工程项目监理投资控制方案（系列1）

工程项目监理投资控制方案(系列1)5.当地政府发布的现行的工程概(预)算定额、取费标准、工期定配合业主及业主指定投资控制咨询单位落实项目过程投资控制。1.3工程量与工作量的计算应按施工合同的约定1.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约1.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的1.6对工程量的审核，工程款的审核与支2.1依据合同条款赋予监理工程师职权，严格控制施工过程中费用根据工程实际完成工程量对施工单位提交的“工程款支付申请”2.4对设计单位提交的设计变更，按照建设单位审核意见和设计变程和未经监理检查验收(包括分项质量报验)或验收不合格的分项工进行汇总(对“合同”以外的工程量予以确认，付款依据“合同”有1.1监理工程师应协助建设单位签订施工承包合同，并做好施工承1.2做好施工图会审及技术交底工作。监理工程1.3监理工程师对施工组织设计、施工方案进行审定，尤其是要严1.4为控制工程项目投资，监理工程师必须编制资金使用计划，资2.1工程计量控制2.2.1审核施工图纸和设计变更的工程量承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的2.2.3监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实，确2.2.5对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等),监理工2.2.7处理合同外临时承包项目的工程计量2.2.8审核专项施工技术方案及其相应工程量2.3工程计量的方法2.3.1按形象进度计量2.3.2按图纸计算2.3.3按实际完成工程量实测计算2.4工程计量监控的管理措施2.4.1选用具有较高业务能力，具有良好职业道德的造价监理人2.4.3做好信息收集和资料管理工作。2.4.4加强人员管理，养成做好监理日志和及时逐级汇报的良好3.1工程预付款3.1.2项目总监审核是否符合施工合同的规定，并及时签发《工3.1.3造价监理工程师应按合同的约定，按时抵扣工程预付款；3.2工程进度款支付3.2.1承包单位按当月实际完成工程量申报，由专业监理工程师3.2.2造价监理工程师依据施工合同文件及襄阳市有关定额进行4.1工程变更通知4.1.2增减合同中约定的工程量；4.1.5更改工程局部设计。4.2工程变更费用的计算准则4.2.1承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的③合同中没适用或类似于变更工程的价格，由承包方提出适当4.2.2承包方在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变4.2.3监理工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予4.2.4监理不同意承包方提出的变更价款，可以和解或者要求合4.2.6因承包方自身原因导致的工程变更，承包方无权要求追加包方式(总价包干或单价包干)和有关工程款支付方式及计价的有关条款进行计价，对超出“合同”以外内容(按图施工),根据“合同”时为工程结算提供真实、可靠资料(做到工程完结算完),为业主做1.根据工程“合同”和单位工程、分部工进行切块划分(编制工程总造价分配表),力争各分项、分部、单位2.根据“合同”中工程支付、计价方式和计量确认情况，签发工程3.对超出“合同”范围的工程内容(依据施工图和业主签认的设计变更),按照“合同”中有关条款进行支付工程款，对“合同”中无经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因(1)项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和(2)工程设计的不完整、不详细、不清楚，给投标报价带来的风(3)工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为(4)在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的方(1)清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来(2)工程量清单缺项的风险的工程量清单项目，其相应综合单价由企业提出，经确认后作为结算的依据，”但企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果(1)监理应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货(2)监理应根据工程的具体情况合理制定方案，以避免方案更改(3)采用风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程(4)合同是一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地第八章工程项目监理进度控制的方法和任务(2)加强对承建商的计划管理。承建商进场前后必须编制各阶①总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例4.1建设工程设计阶段进度控制任务4.1.1根据建设工程总工期要求，协助4.1.2根据设计的阶段性输出，由“粗4.1.3协调各设计单位一体化地开展设4.1.4对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。4.1.5根据方案设计、初步设计和施工图设计，制订建设工程总4.1.6审查设计单位设计进度计划，并4.2建设工程施工阶段的控制任务4.2.1根据施工招标和施工准备阶段的4.2.2审查施工单位施工进度计划，确4.2.3制订业主方材料和设备供应进度4.2.4审查施工单位进度控制报告，督4.2.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。4.2.6研究制订预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作。4.2.7在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入4.2.8开好进度协调会议，及时协调有5、工作制度5.1严格审查承包人提交的施工总进度计划及年、季、月的实施5.7定期向业主报告工程进度情况。同约定为准，监理机构将依据工程进度计划并结合承发包双方的施筑及附属工程、园林给排水工程、园林电气工程、绿化种植工程等逐项分解落实进度计划，确保分解合理，实现进度的预控和全面控和工期的要求按进度计划和网络图控制的先进的方法和手段，找出施工过程中的关键工作和关键线路，确保达到工期预控的效果。按进度总计划落实到各栋号，根据单位工程的不同特点，有针对性地1.1承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合1.2监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位1.3监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合2.3审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工2.4审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、审核承包单位的施工总平面布置3.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。3.2要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平衡动态管理实施计划。3.3要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。3.4督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对5.6审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完工作在下期工作计3.3及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情4.2本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总进度计划比较系统、制定工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反与实际进度的差异，找出影响工程施工进度的因素，分析实际进度由各承包单位通报工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需要解决的问题。监理工程师检查上次会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目进度计划完成情现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项指出工程进度存在的问题，分析施工滞后的原因，提出调整、促进备的供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和6.2经过造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提理顺各个方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调