安全生产“五同时”管理制度_第1页
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文档简介

1安全生产“五同时”管理制度一、总则1、为加强生产管理工作，保证生产任务顺利完成，并实现安全生产，特制定本制度。2、安全生产“五同时”是指：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3、本制度适用于产品从原材料进厂到产品交付客户的生产活动全过程及有关设备、设施、人员的安全管理。二、职责1、生产部门负责落实“五同时”。2、安技部门负责监督检查“五同时”执行情况及职业健康安全责任制、安全操作规程执行情况。3、各生产车间在落实生产作业计划、组织生产工作时，要严格执行“五同时”，合理组织生产，做到均衡、有序、安全。每天的班前会要根据季节特点、工作内容布置当天的安全生产工作重点、注意事项。4、各生产车间作业现场应保持整齐、干净、有序。三、工作程序1、生产部将商品计划、自制半成品作业计划、外协计划汇总，每月编制公司生产作业计划下发至相关部门。2、车间组织生产活动中要坚持“五同时”，尽量做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的部门必须提前将加班项目、时间、人员向安全主管人员报告。3、各生产车间应组织员工在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检查，不得带病进行作业。4、员工在作业过程中必须按本工种《安全技术操作规程》及使用设备的《安全技术操作规程》操作，正确穿戴使用劳动保护防护用品。5、生产作业中出现异常或紧急状态，按应急预案组织撤离和采取必要的措施防止事故蔓延，发生人身事故的按《伤亡事故报告管理制度》执行。6、由于生产机构、生产要素发生变化，而出现新的环境因2素或危险源时，相关部门应立即报告安技部门，经安技部门组织评审确认，采取防范措施后，方可组织生产。7、安技部门监督检查各生产单位对员工进行《安全技术操作规程》及安全知识的培训情况。尤其是对重要环境因素和重大危险有关的重要岗位的人员，相关培训必须到位，并做好培训记录。8、车间主任严格按照公司《安全生产检查制度》规定进行安全巡视检查并填写“安全巡视检查表”9、安技部门参加公司生产调度会，通报有关环

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