2024年配送中心的运作及管理形成性考核

学号：29班级：15秋物流管理江苏开放大学《配送中心运作与管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的100%。形成性考核内容包括四次文档作业(80%)、讨论发言(20%)。第一、二、三次文档作业为省校主持教师布置，第学期末各教学点辅导老师将所有学生批阅后的文档作业打个压缩包上传本讲课辅导老师将学生的四次文档作业成绩、讨论发言成绩，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩即本课程最终成绩。请各教学A.初期阶段B.新兴发展阶段C.成熟阶段2.基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心是指(B)。A.储存性配送中心B.流通型配送中心C.加工型配送中心D.批发型配送中心3.配送中心是连接生产与生产、生产与消费的物流节点设施，其对上下游供需双方所引起的作用重要有(ABCD)。5.配送中心的业务流程不包括(D)方面8.流通加工的作用重要有(ABC)。(√)1.配送中心是从供应者手中接受多种大量的货品，进行倒装、分类、保管、流通加工(√)5.配送的实质就是送货。(√)6.配送作业是按照客户需求，将货品进行分拣、重新包装、贴标签、配货、配装等物(×)7.退货作业包括接货、卸货、验收入库，然后将有关信息书面化等一系列工作。(×)8.出货检查作业中常见的检查措施有人工检查法、射频技术检查法。(√)9.货品检查的重要内容有质量检查、包装检查和数量检查。(√)10.流通加工是为了提高物流速度和物品的运用率，在物品进入流通领域后，按客户的规长处：1.原则化和规模化：原则化选址，原则化妆修，原则化商品规划，原则化陈列，原则化服务，原则化流程，原则化人员培训，规模化融资，规模化采购，规模化营销，规模化招聘2a.原则化规模化于是低成本。3产业市场终端发展速度快，占有地区广4统一集中采购，大大减少产品成本。5采用可复制的单店管理模式，大大减少成本。5对品牌有推进作用，轻易扩大著名度。缓慢，难以形成规模经济(3)连锁经营的物流配送落后。(4)全球化影响更多国际大品牌进入中批阅教师：批阅日期：第二次作业1.下列不属于送货的特点有(D3.退货作业中，比较常见的处理措施有(ABCD)A.物流战术B.6.配送中心发展的行业环境分析包括(C)。7.在配送中心发展战略的过程中，常见的战略合作方式有(ABC)。A.吞并B.合资C.合作D.开展平常业务8a.设置物流组织需要考虑的几A.集权与分权B.分工C.战略(√)2.退货就是将购置到的商品返送至配送中心，再由配送中心与生产厂家联络，或返修(√)4.配送协议就是约定物流企业从交货地装车起运送货到指(√)5.常见的出货检查措施有商品条(×)7.合作是吞并以外的另一种重要选择，两个企业可以在同一法律环境下互享经验，同(√)8.设定商圈明确了连锁店辐射的地区范围，对应地得到有关消费者、竞争者、地理位(√)10.薪资详细包括工资、奖金和福利三大类。1.加工和配送结合2.加工和配套结合.3.加工和合理运送结合4.加工和合理商流相结合5.加工1.流通加工地点设置不合理2.流通加工方式选择不妥3.流通加工作用不大，形成多出环节4.流得分：批阅教师：批阅日期：A.防止超储与缺货B.提高服务水平C.收入最大化D.成本最小化A.储存成本B.购入成本A.定量订货系统B.定期订货系统C.不定期订货系统D.定期定量订货系统(×)1.定期配送是按事先协议规定的数量(批量),在一种指定的时间范围内(对配送时间不严格限定)进行配送。(×)3.节省里程法的基本原理是三角形两边之和不不大于第三边。(√)5.即时配送的能力及速度是顾客出现特殊状况的特殊供应保障方式，这一能力(×)6.资源，不仅包括工厂里的多种(×)7.经济订货批量，指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。(√)8.一般状况下，根据年使用费的多少来分类(对于费用支出大的物品品种，予以最大的(√)9.订货点是指企业发出订单货时库存的储存量。(×)10.周转库存是用来赔偿在补充供应的前置时间内，实际需求量超过期望需求量或实际订简述配送积载的原则?对其中一点举例阐明。1轻重搭配原则。2大小搭配原则。3货品性质搭配原则。4确定合理的堆码层次及措施。5抵达统一地点的合适配装的货品应尽量一次积载。6装载时不容许超过车辆所容许的最大载重量。7装载易滚动的卷状、桶状货品，要垂直摆放。8货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并合适衬垫，防得分：批阅教师：批阅日期：各教学点责任教师自主布置一种题目，学生完毕一篇调查汇报、小论文或案例分析(500-1000字)作为第四次作业，用A4纸排版(宋体五号，1.5倍行间距，段前段后值为0,首行缩进2字符，标题加粗),直接在下面完毕。连云港家得福超市配送运作与管理存在的外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。我国本土连锁超市企业虽然得到送模式，第三、独立配送模式与共同配送模式整合订单。与区域物流、国际物流相比，好又多超市物流系统跨度较(二)批量采购.统一配送(四)配送量波动大，订货频率高，时问规定严格(五)超市物流系统要素问存在非常强的“效益背反”现象(六)物流的主体重要是食品和日用品等生活用品从其经营范围来看，超市的主体有其特定的内容。伴随居民消费水多样化趋势。此外，连锁超市的经营特点还规定其物流系统具有高效的退货和换货能力。首先，由(七)流通加工功能增强(例如农产品、即食食品等)进行简朴加工，因此连锁零售企业的配送系统要具有拆零、分拣、我国连锁企业配送的现实状况十分微弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。面对如此的(一)小规模限制规模效益业企业平均每家拥有的店铺数虽抵达17家，但不少企业仅有3～4家。的单体面积可抵达10000m²左右，而一般的大型和中型超市的面积也分别在5000和1000m²左右。而家得福超市的面积也就在500至1000m²左右。因此需求量一定的状况下，小规模的门店的每次配械化和智能化作业水平低下，而好又多又是在老式的供销社和百货企业等基础由于受到计划经济体制下老式经营方式和业务流程的影像，只是家得福超市难以根据好又多超市的平均商品统一配送率仅为50%。物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。物流规划征询、物流外向型国际、物流科研这三由于家得福超市既有的配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，即通过某些国有大批自己特有的厂家——连锁超市并没有形成。对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增长了，导(五)政府的扶持力度不够应的温度原则。对应的法律法规还不健全，并且缺乏足够的资金和经验，而物流系统建设又是一项(一)对的选择物流配送模式的借助社会物流作为补充。由于中小型连锁企业业务量相对较小，可积极使用社会物流所提供的服务。多种配送模式各有特色，连锁企业应当根据经营的不同样阶段和规模选择合适的物流模式。从物流配送对企业成功的关键性和自身经营物流配送的能力等角度，决定企业是自营配送还是运用供货、补货、进货等各个环节的信息，使物流配送中心做到“最优的库存分布、最理想的损失，我们可以选择半自动化的机械化模式进行配送。保留一部分的人力劳动力的同步运用机械(三)加紧连锁企业物流人才培养连锁企业不仅需要熟悉物流服务组织、运送组织管理以及市场营销的专网络技术及物流信息开发维护的专业人才。加紧连锁企业物流人才的培养极为重要。连锁企业物流人才的培养应是多层次、多方面的，可采用正规教育和在线培训、国内培(四)提高配送服务质量发达国家连锁超市都把提高配送服务质量视为发展配送业务的重要手段，并通过有效的配送管理和严格的规章制度来保证配送服务质量的提高。详细来讲就是要要做到拣选配货精确无误、发货不出现错装、发货时间不能超过规定的期限、发送的目的地精确无误和保持配送货品的完整性等；在国外连锁超市中的配送非常注意保持“基础质量”的稳定，使配送货品的精持在100%的水平。