公司仓储物流岗位职责与组织架构培训课件

公司仓储物流岗位职责与组织架构培训课件汇报人：XX2024-02-04目录contents岗位职责概述组织架构与人员配置仓储管理岗位职责详解物流岗位职责详解岗位职责执行与监督组织架构调整与人员变动管理岗位职责概述01010204仓储物流部门职责负责公司物资的入库、存储、出库等物流管理工作。确保仓库物资的安全、准确、及时供应，满足生产和销售需求。优化仓库布局，提高仓储空间利用率和物流运作效率。协调内外部物流资源，降低物流成本，提升公司竞争力。03仓库经理/主管仓库管理员物流专员/助理叉车司机/搬运工关键岗位及职责划分01020304负责制定仓储物流计划、组织协调各项工作、监督执行并优化改进。负责物资的入库验收、存储保管、出库发货等具体操作。协助仓库经理/主管处理日常物流事务，包括单据处理、信息录入等。负责物资的装卸搬运工作，确保作业安全、高效。仓库经理/主管需制定科学合理的仓储物流计划，明确各岗位职责和工作流程。仓库管理员需按照计划进行物资的入库、存储、出库等操作，确保流程顺畅。物流专员/助理需及时准确地处理相关单据和信息，为仓库管理工作提供支持。叉车司机/搬运工需按照安全规范进行装卸搬运作业，保障仓库作业安全。01020304岗位职责与工作流程关系仓储物流计划制定与执行效果、团队管理与协作能力、成本控制与优化成果等。仓库经理/主管考核标准物资管理准确性、作业效率与规范性、安全意识与执行力等。仓库管理员考核标准单据处理及时性与准确性、信息录入质量与效率、沟通协调能力等。物流专员/助理考核标准装卸搬运作业安全性、作业效率与规范性、设备维护与保养情况等。叉车司机/搬运工考核标准岗位职责考核标准组织架构与人员配置02仓储物流部门在公司整体组织架构中的位置仓储物流部门内部组织架构图，包括各级岗位设置各部门之间的协作关系及信息流、物流、资金流的传递路径仓储物流部门组织架构图仓储物流部门负责人仓库经理/主管物流经理/主管基层员工各级别人员配置及职责负责制定仓储物流战略规划，监督关键业务指标，协调内外部资源等负责物流运输管理，优化运输路线，降低运输成本等负责仓库日常运营管理，人员培训，货物进出库管理等包括仓库保管员、叉车司机、装卸工等，负责具体执行仓库和物流操作任务及时获取采购信息，做好货物入库准备与采购部门协作与销售部门协作与生产部门协作与财务部门协作根据销售订单安排发货，提供库存信息以支持销售决策根据生产计划安排原材料和半成品的库存管理提供库存和物流数据以支持财务核算和成本控制跨部门协作与沟通机制根据业务发展需要调整仓储物流部门组织架构建立更加紧密的跨部门协作机制，促进信息共享和业务流程优化优化各级岗位设置和人员配置，提高工作效率和响应速度引入先进的仓储物流管理系统和技术手段，提升仓储物流管理水平组织架构优化建议仓储管理岗位职责详解03负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；负责仓库进出库账务处理及盘点工作，确保数据的一致性；负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；负责仓库安全及卫生管理，确保物资安全存储，环境整洁有序。仓库主管/经理职责负责物资的入库验收、保管、进销存登记及出库发货工作；负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；仓库管理员职责负责定期对仓库物资进行盘点、清查，确保账物相符；负责仓库安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。货物保管员职责负责对库存物资进行分类、整理、标识和保管；负责协助仓库管理员进行物资的出入库操作和盘点工作；负责定期对库存物资进行检查和维护，确保物资质量完好；负责执行仓库安全管理制度，确保物资安全无损。叉车司机/搬运工职责负责定期对叉车等物流设备进行保养和维护，确保设备正常运行；负责遵守仓库安全管理制度，确保作业过程中的安全。负责按照仓库作业流程进行物资的装卸、搬运和码放工作；负责协助仓库管理员进行库存物资的整理和盘点工作；物流岗位职责详解04制定物流战略规划根据企业整体战略，制定物流部门的发展规划、年度计划和预算方案。物流团队管理负责物流团队的组建、培训、考核和激励，提高团队整体绩效。物流运作管理组织、协调、监督物流各环节的运作，确保物流体系高效运转。成本控制与优化通过流程优化、资源整合等手段，降低物流成本，提高企业效益。物流经理/主管职责运输计划制定根据客户需求和运输资源，制定合理的运输计划，确保运输任务按时完成。运输调度管理负责车辆、人员等资源的调度，及时处理运输过程中的异常情况。信息沟通与协调与客户、司机、装卸工等相关人员进行有效沟通，确保信息畅通，提高工作效率。运输数据分析与改进对运输数据进行统计分析，提出改进建议，优化运输流程。调度员职责货物安全运输按照运输计划和要求，安全、准时地将货物运送至目的地。车辆日常维护负责车辆的日常检查、保养和维修，确保车辆处于良好状态。行车记录与报告准确记录行车路线、时间、里程等信息，及时报告运输过程中的异常情况。遵守交通规则严格遵守交通法规和企业规章制度，确保行车安全。运输司机职责货物数量清点对装卸的货物进行数量清点，确保货物数量准确无误。保持工作场地的整洁、有序，提高工作效率和安全性。工作场地整理按照操作规范和安全标准，进行货物的装卸、搬运、码放等作业。货物装卸作业采取必要的保护措施，防止货物在装卸过程中损坏或丢失。货物保护措施装卸工职责岗位职责执行与监督0502030401岗位职责培训计划制定针对不同岗位的详细培训计划，包括仓储、物流、管理等环节。确定培训目标、内容、方式和时间，确保培训效果达到预期。对新员工进行入职培训，使其快速熟悉岗位职责和工作流程。对在职员工进行定期岗位技能培训，提高其专业技能水平。ABCD岗位职责执行情况检查定期对员工岗位职责履行情况进行检查，包括工作质量、效率、态度等方面。制定岗位职责执行情况的检查标准和流程。对严重违反岗位职责的员工进行处理，确保公司利益不受损害。对检查中发现的问题进行记录和分析，及时提出改进措施。明确整改责任人、整改期限和整改目标。针对检查中发现的问题，制定具体的整改措施。对整改过程进行监督，确保整改措施得到有效执行。对整改结果进行验收，确保问题得到彻底解决。01020304岗位职责问题整改措施01关注行业发展趋势和新技术应用，及时更新岗位职责内容和要求。鼓励员工提出改进建议和创新思路，共同推动公司仓储物流业务的发展。建立完善的激励机制，对在岗位职责执行中表现优秀的员工进行表彰和奖励。对岗位职责执行情况进行定期总结和分析，提出持续改进的建议。020304持续改进与提升建议组织架构调整与人员变动管理06公司战略调整、业务发展需求、部门职责变化等情况下进行组织架构调整。调整时机制定调整方案、审批、公告、实施、评估与反馈等步骤，确保调整过程规范、透明。调整程序组织架构调整时机与程序根据员工绩效、能力、潜力等因素，制定晋升标准和程序。晋升标准降职情形调动管理员工绩效不达标、违反公司规定等情况下，进行降职处理。