机械设备公司领导班子述职报告

202X年机械设备公司领导班子述职报告一、202X年工作目标及完成情况：指标名称公司年初下达指标202X年实际完成情况产值目标全年计划产值XXX万元完成产值XXXXXX万元利润目标一档指标：实现XX万元利润二挡指标：实现XX万元利润实现利润XXX万元资金回收目标综合回收率不低于60%。年度资金回收率66.62%质量目标出租产品合格率计划100%；合同履约率计划100%；顾客满意度计划85%出租产品合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度94%效率目标机械完好率目标为92%；机械利用率目标为70%机械完好率为95.12%；机械利用率为66.1%安全目标工伤频率不超过0.5‰；不发生安全、消防、保卫、交通、卫生防疫及职业病防治责任事故；重大服务投诉、曝光事件为0工伤频率为0；未发生安全、消防、保卫、交通、卫生防疫及职业病防治责任事故；无重大服务投诉、曝光事件二、采取的措施：分公司在年初就确立“以利润为中心，以优质服务、安全支撑为基础，狠抓市场经营和成本控制，向精细化、标准化管理要效益”的工作思路，在开工面积有限、活源严重不足、政策性停工频发、设备出租率下降的诸多不利情况下，通过统一思想、群策群力、不断开拓、狠抓管理，为较好的完成公司下达的各项管理指标，我们做了如下工作。（一）统一思想，求发展。一是面对不利局面，分公司不等不靠，根据标准化管理的要求，年初就对年度经营管理目标进行了细化和分解，签定了各级管理目标责任状，明确了各级管理岗位的职责，完善季度绩效考核标准和流程，督促每一名员工认真负责，尽职尽责。分公司在确保公司京内工程的塔吊配施的基础上，积极拓展社会市场，树立全员优质服务意识，提供优质配施服务作为工作重点，通过深化岗位责任制、全员优质服务意识教育、业务技能培训、绩效考核评比、奖励激励机制等多种途径，真正将优质服务的宗旨落到实处。主动出击，跟踪集团总包部、建工五建、中建二局、住总总包部、中铁电气化等优质老客户，掌握一手工程信息、尽早插入技术支持、配合解决现场相关难题等，取得了客户的极大认可，获得配施项目的认可和市场的好评，在竞争中占据主动，为今年塔吊租赁及下一步的开工塔吊配施打下稳固基础。二是由于工作性质所限，工程停工以及天气原因对分公司的拆装作业影响是巨大的。202X年，分公司面对上述不利因素造成的影响，在严格控制成本的情况下，精心安排，科学组织，协调一致，及时沟通，跟时间赛跑，优质高效完成拆装任务。其中在两会闭幕后的三天时间里，分公司拆装运输作业部完成了3台塔吊的安装、顶升工作，1台塔吊的拆除运输工作以及1台塔吊的锚固顶升工作，为工程的顺利施工提供了有力保障，增强了分公司的拆装品牌形象。202X年分公司共计完成塔吊安装XX台次，拆除XX台次；施工升降机安装XX台次，拆除XX台次。三是经过认真分析对比综合考虑成本收入情况，为降本增效，根据公司发展规划的总体要求，结合分公司现状，经公司领导同意，分公司取消施工升降机租赁板块，通过招投标方式转让了最后的5台施工升降机，从而优化了公司的起重机械配置。四是继承和坚持传统管理中的好方法，严格抓好设备月检查工作。分公司作为起重机械拆装租赁的专业分公司属于高危行业，因此长期以来一直将安全管理工作作为各项工作的前提。而作为安全管理工作“最后一根救命稻草”的月检查工作作为一项优秀的传统管理经验被严格继承下来。今年以来，分公司在塔吊数量增加、配施集中、工期紧张的情况下，集中管理人员进行了8次专项检查，共计检查塔吊258台次，查出问题103个；检查施工升降机37台次，查出问题55个。上述问题均督促进行了整改，做到了项目在使用过程中安心、放心。根据设备检查情况以及分公司场区检查情况，结合冬施、雨施等工作管理要求，分公司召开检查评比会并刊发了五期《施工通讯》，印发给施工一线班组。（二）以劳动竞赛活动为载体，为企业发展保驾护航。机械设备公司以“服务项目、严抓质量、强化管理、持续发展”为重点开展：“比服务意识，赛服务质量；比安全生产，赛文明施工；比产品质量，赛科技创新；比精细化管理，赛节能降耗”的四比四赛。竞赛中我们以“四满意”即：用户满意；员工满意；企业满意；社会满意；“四不离开”即：工作暂停不离开；电压不稳不离开；遇到大风不离开；交接不到位不离开；“五主动”即：主动搞好服务配合；主动征求工地意见；主动当好参谋；主动克服困难；主动为下道工序创造条件为服务标准，因此得到了各施工单位的好评。202X年获得了三次服务配合奖、一次安全文明施工奖，年终获服务配合和安全文明施工两项奖励。（三）以领航工程为抓手，发挥领导班子的领航作用。加强政治理论学习能够增强广大党员干部职工的政治意识、大局意识和责任意识；对党员干部牢固树立正确的人生观、世界观具有重要意义；能够使人增强辨别是非的能力，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。我支部的学习方法是：“会”学与专题学习相结合的办法。“会”学即：利用生产会、管理会、班子会、评比会等机会，提前选好学习文章，但文章不宜过长，避免大家出现学习疲劳。专题会也要及时召开，比如：党员评议会、“三严三实”专题党课、党员意识提升教育等学习，要一事一议。根据机械设备公司现状和工程需要适时地开展新的租赁业务板块，力争使机械设备公司达到规模化。另外公司外阜工程的不断扩大，机械设备公司决定对外阜市场进行业务探索，拓展外阜市场是我们今后的努力方向。我们利用自身的优势，已成功为上海SK大厦工程、海南项目部引进起重设备，起到了对项目部的支撑和服务作用。（四）以“三严三实”教育为契机，加强廉政建设。党支部认真落实“三重一大”制度。组织学习了“关于发生违法违纪及严重违规问题，减免相应责任单位、责任人绩效奖金及超额利润等奖励的通知”“五一、端午节廉政要求的通知”“关于集团202X年违纪违法案件三批通报及关于杨玉强违纪案件的通报”“202X年关于廉洁、勤俭过中秋、国庆的通知”等文件。积极开展“读书思廉”、组织党员干部观看“党风廉政教育宣传片”等活动，通过这些活动，我公司的党员和重要管理岗人员全部撰写了心得体会。三、202X年存在的问题和不足：在充分肯定我们202X年全年取得的主要成绩的同时，我们必须清醒的认识到分公司管理中还存在很多问题和不足：1．安全管理工作起伏不定，全员的安全意识有待进一步提高。拆装作业、运输工作以及塔吊配施中多次出现安全隐患，为分公司的安全工作敲响警钟。2．全员的危机意识、创新意识、学习意识有待加强，工作中依赖性较强，在设备经营、标准化管理中缺乏主观能动性，造成经营效果欠佳、职责落实不到位、管理成本偏高、信息沟通不畅通。3．各项工作的计划性和协调性不足，对自己工作岗位职责不明确，管理人员不同程度的出现等、靠和得过且过的情况。4．党建宣传工作有待进一步提高，企业文化建设应不断总结和完善，在发掘和调动年轻员工的能力和素质方面有待提高。5．适合分公司发展需要的专业化培训和教育系统应逐渐完善，逐步提高管理人员以及技术工人的专业化水平，以适应分公司未来发展的需要。四、202X年工作目标及计划（一）工作目标：1产值目标：全年完成产值1800万元。2.利润目标：确保不亏损，力争实现利润20万元。3.资金回收目标：综合回收率不低于60%。4.质量目标：出租产品合格率计划100%；合同履约率计划100%；顾客满意度计划85%。5.机械完好率目标为92%；机械利用率目标为70%。6.安全目标：工伤频率不超过0.5‰；不发生安全、消防、保卫、交通、卫生防疫及职业病防治责任事故；重大服务投诉、曝光事件为0。（二）工作计划：1.逐步强化和完善起重机械统一租赁及管理模式继续严格执行公司《起重机械统一租赁及管理规定》的文件要求，逐步探索外埠工程起重机械的专业化管理模式，加强横向合作，选取有实力有信誉的机施专业租赁公司，形成战略合作关系，配合公司安全监管部等主管部门，强化监督检查的频次和力度，力争达到全覆盖，最大限度消除安全隐患。为最终实现公司范围内所有工程起重机械的统一管理提供基础保证。2.强化安全管理工作，为施工项目保驾护航一方面通过培训、会议、交底、检查、施工通讯等传统方式，另一方面要发挥投影、视频、网络等现代办公方式，逐级落实施工安全（塔梯拆装、日常运转管理）、交通安全（各种生产运输车辆）、消防安全（料场、油库、彩钢板房）的各项工作。定期检查分公司范围内的安全隐患并及时消除，做好各项安全生产记录，及时总结安全生产经验，提出安全生产合理化建议，确保分公司年度安全指标的完成。规范拆装工艺，加强班组团结协作能力，严格执行拆装规范和方案，杜绝违章指挥和违章作业，规范各项拆装内业资料。设备经营科要严格按照分公司管理制度规范要求司机，加强交通安全意识教育，避免违章，减少事故。3.强化内部沟通，严格控制质量工作，各部门要思想统一，步调一致，严抓自有起重设备的回厂检修质量、出租安装、拆卸质量，加强部门间的横向沟通和配合，让管理不留死角：坚持和强化月检查制度，严抓设备月检查的检查质量；严格审查引进设备的产权情况、产权单位资质和信誉、设备状况、操作人员情况等，引进设备从进场安装到设备在使用过程中的检查等环节入手，严格把关，确保配施项目起重设备的安全运转。4.完善员工岗位职责和季度绩效考核办法，加强培训工作根据分公司机构调整及业务流程，及时调整员工岗位职责、完善季度绩效考核办法，做到职责清晰、分工明确、考核标准量化。强化和丰富培训工作力度，注重以人为本，提高人员专业技能和综合管理水平，着重专业人才的发掘和培养；整合现有人员架构，投入必要人员，壮大一线队伍，充实岗位，使分公司逐步建立一支年轻化、知识化、专业化、懂管理、会经营、善决策的管理队伍，为持续发展打下坚实的基础5.加强成本核算预控，从日常点滴做起，将降本增效落到实处分公司最主要的成本压力来自于人工成本，用工部门须严格控制本部门人员数量，发挥人员潜力，提高人工使用效率。塔梯作业部应重点核算塔吊司机人员数量，在满足前方正常配施的前提下，严格控制总人数，根据生产情况及时合理调配塔司，做到人尽其用，优化人员队伍，根据表现择优留用，优胜略汰，留住有责任心、好学习、能吃苦耐劳、任劳任怨的好员工，发掘和培养好机长、好工长的苗子，适时探索用工新模式。6、大力加强组织建设，提高企业党建科学化水平。领导班子要树立以制度管理企业的思想，尊重员工，尊重创造，注意发挥员工的潜能，充分调动广大干部的积极性，形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。开展好“创先争优”活动，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化党团组织在职工群众中的带头作用，提高职工队伍的整体素质。7、全力做好工会群众组织工作，创建和谐企业发展环境。以建职工之家为基础，积极开展安康杯劳动竞赛活动。充分发挥工会组织作为职工文化、企业文化建设的主体作用，做好企业文化宣传和后勤保障工作，保障职工合法权益。以增强企业员工的身体素质为基础，开展丰富职工业余生活，通过各种活动既锻炼了身体，释放了活力，娱乐了身心，更重要的是增强了企业凝聚力和向心力，潜移默化的起到了经济手段无法替代的调动员工积极性的作用，将积极推动企业科学健康持续发展。进一步加强党风廉政和作风建设，为企业持续健康发展保驾护航。坚持以党风廉政工作为基础，为企业保驾护航。我们要积极探索新形势下党风廉政和作风建设工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展党风廉政和作风建设工作，依托新的载体，开辟新的