【工程造价控制与实施4000字（论文）】

工程造价控制与实施目录TOC\o"1-2"\h\u31207一、工程造价控制 2179171.1工程造价构成 2217431.2工程造价的计价依据 227882二、工程项目实施中的问题分析 3151582.1违反工程项目基建程序 380782.2业主，监理，承包商的关系没有协调好 338392.3忽视合同签订中对合同条款的审查 332472.4现场签证，变更控制不严 42885三、项目施工阶段造价控制实施的措施 4218893.1项目的成本控制与管理 4240703.2把好材料价格关 59016四、结语 614864参考文献 7【摘要】：建筑工程施工总成本反应了施工活动中的人力及物力消耗，是对一个项目工程施工质量的衡量标准。随着我国的经济市场逐渐被打开，建筑市场的竞争变得极为激烈，在整个建筑项目进行中，施工阶段是资金损耗最为严重的环节。因此，加强项目施工阶段的造价控制，研究施工阶段造价控制以达到企业利益最大化是十分有必要的。本文通过工程造价控制中的存在的问题分析，提出了合理确定和有效地控制施工阶段项目成本的途径和方法，对完善施工阶段项目成本管理体制提出了一些有益的措施，对本行业有了进一步认识，为拓展企业的可持续发展寻找新的增长点。【关键词】：工程造价；控制；实施

一、工程造价控制1.1工程造价构成建筑工程造价（ProjectConstructionCost)，是完成一项工程所需花费的费用总和。建建筑项目投资固定资产投资流动资产投资建筑安装工程费直接工程费间接费利润及税金设备、工器具购置设备原价设备运杂费工程建设其他费用土地使用费与建设项目有关其他费与未来生产经营有关的其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节图1：工程造价构成图1.2工程造价的计价依据工程计价即是对项目造价(或价格)的计算，也称之为工程估价。工程造价的确定是工程量或工作量乘以单价，基价或定额求得。我国现行造价计价依据主要有：基础定额(即施工定额)、预算定额、概算定额、估算指标、工程造价指数及工程造价资料。目前，我国正广泛推行造价管理体制改革，实行改革建设工程定额管理方式，实行量价分离，逐步建立起由国家统一劳动定额为指导，施工单位采用工程量清单自主报价，并通过市场竞争形成工程造价的机制。二、工程项目实施中的问题分析2.1违反工程项目基建程序一个项目完整地实施要经过项目建议书；可行性研究；设计；工程实施；交付使用；生产运营；后评价几个阶段。但在实际过程中，有些项目行政上干预太多，甚至行政指令直接管理，政府搞面子工程，政绩工程，急于施工，急于见效益，不管工程的具体情况，把工期作为一个行政命令下达给建设单位，为了抢工期，就出现了“三边工程”(边决策，边设计，边施工)。出于项目时间考虑，施工单位需要及早开工，这样一来，在施工过程中，许多细节无法进行监管，由于建设单位急于项目的开工，就无法把工作做细，对投资量的要求，建设标准把握设计的深入审查，招标文件及合同不严谨，“走一步看一步”的思想导致严重的施工单位施工期间，不注重成本，有没有效果项目和投资意向以及与设计单位严重不足传达设计的深度，从而产生了大量的设计变更的建设，改变并没有产生其必要性与合理性进行严格审查，由于缺乏适当的施工单位还考虑了大量的可避免的浪费往往体现在一些问题的建筑，不断的进行重做，导致工程造价难以得到有效的控制。2.2业主，监理，承包商的关系没有协调好建设项目实施过程中业主，监理，承包商是受合同制约的经济委托关系。监理受业主的委托对工程的实施中工程质量，工程进度，工程投资等工程的整个过程的完成情况实施监督和管理。承包商受业主的委托对工程进行实施，对工程质量，工程工期，自己承诺的工程价格负责。监理和承包商的关系就是监理和被监理的关系。监理单位要保持“第三方”的独立性和公正性，要承担相应的职业道德和法律责任。然而，由于施工方的担心过于严格的监督管的都得死，无法全面落实和贯彻自己的意图，因此不能充分分散化的监督，特别是对工程变更和变动成本，这是主人最有发言权，但往往业主在这方面，这导致成本控制缺乏专业知识。承包商认为监督是党的监督和管理打发他们，或者采取相反的立场，不与，或积极拉拢到行个方便工程。2.3忽视合同签订中对合同条款的审查双方之间的合同反映了双方的意愿，是基础处理解决方案时，争议合同的范围之内。然而，在建设项目的实施，施工方往往低估了合同的签订，“注重价格，轻视合同条款”的情况比较普遍，通常在合同文本后，该协议是附着的建筑物现在常见的地区之一，用它们一般规定的特别规定是不是一个协议或很少。但不同的项目，情况千差万别，没有项目可的条款完全一致的应用程序，否则，条件必须是不完美的，它势必会造成大量的承包商后索赔。合同价格约定只是一个预算价格，直接和密切相关的合同条款的基础上，对计价项目账目的最终价格，在方法和手段来调整合同价格，必须明确在合同中约定。因此，在缺乏监督和审查的合同条款导致的成本控制。2.4现场签证，变更控制不严对变更，签证控制不严。首先，管理人员未能按照既定程序进行变更，签证的审核，前面环节需要签字认可的部门或人员还没有签完，后面程序的相关人员就已经签字认可了。其次，设计变更中可变可不变的项目未能进行很好的审核，造成投资的增加。三、项目施工阶段造价控制实施的措施3.1项目的成本控制与管理3.1.1做好施工项目的经济核算工作所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高施工项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。经济核算内容包括：（1）“两算”对比“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差导对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益（2）施工项目成本核算与分析工程建设项目成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工，机械，材料等直接成本（即水，电，气等原料和设备二次搬运费，冬，雨季施工费）。感应成本核算与分析工作，机器，材料管理费占对在项目实施过程中对工人进行初步的经济目标发展的“两算”对比的基础上，机器，进行检查材料消耗，记录，比较，分析，每月，每季度，根据消费量和施工图预算，施工进度消耗相对固定的比例，采取措施节约支出，减少或消除浪费以实现盈利。查找超支的原因，并想方设法降低成本，措施内部挖潜，争取更大的成本削减量。如：具体项目的特点，制定相应的项目部组织结构图，以确定员工的工资，工资总额和工时使用的数量；各种材料消耗定额执行单位项目核算相比，根据金融计算的有关规定，固定资产的机械设备的利用率和完好率，确定工程造价指数贬值。3.1.2编制施工成本计划根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。3.2把好材料价格关在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的50%以上。因此，工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。目前，工程材料价格已基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。3.2.1疏通信息渠道关键是要建立一个适当的工程材料反映市场供求关系，高效，灵活，顺畅的信息系统。通过对主要材料生产基地，原料市场聘请信息员，及时转介媒体，工程造价管理部门将最近发布的材料价格和其他形式的信息来建立自己的网络，有条件的单位要利用现代技术，每个种材料价格信息输入计算机，计算机网络与相关单位实现信息共享。3.2.2逐步推广材料报价制度施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。实行材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死帐”、“死算帐”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料进机，有效控制材料价格。

四、结语当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不甚理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。因此，加强建筑工程施工阶段的工程造价控制，是十分重要，也是十分必要的。建筑工程施工阶段工程造价的控制是建设项目全过程造价控制的重要组成部分，这个阶段对造价控制的好坏，不仅直接关系到建筑工程施工质量的高低，而且直接关系着建设工程项目的成功与否。以科学的方法与手段对建筑工程施工阶段各个环节的造价控制进行研究，并采取行之有效的控制措施，对施工企业降低成本，实现经济效益的最大化，使其在竞争中立于不败之地具有很重要的理论意义和现实意义。

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