市场推广部主管职务说明书

市场推广部主管职务说明书市场推广部主管岗位编号岗位名称岗位定员所在部门薪资等级总经理干脆上级薪酬类型干脆下级所辖人员岗位分析日期月8年2015负责硬件产品线下安装推广工作，与硬件供应商做各项联系工作，建立公司品牌形象本职：职责与工作任务：帮助总经理，参加公司经营决策的执行职责表述：帮助总经理制定公司发展战略刚好了解和监督营销发展战略规划的执行状况，负责组织制定和实施营销发展战略规划，职提出修改看法责工作参加制定公司年度经营安排和预算方案一任务参加公司重大财务、人事、业务问题的决策驾驭和了解公司内外动态，刚好向总经理反映，并提出建议领导分管部门制定年度工作安排，完成年度任务目标职责表述：职领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作安排，并组织实施责工作二任务领导制定分管部门重要任务阶段工作安排，并监督、帮助实施领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合职责表述：职领导建立市场信息系统责工作三组织制定市场调研及分析的规程，并监督、帮助实施任务领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施领导销售业务工作，完成销售任务职责表述：领导建立公司营销网络，参加选择确定各市场区域的代理商职责领导制定各区域销售目标与安排，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收工作四任务领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职组织领导业务合同履行和售后服务工作职责表述：责五领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参加监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门工作领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项任务参加协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作领导建立公司产品的供应体系职责表述：领导制定供应战略，制定公司的年度供应安排并监督实施，职领导重点供应商考察与选择确定供应商责工作领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行状况六任务领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行状况，进行预付账款的管理领导公司成套业务开展，完成成套业务目标职责表述：领导建立成套业务代理渠道网络，刚好了解和监督业务状况职责领导组织对外投标的工作，刚好跟踪项目的进展状况工作七任务领导监督供应商的合同谈判工作，参加项目合作伙伴的选择和项目的分包刚好了解和监督项目运作管理和售后服务工作组织和促进新产品立项和可行性分析，参加新产品开发职责表述：依据市场状况提出新产品立项建议，并组织项目可行性探讨职帮助新产品开发过程的试制与小批量生产责工作八任务参加新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推动研发成果的产品化和市场化参加公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求职责表述：职帮助公司质量管理体系的建立责工作参加制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施状况九任务组织刚好反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事故内部组织的建设和管理职责表述：职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看法责工作主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行状况十任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导职责完成总经理交办的其他工作任务职责表述：十一权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商、供应商选择的审核权代理商、供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主内部协调关系任、投资管理部经理国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等外部协调关系：任职资格教化水平高校本科以上机电或经济、管理等相关专业专业工商管理类培训，人际关系实力培训，外贸业务学问培训，生产管理培训培训经验年以上管理工作阅历3年以上国际营销工作阅历，5阅历精通国际贸易业务学问，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，驾驭市场营具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的学问，了解公司所经销相关学问，学问营产品技术学问和成套业务运作环节娴熟运用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。技能技巧具有很强的领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行能个人素养力、谈判实力其它：、通讯设备网络）Internet/Intranet计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、设备/运用工具工作环境独立办公室，常常需出差工作时间不确定，常常须要加班工作时间特征年度营销规划、供应规划与总结所需记录文档考核指标：、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满足度、供应商培育销售收入目标完成状况、重要任务完成状况下属部门预算限制状况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满足度领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、谈判实力、专业学问及技能备注屋出租合同样本出租方：承租方：依据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一样，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量其次条租赁期限租赁期共__年零__月，出租方从__年__月__日起将出租房屋交付承租方运用，至__年__月__日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达__个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期的确无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍接着出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家__的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得随意抬高)。第四条租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔__月(或年)仔细检查、修缮一次，以保障承租人居住平安和正常运用。出租人修理房屋时，承租人应主动帮助，不得阻挠施工。出租人如的确无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条出租方与承租方的变更1.假如出租方将房产全部权转移给第三方时，合同对新的房产全部者接着有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人须要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿__元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人运用的，负责偿付违约金__元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金__元;如因此造成承租方人员人身受到损害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应刚好如数补交外，应支付违约金__元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人运用的，应支付违约金__元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条免责条件房屋如因不行抗力的缘由导致毁损和造成承租方损失的，双方互不担当责任。第八条争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按《中华人民共和国合同法》的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。房屋租赁合同出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日诞生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日诞生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住运用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并担当装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施复原原状。五