同期集团公司220千伏及以下集团公司220千伏集团公司110千伏及以下雨城公司名山公司芦山公司宝兴公司天全公司荥经公司康源公司富源公司主管：制表：填报时间：四川雅安电力〔集团〕股份年分压线损统计表填报单位：目的单位：万千瓦时、%时间全局110kV35kV10kV及以下供电量售电量线损电量线损率供电量售电量线损电量线损率分压结构线损比例供电量售电量线损电量线损率分压结构线损比例供电量售电量线损电量线损率分压结构线损比例一月二月三月一季度四月五月六月上半年七月八月九月1-9月十月十一月十二月全年主管：填报人：填报时间：四川雅安电力〔集团〕股份年月分线线损统计表填报单位：