加强企业文化建设之我见

加强企业文化建设之我见一个企业在抓好平安生产和各项经营活动的同时，必需抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调进展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业进展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的熟悉，敬请指导。一、企业文化建设要坚持以人为本人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和制造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会进展中起着打算性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，进展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分敬重员工的人格力气、权力和仆人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互沟通中激发灵感、热忱与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所担当的社会责任合理统一起来，坚固树立以人为本的核心价值观，培育一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广阔职工的工作乐观性，提高企业的分散力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康进展。二、建立以绩效为导向的企业平安文化企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增分散力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。乐观的企业文化，能够最大限度地调动职工乐观性和制造力，同时也是煤碳企业实现本质平安的基础。因此，在抓好平安生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋勉向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料全都表明，大多数平安事故的发生，都是人为担心因素造成的，其比例远远超过了平安条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统平安管理的范筹，有着简单的社会背景。因此，要解决这些问题就必需跳出传统的管理方法。要把平安放在企业文化大视野中去讨论，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的平安文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和长久扩张力，引导企业管理和职工平安思想的转变，引导职工养成良好平安行为习惯，在塑造本质平安人的基础上实现本质平安型企业。一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、力量和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和熟悉，打算其平安熟悉和行为养成。平安文化打算着企业的平安生产系统是否发挥作用。在已经形成了乐观有效的企业文化中，平安生产系统发挥着有效的作用，在没有形成平安文化氛围的企业中，平安生产系统的作用就难以发挥。企业的平安生产处于不稳定的波动状态。企业文化建设必需立足于企业自身的进展实际，从企业所处环境和自身要求动身，以建设本质平安型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质平安型企业。所谓本质平安型企业文化“就是对传统的平安管理实行辩证的扬弃，使企业的平安管理以‘事’和‘