《采购与供应管理二》课件

《采购与供应管理二》PPT课件

制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第1章采购与供应管理概述第2章采购战略与策略第3章供应商管理与评估第4章采购谈判与合同管理第5章供应链管理与协调第6章采购与供应管理实践案例分析01第1章采购与供应管理概述

通过采购和供应活动获取产品和服务0103节约企业费用降低成本02增加生产效率提高效率盈利能力降低成本提高销售额成本优势节约采购成本控制生产费用质量优势确保产品质量提升客户满意度采购与供应管理的重要性竞争力提升产品竞争力开拓市场空间采购与供应管理的基本流程明确需求细节并制定采购计划采购需求确认评估供应商能力并选择合作伙伴供应商评估和选择商定合同条款及签署采购合同合同谈判与签订管理供应链并实行有效控制供应链管理与控制采购与供应管理的挑战全球化背景下，供应链变得更加复杂，管理难度增加。存在各种风险，如物流延迟、质量问题等。企业需要应对挑战，优化采购与供应管理流程，提升综合竞争力。

02第二章采购战略与策略

采购管理的战略意义采购战略是企业与供应商合作的蓝图，是企业实现长期竞争优势的关键。采购战略的制定需要考虑成本、质量、交付、创新等多方面因素。在全球化竞争激烈的市场中，制定有效的采购战略至关重要。

采购策略的选择降低采购成本，提高企业竞争力低成本采购策略确保采购商品或服务的质量达标高质量采购策略保证供应商能够准时交付产品或服务及时交付采购策略与供应商合作创新，推动企业发展创新采购策略目标明确确定谈判目标，明确诉求和期望抓住关键点找准关键问题，集中精力解决有备而来做足准备工作，了解对方信息和市场情况采购谈判技巧沟通清晰确保双方沟通明了，避免信息误解评估供应商供货能力和绩效绩效评估重要性0103提高采购管理效率和效果管理方式改进02根据评估结果及时调整策略调整采购策略总结采购战略与策略是企业采购管理中至关重要的部分，通过良好的战略规划和实施，可以提高采购效率、降低成本，实现长期竞争优势。同时，采购谈判技巧和绩效评估也是关键环节，需要不断优化与改进。03第3章供应商管理与评估

供应商选择标准供应商的选择标准是保证供应链高效运作的关键。选择合适的供应商需要考虑供应商的实力、信誉、质量、交货能力等方面的综合表现，确保与供应商之间建立稳固的合作关系。供应商管理模型根据供应商的特点进行分类供应商分类模型评估供应商在合作中的表现供应商绩效评估模型建立良好的供应商关系供应商关系管理模型促进供应商与企业间的协同发展供应商发展与协同模型供应商风险管理供应商风险管理是企业在采购过程中需要重点关注的问题。建立完善的风险评估和管理机制能够有效防范因供应商问题导致的采购风险，其中常见的风险包括质量风险、交付风险和地理风险等。

与供应商共同分享资源资源共享0103合作共同获得利益利益共享02合作应对供应链风险风险共担战略合作长期合作关系共同发展战略联盟合作跨行业合作共同探索市场共享合作资源共享合作共同创新发展供应商合作模式竞争合作供应商间竞争关系强调价格和效率供应商绩效评估评估供应商产品质量质量绩效评估评估供应商交货准时性交货绩效评估评估供应商成本控制能力成本绩效评估评估供应商创新能力创新绩效评估04第四章采购谈判与合同管理

采购谈判流程采购谈判流程包括准备谈判、进行谈判、达成协议和落实执行。在准备阶段，需要明确谈判目标和策略；进行谈判时，双方就价格、交货时间等进行讨论；达成协议后，需要书面确认；最后在落实执行阶段，监督合同履行情况。采购合同类型价格确定，风险较低固定价格合同费用透明，风险共担成本加成合同按工时计费，适用于灵活项目时间与材料合同按完成质量计酬，激励绩效性能基础合同保障双方权益合同风险管理定义0103

02合同漏洞、履约风险、诉讼风险常见合同风险加强合同执行监督设立监督机制定期评估执行情况建立合同风险管理机制定期风险评估建立风险预警机制

合同管理最佳实践建立完善的合同管理制度明确责任分工建立档案管理采购合同管理采购合同管理是采购谈判的重要环节，通过合同的签订和履行，保障采购方和供应方的合法权益。合同管理需要严格依照合同约定执行，防范合同风险，确保合同的顺利履行。

05第五章供应链管理与协调

供应链管理概述供应链管理是企业通过整合供应商、制造商、分销商等各个环节的资源和信息，实现供应链高效运作的管理理念。供应链管理的核心是协调各个环节，降低库存、提高交付速度、优化成本。

供应链规划与设计确定供应链结构供应链网络设计促进合作关系供应链协作设计提高效率供应链流程优化支持管理决策供应链信息系统建设常见的供应链风险供应商风险市场风险自然灾害风险

供应链风险管理供应链风险管理概述保障供应链顺畅运作减少潜在威胁确保高效运作供应链协调0103

02共同合作实现信息共享、资源整合、风险共担供应链协同总结供应链管理与协调是现代企业管理中不可或缺的重要内容，只有通过全面规划、风险管理和协同合作，才能确保供应链的顺畅运作，从而提升企业的竞争力和效益。06第6章采购与供应管理实践案例分析

优化策略供应商协同管理物流优化信息技术应用

案例一：汽车行业供应链管理实践特点和挑战全球化供应链高度竞争市场产品生命周期短货币风险挑战0103

02风险管理机制成功案例案例三：供应商协同创新实践创新资源共享重要性提高市场竞争力效果评估

案例四：电子商务采购模式