隧道工程监测（地下工程监测）

工艺参数施工过程（n）流水强度（V）空间参数工作面施工段（m）施工层（r）时间参数流水节拍（ti）工期(T)流水步距（Ki,i+1)平行搭接时间（Ci,i+1)间歇时间（Z）3施工进度计划的性质和作用施工方案工程量大小及劳动组织施工过程内容和工作范围31.工艺参数（1）施工过程

施工过程数(n)参与流水施工的施工过程数目。建筑产品从开始建造到竣工的整个建筑过程。划分数目的多少应考虑的因素：--表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。（2）流水强度（V）

1.工艺参数某挖土施工班组20人，劳动定额为0.5工日/m3，其流水强度为多少？3Ri---投入施工过程i的工作队人数（机械台数）Si---投入施工过程i的工作队平均产量定额（机械产量定额）指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。（1）工作面某专业工种的工人或某种施工机械进行施工所必须具备的活动空间。2.空间参数根据工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定。例：砖基础7.6m/人，外墙抹灰16m2/人。3--表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。2.空间参数（2）施工段施工层施工段:平面上划分的施工区段。用符号“m”表示。多层建筑的施工段数=单层划分的段数×施工层数施工层:把建筑物垂直方向划分的施工区段。用符号“r”表示。可按楼层划分施工层。3划分施工段的基本要求①要有利于结构的整体性。②各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）③要有足够的工作面。④数目要合理。⑤以主导施工过程为依据进行划分⑥分层分段施工时，要使各施工队组能连续施工，则每层的施工段数必须大于或等于施工过程数。m≥n3m=n工作班组连续施工工作面无闲置施工段数目m与施工过程数目n的关系对分层流水施工的影响3m＞n：工作班组连续施工，工作面有空闲m＜n：工作班组窝工，工作面无空闲3.时间参数（1）流水节拍--表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间。用符号“ti”表示。流水节拍的确定定额计算法经验估算法工期计算法3①定额计算法：根据各施工段的工程量和投入的资源量确定。【例】某人工挖土方工程量为1219m3，劳动定额为0.484工日/m3，如果该工程分为三个施工段，施工班组人数为20人，2班制作业，求流水节拍。3Qi--某施工过程在某施工段上的工程量Si--产量定额Hi--时间定额Pi--在一施工段上完成某施工过程所需的劳动量或机械台班量Ni--每天工作班制②经验估算法：根据以往的施工经验估算流水节拍。也称为三时估算法。

用于没有定额可循的工程。ti——某施工工程的流水节拍；a——某施工工程在某施工段上的最短估算时间；b——某施工工程在某施工段上的最长估算时间；c——某施工工程在某施工段上的最可能估算时间。3③工期计算法：根据工期要求确定流水节拍。

用于有规定工期的施工任务。3【例】某五层住宅楼的抹灰要求30天完成，每层分为2个施工段，则其流水节拍为：30/10=3①施工班组人数要适宜，既要满足最小劳动组合人数的要求，又要满足最小工作面的要求。②工作班制要恰当③机械的台班效率或机械台班产量大小④节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天的小数值。确定流水节拍应考虑的因素3（2）流水步距—相邻两个施工过程(专业班组)相继投入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间）。用“Ki，i+1”

表示。流水步距的总数为(n-1)个确定流水步距时应满足的基本要求①施工工艺要求②主要施工队连续施工③最大限度搭接④满足工程质量、安全生产、成品保护的需要3（3）平行搭接时间相邻两个施工过程在同一施工段上平行搭接施工的时间。用符号“Ci，i+1”表示3（4）间歇时间相邻两个施工过程之间必有的时间间隔。用符号“Zi，i+1”表示①技术间歇：由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间。②组织间歇：由施工组织原因造成的间歇时间。（5）流水施工工期指完成一项任务或一个流水组施工所需的时间。T—流水施工工期；ΣKi,i+1—流水施工中各流水步距之和；Zi,i+1—第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的技术与组织间歇时间；Ci,i+1—第i个施工过程与第i+1个施工过程之间的平行搭接时间；Tn—流水施工中最后一个施工过程在所有施工段上的持续时间3工艺参数施工过程（n）流水强度（V）空间参数工作面施工段（m）施工层（r）时间参数流水节拍（ti）工期(T)流水步距（Ki,i+1)平行搭接时间（Ci,i+1)间歇时间（Z）3

前锋线比较法概念步骤应用1.前锋线比较法的概念

前锋线：指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进展位置点连接而构成的一条折线。

前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程施工实际进度与计划进度比较的方法。①绘制时标网络计划②绘制实际进度前锋线

③比较分析④分析预测进度偏差的影响【例】已知双代号网络计划，如图所示，在第7天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已完成计划任务量的20%，D尚未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

2.前锋线比较法的计算步骤...①D工作实际进度拖后2天；②A、B工作与计划一致；③C工作实际进度拖后1天。【解】a.工作实际进展点落在检查日期的左侧，实际进度拖后；b.工作实际进展点落在检查日期的右侧，实际进度超前；c.工作实际进展点与检查日期重合，表明工作实际进度与计划一致。A完，B已工作2天，C完成20%，D尚未开始。2.前锋线比较法的计算步骤②D拖后2天E的最早开始时间推迟2天，但不影响工期。①发生进度偏差的是关键工作：影响后续工作和总工期；分析进度偏差的影响②发生进度偏差的是非关键工作：a.偏差＞总时差影响总工期和后续工作b.偏差≤总时差不影响总工期c.偏差≤自由时差不影响后续工作①C拖后1天G的最早开始时间推迟1天，总工期延长1天。2.前锋线比较法的计算步骤【习】某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查其实际进度如图前锋线所示，由图可以得出的结论有（）。A.第20天检查时，工作A进度正常，不影响总工期B.第20天检查时，工作B拖后10天，影响总工期E.第60天检查时，工作E拖后10天，影响总工期D.第60天检查时，工作D提前10天，不影响总工期C.第20天检查时，工作C拖后10天，不影响总工期ACDE是否关键工作是影响工期和后续工作必须调整否偏差是否>TF是否偏差是否>FF否不影响后续工作不调整是影响后续工作调整--进度偏差影响的分析程序不影响工期3.前锋线比较法的应用小结水泥胶砂强度试件的制作与养护

实训要求：1、在试验过程中应严谨科学的分析问题、解决问题，养成具有质量意识、安全意识、团队精神、创新思维的职业道德。2、试验过程中认真负责，以组为单位团结协作，数据记录真实，准确。3、爱护仪器设备，试验前后要做到清洁、整齐，清洗仪器设备和工具，并分组摆放好，保持实训室卫生。水泥胶砂强度试件的制作与养护水泥胶砂强度试件的制作与养护检测依据1．《通用硅酸盐水泥》GB175-2007/XG1-2009.2．《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》GB/T1346-20113．《水泥胶砂强度检验方法》GB/T17671-19994．《水泥取样方法》GB12573-2008水泥胶砂强度试件的制作与养护大家好，今天我们要进行的是水泥胶砂强度检测的试件的制作与养护，目的是为确定水泥的强度做准备，通过检验不同龄期的抗压强度、抗折强度，确定水泥的强度等级是否符合标准要求，进而评定水泥的质量。

试验方法：下面我们来看视频水泥胶砂强度试件的制作与养护要用到的主要仪器设备有：水泥胶砂搅拌机、三联试模、水泥胶砂振实台、抗折强度试验机、抗压强度试验机（最大荷载200-300kn、抗压夹具）试验方法：请看视频材料实验视频\003-1.优酷-水泥胶砂强度试验-0001.flv水泥胶砂强度试件的制作与养护必须强调的几个问题：1、胶砂试件每锅材料需要水泥450g，标准砂1350g，