总承包平面管理措施

总承包平面管理措施平面组织施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分。总承包单位从工程全局利益出发，按合同要求，分阶段及时进行平面组织，为各分包单位提供平面协调管理服务，确保分包工程施工的顺利进行。总承包单位将根据施工进度和场地实际状况，按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等不同的施工阶段分别进行规划和部署，绘制详细的施工总平面图，实行动态管理。现场准备的协调管理在总平面的组织上，对各专业工程作业区、生活区和材料加工区及库房进行合理的布置，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。根据经各方审定批准的专业分包工程的施工组织设计，明确为自主分包单位和业主指定分包单位提供卸货、存储和保管场地，并负责日常看管。在现场准备的协调管理上，建立以总承包单位为主导的统—领导、统一指挥的管理体系，总承包项目经理部将根据施工阶段的变化、专业的衔接等现场的实际情况对现场平面实施动态管理，以合理有效的安排场地。场地移交的协调管理因工程施工的分包单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，总承包单位必须协调好各施工单位现场场地的移交工作，以明确场地管理责任。现场移交的原则是先清场再检查后移交，移交应分区段进行。某一区段的施工任务全部完成后，各相关专业施工单位在场地移交前负责安排人员将自己施工的区段内建筑垃圾清理干净，并保留所有的安全防护设施，移交的场地经过总承包单位和后续施工单位检查并认为具备移交条件后，将施工场地移交给后续施工单位。施工用水、用电协调管理总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电、施工用水，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。总承包单位将根据现场施工需要，在工地施工范围内科学合理布置水、电管线，并合理设置足够的接驳点（口）。各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点（口）及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行技术交底。场地设施协调管理总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2个方面：(1)向各分包单位提供办会室，辅助设施和仓库、材料堆场，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位清理上述设施。(2)总承包单位将作好安排，以便各分包单位能共同使用现场的通道与场地，各分包单位之间互相提供合理施工作业场地和施工作业面。现场道路协调管理为保证现场施工道路行驶畅通、流量均衡、路况良好，总承包单位在进行施工总平面内施工道路规划时将根据各施工单位车辆的使用情况以及场内车辆行驶便捷性设置，路旁设置方向指示牌。进场车辆较多时，总承包将加派人手维持交通秩序，合理安排材料设备错峰进场。垂直运输管理确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，总承包商需组成一个专业小组，着重对分包商机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行。合理组织和调度垂直运输机械的使用总包设有总包管理部，组织和调度整个工地的运输机械，以保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，