企业管理的懒蚂蚁效应

企业管理的懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观看。结果发觉。大部分蚂蚁都专门勤快地查找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有味的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，同时断绝蚁群的食物来源时，那些平常工作专门勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原先“懒蚂蚁”们把大部分时刻都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观看到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探究状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这确实是所谓的“懒蚂蚁效应”。谭小芳老师（谭小芳官方网站tanxiaofang）认为，相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中能够注意观看市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。谭小芳将懒蚂蚁效应引申为——企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想以后，也能够明白得为国内企业呼吁懒蚂蚁思维的企业家。比如，国内专门多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于爱护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于进展，疏于治理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，假如每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就可不能只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤蚂蚁。假如哪家企业的老总在自己企业里面发觉了些许“懒蚂蚁”职员，那你就有的赚了！他们专门好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用聪慧去观看，去分析，去查找市场中新的进展机会；他们善于发觉企业中存在的问题，找出企业治理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。谭老师建议：符合上述标准的懒蚂蚁职员，老总就要积极给予引导，方便的时候亲自指导一二，必要的时候能够擢升上来做经理。大量的事实证明，古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于摸索的人。一只苹果从树上掉下来，这是最平常的现象，但牛顿却感到好奇——苹果如何会往地上掉呢?许多自以为聪慧的人闻之哑然失笑，认为太荒唐了，但牛顿却偏要寻根究底，结果发觉了万有引力，成为世界闻名的科学家。水开了，蒸汽便会将锅盖顶起，也许这是千百年来天天发生的情况，许多人熟视无睹，认为这是天经地义的情况，但英国人瓦特却偏要弄个明白——蒸汽如何会冲起锅盖呢?结果他发明了蒸汽机，从而引发一场工业革命。科学发明是如此，我们做其他任何情况也不例外。一个人假如不善于摸索，不敢创新，能够确信，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏捷、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，才有可能获得真正的成功。发明大王爱迪生曾经说过：“天才，确实是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水!”许多人片面明白得了这句话的含义，认为成功只需要付出超常的勤奋，但却忽视了一点，假如没有百分之一的灵感(也确实是那种带有爆发力的积极思维)，百分之九十九的汗水都将自流。谭小芳老师了解到这么一个案例——专门多年前，美国穿越大西洋底的一根电报电缆因破旧需要更换，一则小消息安静地传播在人们之间，然而一位不起眼的珠宝店老总却没有等闲视之，他毅然买下了这根报废的电缆。没有人明白小老总的妄图，他一定是疯了，异样的目光惊诧地围绕着他。他呢？关起店门，将那根电缆洗净、弄直，然后剪成一小段一小段的金属段，然后装饰起来，作为纪念物出售。大西洋底的电缆纪念物，还有比这更有价值的纪念品吗？如此他轻松地发迹了，接着，他买下了欧仁皇后的一枚钻石。淡黄色的钻石闪耀着稀世的华彩，人们不禁问：他自己收藏依旧抬出更高的价位转手？事实上那是后话。他不慌不忙地筹备了一个首饰展现会，因此冲着皇后的钻石而来。可想而知，妄图一睹皇后的钻石风采的参观者会如何样从世界各地蜂拥而来。他几乎坐享其成，毫不费劲就赚了大笔的钱财。他确实是美国后来赫赫有名、享有“钻石之王”美誉的查尔斯·刘易斯·蒂梵尼，一个磨房主的亲小孩。可见，财大气粗不见得就代表财宝，心智才是更高一级的财宝。蒂梵尼的故事告诉人们：赤手空拳一样赢得天下，关键是你拥有一双洞悉先机的“火眼金睛”。中国有句成语，叫做“三思而后行”，意思是说摸索是我们工作和事业的指南。在生活中人们也经常会说：凡事多动动脑子想一想。事实上要想第一次就将情况做对，最重要的一条确实是做事时多动一动脑子，多想一想，不要一味蛮干，要想好了再干。懒于摸索、可不能摸索的人，做事不可能成功；可不能独立摸索的人，往往随波逐流，一生也可不能有多大的成就。有句老话说得好“会者不忙，忙者可不能”，还有句话是说“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，一个道理。谭小芳老师（预定谭老师企业治理培训课程，