企业人力资源薪酬管理问题与解决思路

企业人力资源薪酬管理问题与解决思路近几年来，中国经济市场竞争加剧，各大企业需尽快展开内部管理工作以应对日趋激烈的市场竞争。企业人力资源薪酬管理在一定程度上会影响到企业的综合发展，是目前企业内部管理中的重要工作。企业若想在现今市场中获取更具压倒性的优势，必须有效开展企业人力资源薪酬管理工作。人力资源薪酬管理目标应和企业的发展战略相一致，如此才可有效推动企业发展。目前，我国多数企业人力资源薪酬管理水平较低，产生了企业内部职工薪资待遇不平衡的情况，导致大量人才流失。本文主要研究企业人力资源薪酬管理，对之存在的问题给予有效的应对措施。薪酬管理是人力资源管理中最为关键的工作之一，对于任何一个企业来说，展开良好的薪酬管理工作才可有效推动企业发展战略，薪酬管理也是帮助企业留住关键职工的重要方式。在当前激烈的市场竞争中，高级人才逐渐变成企业争抢的对象。但是，企业中存在严重的人力资源薪酬管理不公平现象，致使人才大量流失，严重制约了我国企业的正常发展。为此，企业必须合理调整人力资源薪酬管理工作，留住高级人才，为企业的发展奠定基础条件。一、薪酬管理的概念薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，主要内容是以企业内部的薪酬制度为基础，对职工在岗期间所作出的奉献展开公平公正的评估，作为职工薪资待遇的重要参考。在企业人力资源管理中，薪酬管理与职工的经济利益直接挂钩，是最受职工重视的，社会现状表明，中国国民物质生活基础可以达到富足有余的人数较少，普通职工更是难以达到此种境界。因此，普通职工更注重薪酬管理的公平性。二、企业人力资源薪酬管理呈现出的问题1.薪酬管理方式过于单一。企业人力资源薪酬管理工作开展过程中，要坚持多劳多得的理念，该理念可有效激起企业职工的工作积极性。站在企业领导层的角度上来看，企业在发展中最为重要的工作是不断为企业谋求更大的经济效益，同时为职工谋求经济利益。职工得到了更高的经济利益才可为公司作出更大的奉献，进而推动企业的久远发展。我们可以把企业和职工的关系视为大河和小河，大河水量在充沛的情况下小河才不会干涸。通过对企业人力资源薪酬管理工作进行研究可知，大多数企业所展开的薪酬管理工作没有凸显出薪酬管理本身的意义，也没有激发起职工的工作积极性，导致企业的工作效率大打折扣。因此，企业在展开薪酬管理工作前就需根据企业现状制定一套具有针对性的薪酬管理机制。薪酬管理机制中明确奖惩制度，采取多劳多得的基本原则激发职工的工作积极性，推动企业的长久发展。2.不合理的福利待遇。站在企业发展角度上来看，福利待遇之所以会一定程度上影响企业的发展，是因为福利待遇与职工工作积极性直接相连。目前，多数企业福利待遇制度规划完成之后会在企业内部长时间实行，弹性机制严重不足。例如，企业工作量偏大，职工加班才可完成工作，这时企业需按照职工的加班情况给予一定的福利待遇。但是，企业并未在此方面针对性的做出调整和改善福利待遇机制，致使职工丧失了原本的工作热情。3.难以有效凸显薪酬激励效果。对于各大企业而言，薪酬管理工作都是至关重要的。本文在研究过程中对企业薪酬管理进行了实质性的分析，研究发现，大多数企业薪酬激励工作效果不明显，企业所应用的静态报酬制度不适用于当前的企业发展。由此可以看出，企业本身的薪酬激励未能达到预期，严重制约了企业的正常发展。4.激励性匮乏。绩效考核制度是企业评定职工奉献价值的重要方式，由于绩效考核制度中公平性和合理性严重不足，导致职工自我价值难以被合理评价。造成这种情况的原因是企业在发展中未构建有效的绩效考核机制，导致激励性严重匮乏，难以顺应当前企业的发展趋势。三、企业人力资源管理中薪酬管理问题的解决思路薪酬管理工作在人力资源管理中占据着十分关键的地位，薪酬管理工作公平与否和职工的工作积极性有着密切的联系。因此，企业领导层要对薪酬管理工作予以一定的关注，进而应用更为合理的方式来开展企业人力资源薪酬管理工作。此外，企业在发展过程中要持续革新薪酬管理体系，使企业所推行的薪酬管理体系可以和时展潮流相一致。企业开展人力资源薪酬管理工作不仅要重点凸显出下级和上级职工间的差异，还要凸显出同等级职工间的薪酬激励性，以此来推动职工工作效率的提升。1.企业领导层变革管理理念。企业人力资源薪酬管理工作中最为关键的是企业领导层。只有企业领导层本身意识到薪酬管理机制对企业发展的作用，才可以有效地开展企业人力资源薪酬管理工作。因此，企业在发展过程中，领导层要不断革新管理理念，取长补短应用现代化的方式展开薪酬管理工作。此外，领导层需对现行的薪酬管理体系展开合理分析，对存在的不足之处进行调整，保障职工薪酬待遇的合理性。在市场竞争日趋激烈的当今，企业的发展需要领导层不断学习先进的管理方式，充分意识到当今的社会需求，进而对人力资源薪酬管理机制进行一定的调整，加强薪酬管理水准。实际进行人力资源薪酬管理体制改革时，领导层要明确改革方向，要站在企业发展的角度上持续展开薪资管理体制的改革。2.健全薪酬管理体系。除了上文中提到的企业领导层变革管理理念，提高薪酬管理水准之外，企业还需细化薪酬管理中的分配、绩效和考核等内容。此项工作企业需秉着实事求是的原则进行，站在职工的角度上去考虑考核分配、绩效和考核工作的细化方向。企业发放工资时要按照凭证进行，不可虚化工资条内容。上下级之间的薪酬待遇不仅要体现出差异性，还要体现出薪资待遇的合理性。企业若是存在高危工种，当给予一定的企业补贴，具体补贴条款要按照工作层次和责任来制定。总之，企业需要有一套健全的薪酬管理体系，用以推动企业的可持续发展。3.健全福利机制。本文所提到的福利机制和福利待遇要区分开来。福利机制是企业所配备的娱乐放松设施。比如，健身房、休息室、茶水间。除此之外，企业还可以适当组织职工出游，增强企业内部凝聚力，加强同事之间的亲密度。为更有效地健全职工福利机制，还可根据工龄来设计工资。4.保障薪酬管理制度的公平性与透明性。企业人力资源薪酬管理制度制定后，要在企业内部推行。为进一步保障职工工作积极性，企业要保障薪资制度的公平性和透明性。企业所设置的薪酬管理制度中，奖励方式不仅仅只是物质奖励，还可以是教育奖励、精神奖励。在实际工作过程中，要充分发挥薪资管理制度的作用，用管理制度来约束职工行为。在开展企业人力资源薪酬管理工作时，企业和职工都需重视薪资管理制度的透明性，弃掉企业先前所采取的薪资保密制，不断健全薪资管理制度。除此之外，薪资管理制度在推行过程中要努力消除职工的猜疑，让企业职工能够认同企业所推行的制度，营造一种良好的工作氛围