企业经营模拟沙盘对抗

企业经营模拟沙盘对抗《企业经营模拟沙盘对抗》实训大纲沈阳职业技术学院工商治理系国际贸易教研室2005年12月1日

《企业经营模拟沙盘对抗》实训大纲 【适用专业】本实训大纲适用于工商治理系各专业的高中、三校毕业的二、三年制高等职业学生。教学实训的目的与要求模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程治理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的体会。ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业治理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业进展的典型历程，感悟正确的经营思路和治理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常显现的各种典型问题，他们必须一同发觉机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。【实训周数安排】教学要求1、必须得认真完成相关的集中实训布置的要求，每个人都应该完成个人岗位的职责。ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成:体验企业类课程：要紧用于体验企业治理流程、角色与岗位等；战略治理类课程：要紧训练如何从战略的角度运作企业；专项治理类课程：要紧训练企业治理的专门方法，如全面预算治理、成本操纵、信息化治理等;ERP沙盘模拟课程正是要训练那些缺乏实践体会、缺乏为成果而工作思维适应的学生。2、认真完成实训报告。（二）实训周数进行为期二周，60学时的整周实训。【实训内容】1、深刻体会ERP核心理念

感受治理信息对称状况下的企业运作；

体验统一信息平台下的企业运作治理；

学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；

感悟准确及时集成的信息关于科学决策的重要作用；

训练信息化时代的差不多治理技能 2、全面阐述一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业财务治理、资金流操纵运作的规则

企业生产、采购、销售和库存治理的动作规则

企业面临的市场、竞争对手、未末进展趋分析

企业的组织结构和岗位职责等 3、了解企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构

企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素

阻碍企业利润的因素——成本操纵需要考虑的因素

阻碍企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

脑力激荡——如何增加企业的利润？ 4、确定您的市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋分析

产品销售价位、销售毛分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的阻碍

市场投入的效益分析

产品盈亏平稳点推测

脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额 5、把握生产治理与成本操纵

采购定单的操纵——以销定产、以产定购的治理思想

库存操纵——ROA与减少库存的关系

JIT——准时生产的治理思想

生产成本操纵——生产线改造和建设的意义

产销排程治理——依照销售定单的生产打算与采购打算

脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？ 6、全面打算预算治理

企业如何制定财务预算——现金流操纵策略

如何制定销售打算和市场投入

如何依照市场分析和销售打算，制定安排生产打算和采购打算

如何进行高效益的融资治理

脑力激荡——如何明白得“预则立，不预则废”的治理思想 7、科学统筹人力资源治理

如何安排各个治理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

明白得“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效8、获得学习点评培训学员实际训练数据分析综合明白得局部治理与整体效益的关系优胜企业与失败企业的关键差异【大纲说明】1、本大纲是依照各专业教学打算要求编制的。