XX水电厂对标管理办法2

XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法（试行）第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提升企业治理水平，依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定，结合我厂实际，制定本方法。第二条我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，查找差距，分析缘故，制订措施，闭环治理，连续改进，持续提升企业治理水平。第三条对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映我厂实际治理水平，要持续完善全厂的各项治理，重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面，通过对标治理，实现治理科学、指标先进、效益优异。对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐步递进。第二章工作原则第四条全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。在对标范畴上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。对标治理要逐步覆盖全厂，实现我厂治理水平和经营业绩的提升。第五条循序渐进原则。在对标治理工作中，各部门要持续总结体会，连续改进、完善对标治理方法及标准。通过动态的对标治理，持续确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。第六条科学有用、量化可比原则。各项实际指标必须真实，要用数据量化，能准确反映企业生产运营治理水平。通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，持续提升经营业绩和治理水平。第七条闭环操纵、动态治理原则。持续完善改进治理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。实现对标治理工作的闭环治理，持续地完善、改进和提升。组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组，正副组长由厂级领导担任，成员由厂属各部门负责人组成。为确保对标治理工作顺利开展，成立厂对标治理办公室，负责对标治理日常工作。办公室设在质量治理中心。第九条厂对标治理领导小组的要紧职责是：㈠领导全厂的对标治理，审定厂部对标治理方法和标杆体系。㈡研究决定全厂对标治理工作中的重大事项，和谐解决对标治理有关咨询题。㈢负责审核厂部的对标完成数据以及对标治理办公室提出的考核方面奖惩建议。第十条厂对标治理办公室职责：㈠负责对标治理的日常工作，收集和整理各部门对标指标的数据，组织制定、修订对标治理方法、对标治理指标及标杆体系等有关文件。㈡指导各部门开展对标工作，组织开展各类调研和专题论证；组织开展对标治理培训和体会交流。㈢定期检查各部门对标治理工作进展情形，查找各专业治理工作中存在的差距。督促各部门连续改进。㈣负责全厂对标工作总结、改进和完善。第十一条厂属各部门是对标治理的实施主体，应按照厂部的工作部署，建立对标工作组织，指定有关人员负责日常对标工作。厂属各部门职责：按照厂部对标治理方法，制定本部门对标治理实施细则；负责及时准确统计、分析和填报对标信息和对标指标；负责查找与标杆值的差距和工作中的不足，提出本部门的整改措施并组织实施；负责本部门对标工作总结，完善和提升对标工作质量。指标体系第十二条按照国电XX公司水电企业对标考核指标体系和本厂历年经济技术指标最佳值，建立我厂对标治理指标体系。对标指标体系内容包括营销指标、安全生产指标、财务指标、人力资源指标、有关产业指标，党风廉政及维稳指标。第十三条厂属各部门在充分做好部门现状分析的基础上结合厂部对标治理指标体系，进行量化分解，制定本部门的对标治理指标，报送厂对标治理办公室，并组织实施。各部门制定的指标均不得小于厂部对标治理指标。第十四条厂属各部门及班组按照本部门对标治理指标，按照不同时段的特点和历年完成情形，将各项指标按季度，月度分解到生产经营的各个环节，并制定出完成各项指标的措施打算。第十五条指标统计。依据生产经营治理的统计规定，按照“谁负责归口治理，谁负责统计”的原则，分工作时期和单元进行指标统计。第十六条对标治理采取动态调整原则，兼顾操作可行性和指标先进性，通过定期对比、优化、年度调整的方式持续完善有关指标和方法。工作程序第十七条厂对标治理办公室按照上级考核指标和本厂历年经济技术指标最佳值，选定我厂的对标治理指标体系，报厂对标治理领导小组批准后组织实施。第十八条选定标杆时期。各部门按照厂部对标治理指标值，结合实际情形，对所辖指标进行现状分析，做到对指标现状有全面、准确的把握，研究确定部门标杆值或直截了当选用厂部对标治理指标值（见附件2）。对确定好的指标，按照"谁分管，谁负责"的原则，明确指标责任部门和班组。明确做到各级职责清晰，指标层层分解、层层落实。各部门在开展对标工作中要明确各时期工作目标、要紧工作内容及工作要求，制定相应的措施打算，细化各时期工作安排，保证对标治理工作取得成效。第十九条实施时期。按照前期制定的措施，组织落实；关于厂对标考核指标体系内存在交叉内容的地点，各部门要进行分析交流，加大协作，要把对标治理工作与日常工作有机的结合起来，以确保标杆值的实现。第二十条对标比较、咨询题分析时期。将对标指标完成情形与标杆值进行对比，进行深层次的对比分析，找出自身在生产经营中存在的咨询题及要紧缘故，研究解决咨询题的方法和措施。第二十一条整改实施时期。厂属各部门在查找分析咨询题的基础上，结合本部门的治理职责，尽快提出整改措施，并在规定期限内实施完成。及时将整改结果反馈给厂对标治理办公室。第二十二条连续改进时期。在部分或全部对标指标达到和超越标杆后，及时总结对标治理体会，调整标杆指标内容，推动对标治理深入连续开展。第二十三条评判与提升。由于对标治理的目标是持续进展变化的，因此实施对标治理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评判对标治理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析缘故，以持续提升实施成效。第二十四条各责任部门在每季度首月10天内填写《国电万安水电厂对标治理指标季度报表》(见附件3），报送上一季度指标完成情形，对指标完成情形进行统计分析，提出相应的整改措施报厂对标治理办公室，由厂对标治理办公室进行汇总。信息治理第二十五条各部门按照治理职责，负责定期收集、整理和评判有关对标指标的完成情形，提出整改意见，提交厂对标治理办公室。第二十六条各部门要严格按时报送每季度及年累计值对标指标的完成情形，数据应确保准确性、及时性和唯独性。各部门要紧负责人对指标的真实性负责。第二十七条厂对标办公室将各责任部门报送的指标完成汇总整理经厂对标治理领导小组审核后报国电江西电力有限公司。考核奖罚第二十八条厂对标治理办公室定期对各部门