基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的开题报告_第1页
基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的开题报告_第2页
基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究的开题报告一、研究背景随着企业管理模式的不断改进和完善，人力资源管理已成为企业发展中不可或缺的一部分。绩效评估是人力资源管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估可以了解员工的工作表现，有针对性地制定培训和激励计划，提高员工的工作效率和工作质量。然而，传统的绩效评估方式存在主观性较强、评估标准不具可操作性等缺点，需要引入科学的评估方法。360度绩效评估作为一种新型的绩效评估方法，能够多角度、全方位地评估员工的工作表现，有利于提高评估的全面性和客观性。M公司是一家中型企业，拥有多位中层管理者。然而，目前M公司的绩效评估方式主要采用传统的领导者-下属单向评估模式，存在一定的主观性和不全面性。因此，引入360度绩效评估方式，对于M公司的人力资源管理能力提升和企业发展具有重要意义。二、研究目的和意义本研究旨在基于M公司中层管理者胜任力模型，引入360度绩效评估方法，评估中层管理者工作表现，探究评估结果和中层管理者胜任力模型之间的关系，为M公司提供科学的绩效评估方法和人力资源管理策略，提升企业的竞争力和发展速度。本研究的意义在于：一方面，通过引入360度绩效评估方法，评估结果能够更加全面、客观，具有更高的可信度和可操作性；另一方面，探究中层管理者胜任力模型和绩效评估结果之间的关系，能够更全面地了解中层管理者的工作能力和要求，为后续的管理培训和优化管理结构提供依据。三、研究内容和方法1.研究内容（1）了解M公司中层管理者胜任力模型（2）构建中层管理者胜任力维度指标体系（3）引入360度绩效评估方法，对中层管理者进行评估（4）分析评估结果，探究中层管理者胜任力模型和评估结果之间的关系（5）为M公司提供绩效评估报告和提升方案2.研究方法（1）文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解M公司中层管理者胜任力模型及360度绩效评估方法的理论基础和实施方法。（2）问卷调查法：以M公司中层管理者为对象，编制360度绩效评估问卷，收集相关数据。（3）统计分析法：对于收集到的数据进行统计分析，探究中层管理者胜任力模型和评估结果之间的相关性。四、研究预期结果和创新点通过本研究的实施，可望达到以下预期结果：1.构建M公司中层管理者胜任力模型，明确中层管理者的工作职责和能力要求。2.基于中层管理者胜任力模型，构建360度绩效评估的维度指标体系，具有更高的可操作性和实用性。3.通过360度绩效评估，客观、全面地评估M公司中层管理者的工作表现，为后续的管理优化和人才发展提供依据。4.探究中层管理者胜任力模型和360度绩效评估结果之间的关系，为M公司提供优化管理机制和提升人才发展的策略思路。本研究的创新点在于，将传统的绩效评估方式与中层管理者胜任力模型相结

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论