工程全过程造价咨询服务方案

全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司2016年*月*日第二章服务大纲一、工程造价确定与操纵的总体思路2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各5、在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期6、在各阶段成果文件或者需确认的有关文件上签章，对成果质各自完成的成果文件上签署执业(从业)印章，并承担具体责任。7、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意二、项目组织架构2、按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的操纵、投资分析方案或者措施。5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标操纵价。技术负责人负责技术监督工作及质量操纵，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作与组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。项目组织框架如下：三、风险管理1、参与建设项目的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设3、关于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为2、信息管理应贯穿建设工程项目的全过程，包含投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结(决)3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或者充分利用市场已4、通过现场与非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随5、遵循统一化、标准化、网络化的原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，要紧包含基础数据管理软件，工程项目估算、概算、预(结)算编审软件，招投标管理软件，2、工程造价技术档案可分为过程文件与成果文件两类。过程文3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整成果文件自归档之日起储存期应为10年。六、质量管理2、对委托者提供的书面资料(委托者提供的书面资料应加盖公章或者有效合法的签名)进行有效性与合理性核对，应保证自身收集3、编制的各类工程造价咨询成果应在已评定的编制大纲基础上3、使用的政策法规、定额、标准、价格等根据是否正确。咨询4、对复杂事项、重大分歧与对咨询结果有重大影响的问题，工2、对项目负责人提请审核的未决事项与重点问题，提出处理意4、各专业主任工程师对本专业咨询成果的要紧数据进行重点审5、认真查阅客户提供的所有文件、咨询过程中形成的资料、委托书约定条款，审核项目负责人草拟的咨询报告书是否满足约定要2、对下一级提请审定的重大事项进行推断与做出决定性处理意3、审核初审、复审阶段提出问题是否合理，对初审、复审阶段6、在项目实施过程中，并重视建立与业主的沟通机第三章实施方案一、设计阶段交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安(一)编制投资估算(1)投资估算的要紧工作内容为编制建设项目投资估算，估算建(2)投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度(3)项目建议书阶段投资估算的编制可使用生产能力指数法、系(5)投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审(6)投资估算编制的有关表格见附表1。(9)项目总投资计划的初稿形成后提交业主，建议组织由项目专(二)编制(或者审核)初步设计概算设计概算的要紧工作内容为建设项目设计概算的编制(审核)与设计是否按照项目总投资计划(批复的估算投资)进行了限额设计，1、编制(或者审核)原则(1)设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按(2)设计概算的编制应使用单位工程概算、综合概算、总概算三(5)调整概算编制深度与要求、文件构成及表格形式同原设计概(6)设计概算编制的有关表格见附表2。2、编制(或者审核)根据(1)初步设计概算(如设计院编制、咨询单位审核)(4)与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算(或者审核)(5)初步设计概算审核结果与我司掌握的同类工程指标进行分(6)初步设计概算审核报告初稿形成后提(三)编制施工图预算(1)施工图预算编制应保证编制根据的合法性、有效性与预算报(3)施工图预算根据建设项目实际情况，可使用三级预算编制或(6)单位工程施工图预算应使用单价法与实物量法进行编制；单项工程施工图预算由构成本单项工程的各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程(单位工程)施工图预算汇总而成。(7)施工图预算的审核可使用全面审查法、标准预算审查法、分(8)施工图预算编制的有关表见附表3。2、编制根据3、编制步骤(5)与我司掌握的同类工程指标进行分析，并与初步设计概算中(四)咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部的服务质二、招标阶段招标阶段的造价咨询服务工作要紧是工程量清单及招标操纵价间安排，项目副经理组织各专业负责人(驻场人员)及公司后台人员 (非驻场人员)具体完成工程量计算、清单及招标操纵价(一)审查完善招标文件1、在审核招标文件时，结合本项目的特点，2、审核招标范围：根据图纸设计范围、发包人要求、材料设备到位；3、在审核要紧合同条款时，在合法的前提下最大限度地保护委(二)工程量清单编制(7)描述分部分项工程量特征，计算分部分项工程量，编制分部工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及工程量④组织各专业造价师通读设计文件，对其中的疑问统一形成文①在熟悉有关法规、合同、招标文件等资料的基础上，全面阅读熟悉工程施工图，掌握工程量清单(标底)编制的范围及包含的所②根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实拟招标人建设工程③项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展清单工程量的①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由③项目经理审核初步定稿后，交项目技术负责人费)、规费与税金项目清单与计价表构成。以上各项要严格执行《建(三)招标操纵价的编制人的操纵指标(投资估算或者初步设计概算)与设计方沟通，针对招或者建设标准等),以使未来的施工图设计符合招标人的造价操纵指(2)招标操纵价的编制未使用工程造价管理机构公布的工程造价(3)编制招标操纵价时，施工机械设备的选型应根据工程特点与(4)编制招标操纵价时，应正确、全面地使用行业与地方的计价(5)编制招标操纵价时，应根据国家有关规定计算不可竞争的措(6)编制招标操纵价时，关于竞争性的措施费用应根据专家论证(7)掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格与市场价格，根据①熟悉施工现场情况，组织有关人员进行现场踏勘，根据我们⑥根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划分解到①在熟悉有关法规、合同、招标文件等资料的基础上，全面阅③项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展招标操纵价的④各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总，并提交给项目①各专业组编制人员相互校核工作底稿后交专业组长审核、由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核),以确保招标操纵价的⑤综合内部审核意见及招标人意见进行调整修正，经项目总负总承包服务费)构成。其中招标操纵价封面、各专业工程分部分项清(5)工程造价管理部门发行的材料、设备季度或者月度市场信息(2)核查拟中标人投标报价书中的分部分项工程量清单的工程数(3)核查工程量清单综合单价的构成中所套用的定额子目是否合(4)核查工程量清单综合单价的构成中人材机单价是否合理、是(5)核查工程量清单综合单价的构成中费率的选择是否符合招标(6)核查投标报价中措施项目、其他项目与招标文件的要求是否(7)核查投标报价中规费、税金的费率计取是否符合国家及地方拟中标单位N;(2)项目经理牵头，各专业负责人组织本专业造价师对每份投标(3)个人清标工作初步结束后，各专业组对清理发现的问题进行(7)要求拟中标人对所存在的问题在合同签订之前予以完全澄清(9)配合招标人确定合同价，使合同价做到总价合理且分部分项(四)咨询服务质量回访总工办负责该阶段服务情况回访，请委托人对项目部的服务质三、施工阶段多，工程管理难度最大的时期，同时也是投资操纵难度最大与工作量最大的时期。在施工阶段，节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对项目投资操纵给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，操纵投资。施工阶段造价咨询服务的要紧工作内容是对项目的建设情况进行跟踪管理。包含对工程施工月报工程量的审核、工程变更管理、索赔管理及施工全过程的动态操纵等。这一阶段的工作由项目经理组织完成，根据总包进场时间，安排驻场人员驻场，各专业驻场人员的安排根据专业施工时间到岗。项目副经理组织有关专业的造价工程师对过程文件进行审核工作，总工办组织主任工程师对与重要过程文件进行审核、审定工作。(一)驻场人员及驻场时间安排根据本项目具体情况，我公司配置驻场人员及驻场时间见下表序号姓名性别年龄驻场时间123456789(二)编制工程造价操纵大纲(三)工程预付款审查拨付369号)的有关规定。2、按照发承包双方合同约定或者有关规定，在工程开工前，计3、按照发承包双方合同约定或者有关规定，在工程开工前，计4、支付的工程预付款，应按照建设工程施工承发包合同约定在(四)工程进度款审查拨付50500—2013的有关规定与表式审核工程计量支付的全部内容，审核3、在审核与确定本期应支付的进度款金额时，应注意按照合同4、在审核与确定本期应支付的进度款金额时，若发现工程量清承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算与确定应支付(五)合同管理(1)第一部分协议书①审查工程承包范围所填写的内容与招标文件是否一致，是否②审查合同工期所填写的开竣工日期及工期总日历天数是否符③审查合同价款所填写的金额是否与投标报价或者清标后甲乙(2)第三部分专用条款②审查发包人工作内容是否与投标报价中约定的内容一致，是③审查承包人工作内容是否与投标报价中约定的内容一致，是⑤审查合同价款使用的方式、包含的风险范围、调整办法等是⑥审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方式，审查工程进度⑦审查发包人供应材料设备的结算办法及承包人3、建立并随时更新合同台帐，及时反映合约规划中所列的每个5、对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理，以合(六)工程变更费用的审查及处理(3)合同中没有适用或者类似的价格，由承包人提出价格，经发(二)工程变更费用的审查及处理的具体工作内容(1)根据承发包合同条款的约定，及时完成对工程变更费用的审(2)对工程变更的审查包含工程变更费用的有效性、完整性、合(3)建立设计变更台帐，对施工过程中发生的设计变更及工程洽(4)拟使用的重大设计变更及工程洽商要在实施前进行投资测(5)为了更好地操纵建安成本，根据工程进度，要求施工单位按(6)对某些变更内容书面确认手续齐全，但根据我们的经验可能(七)材料及设备价格管理1、向委托人提供施工阶段人工、材料、设备等市场价格变化的2、对招标文件中给出的暂估价材料及设备，协助委托人进行询3、提醒委托人根据工程进度对暂估价材料及设备及时做出认质(八)暂估项管理9、针对合同中的暂估项，协助业主按照合同约定的方式或者程序及时确认并调整量差或者价差，并及时表达在项目动态成本报告(九)索赔管理(1)根据建设工程施工发承包合同的约定与国家的有关规定处理(2)收到索赔申请报告后，应在规定的时间内根据(3)与各方积极配合，使用合理的索赔计算方法，关于工程索赔50500—2013中第4.6.3条的规定执行。③合同中没有适用或者类似的价格，由承包人提出价格，经发(1)在项目过程管理，注意收集工程索赔与反索赔有关资料，注(2)协助甲方与承包商达成一致，协助甲方审查与协调确定各施(3)对所有施工单位提出的索赔在确认前进行费用测算、提交分四、竣工阶段(一)竣工结算审查原则1、根据工程造价咨询合同的要求，进行本建设项目2、根据工程造价咨询合同的要求，在合同约定的4、工程竣工结算的审查应使用全面审查法，严5、工程竣工结算的审查文件构成、审查根据、6、工程造价咨询机构承担工程竣工结算审查，其成果文件通常(二)竣工结算审查方案作包含收集项目竣工结算审查根据及整理确认施工单位送审结算资(1)如合同约定按施工图纸进行工程量清单计量结算，就要按施(2)如招标图纸就是施工图纸，而合同约定结算时不再调整投标(3)在施工过程中按月施工报表对设计变更及工程洽商进行审查(4)如发生索赔，先审查索赔原因及合理合规性再审查索赔价格(5)结算审查工作中纠纷的存在不可避免，作为造价咨询服务单(6)与施工单位核对后，编制工程结算初步审查报告，对有争议的问题要进行汇总整理，详尽的说明争议焦点、争议金额与咨询人建3、竣工结算审查流程图 五、风险操纵管理设过程中可能导致最终造价突破初始概算的原因及预防办法要紧有六、全过程咨询服务质量回访第四章造价咨询及跟踪审计项目中的重点与难点分析a、基槽(基坑)开挖前后对基槽(基坑)高程的测量，以正确计3、进度款支付。根据工程的实际进展情况，审查经现场监理复(1)工程竣工结算前，应通过洽谈、协商的方式制定该工程项目(2)关于资料收集要齐全，如：建设施工合同、工程变更、签(3)通过对工程终期计量审核确定各单项工程的最终结算价款第五章质量操纵措施11、对被审单位的书面意见，项目负责人报公司专业技术组进行再审议，合理意见应采纳，做适当的修订、调整形成12、项目负责人起草成果文件，报技术负责人签批；14、对工程实施中的过程操纵进行后评估；工程结算质量保证措施1、实行项目负责人负责制为保证每个造价咨询工作人员的工作达到高质量，同时能够按计划、有序的进行，在进行各阶段造价咨询工作前，项目负责人主持召开全体造价咨询工作人员会议，将审核后的造价咨询工作计划传达给每一个人，安排造价咨询工作任