xx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍

xx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍2024/3/26xx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍安信咨询项目服务方式

安信咨询通过与客户的共同工作来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。

安信公司将通过培训，讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具，和使用系统。

我们将与客户密切合作… -确定每一阶段的时间安排 -确定人员和职责分配 -保持与管理层的充分沟通和得到其对项目的认同 -提供支持和服务AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略机会战术AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台

工作流程活动次序劳动分工部门单位的相互依靠角色和责任职位设计汇报关系和要求目标详述业绩管理交流机制与流程信息交流信息资本的利用/创造信息系统参与决策的义务决策制定的速度与质量参与权力分散货币/非货币形式工作本身长/短期激励职业级数递进能力经验培训和教育人员搭配AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型介绍主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍宏观管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源FinancialResources技术资源TechnicalResources人力资源HumanResourcesAncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍长期LongTerm持续Continuity

人力

HumanResources中期MediumTerm生产率Productivity技术TechnicalResources短期ShortTerm产出Yield资金FinancialResources企业资源

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍人力资源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpowerPlanning用人计划Recruitment/Promotion招聘、提拔Training/Development培训，开发SuccessionPlanning接班人计划Personnelcost人工成本Addedvaluepercapita人均增值Motivation激励AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍3P人力资源管理模式

职位说明POSITIONCLARIFICATION目标确定OBJECTIVESETTING职位评估POSITIONEVALUATION工作表现审核PERFORMANCEREVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发PERSONDEVELOPMENTAncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍3P管理模型职位技能绩效薪酬远景使命目标业务战略机构设计责任分配职位说明技能技能差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPONAncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要项目介绍：--组织架构设计--职位说明--岗位评估--薪酬结构--绩效管理AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍组织系统的涵义领导指引方向远景目标与战略的联系决策管理基本组织架构人员、流程及结构的接合体信息系统汇报系统业绩衡量指标及业绩目标沟通结构足够清晰且易于合作的职位组合方式角色和职责职位设计汇报关系人员和文化公司的人力资本能力绩效和奖励培训和发展职业发展人力资源流程文化流程有利于创造价值的工作组合方式工作流输入/输出/关键决定业绩经济状况组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素组织体系元素基本组织架构领导人员流程架构AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍角色公司的要求Expectedrole沟通Communication承诺Commitment激励Motivation个人的理解Perceivedrole完成的任务Fulfilledrole双方同意Acceptedrole工作表现Performance薪酬Compensation更新Adaptation战略政策Strategy组织结构Organization竞争Competition工作表现契约

Performancecontract职位说明

Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮动

VariableAncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍职位说明书PositionClarificationxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍公司、机构部门

部门

责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位部门

一个岗位在公司的位置

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍岗位设置各层次岗位的角色澄清专业化管理管人与管事的统一现实和理想相结合…...有机的工作关系AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍为什么需要岗位澄清?AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍高层Top清楚Clear中层Middle含糊Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍任职者角度管理者角度可能的原因-对岗位的理解

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍任职者角度管理者角度岗位说明书的效果：一致的认同

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求

招聘形象

人力資源基本工具 岗位说明书的作用

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍人力资源管理的基本工具

岗位说明

责任分配

责任说明

目标确定

绩效考核

岗位评估

薪酬结构

岗位要求

员工形象

}机构}培训晋升}奖励招聘}绩效管理AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍岗位评估JobEvaluationxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍职位等级职位评估职位等级用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”降低职位比较中的主观性？并具此明确分出职位的级别

作为一个公平的工资结构的可靠依据市场比较的手段为什么进行职位评估？AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍职位等级

职位对结果的影响？规模影響层次贡献量职责是什么？复杂创新沟通宽度职位要求什么样的人？职位名称知识团队角色职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级评估什么？职位的头衔任职者的业绩和具体状况不评估什么？AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍职位等级职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级使用的评估工具：IPEIII影响Impact沟通Communication创新Innovation知识Knowledge

AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍4Factors因素10Dimensions维度

InnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadthContributionImpactOrganizationImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍

48PositionClasses职位级别总点数范围职位级别AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍JobDescriptionFactor1Factor2Factor3Factor4+++运用国际岗位评估体系评估从上至下遵循从上至下的评估原则对评估结果进行总体平衡，建立岗位级别体系审核岗位职责说明书£建立相应的岗位工资结构 -分析市场工资 -分析内部工资体系职位评估工作流程计算出各岗位的评估分值AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍3P薪酬SalaryStructurebased3Pxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍不清晰的职位等级

LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍清晰的职位等级

L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍3-P概念(1)OnCompensationPolicy在薪酬政策上Payaccordingto付酬的依据是：Corporatevaluesandcorporatephilosophy公司的价值观和理念Capacitytopaywithincorporatecostratios在公司成本范围内付酬Marketlevelstoattractandretain吸引和保留人才的市场水平AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍Payfor付酬为的是：Positionbasedonpositionevaluation在岗位评估基础上的岗位Performancebasedonperformanceevaluation在业绩评估基础上的业绩Personbasedonpersonevaluation在个人评估基础上的个人3-P概念(2)AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍市场定义ComparisonByIndustry 同行业比较ComparisonByCity 同地区比较ComparisonAmongTargetCompanies 同目标市场比较AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍Grade等级$10grades等级10salaries工资800incumbents任职者岗位工资Referencesalary标准工资AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍个人工资：新任职者Grade等级$5%-10%ofpopulation总人数60incumbents任职者ReferenceSalary标准工资AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍个人工资：市场差异5%ofpopulation总人数40incumbents任职者Grade等级$ReferenceSalary标准工资AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍薪酬体系–示例没有工资结构工资与服务年限，行政级别高度相关同岗位价值,工作内容与薪酬无一定关系内部公平性有问题一个公司工资现状职位级别AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍$建立合适增加幅度之标准资薪酬体系–示例（续）市场定位和薪酬政策线薪酬趋势线职位级别AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍工资结构确立工资定时调整由于市场情况,高等级幅度略宽薪酬体系–示例（续）新的工资架构AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍3P绩效Performancebased3Pxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍第一部分为什么绩效管理

有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分：绩效管理的价值

一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为

何为绩效管理?绩效管理能做什么?公司讯息让您的员工明白公司想达到什么目的及什么是值得鼓励的让您的员工了解绩效指标及指标对他们的要求让您的员工明白他们的角色，和怎么为公司的业务作贡献角色与贡献绩效定义绩效指标AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍结盟绩效管理的价值

通过绩效计划把员工与企业的核心业务策略相结合；此回顾循环对企业的成功至关重要团队目标企业策略我们应怎么经营来达到企业目标?团队相关的目标个人目标我的责任来实行企业目标AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍第二部分关于绩效管理的观点

作为一个持续性的循环，绩效管理是一套系统的、策略性的和互相协调的管理工具，而不只是一套评估工具AncinHumanResourceConsultingxx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍一个新的管理员工绩效的方法已经产生

管理人员应该建立绩效管理的概念，清晰了解绩效管理与绩效考核的区别从以前的绩效评估绩效=对于个人的总体感觉评估等级凭个人判断去衡量职位描述导向作为一个单独的人力资源系统进

行运作行政活动人力资源承担更多责任以年度方式发生从上到下对薪酬的影响不大到今天的绩效管理绩效=附加价值（结果+行为）绩效目标以结果作衡量与企业目标相结合相对独立于其它人力